Теперь вы и все системы внутри свободны действовать. Вы все можете планировать свою работу и работать по плану. Вопросы для ваших сотрудников:
«КАКИЕ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ НАШЕГО ПЛАНА ВЫ СЧИТАЕТЕ СУЩЕСТВЕННЫМИ?»
«КАКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА, ПРИНАДЛЕЖНОСТИ И ФИЗИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ НЕОБХОДИМЫ НАМ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ НАШЕГО ПЛАНА?»
«КАКИЕ ТАЛАНТЫ, УМЕНИЯ И ДРУГИЕ ЛИЧНЫЕ РЕСУРСЫ НАМ НУЖНЫ?»
«КАКОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ГРАФИК КАЖЕТСЯ ВАМ ВЫПОЛНИМЫМ?»
«КАКИЕ ИНСТРУКЦИИ ПО ПОВОДУ РАБОТ, ОБЯЗАННОСТЕЙ И КОНТРАКТОВ НЕОБХОДИМЫ НАМ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНА С ТЕМ, ЧТОБЫ МЫ ВСЕ РАБОТАЛИ ГАРМОНИЧНО?»
«КАКИЕ ЛИНИИ АВТОРИТЕТА И ДРУГИЕ РАСПОРЯЖЕНИЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ, ЧТОБЫ ВСЯ СИСТЕМА РАБОТАЛА ЭФФЕКТИВНО И ДЕЙСТВЕННО? КАК МЫ МОЖЕМ ПОДДЕРЖИВАТЬ МАКСИМУМ ПРОДУКТИВНОСТИ И ГАРМОНИИ?»
По мере того, как система оживает, все ее назначения выполняются, осуществляется подгонка и настройка всех ее частей, раскрывается ее потенциал. Так как ВЫСШИЙ ПОТЕНЦИАЛ каждого выравнен с достижениями потенциала системы, каждый человек становится всецело принадлежащим действию. По мере выполнения каждым своей роли, система выполняет свою роль, соответственно поощряя каждого. Это может быть победа в трудной игре в мяч, когда забит решающий гол, или рывок в новый рынок, когда произведена новая продукция. Принадлежность к успеху команды дает вам особое ощущение наполненности.
Используйте фазирование пространства с целью получения ясной картины всех динамик системы. Будьте бдительны в отношении любых динамик системы. Будьте бдительны в отношении любых процессов нижнего порядка и следите за осуществлением необходимых выравнивании. Теперь система готова стать самодвижущейся - установить и выравнять свой собственный комплекс ведущих принципов.