Одним з відомих методів аналізу внутрішнього стану підприємства, а також SWOT-аналіз (Strength – сила, Weakness – слабкість, Opportunities – можливості, Threats – погрози). SWOT-аналіз (як і ряд інших методів – модель сценаріїв, модель Портера, метод SPACE) проводиться на стадії управлінського обстеження стану підприємства, на основі якого здійснюється вибір адекватної ситуації стратегії. На питання, в чому сила і слабкість підприємства, відповідає аналіз внутрішнього стану підприємства; на питання, які небезпеки і які перспективні шляхи розвитку має воно, може дати відповідь аналіз зовнішнього середовища. Перевага використання SWOT-аналізу полягає в тому, що це фактично єдиний спосіб дати хоч би яку-небудь оцінку всієї ситуації на підприємстві. SWOT-аналіз намагається пояснити і охарактеризувати ті чинники діяльності підприємства, які не піддаються кількісному обліку. На відміну від методів оцінки фінансового стану, де результати аналізу носять об'єктивний, достатньо точний характер, SWOT-аналіз не претендує на високу достовірність, проте, оскільки фінанси відображають загалом тільки одну сторону діяльності підприємства, він дозволяє більш комплексно відобразити позицію підприємства.
SWOT-аналіз в рамках планування стратегії допомагає зрозуміти, наскільки ефективна стратегія фірми, що діє.