рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Командная и сетевая структура управления.

Командная и сетевая структура управления. - раздел Философия, Определение и основные функции менеджмента   Сетевая Организационная Структура - Гибридное Решение,...

 

Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур.

Типичные примеры – сеть магазинов с общим фирменным стилем, основным ассортиментом, единой информационной системой, и т.д., но, в то же время, с известной самостоятельностью, позволяющей каждому из магазинов адаптироваться к своему окружению. Сеть ресторанов с единым фирменным стилем, единым шеф-поваром и основным меню, но, опять же с известной самостоятельностью, позволяющей каждому из ресторанов адаптироваться к своему окружению.

Сети могут быть объединены брэндом, фирменным стилем, информационной системой, поставщиками, ассортиментом товаров, программами обучения персонала, и т.д.

 

Обязательное условие сети – централизованное руководство, централизованные функциональные структурные подразделения по ключевым вопросам деятельности.

Сетевая организация - решение, позволяющее получить эффективный вариант разграничения полномочий и связей, а также требуемую автономию и требуемую централизацию. Наиболее эффективны сетевые организационные структуры в территориально разделенных компаниях с единым фирменным стилем, что обеспечивает узнаваемость компании, где бы она не находилась.


*Среди основных причин вхождения фирм в сетевые структуры выделяют следующие:

-доступ к ноу-хау и развитие высокотехнологичной промышленной базы:

-снижение рыночной неопределенности и доступ к рынкам сбыта;

-снижение затрат и распределение рисков при участии в совместных исследовательских и производственных программах;

-повышенная потребность в организационной гибкости и необходимость управления многообразием культур.

 

Командная структура

Бригадная (командная) структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства, дав­но известная во всем мире, в том числе и в нашей стране.

Принципы, на которых строится командная структура, разру­шают основы командно-контрольных структур управления. Назо­вем главные:

• автономная работа;

• самостоятельное принятие решений и координация деятельно­сти по горизонтали;

• замена жестких связей бюрократического типа гибкими свя­зями;

• привлечение для разработки и решения задач сотрудников из других подразделений, что разрушает традиционное деление производственных, инженерно-технических, экономических и управленческих служб на изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

Переход к командным структурам обычно требует значительной подготовки, что прежде всего связано с распределением всего пер­сонала по группам (бригадам), число членов в которых невелико (обычно до 10—15 человек). Рабочую группу возглавляет руково­дитель, характер его работы определяется концепцией групповой работы, в которой поощряются взаимопомощь, взаимозаменяе­мость, личная ответственность, ориентация на запросы потреби­телей. При этом существенно меняются требования к квалифика­ции работающих: предпочтение отдается людям с универсальными знаниями и навыками, так как только они могут обеспечить взаи­мозаменяемость и гибкость при смене выполняемых группой заданий. В бригадах значительно расширяются функции труда ра­ботников и повышается их квалификация в результате освоения нескольких специальностей и профессий и более полного развития способностей. Сочетание коллективной и индивидуальной ответ­ственности за качество работы и ее конечный результат резко сни­жает необходимость в формальном контроле.

Соответственно этому меняются условия оплаты труда, направ­ленные прежде всего на стимулирование экономически выгодного сотрудничества и повышение заинтересованности в росте прибы­лей и доходов. В бригадах вводятся гибкие системы, предусматри­вающие тесную связь между уровнем заработной платы каждого члена группы и общими результатами.

