Реферат Курсовая Конспект
Общие понятия о корпоративной культуре. - раздел Философия, Этика предприннмательства Слово Корnорация (От Лат. - Объединение, Сообщ...
|
Слово корnорация (от лат. - объединение, сообщество) имеет два значения: 1) общество, союз, группа людей (лиц), объединяемая общностью профессиональных или сословных интересов; 2) широко используемая форма акционерного общества, одна из главных форм объединений и монополий.
Корпоративная культура - это деловая культура в ее организационном аспекте, т. е. в том виде, в каком она функционирует внутри группы людей. В этом случае она выступает аналогом индивидуальной деловой культуры, но применительно к коллективному групповому субъекту предпринимательской деятельности.
Понятие корпоративной культуры достаточно ново для России, хотя давно уже исследуется за рубежом.
Профессиональная (корпоративная) этика включает в себя особые требования в области общения, предъявляемые к носителям той или иной профессии принадлежность к которой подразумевает влияние на существование других людей, а также нормы поведения, сложившиеся и принятые в данной фирме.
Итак, корпоративная этика - это система материальных и духовных ценностей, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении и взаимодействии.
Для оценки состояния корпоративной культуры исследователи могут опираться на следующие критерии:
- научностъ, т. е. использование достижений научных дисциплин, имеющих своими объектами человека, социальные общности, организации, труд;
- системностъ в восприятии объектов исследования и управления и факторов, влияющих на поведение объектов и элементы их культуры;
- гуманизм, основывающийся на признании личности наивысшей ценностью, а духовности - целью и средством развитин личности и общества;
- nрофессионализм, предполагающий у сотрудников любого уровня наличие соответствующего образования, опыта и профессиональных навыков.
С точки зрения этики корпорацию можно охарактеризовать как:
- современную организацию, следующую общепринятым нормам материальной и духовной культуры;
- гармоничную организацию, в которой отдельные элементы культуры по уровню своего развития, по направленности, по идеям, целям, задачам, способам достижения целей соответствуют друг другу;
- организацию, деятельность которой определена четкими рамками закона, а не «понятий»;
- социально-экономическую и техническую систему, опирающуюся на достижения современной науки;
- организацию, в которой люди - главная ценность;
- динамичную развивающуюся организацию, строящую свои отношения с субъектами как внутри себя, так и вне, на основе понимания их системной сущности и уникальности, и не жалеющую усилий для получения новых знаний о деловых качествах партнеров и сотрудников.
Современные ученые отмечают полуфункциональность культуры, т. е. множественность ее функций.
На уровне культуры корпоративной основными являются следующие функции:
- воспроизводства лучших элементов накопленной культуры, продуцирования новых ценностей и их накопления;
- оценочно-нормативная, позволяющая путем сравнения реального поведентчя человека, гругтпы, корпорации с принятыми в данной корпорации нормами культурного поведения, с идеалами выявить позитивные и негативные действия, гуманныe и бесчеловечные, изящные и грубые, прогрессивные и консервативные;
- регламентирующая и регулирующая, т. е. применение культуры как индикатора и регулятора поведения;
- познавательная (например, познание и усвоение корпоративной культуры, осуществляемые на стадии адаптации работника, способствуют его включению в жизнь коллектива, в коллективную деятельность, определяют его успешность);
- смыслообразующая (влияние на мировоззрение человека,
зачастую корпоративные ценности превращаются в системы ценностей личности и коллектива либо вступают с ними в конфликт);
- коммуникационная - через ценности, принятые в корпорации,нормы поведения и другие элементы культуры обеспечиваются взаимопонимание работников и их взаимодействие;
- общественной памяти, сохранения и накопления опыта корпорации;
- рекреативная - восстановление духовных сил в процессе восприятия элементов культурной деятельности корпорации возможно лишь в случае высокого нравственного потенциала корпоративной культуры, причастности работника к ней и разделения им ее ценностей.
В качестве составляющих современной корпоративной культуры могут быть названы следующие элементы:
- философия, идеология компании, обычно фиксируемые в так называемом заявлении о миссии, задачах, целях организации;
- доминирующие ценности компании, ее методы и средства для достижения целей;
- нормы, разделяемые сотрудниками компании и определяющие принципы взаимоотношений внутри нее;
- климат компании, проявляющийся в общей атмосфере и общем стиле отношений между сотрудниками, - коллективное, или общинное «Я» компании;
- ритуалы, церемонии для фиксации значимых событий в жизни компании: подведения итогов, награждения или наказания сотрудников, празднования различных дат и т. rг.;
- мифы и легенды о важных событиях и лицах, сыгравших ключевую роль в жизни компании, т. е. ее история, традиции;
- внешний и внутренний дизайн компании, ее рабочая среда.
Такие элементы корпоративной культуры, как хороший организационный климат, позитивный внешний и внутренний образ фирмы, являются ее важнейшими стратегическими ресурсами.
Еще один ресурс - управленческая прибыль, т.е. те конкретные преимущества, которые можно получить компании не за счет смены оборудования, ценового маневра или расширения производства, а за счет перестройки управления: изменения управленческих отношений, правил взаимодействия, целей, организационных структур. Этот ресурс не требует капитальных вложений и мощных инвестиций, хотя задействовать его непросто, поскольку он предполагает изменения в самой инерционной сфере компании, которую образуют люди, их привычки, ценностные ориснтатдии, т. е. их собственная, индивидуальная культура предпринимательства. Объединить их в одну, организационную, культуру - задача, требующая многих специальных, профессиональных знаний.
Развитие рыночных отношений неизбежно приводит к тому, что технологические возможности конкурентов, качество их продукции, условия поставок постепенно выравниваются и все меньше влияют на конкурентоспособность. В таких случаях наиболее дальновидные предприниматели в поисках новых источников прибыли обращаются к ресурсам управления. Некоторые из них делают это раньше других и выходят в лидеры.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионально образования... Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и... ВлГУ...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Общие понятия о корпоративной культуре.
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов