рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Эффективный менеджмент в условиях российской действительности

Эффективный менеджмент в условиях российской действительности - Реферат, раздел Философия, Эффективный менеджмент в условиях российской действительности Эффективный Менеджмент В Условиях Российской Действительности. Рассмотрим, Ка...

Эффективный менеджмент в условиях российской действительности. Рассмотрим, как на практике современные российские предприятия сумели организовать эффективное управление, базирующееся на опыте Востока и Запада, с учетом русской ментальности, позволившее адаптироваться и успешно функционировать в условиях формирования рыночных отношений в России.

Для примера рассмотрим опыт некоторых предприятий Санкт-Петербурга. Предварительное изучение региональной промышленности позволило включить в список успешных предприятий следующие см. Приложение . 3.1 Успешные предприятия Наверное, многим руководителям будет тяжело согласиться с тем, что в момент начала разрушения плановой экономики все предприятия попали в одинаково сложную ситуацию.

У тех предприятий, которые попали в список успешных, могут сказать нам, ситуация была специфична. Скажем, хорошая конъюнктура, обусловленная разницей цен на внутреннем и внешнем рынках. Или обновленные в последние годы существования советской власти за государственные деньги основные фонды. Или близость руководства к источникам государственных денег. Или еще что-нибудь. Например, Хлебный дом делает хлеб. Его всегда покупали и будут покупать.

Действительно покупали и будут покупать. Только потребление хлеба после отмены дотаций уменьшилось почти на 30 процентов. И делал его тогда Хлебный дом на печах, которые пережили ленинградскую блокаду. Или, скажем, завод СПУ. Построен за счет кредита, полученного от государственного Внешэкономбанка в самом конце восьмидесятых. Отличный завод, строили финны, напичкан новейшим оборудованием. Когда завод построили, оказалось, что его продукция вообще никому не нужна. Потому, что делать должен был системы ЧПУ для советских станкостроительных заводов, которые, как известно, стоят.

А кредит-то надо было отдавать. У достроечной стенки Балтийского завода в 92-ом году стоял атомный ракетный крейсер Петр Великий. Гордость российского военно-морского флота. Его строили по государственному заказу, на государственные, соответственно, деньги. Денег не стало. А еще Балтийский завод должен был продолжать строить суда-химовозы по контракту, подписанному еще бывшим СССР с еще бывшей ГДР. Цена одного судна по контракту была 12.5 млн. марок.

При стоимости одного только комплекта оборудования на начало 92-го года 22 млн. Завод Красный Выборжец всю жизнь, помимо прочего, производил монетную ленту. Ту самую, из которой чеканили копейки и рубли. Потом десятки рублей. Потом полтинники и стольники. А потом в России перестали делать монеты. Вообще. Возьмем Первомайскую Зарю или фабрику им. Володарского теперь - Фабрика одежды Санкт-Петербурга - ФОСП . Один из руководителей, сказал, что еще при советской власти считал, что легкая промышленность в России не нужна.

Не беремся определить, нужна или не нужна России легкая промышленность. Но точно можем сказать, что когда либерализовали импорт, предприятия легкой промышленности легче всего было бы закрыть. У Русских самоцветов в 91-ом 52 процента объемов составляли обручальные кольца. Потому что кольца эти покупали связками и коробками - в целях накопления, как говорится. Теперь кольца покупают только на свадьбы, да и тех стало намного меньше, чем раньше.

Плюс совершенно абсурдный налог с прибыли от переоценки драгметаллов в запасах и незавершенке. Знаменитый теперь на всю страну пивоваренный завод Балтика строили 12 лет. Оборудование, изготовленное в братской Чехословакии, все эти годы пролежало на стройплощадке. Новый директор завода начал с того, что менял ржавые трубы, по крохам собирая на это деньги. А потом, чтобы получить кредит на покупку сырья - денег у завода не было ему пришлось заложить весь завод.

И даже тот банк, который давал кредит, был уверен, что завод его не вернет. А еще есть завод Звезда, который изготавливал дизельные двигатели для боевых кораблей и подводных лодок, судостроительная фирма Алмаз, которая производила быстроходные ракетные катера и десантные корабли на воздушной подушке, Завод турбинных лопаток, который делал и делает лопатки для энергетических турбин, ЦНИИ технологии судостроения У руководителя любого из названных предприятий, без сомнения, нашелся бы миллион объективных причин того, что они неуспешны. Но эти предприятия успешны.

Почему? Да, в начале 90-х внешняя среда в одночасье стала агрессивной. Но, как не крути, у каждого предприятия были внутренние возможности. Пусть в каких-то пределах ограниченные, но они были. И прежде всего потому, что предприятиям была предоставлена свобода. И все управленческие решения, которые руководители хотели принимать - могли приниматься, и если они не принимались - это было уже решение внутреннее.

Все зависит от меня - в этом суть того выбора, который сделали успешные. Успешные приняли новую ситуацию как данное. Как то, с чем надо работать. Если нет никого, кто может сказать, что будет после того, как вы начнете движение, единственное, что остается - ориентироваться в процессе - вот что стало стержнем их философии управления. 3.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Эффективный менеджмент в условиях российской действительности

Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и… С чего начать? На чем акцентировать внимание? Попытаемся дать обоснованный ответ на эти вопросы. Общепризнанно, что…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Эффективный менеджмент в условиях российской действительности

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Эволюция управление бизнесом в рыночных условиях
Эволюция управление бизнесом в рыночных условиях. Ни одно рыночное предприятие такого себе позволить не может. Более того, именно необходимость оптимизации затрат и укрепления своих позиций

Методологические принципы формирования российского менеджмента
Методологические принципы формирования российского менеджмента. Переход к рынку выдвинул задачу формирования российского менеджмента. Его становление зависит, во-первых, от уровня развития товарног

Концепция создания российской теории менеджмента
Концепция создания российской теории менеджмента. Исходит из полного учета особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое ко

Элементы стратегии
Элементы стратегии. Анализ работы успешных предприятий позволил выделить пять элементов стратегии их менеджеров на данном этапе 1. наведение порядка, 2. идентификация своего продукта, 3. налаживани

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги