Интеграция иерархии потребностей А. Маслоу. Рассоренная модель предполагает, что каждый человек имеет определенные потребности, которые он стремится удовлетворить.
Утоление определенных потребностей означает лишь, что им на смену приходит качественно иные нужды. Наиболее сильно индивида мотивируют неудовлетворенные потребности. Работники мотивированы прежде всего целью, к которой они стремятся в данное время. Полностью удовлетворенная потребности является сильным мотивирующим фактором. Данная интерпретация концепции А. Маслоу оказал большое влияние а современных менеджеров, так как идеи, на которых она базируется. позволяют лучше понять мотивацию сотрудников организаций. Менеджер должен: • идентифицировать принимать потребности работников: • признавать различия стремлений сотрудников: • предложить удовлетворение конкретных ненасыщенных потребностей: • понимать, что постоянное использование однотипных поощрений постепенно приводит к снижению мотивации сотрудников.
Кроме рассмотренных достоинств модель А.Маслоу имеет многочисленные ограничения и подвергается острой критике.
Вряд ли правомерно рассматривать ее как теоретическую базу мотивации, многие ее положения не получили практического подтверждения. В частности, менеджмент не имеет возможности обеспечить условия для самоактуализации всем работникам. Проведенные исследования не позволяют утверждать, что потребности человека действительно могут быть ранжированы в строгую иерархию: обязательность последовательного пути от удовлетворенностей более низкого уровня и более высокому отнюдь е доказана.
В то же время можно считать доказанным. что до тех пор, пока нужды более низких уровней не насыщены, у работников не возникнет настоятельных потребностей более высокого порядка. 4.