Власть и влияние – психологический аспект.

Феномен власти сложен и однозначного определения нет. Вот некоторые определения власти.

• Власть — устойчивая способность достигать поставлен­ной цели и получать намеченные результаты (Б. Рассел).

• Власть — это столкновение воль и доминирование опре­деленной воли, способность проводить в социальном отношении собственную волю вопреки сопротивлению других (М. Вебер).

• Власть — особый тип поведения, при котором одни люди командуют, а другие подчиняются.

Импульсы к возникновению власти многообразны: высо­кая энергия и воля человека; человек видит во власти средство улучшения своей жизни (достичь богатства, престижа, свобо­ды и т. п.); власть как самоцель, позволяющая наслаждаться самим ее обладанием; власть выступает как средство компен­сации внутреннего ощущения человеком своей физической и психической неполноценности (3. Фрейд).

• Власть основывается не на индивидуальных отношени­ях, а производна от социальной системы: власть — это способ самоорганизации человеческой общности, основанный на це­лесообразности распределения функций управления и испол­нения (Т. Парсонс).

• Власть — это отношения между двумя партнерами (ин­дивидуальными или коллективными), при котором один из них оказывает влияние на другого.

Власть в организации предстает в качестве взаимодействия ее субъекта (руководитель) и объекта (сотрудника), при кото­ром субъект с помощью соответствующих средств контролиру­ет объект, определяет его поведение. Власть в организации носит: 1) социальный характер; 2) асимметричность, неравно­мерность влияния, его направленностью от руководителя к под­чиненному; 3) целенаправленность власти: власть в организа­ции строится на основе целей организации, а также целей ру­ководителя и сотрудников; 4) потенциальность средств власти (подчинение в организации обычно достигается без примене­ния прямых угроз наказания или обязательных поощрений: и наказание, и поощрение потенциально предусматриваются); 5) вера исполнителей в способность руководителя оказывать влияние на них самих, их потребности и интересы; 6) власть в организации не бывает абсолютной — остается возможность со­противления и неподчинения; 7) причинный характер власти — власть одного человека является причиной поведения другого человека; 8) частичная властная детерминация поведения — в организации власть руководителя не охватывает всех причин поведения сотрудников, например не распространяется на лич­ную жизнь и свободу сотрудников (в крайнем случае сотруд­ник может уволиться и уйти из-под влияния власти руководи­теля).

В организации субъект власти — руководитель, отдающий распоряжения и имеющий на это соответствующие права и сред­ства. Объект власти — сотрудник, подчиняющийся и выполня­ющий распоряжения руководителя.

Готовность к подчинению зависит от: 1) характера предъяв­ляемых требований руководителя; 2) ситуации и средств воз­действия руководителя как субъекта власти; 3) восприятия ру­ководителя подчиненными; 4) наличия или отсутствия автори­тета руководителя; 5) собственных психологических качеств сотрудника, склонности к подчинению.

Ресурсы власти — это те средства, использование кото­рых обеспечивает влияние субъекта власти на подчиненного. Ресурсы применяются для поощрения, наказания, убеждения. Согласно теории «социального обмена» в основе власти лежит неравномерное распределение дефицитных ресурсов. Люди, не имеющие ресурсов, получают их в обмен на исполнение распо­ряжений их владельцев, (т. е. попадают в зависимость и под­чиняются владельцам дефицитных ресурсов). Ресурсы класси­фицируют на: 1)унитарные(материальные ресурсы: зарплата, премия, социальные блага); 2) принудительные (меры адми­нистративного наказания); 3) нормативные(средства воздей­ствия на внутренний мир, ценностные ориентации инормы поведения подчиненных: убедить подчиненных в общности интересов руководителя и исполнителей, обеспечить одобре­ние требований и действий руководителя). Ресурсы власти мож­но разделить на: 1) экономические(деньги); 2) социальные(возможность повышения или понижения социального стату­са, должности, престижа: грамоты, звания, повышение долж­ности); 3) информационные(предоставить или лишить необ­ходимой информации для решения производственных задач; убеждение сотрудников на основе информации и знаний руко­водителя); 4) принудительные(силовые: физические угрозы, побои, лишение свободы, сексуальные домогательства) в со­временном производстве недопустимы.

Власть может принимать различные формы. Американские ученые Фред и Рейвен выделяют:

1) власть, основанную на принуждении;

2) власть, основанную на вознаграждении;

3) экспертная власть (основана на специальных знаниях, которые не имеют другие);

4) эталонная власть или власть примера (подчиненные ста­раются походить на своего привлекательного и уважаемого ру­ководителя);

5) законная или традиционная власть (один человек подчи­няется другому человеку на основе того, что они стоят на раз­личных иерархических ступеньках в организации.

Наиболее эффективный вариант, если у руководителя име­ются все эти виды власти.

Власть руководителя прямо связана с его авторитетом — высоко ценными качествами, которыми подчиненные наделя­ют руководителя и которые детерминируют их поведение (они подчиняются без угрозы наказания и без убеждения).

Критерием эффективности руководства является степень авторитета руководителя. Выделяют формы авторитета руководителя: 1) формальный;обусловлен тем набором властных полномочий, прав, которые дает руководителю занимаемый им пост. Формальный, должностной авторитет руководителя спо­собен обеспечить не более 65 % влияния руководителя на своих подчиненных, 100 %-ную отдачу от работника руководитель мо­жет получить, лишь опираясь еще дополнительно и на свой психологический авторитет, который состоит из 2) морально­гои 3) функциональногоавторитета.

Моральный авторитет зависит от нравственных качеств руководителя. Функциональный авторитет определяется: 1) компетентностью руководителя; 2) его деловыми качествами; 3) его отношением к своей профессиональной деятельности. Низкий функциональный авторитет руководителя приводит, как правило, к потере его влияния на подчиненных, что вызывает в качестве компенсаторной агрессивную реакцию со стороны руководителя по отношению к подчиненным, ухудшение пси­хологического климата и результатов деятельности коллекти­ва. Личный (персональный) авторитетруководителя форми­руется на основе высоко ценимых индивидуальных качеств, несвязанных непосредственно с должностными обязанностями: порядочность, ум, коммуникабельность, забота олюдях, об­ширные познания, скромность образа жизни и т. п.Ведущее место среди указанных видов авторитета в совре­менном производстве занимает деловой авторитет руководителя или, как говорят, экспертнаявласть. Нередко информацион­ную власть отождествляют с экспертной — и хотя они тесно переплетены, так как носитель экспертной власти характеризу­ется и наибольшей информированностью в производственных вопросах, но экспертная власть предполагает превосходство нетолько в знаниях и информации, но и в навыках и умении их использовать. Легитимнаявласть основана на должностном авторитете, на праве руководителя приказывать и обязанности нижестоя­щих подчиняться. Власть-убеждение частично совпадает с легитимной, но предполагает высокие способности руководителя воздейство­вать на мысли, убеждения, сознание подчиненных.

Особенности администраторских и лидерских качеств ру­ководителя определяет и его управленческий стиль. Выделяют следующие стили управления. Авторитарный (или директивный, или диктаторский) стиль управления: для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений («минимум демократии»), жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания («мак­симум контроля»), отсутствие интереса к работнику как к лич­ности. За счет постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает» вполне приемлемые результаты работы (по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции может быть хорошим), но недостатков боль­ше, чем достоинств: 1) высокая вероятность ошибочных реше­ний; 2) подавление инициативы, творчества подчиненных, за­медление нововведений, застой, пассивность сотрудников; 3) не­удовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе; 4) неблагоприятный психологический климат («под­халимы», «козлы отпущения», интриги) обусловливает повы­шенную психологически-стрессовую нагрузку, вреден для пси­хического и физического здоровья. Этот стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (ава­рии, боевые военные действия и т. п.).

Демократический (или коллективный) стиль управления: управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников («максимум демократии»), выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками («максимум контро­ля»), руководитель проявляет интерес и доброжелательное вни­мание к личности сотрудников, к учету их интересов, потреб­ностей, особенностей.

Демократический стиль является наиболее эффективным, так как он обеспечивает высокую вероятность правильных взве­шенных решений, высокие производственные результаты тру­да, инициативу, активность сотрудников, удовлетворенность людей своей работой ичленством в коллективе, благоприят­ный психологический климат и сплоченность коллектива. Од­нако реализация демократического стиля возможна при высо­ких интеллектуальных, организаторских, коммуникативных способностях руководителя.

Либерально-анархический (или попустительский, или ней­тральный)стиль руководства характеризуется, с одной сторо­ны, «максимумом демократии» (все могут высказывать свои позиции, но реального учета, согласования позиций не стре­мятся достичь), а с другой стороны, «минимумом контроля» (даже принятые решения не выполняются, нет контроля за их реализацией, все пущено на «самотек»), вследствие чего резуль­таты работы обычно низкие, люди не удовлетворены своей ра­ботой, руководителем, психологический климат в коллективе неблагоприятный, нет никакого сотрудничества, нет стимула добросовестно трудиться, разделы работы складываются из отдельных интересов лидеров подгруппы, возможны скрытые и явные конфликты, идет расслоение на конфликтующие под­группы.

Непоследовательный(алогичный) стиль руководства про­является в непредсказуемом переходе руководителем от одно­го стиля к другому (то авторитарный, то попустительский, то демократический, то вновь авторитарный и т. п.), что обуслов­ливает крайне низкие результаты работы и максимальное ко­личество конфликтов и проблем.

Стиль управления эффективного менеджера отличается гибкостью, индивидуальным и ситуативным подходом.

Ситуативныйстиль управления гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива.

Лидерство— способность оказывать влияние как на от­дельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение целей организации. В переводе с английского лидер означает «руководитель», «командир», «глава», «вождь», «ведущий».

Группа, решающая значимую проблему, всегда выдвига­ет для ее решения лидера. Без лидера ни одна группа суще­ствовать не может.

Лидера можно определить как личность, способную объе­динять людей ради достижения какой-либо цели. Понятие «ли­дер» приобретает значение, лишь вместе с понятием «цель». Роль лидера заключается в умении повести людей за собой, обеспечить существование таких связей между людьми в сис­теме, которые бы способствовали решению конкретных задач в рамках единой цели. То есть лидер — это элемент упорядо­чивания системы людей. Лидерство — это всегда вопрос степени, силы влияния, за­висящей от соотношения личных качеств лидера с качествами тех, на кого он пытается оказать влияние, и с ситуацией, в ко­торой находится данная группа.

Лидерство и руководство. Жесткое противопоставление едва ли правомерно — понятия близки. Руководство выступает в качестве общей категории, не случайно в английском, немец­ком и ряде других европейских языков руководство и лидер­ство обозначаются одним и тем же словом leadership (англ.) и Fuhrung (нем.). В социологии и политологии различают фор­мальное и неформальное лидерство, отмечая связь терминов с понятием руководства. Формальное лидерство рассматривается как приоритетное влияние определенного лица на членов организации, основывающееся на руководящем положении дан­ного лица в общественной иерархии. Руководство — это всегда формальное лидерство. Неформальное лидерство интерпрети­руется как субъективная способность, готовность и умение человека выполнять роль лидера, а также признание за ним права на руководство со стороны группы. Неформальный ли­дер далеко не всегда является руководителем по статусу.

Талант руководства людьми основывается на целом комп­лексе социально-психологических качеств и свойств. Доверие к лидеру — это признание его высоких достоинств, заслуг и пол­номочий, признание необходимости, правильности и результативности его действий. Это внутреннее согласие с носителем авторитета, готовность действовать в соответствии с его уста­новками. Ведь заставить идти за собой при отсутствии средств принуждения можно лишь на основе доверия. И доверие это означает, что люди находятся во внутреннем согласии и едине­нии с лидером.

Структура механизмов воздействия лидеров на массу зави­сит от свойств последователей. Лидер находится в сильней­шей зависимости от коллектива. Группа, имея образ лидера, — модель, требует от реального лидера, с одной стороны, соот­ветствия ей, а с другой — от лидера требуется способность вы­ражать интересы группы. Только при соблюдении этого усло­вия последователи не просто идут за своим лидером, но и же­лают идти за ним. Подходит ли человек для роли лидера, зави­сит прежде всего от признания за ним другими людьми ка­честв превосходства, т. е. качеств, которые внушают им веру в него, побуждают их признать его влияние на себя. Естествен­ное лидерство — когда влияние исходит из признания другими личного превосходства лидера. Важно здесь не то, что лидер обладает качествами превосходства, а то, что его сторонники считают, будто он обладает этими качествами.

Влияние лидера всегда зависит от ситуации. Более высо­кий интеллект, подготовка или опыт могут явиться частичным основанием для лидерства. Обычно важное значение имеет склонность к доминированию, а именно, умение проявлять ини­циативу в межличностных отношениях, направлять внимание других, предлагать им решения, способность «разговаривать па языке своих сторонников». Роль лидера заключается в том, чтобы претворять взгляды своих сторонников в согласованную программу действий. Лидер может вести своих сторонников в том направлении, в котором они сами хотят идти.

Лидер — это такой человек, который по отношению к груп­пе может рассматриваться как ее зеркало. Им может быть толь­ко тот, кто несет на себе черты, приветствуемые и ожидаемые именно в данной группе. Поэтому «пересаживание» лидера в другую группу или назначение его сверху в качестве руководи­теля малоэффективно.