1. Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві – це:
а) визначення місця служби контролінгу в організаційній структурі підприємства;
б) вибір можливих варіантів впровадження контролінгу на підприємстві;
в) вирішення питань з організації служби контролінгу;
г) усі відповіді вірні.
2. Головною вимогою організації служби контролінгу на підприємстві є:
а) доступ цієї служби до інформації усіх фінансово-економічних відділів підприємства;
б)незалежність служби контролінгу від інших фінансово-еконоічних підрозділів підприємства;
в) підпорядкованість служби контролінгу головному бухгалтеру;
г) всі відповіді вірні.
3. Оптимальним варіантом впровадження на великому підприємстві є створення служби контролінгу:
а) у вигляді окремого відділу;
б) у вигляді тичасової групи;
в) у складі планово-економічного відділу;
г) правильної відповіді немає.
4. З погляду доцільності й ефективності роботи службу контролінгу на підприємстві варто підпорядкувати:
а) генеральному чи фінансовому директору;
б) головному бухгалтеру;
в) технічному директору;
г) правильної відповіді немає.
5. Принципова відмінність служби контролінгу від іеших фінансово-економічних служб:
а) вирішуї задачі поліпшення економічної роботи підприємства;
б) нікому не підзвітна;
в) в ній немає потреби;
г) правильної відповіді немає.
6. Однією з головних відмінностей контролінгу від контролю на підприємстві є:
а) максимальна автоматизація процесу;
б) походження термінів: контролінг – іншомовне, а контроль – вітчизняне;
в) ці поняття тотожні;
г) правильної відповіді немає.
7. Інформаційні потоки підприємства в системі контролінгу – це:
а) фізичне переміщення інформації в системі підприємства;
б) передача інформації керівнику;
в) передача інформації в контролюючі органи;
г) правильної відповіді немає.
8. Метою удосконалення роботи з інформаційними потоками є:
а) оптимізація роботи підрозділів і підприємства в цілому;
б) забезпечення бухгалера необхідною інформацією;
в) своєчасне подання податкової звітності;
г) правильної відповіді немає.
9. Вимогою до інформації в системі контролінгу не є:
а) таємність;
б) істотність;
в) зрозумілість;
г) корисність.
10. Якій вимозі до інформації в системі контролінгу відповідає характеристика: ефект від використання інформації повинний перевищувати витрати на її одержання?
а) корисність;
б) релевантність;
в) зрозумілість;
г) правильної відповіді немає.
11. Інформація служби контролінгу працює перш за все для:
а) керівника ланки;
б) бухгатерії;
в) подакової інспекції;
г) зборів акціонерів.
12. Релевантність інформації в системі контролінгу – це:
а) суттєвість;
б) корисність;
в) регулярність;
г) своєчасність.
13. Вимогою до кервника служби контролінгу не є:
а) знання технологічних аспектів роботи на підприємстві;
б) знання психології людини;
в) знання бухгалтерського обліку;
г) всі відповіді вірні.
14. Найвищий рівень відповідальності за прийняті рішення служби контролінгу досягається при її введенні у виді;
а) окремої служби;
б) складової частини планово-економічного відділу;
в) тимчасової служби;
г)немає правильної відповіді.
15. Система інформаційних потоків контролінгу повинна:
а) стати підсистемою бухгалтерського обліку;
б) нічим не відрізнятися від інших інформаційних систем підприємства;
в) працювати окремо від інших систем збору інформації на підприємстві;
г) органічно вбудуватися в загальну систему інформаційних потоків підприємства.
16. “Посмертним обліком” називають:
а) неоперативний бухгалтерський облік;
б) управлінський облік;
в) облік активів підприємства після його банкрутства;
г) облік поточних витрат підприємства.
17. Однією з найважливіших задач служби контролінгу на підприємстві є:
а) контроль за змінами законодавства;
б) забезпечення оперативного одержання внутрішньої інформації;
в) контроль за діяльністю конкурентів;
г) контроля за діями керівництва підприємства.
18. Процес сприйняття при введенні служби контролінгу на підприємстві може відбуватися у вигляді:
а) адаптації;
б) реадаптації;
в) рутинних змін;
г) інноваційних змін.
19. Рутинні зміни в процесі впровадження служби контролінгу на підприємстві проявляються в:
а) незначних змінах стандартної структури підприємства та поведінки співробітників;
б) категоричному несприйнятті нововведення;
в) інерційній зміні поведінки співробітників;
г) правильної відповіді немає.
20. Найбільш нормальним методом подолання опору персоналу при впровадженні контролінгу на підприємстві є:
а) метод реадапційних змін;
б) метод рутинних змін;
в) метод тоталітарного впровадження;
г) немає правильної відповіді.
21. Одним з факторів, від яких залежить активність опору при впровадженні контролінгу на підприємстві, є:
а) загроза збитків підприємства;
б) неефективність системи контролінгу;
в) загрози втрати престижу і влади;
г) трудоємність впровадження.
22. Протидія впровадженню контролінгу на підприємстві може бути:
а) індивідуальною і груповою;
б) груповою;
в) індивідуальною;
г) немає правильної відповіді.
23. Недоліком організації служби контролінгу на підприємстві як окремого відділу є:
а) погіршення документообігу в відділі контролінгу;
б) конфлікт інтересів планово-економічного відділу та відділу контролінгу;
в) зниження статусу служби контролінгу;
г) зниження статусу головного бухгалтера.
24. Результативність введення служби контролінгу характеризується ознакою:
а) найменші результати виявляються тільки в довгостроковому періоді;
б) перші результати помітні відразу ж після введення, а повні – у довгостроковому періоді;
в) повний результат виявляється відразу після введення;
г) підприємство уникає повністю загроз банкрутства.