Експрес-діагностика фінансового стану підприємства
Експрес-діагностика фінансового стану підприємства - раздел Философия, ТЕМА 1. КОНТРОЛІНГ: СУТНІСТЬ, ФУНКЦІЇ, ВИДИ ТА ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ
В Теперішній Час Найбільш Переконливі І Достовірні Результати...
В теперішній час найбільш переконливі і достовірні результати при аналізі різних сфер діяльності підприємства дає діагностика його фінансового стану.
Фінансовий стан – це широке поняття, узагальнююче підсумок діяльності всіх функціональних підрозділів підприємства в комплексі, багатовимірна характеристика всіх внутрішньофірмових процесів і результатів в грошовій формі.
До простих методів оцінки фінансового стану відносять експрес-діагностику стану – грубий, поверхневий, проте швидкий, нескладний і дешевий спосіб оцінки стану підприємства.
Процес експрес-діагностики включає аналіз платоспроможності, фінансовій стійкості, рентабельності і діловій активності, тобто фінансовий аналіз. Такий аналіз дозволяє критично розглянути структуру капіталу і структуру активів підприємства, а також рівень його прибутковості. Отримана при цьому інформація може бути використана як в цілях планування, так і для контролю.
Розрізняють зовнішній і внутрішній фінансовий аналіз. Зовнішній фінансовий аналіз будується на класичному балансовому аналізі. На основі матеріалів річної звітності (“Баланс підприємства”, “Звіт про фінансові результати”, “Звіт про рух грошових коштів”) дається оцінка майнового положення і рівня прибутковості підприємства. За допомогою зовнішнього фінансового аналізу можна зробити висновки про стан ліквідності, рентабельність і платоспроможність підприємства, які, проте, часто дають невірну картину із-за постійно змінних положень законодавства.
В рамках внутрішнього фінансового аналізу дані за який-небудь період або на якусь певну дату порівнюються з даними минулого періоду або на певну дату у минулому. Часто під час цього аналізу виявляються серйозні фінансові проблеми, які необхідно врахувати при розробці можливих стратегічних концепцій підприємства.
Структура капіталу.
Розрахунок найважливіших показників, що характеризують структуру капіталу, дозволяє розкрити дефіцит у фінансуванні і визначити фінансові можливості підприємства (фінансову стійкість). Структуру капіталу характеризують наступні показники (всі вони розраховуються у відсотках):
;
;
;
.
Якщо величина коефіцієнта фінансової стійкості більше 100%, то підприємство знаходиться в критичній точці фінансового стану, оскільки позикові засоби перевищують власні, тобто підприємство не має можливості повернути позикові засоби.
Платоспроможність (ліквідність) підприємства.
Платоспроможність (ліквідність) – це здатність підприємства розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями за рахунок активів, які можуть бути використані для погашення боргів. До показників ліквідності відносяться (розраховуються в %):
;
;
Оборотний капітал = Оборотні кошти – Короткострокові зобов'язання.
В ходу аналізу порівнюються показники платоспроможності звітного (аналізованого) періоду з базисним (плановим або минулого року), визначаються відхилення і виявляються причини.
Рентабельність і прибутковість.
Показники рентабельності дозволяють судити, наскільки ефективно використовується вкладений капітал і яку прибутковість він приносить. При експрес-діагностиці найчастіше використовуються наступні показники:
= у % ;
у %;
Потік грошових коштів = Фінансовий результат року + Амортизаційні .
відрахування
На основі результатів аналізу розробляються шляхи поліпшення фінансового стану підприємства.
ТЕМА ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ В СИСТЕМІ КОНТРОЛІНГУ Управлінський облік як вихідний елемент системи... ТЕМА СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ ТА БЮДЖЕТУВАННЯ НА... ТЕМА ЕКСПЕРТНА ДІАГНОСТИКА ФІНАНСОВО ГОСПОДАРСЬКОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА...
Сутність контролінгу та передмови його виникнення
В умовах ринкової економіки найбільш життєздатним стає підприємство, на якому вдається організувати ефективне його функціонування.
У широкому розумінні управління – це сукупність дій, спря
Цілі, об’єкти та завдання контролінгу
Як контроль відрізняється від контролінга, так діяльність контролера відрізняється від діяльності контроллера. Контролер обмежується фіксацією явних причин і винних, що допустили виявлені відхиленн
Функції та види контролінгу
Як вже наголошувалося, основне призначення служби контролінга – попередження виникнення кризових ситуацій в найближчому і віддаленому майбутньому.
Рішення ц
Контролінг у системі управління підприємством
В основі розуміння місця контролінгу в управлінні підприємством покладений підхід, оснований на одній з п'яти американських теорій управління – “школі управлінського ухвалення загальної теорії сист
Контрольні питання
1. У чому міститься сутнісна характеристика терміну контролінг?
2. Якими причинами обумовлено виникнення і розвиток контролінгу?
3. Поясніть етимологічне значення терміну „контрол
Тестові завдання до теми 1
1. Контролінг є механізмом _________ управління:
а) виробничого;
б) корпоративного;
в) економічного;
г) організаційного.
2. Які причини
Сутність та класифікація витрат
Розглядаючи контролінг в цілому як систему управління прибутком, не можна забувати про витрати, понесені або плановані в результаті здійснення господарської діяльності підприємства. Одним з основни
Центри відповідальності та центри витрат: поняття, види
Рішення питань розділення повноважень і взаємин між менеджерами різних рівнів пов'язане з формуванням структури підприємства, яка відображає склад і взаємозв'язок його підрозділів. Для забезпечення
Контрольні питання
1. Що полягає в основі класифікації об’єктів контролінгу?
2. Дайте сутнісну характеристику поняттям: „витрати”, „собівартість”, „затрати”. В чому відмінності?
3. Які суттєві ознак
Тестові завдання до теми 2.
1. Основними споживачами інформації в управлінському обліку є:
а) внутрішні користувачі інформації;
б) зовнішні користувачі інформації;
в)
Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
Контролінг – це система управління процесом досягнення кінцевих цілей та результатів діяльності підприємства. Але для прийняття управлінських рішень необхідна інформація. Основним та найбільш значи
Сучасні системи управлінського обліку
Як вже відмічалося, основне завдання управлінського обліку – служити інформаційною опорою для прийняття управлінських рішень. Функції контролінгу значно ширше. Вони включають не лиш
Контрольні питання
1. У чому особливості формування інформації в управлінському обліку з метою забезпечення системи контролінгу на підприємстві?
2. Визначте фактори, які визначають вибір підсистеми управлінс
Тестові завдання до теми 3
1. Об’єкт обліку витрат при застосуванні позамовного методу обліку витрат і калькулювання:
а) окреме замовлення;
б) окремий вид продукції;
в) окремий переділ виробництва;
Планування як функція управління
В ринкових умовах господарювання кожне підприємство змушено підпорядковувати свої дії ціновому механізму, закону попиту і пропозиції. Однак у внутрішній структурі підприємства механізм цін витісняє
Загальні поняття про бюджети та бюджетування
Основною метою контролінгу є забезпечення успішної (прибутковою) роботи підприємства.
У сучасних системах управління орієнтація на конкретні цілі відбувається при розробці бюджетів.
Бюджетна система підприємства
Бюджетна система підприємства достатньо складна. В економічній літературі бюджети класифікуються за наступними ознаками (рис. 4.3).
Зведений (головний) бюджет – це у
Методика складання зведеного бюджету
На першому кроці складається бюджет продажу.
Бюджет продажу(табл. 4.1) має відображувати обсяг реалізації продукції в натуральних і вартісних показниках за рік (місяць, кв
Контрольні питання
1. Розкрийте значення планування в фінансово-економічній діяльності підприємства.
2. Розкрийте зміст стратегічного (довгострокового) планування на підприємстві.
3. Визначне місце
Тестові завдання до теми 4
1. Бюджет – це:
а) план діяльності підприємства в кількісному виразі;
б) сукупність матеріальних та грошових ресурсів;
в) джерело заробітної платні на підприємстві;
Методи оперативного контролiнгу
Методи оперативного контролінга служать контроллеру засобом активного управління прибутком, виявлення і усунення оперативних вузьких місць в сферах постачання, виробництва, реалізац
П – прибуток.
Знайдене таким чином значення ефекту виробничого леверіджа надалі служить для прогнозування зміни прибули залежно від зміни виручки підприємства. Для цього використовують наступну формулу:
Контрольні питання
1. Охарактеризуйте інструментарій оперативного контролінгу.
2. Яка мета аналітичного бюджетування на підприємстві?
3. Як ви розумієте термін „підконтрольні показники”?
4.
Тестові завдання до теми 5
З наведених нижче відповідей виберіть правильну:
1. Маржинальний прибуток— це:
а) виручка (дохід) від продажу продукції;
б) різниця між виручкою і змінними витратами;
Методи експертної діагностики
Метод в перекладі з грецької methodos означає шлях дослідження, вивчення, тобто це спосіб досягнення будь-якої мети, вирішення конкретних завдань; сукупність прийомів практичного або теоретичного п
Методи стратегічної діагностики
Під несприятливим явищем або явищами в діяльності підприємства можна розуміти будь-яку проблемну ситуацію, викликану як зовнішніми (макроекономічними, галузевими, соціально-п
Критерії оцінки інвестиційних проектів
Сенс загальної оцінки інвестиційного проекту полягає в уявленні всієї інформації про нього у вигляді, що дозволяє особі, що ухвалює рішення, зробити висновок або недоцільності здійснення інвестицій
Метод розрахунку внутрішньої норми прибутку
Внутрішня норма прибутку ( IRR ) для інвестиційного проекту - це ставка дисконтування, при якій зрівнюються теперішня вартість очікуваних грошових відтоків і теперішня вартість очікуваних гр
Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
Оскільки інформація, яку готує служба контролінгу, призначена для заступника директора з економіки (фінансового директора, комерційного директора) і генерального директора, доцільно підпорядкуват
Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
Інформаційні потоки — це фізичне переміщення інформації від одного співробітника підприємства до іншого чи від одного підрозділу до іншого.
Система інформаційних потоків—
Тестові завдання до теми 8
1. Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві – це:
а) визначення місця служби контролінгу в організаційній структурі підприємства;
Класифікація управлінських рішень
Одним із важливих аспектів роботи будь-якого підприємства є прийняття управлінських рішень, а тому важливою задачею системи контролінгу є підтримка прийняття управлінських рішень.
У систем
Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою
При створенні короткострокової виробничої програми встановлюють кількість і номенклатуру продукції та послуг. Для цього необхідно знати вузькі місця виробництва і збуту:
- недостатній поп
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Адамс Р. Основи аудита./Пер. с англ. –М.:Аудит, ЮНИТИ, 1995 г.-398 с.
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. Учебник. – М.: Омега-Л, 2003. – 280 с.
3. Аренс
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
;
;
;
.
;
;
= 
у % ;
у %;
Новости и инфо для студентов