 

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Определение и основные функции менеджмента

Менеджмент управление организацией эффективное и рациональное достижение... Функции Планирование определение цели организации в будущем оценка необходимых ресурсов...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Командная и сетевая структура управления.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность SWOT-анализа.
  SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: сильные ст

Сущность портфельной стратегии на корпоративном уровне. Матрица BCG.
  Портфельная стратегия - применима для корпораций и направлена на поддержание оптимального набора стратегических хозяйственных единиц. Цели портфельной стратегии: 1

Три категории управленческих навыков. Вертикальные и горизонтальные различия менеджеров.
  Категории управленческих навыков: 1. Концептуальные навыки — познавательные способности человека, позволяющие воспринимать организацию как систему, объединяя все процессы в

Матричная структура управления.
  Особенности матричной структуры управления: 1. Гибкость, органичность, возможность приспосабливаться к изменяющимся условия; 2. Отсутствие бюрократической регламен

Стратегическое управление. Основополагающие стратегии. Этапы и модели принятия управленческих решений.
  Стратегическое управление — функция менеджмента, распространяющаяся на долгосрочные цели и действия компании; формулировка стратегии и её чёткий инструментарий являются ядром управл

Значение планов и критерии эффективности целей организации.
  План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать пла

Миссия, цели и планы организации.
цели — это наиболее общие ориентиры деятельности фирмы, которые могут быть достигнуты в обозримом периоде; цели могут быть достигнуты полностью или в значительной части; &

Современные подходы к принятию управленческих решений.
Работа, связанная с каждым конкретным управленческим решением, состоит из следующих фаз: 1) принятие решения; 2) его реализация; 3) оценка результатов. Выделяя основные черты понятия решен

Иерархия целей и планов в организации.
ЦЕЛЬ — это желаемое состояние, которого стремится достичь организация. Цели имеют большое значение, потому что организации создаются с определенными намерениями, которые формализуются в виде целей.

Иерархия целей и планов
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высоког

Стратегии на уровне бизнес - единиц.
Эти стратегии разрабатываются в том случае, когда в компании существуют самостоятельные виды бизнесов и автономные или полуавтономные стратегические бизнес-единицы. Бизнес-единица — это подразделен

Стратегии партнерства.
  Стратегия партнерства - фактор повышения ценности и уменьшение конкурентоспособности предприятия.

Матричная структура органов управления организации.
  Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Орган

Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
  Шкoлa нayчнoгo yпpaвлeния (1885—1920) cвязaнa c paбoтaми Ф. Тeйлopa, Фpeнкa и Лилии Гилбpeт, Гeнpи Гaнттa. Сoздaтeли шкoлы cчитaли, чтo, иcпoльзyя нaблюдeния, зaмepы, лoгикy и aнaли

Дивизионная структура управления.
  Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную с

Менеджмент как управление, ориентированное на успех.
    Для большинства организаций выживание, возможность существовать как можно дольше является основной задачей. Для этого им приходится периодически менять свои цели, вы

Организационные структуры управления.
  Организационная структура управления (управленческая структура организации) - упорядоченная совокупность звеньев управления (должностей, подразделений, служб), нахо

Методы управления.
  Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Суть управления состоит в оптимальн

Функциональная структура управления.
  ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В принц

Сущность лидерства и его значение для организации.
  Лидерство представляет собой способность выдвигать цели для организации, группы и эффективно использовать все имеющиеся источники власти для их реализации. Это один из механизмов ин

Процессный подход к менеджменту.
  Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались определить функции менеджмента. Однако они рассматривали эти функции как н

Внешняя среда организации.
  В нacтoящee вpeмя мeнeджepaм нeoбxoдимo yчитывaть дeйcтвиe фaктopoв, нaxoдящиxcя внe opгaнизaций, пocкoлькy opгaнизaция кaк oткpытaя cиcтeмa зaвиcит oт внeшнeгo миpa в oтнoшeнии пoc

Школа науки управления.
  Ее возникновение, как отмечалось, явилось ключевым событием, благодаря которому наука управления приобрела не только самостоятельность, но и широкое общественное признание. Наиболее

Корпоративная культура.
  Под корпоративной культурой следует понимать совокупность базовых ценностей, негласных соглашений и норм поведения, которые разделяются всеми сотрудниками организации и стано

Каналы передачи информации.
  Обмен информацией осуществляется по множеству каналов. Канал – это путь физической передачи информации от источника к получателю. Источником и получателем может быть как индивид, та

Процесс передачи информации.
  КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС – это обмен информацией между двумя или больше людьми. В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента 1. Отпр

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги