рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Влада командира

Влада командира - раздел Философия, ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ Як Було Зазначено В П. 1.2.4.1, Керівництво (Лідерство) Розглядається Як Само...

Як було зазначено в п. 1.2.4.1, керівництво (лідерство) розглядається як самостійна діяльність, яка припускає можливість впливу на окремих військовослужбовців і військові колективи таким чином, щоб вони діяли в напрямку досягнення цілей військової організації. Це здійснюється за допомогою влади, авторитету й лідерства.

Багато сприймає владу як щось таке, що має негативне забарвлення, але для успіху військової організації влада необхідна.

Відома робота Ніколо Макіавеллі “Принц”, що з’явилася на самому початку XVI століття, написана про те, що влада й маніпулювання нею є важелями управління державою. Ця концепція вірна й нині.

 

1.3.4.1. Поняття влади

Влада – це здатність і можливість впливати на діяльність і поведінку людей за допомогою будь-яких засобів: волі, авторитету, права, насильства.

Вплив – це будь-яка поведінка одного індивіда, що вносить зміни в поведінку, відносини, відчуття тощо іншого індивіда.

Мати владу означає вміти впливати на підлеглих, змінювати поведінку або ставлення людини або групи людей.

Необхідність влади командирові:

1)командир залежить у межах ланцюга команд від свого безпосереднього начальника, підлеглих і колег;

2) багато командирів прямо залежать також від людей і організацій, що перебувають у зовнішньому середовищі – постачальники ресурсів, взаємодіючі військові організації (сусіди) та ін.;

3) командир часто залежить від людей, які йому формально не підлеглі. Наприклад, щодо інформації й різних видів забезпечення;

4) командир підрозділу усе більш залежить від штабного управлінського персоналу, над яким у нього немає ніякого контролю;

5) сучасні військовослужбовці зазвичай більш освічені й менше здатні миритися із традиційною владою, ніж їх попередники. Бувають такі ситуації, коли підлеглі можуть відмовитися виконати прохання командира, тим зводячи на нівець його повноваження.

Для вирішення подібних ситуацій командир повинен мати не тільки повноваження, а й владу – це є фактично єдиним засобом, яким володіє командир для ефективного управління

Ця залежність від чинників і людей, якими не можна управляти прямо, є основною причиною труднощів, яких зазнає командир.

Якщо командир не має достатньої влади, щоб впливати на тих, від кого залежить ефективність його діяльності, він не може одержати ресурси, необхідні для визначення й досягнення цілей через інших людей.

Таким чином, влада, хоча часто й неправильно використовувана, є необхідною умовою успішної діяльності військової організації. Без влади немає організації й порядку.

1.3.4.2. Баланс влади

Влада командира.Багатьом командирам здається, що володіння владою означає можливість нав’язувати свою волю, незалежно від почуттів, бажань і здібностей підлеглих. Якби це було так, то командири завжди мали б владу для впливу, принаймні, на безпосередніх підлеглих. Однак зараз повсюдно визнається, що вплив і влада рівною мірою залежать від особистості, на яку здійснюється вплив, а також від ситуації й здібностей командира. Не існує реальної абсолютної влади, тому що ніхто не може впливати на всіх людей у всіх ситуаціях.

В умовах військової організації влада тільки частково визначається ієрархією. Обсяг влади в даній ситуації встановлюється не рівнем формальних повноважень, а ступенем залежності від іншої особи. Це можна відобразити наступною формулою: рівень впливу наділеної владою особи А на особу Б дорівнює ступеню залежності особи Б від особи А.

Влада підлеглих.Зазвичай командир має владу над підлеглими тому, що останні залежать від нього в таких питаннях, як підвищення по службі, задоволення соціальних потреб, розширення повноважень, службові завдання тощо. Однак у деяких ситуаціях і підлеглі мають владу над командиром, тому що останній залежить від них у таких питаннях: інформація, необхідна для прийняття рішень; неформальні контакти з людьми в інших підрозділах, чиє сприяння необхідне для командира; вплив, який підлеглі можуть мати на своїх колег, і здатність підлеглих виконувати завдання та ін.

Отже, командир повинен розуміти й ураховувати той факт, що використання ним своєї влади в однобічному порядку в повному обсязі може викликати у підлеглих, також наділених певною владою, реакцію продемонструвати її. А це, у свою чергу, може привести до даремної витрати зусиль і знизити рівень досягнення поставлених цілей. Тому для ефективної роботи командир має підтримувати розумний баланс влади, достатній для досягнення цілей військової організації, але не такий, що викликав би у підлеглих почуття знедоленості й звідси непокори.

Цей баланс показаний на рис. 1.25.

 

 

Для забезпечення балансу влади й запобігання конфліктам, залежно від ситуації, командир може застосувати два види управління:

1) відкрите: застосувати владу – знайти способи змусити підлеглого виконати необхідне;

2) приховане: замаскувати управлінські впливи так, щоб вони не викликали заперечення підлеглого, або створити умови, за яких він сам прийме необхідне рішення.

Застосовувати приховане управління після провалу відкритого не рекомендується, тому що підлеглий легко зрозуміє намір командира.

До прихованого управління командир вдається тоді, коли передбачить спротив підлеглого відкритому управлінню.

У зв’язку зі зростанням освіченості й самоусвідомленності серед військовослужбовців грубі методи управління ними «працюють» набагато гірше, чим це було раніше: наказ, відкритий тиск і примус. Більш м’які методи, зокрема, приховане управління, дають кращий ефект. Як людина, як особистість, як індивідуальність підлеглий може в спеціальних питаннях не поступатися військовому менеджерові, а нерідко перевершувати. Тому й командири, і підлеглі, в принципі, зацікавлені в більш м’яких методах управління, що не зачіпають самолюбство підлеглого. Приховане управління для них краще, ніж відкрите.

Для дотримання балансу влади необхідно забезпечити рівність впливу командира на підлеглих і підлеглих на командира. Різниця полягає лише в тому, що командир на підлеглих може впливати відкрито й приховано, а підлеглі на командира – приховано.

У діловому (службовому) спілкуванні приховане управління – звичайна річ.

Командир замість впливу владою може управляти підлеглим непомітно, створюючи в нього ілюзію повної самостійності й волі. Нерідко й підлеглі приховано управляють своїми начальниками.

Французький король Людовик ХІ (1423 -1483) справедливо зауважував: «Хто не вміє приховувати, той не вміє управляти».

Крім підлеглих, над командиром можуть мати влада колеги, секретарі начальників, начальники й персонал відділів обробки даних, алгоритмів і програм, а також служб тилу, озброєння, фінансів тощо.

1.3.4.3. Форми влади

 

Для того, щоб мати владу, командирові потрібно мати можливість тримати під контролем основні потреби підлеглого, обґрунтовані Маслоу.

Виходячи з потреб підлеглого, учені Френч і Рейвен запропонували класифікацію влади, яка стала найпоширенішою. Згідно з їх класифікацією є п’ять основних форм влади:

– влада, заснована на примусі. Підлеглий вірить, що командир має можливість карати так, що перешкодить задоволенню якоїсь нагальної потреби, або взагалі може зробити інші неприємності;

– влада, заснована на винагороді. Підлеглий вірить, що командир має можливість задовольнити його нагальну потребу або надати задоволення;

– експертна влада. Підлеглий вірить, що командир має спеціальні знання, які дозволять задовольнити його потребу;

– еталонна влада (влада прикладу). Характеристики або властивості командира настільки привабливі для підлеглого, що він прагне бути таким же, як командир;

– законна влада. Підлеглий вірить, що командир має право віддавати накази, а його обов’язок – підкоритися їм. Він виконує накази командира, тому що традиція вчить, що підпорядкування приведе до задоволення підлеглого. Тому законну владу дуже часто називають традиційною владою. Законна влада буває реальною тоді, коли підлеглий підкорюється вказівці військового менеджера тільки тому, що він стоїть на більш високій сходинці організаційної ієрархії. Усі командири користуються законною владою, тому що їм делеговані повноваження по керівництву іншими людьми.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ

ББК Ц УКР Я... Поляков С Ю Куртов А І Полікашин В С Полікашин О В Зміївський Г А Потіхенський А І...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Влада командира

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ
Навчальний посібник За загальною редакцією кандидата юридичних наук доцента С. Ю. Полякова   УДК 355/359.07 (075.8) Рекомендова

З М І С Т
ВСТУП..................................................................................................................…. Розділ 1. Т

В С Т У П
Військове управління включає три аспекти (складових): 1) управління військовослужбовцями; 2) управління бойовими засобами (зброєю); 3) управління військами (силами).

Введення у військове управління
1.1.1.1. Основні визначення й поняття менеджменту й військового управління Організація й військова організація.Найголовнішим поняттям військового управління є війсь

Соціально - технічна система
  1.1.2.1. Військові організації і їх класифікація Визначення військової організації дано в п. 1.1.1.1. Сучасний світ нерідко розглядається як світ найрізнома

Структури військової організації
У військовій організації є організаційні структури й структури управління. 1.1.3.1. Визначення, елементи й класифікація організаційних структур і структур управління вій

Ієрархічні структури управління військовою організацією
До ієрархічних (бюрократичним) структурам належать: лінійна, лінійно-штабна й багатофункціональна.   1.1.4.1. Лінійна структура управління   Це

Принципи й підходи до управління військовою організацією
  У п. 1.1.1.2 було наведено таке визначення: «Принципи військового управління – являють собою загальні рекомендації щодо дій і прийняття рішень, при дотриманні яких забезпечується еф

Одномірних» теорій (шкіл) менеджменту
  У п. 1.1.1.4. усі теорії менеджменту розбиті на дві групи: «одномірні» і «багатомірні». До «одномірних» теорій були віднесені школи наукового, адміністративного менеджменту й школа

Назвемо ці принципи.
1. Наявність чітко поставлених цілей або ідеалів як головна передумова ефективної роботи. 2. Присутність здорового глузду у всякій роботі. 3. Можливість одержання кваліфікованої п

Багатомірних теорій (шкіл) менеджменту
1.2.2.1. Принципи військового управління на основі поведінкових теорій «Х» і «У»   Приблизно з кінця 50-х років школа людських стосунків трансформувала

Принципи військового управління видатних полководців
В історії війн було багато полководців, але видатних обмежена кількість. Військові дослідники й теоретики зазвичай до числа таких полководців зараховують Олександра Македонського, Ганнібала, Гай Юл

Зосередження сил на вирішальному напрямку.
4. Різноманітність тактичних прийомів ведення бою. Він розвив тактику наступу колонами й розсипним строєм, що дозволяло концентрувати значні сили на головних напрямках.

Полководець (командир) повинен бути завжди великим психологом
Наведемо навчальну історію, що доводить унікальність психологічних знахідок полководця. Молодий, необстріляний солдат Кузьма Шапкін під час бою у ріки Римнік злякався, і весь день просидів

Ціна часу.
Коли до Суворова приїжджали з візитами імениті чиновники, полководець іноді виходив з будинку, сідав у карету візитера, кілька хвилин розмовляв з ним і відпускав з Богом. Так він заощаджував час на

Неповторна особистість полководця
Про «дивацтва» полководця.Слава «дивака» супроводжувала Суворова з юнацтва й до останніх днів його насиченого подіями життя. Спочатку він вражав близьких своїми примхами щ

Самовладання і звичка у разі небезпеки вести гру на загострення
За весь несприятливий час Сталін ніде не сказав про Жукова жодного поганого слова. І Жуков, звичайно, був вдячний йому за таку об’єктивність». Не виявлене висловлювань Жукова, які можна бу

Зарозумілість.
7. Мужність Жукова. Жуков був, безумовно, дуже сміливою людиною. В атмосфері страху перед репресіями армійське командування було паралізовано. Щоб не потрапити під молот НКВД, «не

Оскільки військова організація не може діяти без одержання ресурсів із зовнішнього середовища, вона є відкритою системою.
Соціальні системи.Теорія соціальних систем розглядає організацію як відкриту систему, багатофакторне і багатоцільове об’єднання.

Системні моделі
Завдяки системному підходу вчені й практики менеджменту розробили моделі організацій і їх частин (підрозділів). Нижченаведені моделі є демонстрацією застосування теорії соціальних систем.

Упралінська діяльність командира
У пункті 1.1.1.2 розглядаючи систему управління військовою організацією, було зазначено, що суб’єктом управління є командир. Без нього не може функціонувати жодна система військового управління.

Вимоги, які висуваються до нього
Командир ‑це член військової організації, що здійснює управлінську діяльність і вирішує управлінські завдання. Специфіка таких завдань визначає переважно розумовий, творчий х

Стилі управління командира
1.3.3.1. Визначення й класифікація основних стилів управління Стиль управління – характерні риси поведінки, прийомів, дій, які використовує командир у процесі управ

Основні характеристики трьох стилів управління
  №пп Параметри взаємодії командира з підлеглими Стилі керівництва Авторитарний (автократичний)

Лідерство командира
  Військові організації, що домагаються успіху, відрізняються від протилежних їм головним чином тим, що застосовують більш динамічне й ефективне керівництво й лідерство. Синонімами сл

Відмінності командира від лідера
Командир Лідер Призначається офіційно Висувається стихійно Має права й обов’язки Мож

Комунікація як єднальна функція управління військовою організацією
Майже неможливо переоцінити важливість комунікації в управлінні. Все, що роблять командири, щоб забезпечити досягнення військовою організацією цілей, вимагає ефективного обміну інформацією. Якщо лю

Військовою організацією
Управлінське рішення становить основу процесів управління. Процес виробки й прийняття рішення носить творчий характер і становить саму суть управлінської діяльності командирів усіх рівнів управлінн

Рішення – це вибір альтернативи.
Жодна людина, коли дорослішає, не може не пізнати на практиці процесу прийняття рішень. Як здатність до комунікацій, так і здатність приймати рішення – це вміння розвивається з досвідом. Кожен з на

Класифікація управлінських рішень
  № Ознаки класифікації Управлінські рішення Керівна інстанція Вищий, середній й

Перший етап - аналіз проблеми
Проблемною вважається ситуація, коли поставлених цілей не досягнуто. Інакше, ви довідаєтеся про проблему у силу того, що не відбувається те, що повинно було відбутися. Однак занадто часто командири

Процес реалізації.
Процес прийняття рішення не закінчується вибором єдиного варіанта вирішення проблеми. Простий вибір напрямку дій мало цінний для військової організації. Для вирішення проблеми або отримання вигоди

Методи прийняття колективних управлінських рішень
У п. 2.2.1 – 2.2.4 ми дали визначення, розглянули класифікацію й навели методику прийняття й реалізації управлінських рішень. У цьому пункті ми розглянемо найпоширеніші методи прийняття колективних

Стадія пошуку
Стадія пошуку включає п’ять етапів: – представлення й аналіз проблеми ведучим; – висловлення спонтанних пропозицій за рішенням з боку учасників; – розвиток ідей;

Стадія оцінки
Більшість учасників – “генераторів” залишає нараду. Стадія оцінки проводитися групою “аналітиків” або комітетом з оцінки. Їх завдання: розвинути висунуті на стадії пошуку ідеї для їх експе

Планування як функція управління військовою організацією
Військова організація раніше була визначена як група військовослужбовців, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальних цілей. Функція планування передбачає прийняття рішення про т

Делегування, відповідальність і повноваження
Функція організація – це дія по досягненню раціональної комбінації людських і матеріальних ресурсів виконання завдання в просторі й часі. Організація як функція управління військовою орган

Мотивація як функція управління військовою організацією
Командир знайшов удале рішення складної управлінської проблеми, розробив план його реалізації, має необхідні ресурси, перед усіма підлеглими поставив конкретні завдання. Здавалося б, успіх справи з

Контроль як функція управління військовою організацією
Контроль – діяльність командирів по виміру й оцінці результату діяльності військової організації. Контроль необхідний для підбиття підсумків дій військової організації, виявлення й попередження кри

Військовою організацією
Під управлінською інформацієюрозуміється сукупність відомостей про процеси, що протікають усередині організації й у її оточенні. Їх використання дозволяє знизити невизначеність при

Технічні засоби управління, обробки й передачі інформації.
З появою нових засобів управління змінюються погляди, смаки й мода на технічне оснащення роботи командирів вищого рівня управління. Зовсім недавно високий начальник повинен був мати велики

Управлінської культури
2.2.1.1. Поняття, структура й зміст військової організаційної культури Військова організація живе завдяки двом основним потенціалам: організаційна структура й організаційна культура

Методи кейс - технологій для прийняття рішень командиром
по складних управлінських ситуаціях (проблемам)   Ситуація – сукупність взаємозв’язаних чинників і явищ, що характеризують певний етап, період і подію управл

Взаємини співробітництва у військовій організації
Взаємини співробітництва– це вид спільних дій, при якому військовослужбовці об’єднують свої зусилля добровільно. Взаємини співробітництва між військовослужбовцями у війсь

Взаємини співробітництва між колегами можливі, якщо вони будуть проявляти:лояльність,повагу, терпимість, повну довіру.
Коротко розглянемо ці прояви: 1) лояльність: члени військового колективу можуть сваритися й сперечатися один з одним, але для зовнішнього оточення вони ст

Об’єктивна військова організаційна культура
Військова організаційна культура має два аспекти: суб’єктивний і об’єктивний (див. п. 2.2.1). Суб’єктивний аспект відбиває духовний бік життя військової організації, а об’єктивний ‑ матеріаль

Обладнання робочого місця
Робочі місця командирів можуть бути оснащені засобами адміністративного зв’язку й сигналізації, складання, копіювання, зберігання й пошуку текстових документів, виконання креслень і відображення ау

При плануванні робочого часу доцільно дотримуватися такої послідовності.
1. Визначення переліку запланованих справ (завдань). 2. Визначення витрат часу для виконання планованих справ. 3.Зіставлення витрат часу на плановані справи з особистим бюджетом ч

План дня
Завдання (роботи) плану дня № завдання (роботи) Час на виконання завдання (годин) РК – робота в комісії В – приймання з

Остаточний варіант плану на день
Категорії Завдання Час, (годин) Делегування (передоручення) (час у годинах, кому) А РК – робота

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги