рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Линейная и функциональная структура управления.

Линейная и функциональная структура управления. - раздел Философия, Маркетинг: понятие,сущность,задачи,цели.принципы Линейная Структура Управления. - Каждый Руководитель Управляет Нижестоящими П...

Линейная структура управления. - каждый руководитель управляет нижестоящими подразделениями по всем направлениям деят-ти. Основными достоинствами такого принципа организации явл.: её простота, экономичность, чёткая система единоначалия, чётко установленные взаимосвязи подразделений. При этом она имеет значительные недостатки: квалификация руководящего состава, в связи с широтой полномочий, должна отвечать самым высоким требованиям, наблюдается тенденция к перекладыванию ответственности при решении вопросов с участием нескольких подразделений, слабая адаптация и изменениям. В наст. вр. линейная структура управления практически не используется. Функциональная структура упр-я - создание функц. управленческих подразделений, т.е, отвечающих за отдельные виды управленческой деят-ти. Функц. структура управ-я предприятием основана на принципе полного распорядительства - функциональный руководитель может давать прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его компетенции. Основной недостаток функциональной структуры заключается в том, что применение принципа полного распорядительства по отдельным направлениям нарушает принцип единоначалия. Кроме того, строгая функциональная субординация затрудняет кооперацию разных функциональных подразделений. Как и линейная, функциональная структура управления практически не используется современными организациями. Сущ. Линейно-функциональная линейные руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке и обслуживании функций подразделений. Функции службы осуществляют производственное и финансовое планирование, подбор кадров, материально-техническое обеспечение производства: сохранение единоначалия, более оперативное принятие решений и выполнение указаний;

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Маркетинг: понятие,сущность,задачи,цели.принципы

Маркетинг это единый комплекс организации производства и сбыта товара услуги направленный на выявление и удовлетворение потребностей конкретной... достижение конечного оправданного результата деятельности фирмы... завладение в долговременном периоде определенной долей рынка...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Линейная и функциональная структура управления.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Виды маркетинга.
На современном рынке выделяют различные концептуальные подходы и соответствующие им виды маркетинга. Так, в маркетинге различают: - идеологический аспект – маркетинговый образ мышления мен

Комплекс маркетинга как совокупность управляемых элементов маркетинговой деятельности.
Знание основных элементов и связей, которые формируют систему маркетинг, позволяют как продавцам, так и покупателям достигать поставленных целей. Комплекс маркетинга – это целая система ры

Функции маркетинга.
1.aнaлитичecкaя фyнкция мapкeтингa - этo изyчeниe и oцeнкa внeшнeй (в пepвyю oчepeдь pынoчнoй) и внyтpeннeй cpeды фиpмы; -изучение рынка как такового;

Маркетинговая информация.
В процессе анализа, планирования, осуществления и контроля эффективности маркетинговых мероприятий менеджерам требуется разнообразная информация. Маркетинговая информация позволяет предприятию:

Маркетинговые исследования и мониторинг.
Маркетинговое исследование — изучение, прогноз рынка товаров и услуг, спроса и предложения, поведения потребителей, рыночной конъюнктуры, динамики цен с целью лучшего продвижения своих товаров на р

Покупательское поведение. Характеристика процесса понятия решения о покупке.
Одной из основных задач специалиста по маркетингу является выявление тех, кто принимает решение о совершении покупки. Решение о приобретении того или иного товара принимает лицо (или группа лиц), и

Позиционирование как процесс формирования конкурентоспособности позиции товара и фирмы.
Позиционирование товара представляет собой комплекс мер и приемов, с помощью которых в сознании целевых потребителей данный товар занимает по отношению к конкурирующим товарам собственное, отличное

Маркетинговая стратегия фирмы
Маркетинговая стратегия является фундаментом маркетинговой деятельности компании. Все мероприятия в области маркетинга, рекламы, связей с общественностью (PR) и продаж должны работать в одном напра

SWOT- анализ в стратегическом аудите маркетинговой среды фирмы.
Стратегический аудит - это тип управленческого аудита, который рассматривает перспективы корпорации в целом и обеспечивает комплексную оценку корпоративной стратегической ситуации. SWOT-ан

Правила проведения SWOT-анализа
Правило 1. Для объективного SWOT-анализа бизнес надо сегментировать по сферам или конкретным рынкам. Фокусирование SWOT-анализа на конкретном сегменте обеспечит выявление наиболее важных сил

Ценообразование в системе маркетинга
Под ценой понимается количество денег, запрашиваемое за продукцию или услугу, или сумма благ, ценностей, которыми готов пожертвовать потребитель в обмен на приобретение определенной продукции или у

Каналы сбыта и системы распределения
Политика распределения представляет собой курс действий предприятия по разработке и реализации мероприятий по доведению продукта до конечного потребителя. Она нацелена па эффективное взаимодействие

Факторы возникновения и развития менеджмента
Начало истории развития менеджмента было положено мыслителем Платоном, который написал труды о том, что должно существовать разделение труда для достижения высоких результатов. Затем Сократ внес св

Теория Ф. Герцберга (Мотивационно-гигиеническая)
Эта модель мотивации была предложена во второй половине 50-х годов XX века. Она основана на потребностях людей. Группой исследователей под руководством Герцберга был проведен опрос 200 инженеров и

Внешняя и внутренняя среда организации
Совокупность внутренних факторов, придающих организации конкретное, присущее только ей лицо образует ее внутреннюю среду. Она включает цели, ресурсы, горизонтальное и вертикальное разделение труда,

Экономика и социология управления персоналом.
Методы управления персоналом — способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Экономиче

Конфликтность в менеджменте.
Конфликт - это отсутствие согласия менаду двумя или более сторонами, каждая из которых стремится к тому, чтобы была принята ее точка зрения или цель и мешает другому делать то же самое. Различают д

Методы прямого и косвенного воздействия.
Особенности прямых (административных) методов: 1. осуществляют прямое воздействие субъекта на объект управления; 2. носят императивный, директивный характер; 3. однозначность (конкретность) указани

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги