Экспертиза, анализ и аудит логистики

Для объективной оценки эффективности логистики компании необходимо " периодически проводить как внутренний, так и независимый внешний аудит (экспертизу) и анализ логистической деятельности.

Персонал логистического менеджмента фирмы постоянно анализирует результаты принимаемых управленческих решений. При этом анализ проводится, как правило, по отдельным логистическим Функциям и в целом по логистике компании для определения уровня приближения к стратегическим, тактическим и оперативным целям ЛС.

С позиций топ-менеджмента компаний наиболее важен экономический и финансовый анализ-аудит логистики, позволяющий оценить принимаемые логистическими менеджерами фирм решения, отражающиеся в конечном счете на уровне общих затрат, прибыли, рентабельности и других результирующих показателях.

На уровне фирмы можно выделить следующие основные задачи стратегического, тактического и оперативного логистического анализа, охватывающие:

· выполнение стратегического (тактического, оперативного) логистического плана;

· соответствие логистического стратегического плана маркетинговому и производственному;

· качество продукции и логистического сервиса; степень удовлетворения запросов потребителей;

· эффективность выполнения отдельных логистических функций и работы отдельных подсистем, звеньев и элементов ЛС;

· эффективность использования в логистическом менеджменте инвестиций, основных фондов, оборотного капитала, материальных ресурсов, живого труда;

· производительность (продуктивность);

· уровень технологической и технической базы логистического менеджмента;

· эффективность ЛИС и применяемых информационных технологий;

· финансовый анализ-аудит;

· составляющие логистических издержек;

· влияние логистической стратегии фирмы на ее положение на рынке;

· выделение и анализ логистических рисков и разработка мер по их снижению;

· поставщиков, потребителей, посредников в отношении реализации логистической концепции фирмы;

· уровень координации, интеграции и взаимодействия фирмы и логистических посредников и т.д.

Даже простое перечисление показывает, насколько обширным и многогранным является логистический анализ, который составляет неотъемлемую часть технико-экономического и финансового анализа функционирования фирмы на рынке.

В основу логистического анализа положены такие принципы, как научность, системный подход, динамичность, выделение приоритетных направлений, комплексность, полнота и достоверность информационной базы и другие. Применяемые при этом методы и приемы характерны для общего технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности.

Важную роль в администрировании ЛС играют процедуры аудита, под которыми понимаются периодические проверки состояния отдельных компонентов ЛС и эффективности выполнения логистических функций/операций. Система контроллинга может функционировать недостаточно неэффективно, если допущены неточности в информационной базе. В этих случаях информация, полученная в ходе аудиторских проверок, служит как для корректировки базы данных контроля, так и для установления новых границ параметров настройки и контроля.

В логистическом менеджменте применяются разные виды аудита:

· общий функциональный аудит;

· аудит спроса и уровней логистического сервиса;

· аудит характеристик производительности и ресурсоотдачи;

· аудит логистических издержек и общий финансовый аудит;

· аудит запасов;

· аудит товарно-транспортной документации и т.д.;

Основой проведения аудита являются, прежде всего, данные бухгалтерского и корпоративного учета, финансовой и статистической отчетности фирмы. При проведении аудиторских проверок в ЛС применяют специальные документы, доклады персонала логистического менеджмента, периодические отчеты и т.п. К числу наиболее важных для проведения аудита регулярных логистических отчетов, относятся:

· отчет об уровне затрат и сервиса («cost-service statement»);

· отчет о производительности/ресурсоотдаче («productivity report»)

· диаграмма выполнения логистического плана («performance chart»).