Работа с соблюдением правил техники безопасности является вариантом поведения человека. Любое поведение определяется мотивом. Мотивом любого поведения является удовлетворение потребностей. Существует два типа потребностей: потребности, приобретенные на момент рождения и потребности, сформировавшиеся при обучении, воспитании и жизнедеятельности человека.
Мозг человека, формируя поведение, работает по принципу доминанты, т.е. в данный момент реализуется только один тип поведения, определяемый одной доминирующей потребностью.Потребность тем легче становится доминирующей, чем чаще и полнее она удовлетворяется (это единый для всего живого принцип тренировки). Потребность может угаснуть, и это происходит тем быстрее, чем реже или в меньшей степени она удовлетворяется.Таким образом, для обеспечения работы человека с соблюдением требований безопасности такой тип работы нужно сделать доминирующей потребностью. Следовательно, эту потребность нужно стимулировать. Добиться работы с соблюдением требований безопасности, как доминирующего варианта поведения человека, можно, используя систему значимых для человека положительных и отрицательных стимулов.Одна из основных задач руководителя – определение этих стимулов для каждого подчиненного. Применение этих положительных и отрицательных стимулов должно быть объективным, безусловным и выполняться с сознанием полной серьезности стоящей задачи. Работа по применению положительных и отрицательных стимулов должна проводиться непрерывно и гласно. В формировании заданного поведения коллектива очень эффективной бывает опора на лидера коллектива (пусть даже и неформального). Привлечение его на свою сторону позволит передать ему значительную часть функций руководителя по формированию заданного поведения и будет основой для непрерывного и эффективного контроля за деятельностью работников.