Общепринятые показатели премирования рабочих основного производства
Общепринятые показатели премирования рабочих основного производства - раздел Философия, Тема 1. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ Направления Стимулирования
Показатели ...
Направления стимулирования
Показатели премирования
Улучшение качества продукции (работ), услуг
Увеличение сдачи продукции с первого предъявления
Сокращение количества случаев возврата некачественной продукции, рекламаций
Улучшение качества (повышение сортности) продукции
Снижение брака, отсутствие претензий со стороны ОТК и потребителей
Освоение прогрессивной технологии и новой техники
Сокращение сроков освоения прогрессивной технологии
Повышение коэффициента загрузки нового оборудования
Уменьшение затрат на эксплуатацию машин (прежде всего новых)
Снижение материальных затрат
Уменьшение технологических затрат по сравнению с нормативным уровнем
Уменьшение отходов на единицу продукции против фактически достигнутого уровня
Экономия отдельных видов материальных ресурсов
Повышение производительности труда
Увеличение выработки продукции (оказания услуг) в расчете на одного рабочего
Снижение трудоемкости продукции (услуг)
Выполнение объемов работ меньшим количеством рабочих
Организацию премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, нужно осуществлять с использованием показателей, непосредственно характеризующих эффективность их деятельности, а именно:
* обеспечение ритмичной работы оборудования, повышение коэффициента его использования;
* уменьшение количества случаев и длительности неисправностей машин и оборудования;
* увеличение межремонтного периода эксплуатации оборудования, сокращение затрат на его обслуживание и ремонт;
* бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом энергией, топливом и т.п.
В практике хозяйствования чаще всего используется организация премирования специалистов и служащих функциональных подразделений по показателям, отражающим результаты работ:
* определенного подразделения с использованием показателей основных результатов деятельности предприятия в целом в качестве дополнительных;
* предприятия в целом с использованием показателей того или иного подразделения в качестве дополнительных;
* как данного подразделения, так и предприятия в целом.
Показатели и условия премирования работников основных функциональных отделов предприятия
Отдел
Показатели премирования
Условия премирования
Главного конструктора
Выполнение плана подготовки производства и выпуска новых изделий. Выполнение установленного задания по повышению технического уровня изделий
основное:
выполнение планового (расчетного) уровня прибыльности предприятия
дополнительное: полное выполнение договорных обязательств по поставкам продукции
Главного технолога
Выполнение плана-графика технологической подготовки производства новых изделий. Достижение запланированного уровня производительности труда на предприятии
Главного механика (энергетика)
Выполнение плана-графика планово-предупредительного ремонта оборудования. Отсутствие претензий производственных подразделений к техническому состоянию и качеству ремонта оборудования
Планово-экономический
Качественная разработка и своевременное доведение до исполнителей плановых заданий (технико-экономических показателей). Своевременное оформление договоров на поставку продукции
Производственно-диспетчерский
Достижение установленного коэффициента ритмичности выпуска продукции. Соблюдение норматива незавершенного производства по предприятию
Организации труда и заработной платы
Выполнение плана-графика пересмотра норм трудовых затрат и нормирование новых технологических процессов. Соблюдение нормативного соотношения между ростом заработной платы и производительности труда
Сбыта продукции
Выполнение плана-графика отгрузки готовой продукции. Соблюдение нормативов остатков готовой продукции на складе
Участие в прибыли (доходах), или стимулирование персонала через прибыль, состоит в распределении определенной ее (их) части между работниками предприятия. Такое распределение может быть срочным (ежемесячные выплаты) или отсроченным (на несколько месяцев, лет), а также может принимать форму денежных выплат или размещения среди работников предприятия выпущенных этим предприятием акций.
Системы участия в прибыли предприятия дифференцируются следующим образом:
По результатам общей деятельности предприятия:
1 Система стимулирования конкретных объемов работ, производства изделий, их продажи и т.п.
2. Система участия в прибыли в зависимости от производительности труда.
3. Система премиальных выплат (бонусов).
4. Система оценки заслуг.
5. Система коллективного стимулирования.
На основе отношений собственности:
1. Система предоставления работникам акций своих предприятий.
2. Система совместного владения активами предприятия при посредничестве инвестиционных фондов.
3. Система распространения опционов на приобретение акций.
Системы стимулирования увеличения конкретных объемов продукции, работ, продажи, и т.п. наиболее успешно можно применять в относительно автономных структурах с законченным производственным циклом. Такие структуры в большинстве случаев имеют собственный бюджет, который является пропорциональным, например, объему продажи продукции. Поэтому персонал должен ощущать прямую связь между эффективностью труда и успехом предприятия на рынке, т.е. уровень его прибыльности прежде всего.
Систему распределения прибыли, базирующуюся на росте производительности труда, проектируют таким образом, чтобы уменьшить удельные затраты труда путем поощрения более высокой его результативности без повышения постоянных затрат, связанных с увеличением трудоемкости.
Рассчитывают соотношение плановых совокупных затрат на рабочую силу и объема реализуемой продукции. Это соотношение, являющееся стабильным на предприятиях, например, большинства отраслей обрабатывающей промышленности, принимается за базовый уровень коэффициента. Используя этот базовый коэффициент и учитывая объем продукции, которая реализуется за определенный период, находят допустимые затраты на рабочую силу. Затем эти затраты сравнивают с фактической заработной платой. Если фактические затраты ниже допустимых, выплачивают премию персоналу на уровне 40—75 % от полученной экономии (роста прибыли).
Система оценки заслуг предусматривает оценку усилий и поведения работника по ряду факторов. Для каждого фактора определяется система баллов, а для расчетов оценки на разных уровнях устанавливаются соответствующие нормы. Периодически рассчитывается показатель эффективности деятельности работника. Итоговые результаты характеризуют соответствующий уровень дополнительного (сверх заработной платы по тарифу) вознаграждения.
Система коллективного стимулирования применяется, как правило, тогда, когда поощрение работников путем их участия в прибыли возможно только в коллективном порядке. При этом групповой бонус в большинстве случаев распределяется в такой же пропорции, как и основная заработная плата. Преимущество такого подхода (при определенных его недостатках) состоит в том, что в группе гарантируется относительно справедливое распределение объема работ.
Более устойчивая заинтересованность работников в деятельности предприятий, особенно в обновлении производства и укреплении финансового состояния, обеспечивается через их участие в собственности. Она реализуется в большинстве случаев предоставлением работникам акций «своего» предприятия. Это система не только идентификации интересов работников и предприятия, а и мобилизации личных сбережений граждан для инвестирования в производство.
Виплати працівникам за участь у капіталі стосуються передусім акціонерних підприємств. Вони здійснюються у формі щорічних дивідендів тим працівникам, які є власниками акцій підприємства. Джерело виплат дивідендів - прибуток підприємства як суб'єкта власності.
Процедура визначення дивідендів на акції починається з розподілу прибутку підприємства згідно з певною дивідендною політикою.
Нд = Пд / Кст * 100,
де Нд - рівень дивіденду (норма дохідності на акцію), %; Пд - прибуток, спрямований на виплату дивідендів, грн.; Кст - статутний капітал за мінусом вартості привілейованих акцій, грн.
В грошовому виразі дивіденд на акцію (Д) розраховується за формулою:
Д = Пд / Nа,
де Nа - кількість простих акцій в обороті, шт.
Норма дохідності простої акції установлюється за номінальною ціною акції (Ца.н). Якщо акція куплена за іншою (ринковою) ціною, то її дохідність (Нд.р) для власника становить:
Нд.р = Д / Ца.р,
де Ца.р - ринкова ціна акції, грн.
Іноді дивіденди виплачуються не грошима, а акціями - шляхом додаткового їх випуску. Таку форму розрахунків застосовують компанії, що потребують коштів на інвестування. Підприємство при цьому зберігає гроші, а акціонери додатково одержують акції.
При виплаті дивідендів через додатковий випуск акцій знижується так звана внутрішня (бухгалтерська) ціна акції, що відображає величину власного капіталу на одну акцію (Ца.в):
Ца.в = Кв / Nа,
де Кв власний капітал підприємства, грн.
Відношення власного капіталу до статутного капіталу (індекс внутрішньої ціни акції) відображає зміну потенційної цінності акції.
У світовій практиці досить поширені специфічні методи залучення підприємствами своїх працівників до участі в капіталі та (відповідно) у прибутку з метою створення стійкої їх заінтересованості в ефективній діяльності підприємства - зміна статусу працівників. Вони стають партнерами-співвласниками підприємства, що послаблює соціальне напруження.
Варіанти залучення працівників до участі в капіталі бувають різні. Проте всі вони передбачають певні пільги, а відповідно, і додаткові витрати для підприємства. Досить поширеним є варіант купівлі підприємством своїх акцій на ринку цінних паперів з наступним їх продажем своїм працівникам за пільговими цінами. Він доповнюється пільгами на оподаткування прибутку, що спрямовується на купівлю акцій, та обмеженням терміну продажу акцій працівниками.
Іншим варіантом є виділення компанією частини капіталу (довірчого фонду) для розподілу між працівниками. Паї (акції) цього фонду розподіляються між працівниками пропорційно, як правило, середній зарплаті. На паї нараховуються дивіденди, але вони числяться на рахунках працівників і перебувають в обороті підприємства. Паї (акції) і нагромаджені дивіденди видаються тільки при звільненні працівника з підприємства.
Как учебная дисциплина экономика предприятия это совокупность знаний о теории и практике хозяйствования на уровне предприятия сложившихся на... Цель преподавания дисциплины... обучить студентов базовым фундаментальным знаниям в области прикладной экономики а также практическим навыкам...
Поняття підприємства
В економічній теорії існує кілька концепцій підприємства, які описують його виникнення, діяльність і ліквідацію. Серед них можна виокремити чотири основні: неокласичну; інституціональну; еволюційну
Цели и направления деятельности предприятия
Предприятие– это организационно выделенное и экономически самостоятельное основное (первичное) звено производственной сферы народного хозяйства. Как самостоятельный хозяйствующий с
Понятие и виды предпринимательской деятельности
В условиях рыночной экономики предприятие строит свою деятельность на принципах предпринимательства.Предпринимательством называют инициативно-самостоятельную хозяйственно-коммерчес
Правовые основы функционирования предприятия
Деятельность хозяйствующих субъектов в Украине регламентируется большим количеством законов, основными из которых являются Законы Украины «О предприятиях», «О собственности», «О предпринимательстве
Добровольные и институциональные объединения предприятий
Предприятия имеют право на добровольных началах путем слияния или приобретения объединять производственную, научную и другие виды деятельности, если это не противоречит антимонопольному законодател
Промышленное производство в системе экономики Украины
Совокупность предприятий и их производственных объединений, деятельность которых координируется единым органом государственного управления, и которые характеризуются единством назначения про
Рыночная среда хозяйствования предприятий
В широком понимании рынок является сферой проявления возникающих между людьми в процессе производства, распределения, обмена и потребления экономических отношений. Рынок — это сфер
Государственное управление предприятиями
Государственное управление предприятиями - это систематическое воздействие на предприятие или его подразделения с целью обеспечения согласованного функционирования элементов хозяйс
Качество и конкурентоспособность продукции
Потребительская стоимость того или иного товара оценивается его качеством. Качество как экономическая категорияотражает совокупность свойств продукции, определяющи
Организационные типы производства
Особенности деятельности предприятия, специфика конкретных технических и организационных решений существенно зависят от типа производства. Тип производства— это классификационная к
Методы организации производства
Пространственная организация производственного процесса предусматривает размещение рабочих мест и их групп (участков, цехов) на территории предприятия и обеспечение передвижения пр
Подготовка производства
Производству новой (модифицированной старой) продукции предшествует комплекс работ, который называют подготовкой (технической подготовкой) производства. При изготовлении сложных из
Обслуживание основного производства
В зависимости от масштабов производства применяют три формы организации ремонтно-профилактических работ:
1) централизованную -весь ремонтный персонал пред
Нормирование и использование материальных ресурсов
Суточная потребность предприятия в материальных ресурсах формируется под влиянием ряда факторов (тип производства, особенности продукции и технологии ее изготовления) и изменяется во времени медлен
Обеспечение качества продукции
Современные условия хозяйствования вынуждают каждое предприятие внедрять действенный механизм управления качеством продукции. Определяющими элементами этого механизма являются стандартизация и серт
Капитальное строительство
Формирование, воспроизводство и развитие производственных и инфраструктурных объектов осуществляются в процессе капитального строительства. Капитальное строительство - это процесс
Определение численности отдельных категорий работников
Расчет численности промышленно-производственного персонала осуществляется по всем категориям персонала и в целом по предприятию. При планировании и в отчетности численность определяется как сред
Кадровая политика и система управления персоналом
Кадровая политика предприятия состоит в выборе направлений, методов и способов обеспечении каждого рабочего места, каждой должности персоналом соответствующих профессий, специально
Современная политика оплаты труда
Оплата труда— это любой заработок, исчисленный, как правило, в денежном выражении, который по трудовому договору собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за пр
Применяемые формы и системы оплаты труда
Основными измерителями результатов (затрат) труда являются количество изготовленной продукции (объем оказанных услуг) надлежащего качества или затраченное рабочее время, т.е. количество дней (часов
Состав и организационная структура предприятия
Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности создается единый комплекс (система) хозяйствования предприятия, представляющий совокупность взаимосвязанных элементов (подразделений и о
Организационные структуры управления предприятиями
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между работниками и подразделениями определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления предприятием
Прогнозирование развития предприятий
Прогноз (предвидение) — это попытка определить состояние какого-либо явления или процесса в будущем. Процесс составления (разработки) прогноза называют прогнозированием.
Методологические основы планирования
Планирование отражает процесс определения целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период, а также способов достижения таких целей. Планирование объединяет с
Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование
Постоянная изменчивость рыночной среды вызывает необходимость применения стратегического подхода к системе хозяйствования на предприятии. Стратегия— это генеральная комплексная про
Запасы товаров;
5) дебиторская задолженность – задолженность юридических и физических лиц за реализованные им товары, работы, услуги, по расчетам и т.п., срок действия которой не превышает 1 года;
Износ, амортизация и воспроизводство основных средств
Простое и расширенное воспроизводство основных производственных средств происходит в следующих формах: ремонт, модернизация и замена отдельных элементов средств труда; техническое переоснащение, ре
Эффективность воспроизводства и использования основных средств
Обеспечение необходимых темпов развития и повышения эффективности производства возможно при условии интенсификации воспроизводства и улучшения использования действующих основных средств предприятий
Нематериальные ресурсы и активы
По своей природе нематериальные ресурсы возникают или как результат новых уникальных знаний в любой форме, или как следствие редкостности (природной или организованной) каких-либо ресурсов. Использ
Оборотные средства
Оборотные средства находятся в постоянном движении. На протяжении одного операционного цикла они совершают оборот, состоящий из трех стадий.
На первой стадии предприятие затрачивает денежн
Оценка эффективности реальных инвестиций
Эффективность производственных инвестиций (капитальных вложений) характеризует их экономические, социальные или другие результаты в сопоставлении с затратами. Принято различать общую (абсол
Са=Цр / Ц6 .
• Прибыль на акцию (Па) - дает возможность оценивать величину доходов, направляемых на потребление и накопление, приходящихся на одну акцию
Инвестиционные проекты предприятий
Под проектом понимают документ, раскрывающий содержание и условия реализации комплекса соответствующих мер для достижения поставленной цели (развитие технико-технологической базы, начало изготовлен
Общая характеристика инновационных процессов
Разработка и реализация новых решений в области технологии, техники, организационных форм и методов хозяйствования составляют содержание инновационных процессов.Результатом
Общая характеристика расходов на производство продукции
Расходы возникают в процессе формирования и использования ресурсов для достижения определенной цели. Они делятся на инвестиционные и текущие (операционные).
Текущие расходы
Управление расходами на предприятии
Управление расходами — это процесс целенаправленного формирования расходов по их видам, местам и носителям при постоянном контроле и стимулировании их уменьшения. Оно является важн
Общие расходы и себестоимость продукции
Совокупные расходы предприятия в зависимости от их назначения выражаются несколькими показателями: сметой производства, себестоимостью товарной и реализованной (проданной) продукции.
Себестоимость отдельных изделий
Калькулирование (определение себестоимости отдельных изделий) необходимо для решения следующих экономических задач: обоснования цены изделия; определения рентабельности изделий; анализа расходов на
Формирование и использование прибыли
Прибыль - это часть выручки, которая остается после возмещения всех расходов на производственную и коммерческую деятельность предприятия. Характеризуя превышение поступлений над за
Оценка финансово-экономического состояния предприятия
Финансово-экономическое состояние предприятия характеризуется уровнем его прибыльности и оборачиваемости капитала, финансовой устойчивостью и динамикой структуры источников финансирования, способно
Факторы роста эффективности деятельности предприятия
Источники повышения эффективности: рост производительности труда; снижение фондоемкости, материалоемкости и зарплатоемкости продукции (экономия овеществленного и живого труда), а т
Экономическая безопасность предприятия и методы ее измерения
Экономическая безопасность предприятия - это такое состояние его ресурсов (капитала, персонала, информации, прав, технологии, техники и оборудования) и предпринимательских возможно
Служба безопасности предприятия
На всех крупных предприятиях обычно создаются автономные службы безопасности, а безопасность функционирования небольших фирм может обеспечиваться районными или городскими службами, в которых фирма
Банкротство предприятий как экономическое явление
Под банкротством понимается признанная арбитражным судом неспособность должника возобновить свою платежеспособность и удовлетворить признанные судом требования кредиторов не иначе
Ликвидация обанкротившихся предприятий
После принятия арбитражным судом постановления о признании должника банкротом, оно рассылается всем заинтересованным лицам: учредителю предприятия; собственнику имущества банкрота или уполномоченно
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов