рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

З М І С Т

З М І С Т - раздел Философия, ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ Вступ.................................................

ВСТУП..................................................................................................................….
Розділ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ..................
1.1. Основи управління військовою організацією.............................................
1.1.1. Введення у військове управління...........................................................
1.1.1.1. Основні визначення й поняття менеджменту й військового управління........................................................................................................
1.1.1.2. Основні категорії військового управління.......................................
1.1.1.3. Історичні передумови менеджменту.................................................
1.1.1.4. Еволюція менеджменту й військового управління........................
1.1.2. Військова організація як об’єкт управління і як складна соціально-технічна система.................................................................................................
1.1.2.1. Військові організації і їх класифікація.............................................
1.1.2.2. Загальні характеристики й зовнішнє середовище військової організації.........................................................................................................
1.1.2.3. Внутрішнє середовище військової організації................................
1.1.3. Структури військової організації............................................................
1.1.3.1. Визначення, елементи й класифікація організаційних структур і структур управління військової організації..................................................
1.1.3.2. Вимоги, які висуваються до структур управління військовою організацією.....................................................................................................
1.1.3.3. Формування структур військової організації. Норма керованості. Рівні управління й розподіл командирів по них.....................
1.1.4. Ієрархічні структури управління військовою організацією..................
1.1.4.1. Лінійна структура управління............................................................
1.1.4.2. Багато лінійна (функціональна) структура управління..................
1.1.4.3. Лінійно-функціональна (лінійно-штабна) структура керування...
1.2. Принципи й підходи до управління військовою організацією...................
1.2.1. Принципи військового управління на основі «одномірних» теорій (шкіл) менеджменту...........................................................................................
1.2.1.1. Принципи військового управління на основі теорії наукового менеджменту....................................................................................................
1.2.1.2. Принципи військового управління на основі адміністративної (класичної) школи............................................................................................
1.2.1.3. Принципи військового управління на основі школи людських відносин............................................................................................................
1.2.2. Принципи військового управління на основі «багатомірних теорій» (шкіл) менеджменту...........................................................................................
1.2.2.1. Принципи військового управління на основі поведінкових теорій «Х» і «У»...............................................................................................
1.2.2.2. Принципи військового управління на основі науки управління або кількісних методів....................................................................................
  1.2.2.3. Принципи військового управління на основі сучасних американських моделей менеджменту. Партисипативне управління. Управління за цілями......................................................................................  
1.2.2.4. Принципи військового управління на основі сучасної японської моделі менеджменту. Теорія Z.......................................................................
1.2.3. Принципи військового управління великих полководців....................
1.2.3.1. Принципи військового управління й управлінські якості Олександра Македонського............................................................................
1.2.3.2. Принципи військового управління й управлінські якості Олександра Суворова......................................................................................
1.2.3.3. Принципи військового управління й особисті якості Георгія Жукова..............................................................................................................
1.2.4. Підходи до управління військовою організацією.................................
1.2.4.1. Процесний підхід до управління військовою організацією...........
1.2.4.2. Системний підхід до управління військовою організацією...........
1.2.4.3. Ситуаційний підхід до військового управління..............................
1.2.5. Системні моделі........................................................................................
1.2.5.1. Системна модель « 7 – S»..................................................................
1.2.5.2. Японська модель «п’ять великих систем».......................................
1.2.5.3. Модель системи управління військовою організацією...................
1.2.5.4. Системна модель внутрішніх змінних військової організації........
1.2.5.5. Модель військової організації як відкритої системи .....................
1.3. Управлінська діяльність командира.............................................................
1.3.1. Командир – професійний військовий командир (начальник)..............
1.3.1.1. Вимоги до командира як до професійного командира (начальника).....................................................................................................
1.3.1.2. Управлінські якості сучасного командира.......................................
1.3.1.3. Командир ХХІ століття......................................................................
1.3.2. Загальні фактори управлінської діяльності командира .......................
1.3.2.1. Суть управлінської діяльності командира..........................................
1.3.2.2. Метод створення команди в підрозділі з використанням моделі трьох кіл (діаграми Венна)...........................................................................................
1.3.2.3.Управлінські ролі командира.............................................................
1.3.3. Стилі управління командира...................................................................
1.3.3.1. Визначення й класифікація основних стилів управління...............
1.3.3.2. Характеристика авторитарного (диктаторського), ліберального (потурання) і демократичного стилів управління........................................
1.3.3.3. Стиль «управлінські ґрати» – система ГРІД....................................
1.3.3.4.Методика визначення стилю управління командира з використанням системи ГРІД........................................................................
1.3.4. Влада командира......................................................................................
1.3.4.1. Поняття влади.....................................................................................
1.3.4.2. Баланс влади........................................................................................
1.3.4.3. Форми влади........................................................................................
1.3.5. Авторитет командира...............................................................................
1.3.5.1. Визначення й зміст авторитету.........................................................
1.3.5.2. Псевдоавторитет командира..............................................................
1.3.6. Лідерство командира................................................................................
1.3.6.1. Визначення, зміст і характеристика лідерства.................................
1.3.6.2. Порівняльна оцінка лідера й командира..........................................
Література..............................................................................................................
Розділ 2. УПРАВЛІННЯ ВІЙСЬКОВОЮ ОРГАНІЗАЦІЄЮ...............................
2.1. Функції управління військовою організацією............................................
2.1.1. Комунікація як єднальна функція управління військовою організацією........................................................................................................
2.1.1.1. Поняття, сутність і види комунікацій...............................................
2.1.1.2. Елементи, етапи, схема процесу комунікації...................................
2.1.1.3. Комунікаційна мережа керівника групи...........................................
2.1.2. Управлінське рішення як єднальна функція управління військовою організацією........................................................................................................
2.1.2.1. Визначення й класифікація управлінських рішень.........................
2.1.2.2. Індивідуальні управлінські рішення, засновані на інтуїції й судженнях.........................................................................................................
2.1.2.3. Методика прийняття й реалізації раціональних управлінських рішень...............................................................................................................
2.1.2.4. Процес прийняття й реалізації управлінського рішення на виконання бойового завдання........................................................................
2.1.2.5. Способи прийняття рішень на виконання бойового завдання.......
2.1.3. Методи прийняття колективних управлінських рішень........................
2.1.3.1. Метод прийняття колективних управлінських рішень «Дельфи»..........................................................................................................
2.1.3.2. Метод прийняття колективних управлінських рішень «Японська кільцева система»........................................................................
2.1.3.3. Метод прийняття колективних управлінських рішень «мозкова атака»................................................................................................................
2.1.4. Методика визначення стилю прийняття рішень із використанням «дерева» рішень Врумо – Яго...........................................................................
2.1.5. Планування як функція управління військовою організацією............
2.1.5.1. Визначення, сутність і види планування..........................................
2.1.5.2. Етапи планування. Місія й мета військової організації. «Дерево» цілей..................................................................................................................
2.1.6. Організація як функція управління військовою організацією. Делегування, відповідальність і повноваження..............................................
2.1.6.1. Сутність делегування, відповідальності й повноважень...............
2.1.6.2. Типи й варіанти розподілу повноважень..........................................
2.1.7. Мотивація як функція управління військовою організацією...............
2.1.7.1. Визначення, сутність і модель мотивації.........................................
2.1.7.2. Ієрархія потреби по Маслоу..............................................................
2.1.8. Контроль як функція управління військовою організацією................
2.1.8.1. Сутність і зміст контролю........................................................
2.1.8.2. Процес контролю................................................................................
2.1.9. Інформаційне забезпечення процесу управління військовою організацією........................................................................................................
2.1.9.1. Кібернетичне поняття й схема передачі інформації.......................
2.1.9.2. Вимоги до інформації.........................................................................
2.1.9.3. Засоби збору й обробки інформації..................................................
2.1.9.4. Потоки інформації..............................................................................
2.1.9.5. Системи обробки й передачі інформації .........................................
2.1.9.6. Інформаційна мережа військової організації...................................
2.2. Військова організаційна й управлінська культура.....................................
2.2.1. Поняття, структура й зміст військової організаційної й управлінської культури......................................................................................
2.2.1.1. Поняття, структура й зміст військової організаційної культури...
2.2.1.2. Поняття й зміст суб’єктивної військової організаційної й управлінської культури...................................................................................
2.2.1.3. Культура службового спілкування командира................................
2.2.2. Методи кейс - технологій для прийняття рішень командиром по складних управлінських ситуаціях (проблемам)............................................
2.2.3. Взаємини співробітництва у військовій організації.....................................
2.2.3.1. Взаємини співробітництва командира з підлеглим...............................
2.2.3.2. Взаємини співробітництва підлеглого з командиром...........................
2.2.3.3. Взаємини співробітництва військовослужбовців, рівних по службовому становищу............................................................................................
2.2.3.4. Взаємини співробітництва командира і його заступника.....................
2.2.4. Об’єктивна військова організаційна культура......................................
2.2.4.1. Поняття військового самоврядування. Необхідність застосування командиром самоврядування..................................................
2.2.4.2. Управління часом...............................................................................
2.2.4.3. Робоче місце й умови праці командира............................................
2.2.4.4. Послідовність планування робочого часу командиром. Плани роботи...............................................................................................................
2.2.4.5. Методика складання плану роботи командира підрозділу на робочий день по методу «Альпи»..................................................................
Література..............................................................................................................
Розділ 3. ПРАКТИЧНІ ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ. УПРАВЛІННЯ ПОВСЯКДЕННОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДРОЗДІЛІВ У МИРНИЙ ЧАС……………………………………………………………………..
3.1. Вступ в теорію управління повсякденною діяльністю військ...................
3.1.1. Зміст, сутність та вимоги до управління повсякденною діяльністю військ у сучасних умовах, шляхи удосконалення, головні напрямки …….
3.2. Порядок проходження військової служби військовослужбовцями..........
3.2.1. Проходження військової служби військовослужбовцями ................
3.2.1.1. Призив і прийняття на військову службу. Укладення контракту..
3.2.1.2. Порядок присвоєння військових звань …………………................
3.2.1.3. Підготовка сержантів і кваліфікованих солдатів …………............
3.2.1.4. Порядок призначення на військові посади, переміщення по службі та надання відпусток ……………………………….……….............
3.2.1.5. Звільнення з військової служби…....................................................
3.3. Облік особового складу ……………………………………........................
3.3.1. Порядок обліку особового складу в штабі військової частини ……..
3.3.2. Робота командира підрозділу щодо обліку особового складу ……..
3.4. Основи організації бойової підготовки в військової частині (підрозділі) ............................................................................................................
3.4.1. Призначення, завдання та зміст бойової підготовки ….......................
3.4.2. Вимоги керівних документів щодо планування та обліку бойової підготовки в частині (підрозділі) …………………..………...........................
3.4.3. Облікові і звітні документи з бойової підготовки …….......................
3.4.4. Особливості організації, ведення обліку та звітності з бойової підготовки ……………………………………………………..........................
3.5. Організація методичної роботи в частині ..................................................
3.5.1. Головні задачі і форми методичної роботи в частинах та підрозділах..........................................................................................................
3.5.2. Методи і форми навчання ……………………………….......................
3.5.3. Методика підготовки і проведення занять по бойовій підготовці............................................................................................................
3.5.3.1. Методика підготовки і проведення лекцій.......................................
3.5.3.2. Методика підготовки і проведення семінарів і бесід .....................
3.5.3.3. Методика підготовки і проведення групових, практичних, самостійних занять і групових вправ ............................................................
3.5.3.4. Методика підготовки і відпрацювання задач і вправ з бойового злагодження (тактичній, тактико-спеціальній і спеціальній підготовці) ..
3.5.3.5. Методика підготовки і проведення змагань і конкурсів з бойової підготовки .........................................................................................
3.6. Робота командира підрозділу щодо планування, обліку та контролю бойової підготовки в підрозділі ………………………......................................
3.6.1. Організація бойової підготовки в підрозділі.........................................
3.6.1.1. Підготовка офіцерів та прапорщиків ...............................................
3.6.1.2. Підготовка солдатів та сержантів ....................................................
3.6.1.3. Бойове злагодження підрозділу.........................................................
3.6.2. Визначення якості знань, контроль та облік бойової підготовки .......
3.6.3. Підбиття підсумків з особовим складом з бойової підготовки ...
3.7. Робота командира щодо обліку озброєння, військової техніки та майна ......
3.7.1. Зміст, сутність та вимоги до облікової роботи озброєння військової техніки та майна.................................................................................................
3.7.2. Порядок обліку озброєння, військової техніки та майна.....................
  3.7.3. Вимоги керівних документів щодо організації обліку матеріальних засобів .................................................................................................................    
3.8. Робота командира щодо обліку, зберігання та видачі стрілецької зброї та боєприпасів ......................................................................................................
3.8.1. Порядок зберігання стрілецької зброї та боєприпасів у підрозділі …
3.8.2. Зберігання стрілецької зброї та боєприпасів у вартах .........................
3.8.3. Організація зберігання стрілецької зброї та боєприпасів в штабах військових частин ……………………….…………….....................................
3.8.4. Організація перевірки обліку та зберігання зброї та боєприпасів .....
3.9. Військове господарство. Загальні положення …………….......................
3.10. Організація та ведення ротного господарства .........................................
3.10.1. Вимоги керівних документів щодо організації та ведення ротного господарства ………………………………………….….................................
3.10.2. Порядок ведення ротного господарства. Облік та звітність. Оцінка стану ротного господарства …………………….............................................
3.11. Робота командира підрозділу щодо забезпечення військовослужбовців усіма видами постачання ……………………………...
3.11.1. Порядок фінансового забезпечення військовослужбовців................
3.11.2. Порядок забезпечення військовослужбовців речовим, продовольчим та іншими матеріальними видами постачання …….............
3.11.3. Облікові та звітні документи по веденню ротного господарства .....
3.12. Організація служби військ в військовій частині (підрозділі).............................................................................................................
3.12.1. Зміст, сутність, завдання та організація служби військ ....................
3.12.2. Планування та організація служби військ в частині, підрозділі …...
3.12.3. Підбиття підсумків стану служби військ ............................................
3.13. Робота командира підрозділу щодо організації допуску, підбору та призначення військовослужбовців до складу варти .........................................
3.13.1. Вимоги керівних документів щодо допуску, підбору та призначення військовослужбовців до складу варти ......................................
3.13.1.1. Організація вивчення, добору та підготовки особового складу варт ...................................................................................................................
3.13.1.2. Порядок допуску особового складу до несення вартової служби ..............................................................................................................
3.13.1.3. Методика проведення поетапної підготовки військовослужбовців до несення вартової служби .....................................
3.13.1.4. Перевірка варт ..................................................................................
3.13.1.5. Навчально-матеріальні база, вартове містечко, його елементи та порядок утримання......................................................................................
3.14. Організація внутрішньої служби…………………………….................
Література..............................................................................................................
ВИСНОВКИ..............................................................................................................
ДОДАТКИ.................................................................................................................
Додаток 1. Книга обліку особового складу (форма 1)......................................
Додаток 2. Журнал планування і обліку бойової підготовки в підрозділі........................................................................................
Додаток 3. Розклад занять....................................................................................
Додаток 4. Бланк плану-конспекту проведення занять.....................................
Додаток 5. Журнал обліку занять в учбовій групі (підрозділі)........................
Додаток 6. Книга видачі зброї та боєприпасів...................................................
Додаток 7. Відомість закріплення зброї за особовим складом........................
Додаток 8. Роздавально-здавальна відомість (форма 9а)..................................
Додаток 9. Книга обліку матеріальних засобів, виданих у тимчасове користування (форма 37)......................................................................................
Додаток 10. Книга обліку наявності та руху матеріальних засобів (форма 26)..
Додаток 11. Бланк атестату військовослужбовця (форма 21)..........................
Додаток 12. Норма продовольчих пайків № 1 – загальновійськова................
Додаток 13. Додатковий пайок до норми № 1 (Загальновійськова) для військовослужбовців строкової служби, які призначенні для несення служби у варті....................................................................
Додаток 14. Книга добору варт роти (батареї)...................................................
   

 


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ

ББК Ц УКР Я... Поляков С Ю Куртов А І Полікашин В С Полікашин О В Зміївський Г А Потіхенський А І...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: З М І С Т

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ
Навчальний посібник За загальною редакцією кандидата юридичних наук доцента С. Ю. Полякова   УДК 355/359.07 (075.8) Рекомендова

В С Т У П
Військове управління включає три аспекти (складових): 1) управління військовослужбовцями; 2) управління бойовими засобами (зброєю); 3) управління військами (силами).

Введення у військове управління
1.1.1.1. Основні визначення й поняття менеджменту й військового управління Організація й військова організація.Найголовнішим поняттям військового управління є війсь

Соціально - технічна система
  1.1.2.1. Військові організації і їх класифікація Визначення військової організації дано в п. 1.1.1.1. Сучасний світ нерідко розглядається як світ найрізнома

Структури військової організації
У військовій організації є організаційні структури й структури управління. 1.1.3.1. Визначення, елементи й класифікація організаційних структур і структур управління вій

Ієрархічні структури управління військовою організацією
До ієрархічних (бюрократичним) структурам належать: лінійна, лінійно-штабна й багатофункціональна.   1.1.4.1. Лінійна структура управління   Це

Принципи й підходи до управління військовою організацією
  У п. 1.1.1.2 було наведено таке визначення: «Принципи військового управління – являють собою загальні рекомендації щодо дій і прийняття рішень, при дотриманні яких забезпечується еф

Одномірних» теорій (шкіл) менеджменту
  У п. 1.1.1.4. усі теорії менеджменту розбиті на дві групи: «одномірні» і «багатомірні». До «одномірних» теорій були віднесені школи наукового, адміністративного менеджменту й школа

Назвемо ці принципи.
1. Наявність чітко поставлених цілей або ідеалів як головна передумова ефективної роботи. 2. Присутність здорового глузду у всякій роботі. 3. Можливість одержання кваліфікованої п

Багатомірних теорій (шкіл) менеджменту
1.2.2.1. Принципи військового управління на основі поведінкових теорій «Х» і «У»   Приблизно з кінця 50-х років школа людських стосунків трансформувала

Принципи військового управління видатних полководців
В історії війн було багато полководців, але видатних обмежена кількість. Військові дослідники й теоретики зазвичай до числа таких полководців зараховують Олександра Македонського, Ганнібала, Гай Юл

Зосередження сил на вирішальному напрямку.
4. Різноманітність тактичних прийомів ведення бою. Він розвив тактику наступу колонами й розсипним строєм, що дозволяло концентрувати значні сили на головних напрямках.

Полководець (командир) повинен бути завжди великим психологом
Наведемо навчальну історію, що доводить унікальність психологічних знахідок полководця. Молодий, необстріляний солдат Кузьма Шапкін під час бою у ріки Римнік злякався, і весь день просидів

Ціна часу.
Коли до Суворова приїжджали з візитами імениті чиновники, полководець іноді виходив з будинку, сідав у карету візитера, кілька хвилин розмовляв з ним і відпускав з Богом. Так він заощаджував час на

Неповторна особистість полководця
Про «дивацтва» полководця.Слава «дивака» супроводжувала Суворова з юнацтва й до останніх днів його насиченого подіями життя. Спочатку він вражав близьких своїми примхами щ

Самовладання і звичка у разі небезпеки вести гру на загострення
За весь несприятливий час Сталін ніде не сказав про Жукова жодного поганого слова. І Жуков, звичайно, був вдячний йому за таку об’єктивність». Не виявлене висловлювань Жукова, які можна бу

Зарозумілість.
7. Мужність Жукова. Жуков був, безумовно, дуже сміливою людиною. В атмосфері страху перед репресіями армійське командування було паралізовано. Щоб не потрапити під молот НКВД, «не

Оскільки військова організація не може діяти без одержання ресурсів із зовнішнього середовища, вона є відкритою системою.
Соціальні системи.Теорія соціальних систем розглядає організацію як відкриту систему, багатофакторне і багатоцільове об’єднання.

Системні моделі
Завдяки системному підходу вчені й практики менеджменту розробили моделі організацій і їх частин (підрозділів). Нижченаведені моделі є демонстрацією застосування теорії соціальних систем.

Упралінська діяльність командира
У пункті 1.1.1.2 розглядаючи систему управління військовою організацією, було зазначено, що суб’єктом управління є командир. Без нього не може функціонувати жодна система військового управління.

Вимоги, які висуваються до нього
Командир ‑це член військової організації, що здійснює управлінську діяльність і вирішує управлінські завдання. Специфіка таких завдань визначає переважно розумовий, творчий х

Стилі управління командира
1.3.3.1. Визначення й класифікація основних стилів управління Стиль управління – характерні риси поведінки, прийомів, дій, які використовує командир у процесі управ

Основні характеристики трьох стилів управління
  №пп Параметри взаємодії командира з підлеглими Стилі керівництва Авторитарний (автократичний)

Влада командира
Як було зазначено в п. 1.2.4.1, керівництво (лідерство) розглядається як самостійна діяльність, яка припускає можливість впливу на окремих військовослужбовців і військові колективи таким чином, щоб

Лідерство командира
  Військові організації, що домагаються успіху, відрізняються від протилежних їм головним чином тим, що застосовують більш динамічне й ефективне керівництво й лідерство. Синонімами сл

Відмінності командира від лідера
Командир Лідер Призначається офіційно Висувається стихійно Має права й обов’язки Мож

Комунікація як єднальна функція управління військовою організацією
Майже неможливо переоцінити важливість комунікації в управлінні. Все, що роблять командири, щоб забезпечити досягнення військовою організацією цілей, вимагає ефективного обміну інформацією. Якщо лю

Військовою організацією
Управлінське рішення становить основу процесів управління. Процес виробки й прийняття рішення носить творчий характер і становить саму суть управлінської діяльності командирів усіх рівнів управлінн

Рішення – це вибір альтернативи.
Жодна людина, коли дорослішає, не може не пізнати на практиці процесу прийняття рішень. Як здатність до комунікацій, так і здатність приймати рішення – це вміння розвивається з досвідом. Кожен з на

Класифікація управлінських рішень
  № Ознаки класифікації Управлінські рішення Керівна інстанція Вищий, середній й

Перший етап - аналіз проблеми
Проблемною вважається ситуація, коли поставлених цілей не досягнуто. Інакше, ви довідаєтеся про проблему у силу того, що не відбувається те, що повинно було відбутися. Однак занадто часто командири

Процес реалізації.
Процес прийняття рішення не закінчується вибором єдиного варіанта вирішення проблеми. Простий вибір напрямку дій мало цінний для військової організації. Для вирішення проблеми або отримання вигоди

Методи прийняття колективних управлінських рішень
У п. 2.2.1 – 2.2.4 ми дали визначення, розглянули класифікацію й навели методику прийняття й реалізації управлінських рішень. У цьому пункті ми розглянемо найпоширеніші методи прийняття колективних

Стадія пошуку
Стадія пошуку включає п’ять етапів: – представлення й аналіз проблеми ведучим; – висловлення спонтанних пропозицій за рішенням з боку учасників; – розвиток ідей;

Стадія оцінки
Більшість учасників – “генераторів” залишає нараду. Стадія оцінки проводитися групою “аналітиків” або комітетом з оцінки. Їх завдання: розвинути висунуті на стадії пошуку ідеї для їх експе

Планування як функція управління військовою організацією
Військова організація раніше була визначена як група військовослужбовців, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальних цілей. Функція планування передбачає прийняття рішення про т

Делегування, відповідальність і повноваження
Функція організація – це дія по досягненню раціональної комбінації людських і матеріальних ресурсів виконання завдання в просторі й часі. Організація як функція управління військовою орган

Мотивація як функція управління військовою організацією
Командир знайшов удале рішення складної управлінської проблеми, розробив план його реалізації, має необхідні ресурси, перед усіма підлеглими поставив конкретні завдання. Здавалося б, успіх справи з

Контроль як функція управління військовою організацією
Контроль – діяльність командирів по виміру й оцінці результату діяльності військової організації. Контроль необхідний для підбиття підсумків дій військової організації, виявлення й попередження кри

Військовою організацією
Під управлінською інформацієюрозуміється сукупність відомостей про процеси, що протікають усередині організації й у її оточенні. Їх використання дозволяє знизити невизначеність при

Технічні засоби управління, обробки й передачі інформації.
З появою нових засобів управління змінюються погляди, смаки й мода на технічне оснащення роботи командирів вищого рівня управління. Зовсім недавно високий начальник повинен був мати велики

Управлінської культури
2.2.1.1. Поняття, структура й зміст військової організаційної культури Військова організація живе завдяки двом основним потенціалам: організаційна структура й організаційна культура

Методи кейс - технологій для прийняття рішень командиром
по складних управлінських ситуаціях (проблемам)   Ситуація – сукупність взаємозв’язаних чинників і явищ, що характеризують певний етап, період і подію управл

Взаємини співробітництва у військовій організації
Взаємини співробітництва– це вид спільних дій, при якому військовослужбовці об’єднують свої зусилля добровільно. Взаємини співробітництва між військовослужбовцями у війсь

Взаємини співробітництва між колегами можливі, якщо вони будуть проявляти:лояльність,повагу, терпимість, повну довіру.
Коротко розглянемо ці прояви: 1) лояльність: члени військового колективу можуть сваритися й сперечатися один з одним, але для зовнішнього оточення вони ст

Об’єктивна військова організаційна культура
Військова організаційна культура має два аспекти: суб’єктивний і об’єктивний (див. п. 2.2.1). Суб’єктивний аспект відбиває духовний бік життя військової організації, а об’єктивний ‑ матеріаль

Обладнання робочого місця
Робочі місця командирів можуть бути оснащені засобами адміністративного зв’язку й сигналізації, складання, копіювання, зберігання й пошуку текстових документів, виконання креслень і відображення ау

При плануванні робочого часу доцільно дотримуватися такої послідовності.
1. Визначення переліку запланованих справ (завдань). 2. Визначення витрат часу для виконання планованих справ. 3.Зіставлення витрат часу на плановані справи з особистим бюджетом ч

План дня
Завдання (роботи) плану дня № завдання (роботи) Час на виконання завдання (годин) РК – робота в комісії В – приймання з

Остаточний варіант плану на день
Категорії Завдання Час, (годин) Делегування (передоручення) (час у годинах, кому) А РК – робота

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги