рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ по дисциплине ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА АУДИОВИЗУАЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ по дисциплине ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА АУДИОВИЗУАЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ - раздел Философия, Государственный Университет Кинематографии Им. С.а Гера...

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КИНЕМАТОГРАФИИ им. С.А Герасимова (ВГИК)

Факультет продюсерства и экономики

Кафедра продюсерского мастерства

 

 

 

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ

по дисциплине

«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА АУДИОВИЗУАЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ».

 

 

 

 

 

Москва – 2012

 

 

Цели освоения дисциплины.

Целями освоения дисциплины является изучение технологии и организации производства аудиовизуальной продукции (АВП) на протяжении всего технологического цикла – от сценарной заявки до сдачи готового фильма.

2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО.

Дисциплина «Организация производства аудиовизуальной продукции» относится к числу специальных дисциплин. Она строится на основе пройденных студентами или одновременно изучаемых дисциплин: «Основы кинодраматургии», «Мастерство художника», «Киновидеотехника и технология», «Кинорежиссура», «Кинооператорское мастерство», «Основы монтажа фильмов», «Охрана труда в кинематографии», «Основы продюсерства», «Звуковое решение фильма».

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля).

1) Знать: - организационно - управленческие формы и методы, обеспечивающие благоприятные… -организацию взаимодействия между подразделениями съёмочной группы с целью создания АВП на высоком художественном и…

Формы контроля по дисциплине. Критерии оценки знаний, умений, навыков.

В процессе изучения данной дисциплины предусматривается написание курсовой работы по одной из тем, утвержденной кафедрой.

Для закрепления знаний, полученных студентами на теоретических занятиях, и для углубления связей учебного процесса с производством, учебным планом предусмотрена практика на предприятиях и в организациях аудиовизуальной сферы. Практика осуществляется в соответствии с программами, утвержденными кафедрой.

Часть материала рассчитана на самостоятельное изучение, по которому со студентами проводятся индивидуальные консультации и беседы.

Экзаменационная оценка является итоговой по дисциплине и проставляется в приложение к диплому.

Содержание дисциплины.

ТЕМА 1. Введение.Значение дисциплины в профессиональном образовательном процессе. Цели и задачи. Ознакомление студентов с программой и методикой изучения дисциплины. Определение круга источников профессиональной информации, необходимых для самостоятельного изучения предмета и повышения уровня кинематографических познаний: специальная литература, отраслевые периодические издания, практический опыт авторитетных специалистов, международный опыт, интернет, кино-видео произведения.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

Основная литература.

1. www.kinoproducer.ru

2. www.mkrf.ru

3. Алан Розенталь. Создание кино- и видеофильмов как увлекательный бизнес. – М.: Триумф; Жуковский: Эра, 2000 г.

4. Артюшин Л.Ф., Барский И.Д., Винокур А.И. Справочник кинооператора. М.: «Галактика-А», 1999 г.

5. Богданов М.А. Воплощение замысла изобразительно-декорационного решения фильма. М.: ВГИК, 1979 г.

6. Келлисон, К. Продюсирование на телевидении: практический подход/Кэтрин Келлисон; перевел с английского Б.С. Станкевич; науч. ред. В.Е. Максимков.- Минск: Гревцов Паблишер, 2008.

7. Кокарев И. Е. Кино как бизнес и политика: Современная киноиндустрия США и России: Учеб. пособие/И.Е. Кокарев.-2 изд., перераб.- М.: Аспект Пресс, 2009.

8. Кокарев И.Е. кино как бизнес. Минск, 1991г.

9. Кокарев И.Е. Российский кинематограф: между прошлым и будущим. М.: Российский фонд культуры, «Русская панорама» 2001г.

10. Комментарий к части четвертой гражданского кодекса Российской Федерации /Под ред. А.Л. Маковского; вступ. ст. В.Ф. Яковлева; Иссл. центр частн. права.- М.: Статут, 2008.

11. Комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный, научно-практический). Под ред. К.Я. Ананьевой. Вст. статья В.А. Рыбакова.-М.: ТОН – ИКФ ОМЕГА – Л., 2002

12. Коноплев Б.Н. Основы фильмопроизводства. М.; «Искусство», 1988 г.

13. Криштул Б.И. Кинопродюсер. М.: Российский Фонд культуры, «Русская панорама», 2000 г.

14. Криштул Б.И., Артемов В.И. В титрах последний. М.: «Русская панорама», 2002 г.

15. Мастерство продюсера кино и телевидения: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Продюсерство кино и телевидения» и другим кинематографическим специальностям / под ред. П. К. Огурчикова, В. В. Падейского, В. И. Сидоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 г.

16. Основы продюсерства в аудиовизуальной сфере. Учебное пособие под. ред. д. э. н., проф. Г. П. Иванова, к. э. н. П. К. Огурчикова, к. э. н. В. И. Сидоренко. М.: 2003 г.

17. Сборник задач, тестов и заданий по основам продюсерства и менеджмента (Аудиовизуальная сфера). – М.: ВГИК, 2009 г.

18. Сидоренко В.И. Методы формирования ресурсов производства аудиовизуальной продукции в зарубежной практике. Учебное пособие. М.: ВГИК, 2000 г.

19. Сидоренко В.И. Планирование производственно-экономических и постановочных ресурсов при создании аудиовизуальной продукции в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ВГИК, 2000 г.

20. Сидоренко В.И. Планирование сроков и стоимости производства фильмов.- М.: ВГИК, 2007

21. Чуковская Е.Э. Аудиовизуальный бизнес: договорное регулирование. М.: «РосКонсульт», 1999 г.

22. Ирвинг Дейвид К., Ри Питер В. Продюсирование и режиссура короткометражных кино- и видеофильмов / Пер. с англ. С.И. Биченко, А.П. Бойцовой, М.С. Меньшиковой, под ред. Т.Н. Яковлевой-Нельсон. –М.: ГИТР, 2008

23. Профессия продюсер кино и телевидения. Практические подходы: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Продюсерство кино и телевидения» и другим кинематографическим специальностям / под ред. П. К. Огурчикова, В. И. Сидоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г.

ДЖЕЙН БАРНУЭЛ, ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ КИНОПРОИЗВОДСТВА. МОСКВА 2010г.

26. СКИП ПРЕСС. КАК ПИШУТ И ПРОДАЮТ СЦЕНАРИИ В США ДЛЯ ВИДЕО, КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ." ИЗ - ВО ТРИУМФ" 2003, 2004

27. Журнал Cinefex, №12, 2008

28. Ричард Гейтс «Управление производством кино- и видеофильмов»

29.Журнал American Cinematographer,

30. Г.Н. Горюнова, В.Г. Чернов «Экономика кинематографии»

31. Кривуля Н.Г. Лабиринты анимации. Исследование художественного образа российских анимационных фильмов второй половины XX века. – М.: Издательский дом «Грааль», 2002. – 296 с.: 12 л. пл.

31. Кривуля Н.Г. Ожившие тени волшебного фонаря. – Краснодар: Издательство «Аметист», 2006. – 504 с.: 24 л. пл.

32. Маэстри Дж. М79 Компьютерная анимация персонажей (+CD). – СПб.: Питер, 2001. – 336 с.: ил.

 

Internet

Movieresearsh 2010

Movieresearsh 2011

www. Kinopoisk.ru

 

Дополнительная литература.

1. Галуцкий Г.М. Экономика культуры. Учебное пособие. М.: 1995.

2. Глаголев А.И. Экономическое отношения в художественной культуре. М.: 1991.

3. Грызунова О.И., Немировская М.Л. телевещание в России: обеспеченность населения телерадиопрограммами. Учебное пособие. М.: 1999.

4. Егоров Е. Телевидение между прошлым и будущим. М.: изд-во «Воскресенье», 1999.

5. Иванов Г.И., Шустов М.А. Экономика культуры: Учебные пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

6. КиноСтатистика 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 Ежегодник о киноотрасли России. Movie Research Company. М.

7. Общественный доклад о состоянии российской киноиндустрии, возможностях и перспективах ее развития до 2015 г. (результаты конференции-форума). М.2008.

8. Огурчиков И.К., Падейский В.В. Инвестирование продюсерских проектов в телевидении «Техника кино и ТВ», 1999, №7.

Список нормативных правовых документов.

2. Комментарий к федеральным законам «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» - М., 1996 3. Положение об основах хозяйственной деятельности и финансирования… 4. Положение о национальном фильме. Утвержденно приказом Государственного комитета Российской Федерации от 27.01.99 №…

ТЕМА 2. Профессия продюсер. Функции продюсера в организации фильмопроизводства.

Продюсер -предприниматель, взявший на себя инициативу и ответственность за производство и прокат фильма.

Продюсирование – вид предпринимательской деятельности, сочетающий в себе организацию, управление и руководство творческо-производственными коллективами и технологическими процессами кино-видеопроизводства.

Продюсеры -те, кто превращают идею в реализованный фильм.

Функции продюсера в организации фильмопроизводства– организационные, управленческие и контролирующие - осуществляются с помощью продюсерского проекта (бизнес – плана), договоров, приказов, распоряжений, стратегических производственных и финансовых планов (КПП, лимит затрат, генеральная смета), отчетов и анализов.

В предпроизводственном периоде продюсер

-организует комплекс мероприятий по изучению кинорынка, с целью создания аудиовизуальной продукции с учетом спроса и эффективного продвижения… -осуществляет поиск необходимых для реализации проекта финансов, и контроль за… -обеспечивает соблюдение норм действующего авторского права и смежных прав при создании и прокате фильма;

В производственном периоде продюсер руководит процессом создания фильма.

-принимает и утверждает киносценарий, режиссерский сценарий и постановочный проект фильма;

-формирует творческий коллектив и осуществляет подбор руководителей производственных департаментов съёмочной группы, организует условия для работы;

-обеспечивает творческий и технологический процессы ритмичным финансированием и необходимым техническим оборудованием в подготовительном, съемочном и монтажно - тонировочном периодах создания фильма;

-осуществляет контроль за соответствием снимаемого материала принятой и утвержденной художественной концепции в постановочном проекте фильма.

-принимает самостоятельно или с помощью привлеченных экспертов готовый фильм;

-реализует готовый фильм.

Международная профессиональная классификация продюсерских специализаций. Разделение функций между продюсером, креативным продюсером, ассоциативным продюсером, исполнительным продюсером, линейным продюсером и директором картины. Должностные обязанности по определению Гильдии кинопродюсеров России.

 

Креативный (creative) продюсер – руководитель, участвует в кинопроизводстве на всех технологических этапах, включая выбор и утверждение сценария, сценариста, композитора, режиссера, оператора, исполнителей главных ролей. Отвечает за качество фильма. Контролирует работу исполнительного продюсера.

Исполнительный (ехecutive) продюсер – руководитель, организует и управляетпроизводственным процессом,отвечает за координацию финансовой и творческой составляющих кинопроизводства.

Линейный (line) продюсер –руководитель, организует и оптимизирует кинопроизводственный процесс, контролирует и отвечает за рациональное и целесообразное расходование финансовых средств, за подготовку всего технологического комплекса, необходимого для осуществления съёмочного процесса.

ТЕМА 3. Киноиндустрия. Роль предпринимателя (продюсера).

Киноиндустрия – общественно значимая отрасль экономики, производящая и реализующая различные виды теле – кино - видео продукции, обеспечивающая художественную и производственную сферы профессионально подготовленными специалистами и широким спектром финансовых, юридических, технических и технологических услуг.

Состояние Российской киноотрасли на современном этапе.

После падения берлинской стены и «железного занавеса», между востоком и западом, на просторы страны хлынуло огромное количество кинопродукции, которая в силу своей жанровой и эстетической новизны оказала влияние на формирование предпочтений российских зрителей (зрители РФ стали рекордсменами по просмотру сериалов, что изменило эстетические и духовные потребности населения).

Развал СССР и изменения в общественной, социальной и экономической жизни привели к тому факту, что Российская киноиндустрия в 90-е годы оказалась в глубокой депрессии.

За последние два десятилетия кино хаотично двигалось в разных направлениях: приватизировались студии, закупалось западное профессиональное оборудование, открывались первые современные кинотеатры, соответствующие мировому стандарту, предпринимались попытки внедрения западной технологии производства.

На территории РФ стали открываться первые дистрибьюторские компании и представительства западных кинопроизводителей (20th century FOX СНГ, Buena Vista Sony Pictures , Disney и тд). Государство стало постепенно стимулировать кинематографию, путем госзаказов и поддержки в финансировании. Не смотря на то, что каждый год увеличивается число кинотеатров, большинство российских фильмов все же прибыли не приносят.

В российском кино последних лет возникла уникальная система, где производство существует отдельно от потребления. Для того чтобы понять причину данного явления, надо рассмотреть в целом состояние российской киноотрасли.

Главной тенденцией стало снижение интереса массового зрителя к отечественным фильмам.. Причины называются самые разные - от жесткого диктата голливудских мейджоров - до недостаточного количества современных кинозалов. Это и утрата былой связи автора со зрителем, в результате чего зритель не может идентифицировать героя, и снижение среднего уровня профессионального мастерства, и нарастающий дефицит многих кинематографических профессий, в особенности среднего звена и в отдельных направлениях кинопроизводства, например в детском кино. Звучали предложения об открытии киношкол на базе периферийных вузов, о снижении сроков подготовки специалистов по основным творческим профессиям до двух лет, имея в виду максимальное приближение учебного процесса к реальной работе в кинопроизводстве, переносе обучения в американские киношколы или приглашения в наши учебные центры американских киноспециалистов. Иными словами качество подготовки кадров для киноиндустрии необходимо серьезно повысить.

Однако все чаще стали говорить о художественных аспектах. Непродуманность сметных расчетов и творческих решений, неподготовленность к съемочному периоду, несостоятельность выбранной прокатной политики - все это несовместимо с индустриальным способом кинопроизводства и возвращает нас к эпохе зарождения кино.

Положительной тенденцией стало повышенное внимание к проблемам кино со стороны правительства. Заседания Правительственного совета по развитию отечественной кинематографии, встречи премьер- министра с деятелями отечественной культуры и кинематографии в Пензе, мастерами анимационного кино в Москве, главными творческими силами « Ленфильма» в Санкт- Петербурге - на этих мероприятиях принимались важные решения для дальнейшего развития российской киноотрасли. В частности, выделены дополнительные ассигнования на производство детских и анимационных фильмов, продвижение отечественной кинопродукции за рубежом, даны поручения ряду федеральных министерств и ведомств в области кинообразования, защиты интересов правообладателей от пиратства, развития системы кинопоказа, привлечения в киноиндустрию внебюджетных средств, расширения производства, проката, и показа авторских и дебютных фильмов...

Десятка лидеров проката 2012 года – без российского кино!

Г.

МОСКВА, Кинобизнес сегодня – Впервые с 2003 года в десятке лидеров кинотеатрального проката России нет ни одного отечественного фильма. Лучшее достижение ($20.74 млн) среди российских картин в 2012 году принадлежит анимационной ленте «Иван Царевич и серый волк» (Наше Кино), которая стартовала еще 29 декабря 2011 года, и за свой первый уик-энд собрала $3.88 млн. Уже сегодня очевидно, что десятку лидеров кинопроката 2012 года замкнет американский фантастический боевик «Морской бой» (UPI) c результатом $22 млн. Таким образом, отечественный анимационный блокбастер студии «Мельница» в этот список не попадет.
В 2003 году лучшая российская лента, криминальная драма «Бумер», собрала $1.67 млн, и также не попала в десятку лидеров кинопроката того года. А начиная с 2004 года ежегодно в ней непременно присутствовали от одной до пяти отечественных картин.
В 2004 — лидером кинопроката России по кассовым сборам стал фильм-фэнтези «Ночной дозор» — $16 млн. Доля отечественного кино в общей сумме кассовых сборов в том году составила 12.9%.
Год спустя лидером кинопроката России была военная драма «9 рота» — $23.6 млн. Второе место занял шпионский боевик «Турецкий гамбит» — $18.5 млн. Исторический детектив «Статский советник» ($7.5 млн) занял восьмую строчку, а спортивная драма «Бой с тенью» ($7.2 млн) –девятую. Доля отечественного кино — 29.6%.
Еще через год в кинопрокате России лидировал фильм-фэнтези «Дневной дозор» — $32 млн. Криминальная драма «Бумер. Фильм второй» ($13 млн) была четвертой, а военная драма «Сволочи» ($9.7 млн) – седьмой. Доля отечественного кино составила 25.7%.
В 2007 году фильм-фэнтези «Волкодав из рода Серых Псов» ($20 млн) занял третье место, мелодрама «Жара» ($15.7 млн) – пятое, а спортивная драма «Бой с тенью-2» ($11.8 млн) – десятое. Доля отечественного кино — 26.3%.
В 2008-м лидером российского кинопроката стала отечественная комедийная мелодрама «Ирония судьбы. Продолжение». Собрав $50 млн, она до сих пор является самым кассовым российским фильмом. Военно-историческая драма «Адмиралъ» ($33.7 млн) заняла тогда третье место, а пародийная комедия «Самый лучший фильм» ($27.6 млн) – пятое. Доля российского кино — 25.5%.
Фантастический боевик 2009 года «Обитаемый остров. Фильм первый» ($21.8 млн) был в десятке лидеров проката на третьем месте. Позиции с седьмой по десятую в 2009 году заняли еще четыре (!) отечественные картины: романтическая комедия «Любовь-морковь 2» ($18 млн), приключенческая комедия «Каникулы строгого режима» ($17.6 млн), историческая драма «Тарас Бульба» ($17 млн) и музыкальная ретрокомедия «Стиляги» ($16.8 млн). Доля российского кино составила 23.9%. В том же 2009 году был создан Фонд Кино.
Год спустя, в 2010-м, пародийная комедия «Наша Russia: Яйца судьбы» ($22.2 млн) стала единственной отечественной картиной в десятке лидеров проката, заняв в ней восьмое место. Комедийный киноальманах «Елки», прокат которого начался в 2010 году, а продолжился в 2011 году, заработал $22.8 млн. Доля российского кино — 14.6%.
В 2011 году ретродрама «Высоцкий. Спасибо, что живой» ($28 млн) оказалась в списке лидеров проката на восьмой позиции, а комедийный киноальманах «Елки-2» ($26.4 млн) – на девятом. Доля российского кино — 14.5%.
В нынешнем году доля отечественных лент вновь не превысит 15%. Суммарные кассовые сборы всех картин в кинопрокате России третий год подряд преодолевают планку в $1 млрд, но впервые за последние девять лет в десятке лидеров проката нет ни одного отечественного фильма.

Кинобизнес в США и России: стратегия, история и перспективы Антонов А.П.

Американская модель кинопроизводства для исследования была выбрана неслучайно: именно в США кинопроизводство функционирует как индустрия, не уступая, а часто и превосходя классические столпы американской экономики – строительство, энергетику, военную промышленность, автомобилестроение. Кроме американской киноиндустрии можно выделить индийскую, которая, однако, ориентирована в основном на объемный внутренний рынок и не стремится к выходу на внешний, оставаясь самобытным явлением. Опираясь на данные компании AMR, одного из лидеров маркетинга в российской киноиндустрии, можно предположить, что у отечественного кинобизнеса есть один путь успешного развития – адаптированная модель, прижившаяся в США. Иначе российский кинобизнес обречен на то, чтобы в ближайшее будущее достичь потолка развития и существовать за счет дотаций государства и меценатов.

Поскольку речь идет не о финансировании творческих замыслов кинорежиссеров, студий и продюсеров, то полагаем, что бизнес-модель, апробированную в США и постепенно приживающуюся в нескольких крупных кинокомпаниях России, можно считать оптимальным выбором.

Революция «от поп-корна».

Стагнация киноиндустрии в России в 1990-е г. привела к пересмотру возможностей организации кинопоказов. В этот период отечественный кинобизнес подошел к необходимости заимствования мирового опыта в данной сфере. Новый этап развития рынка начался в 1996 г. с появлением первого современного кинотеатра «Кодак Киномир». К моменту открытия «Кодака» в Москве уже существовало два относительно современных зала – в гостиницах «Рэдиссон» и «Олимпик». Но они не были ориентированы на кинопоказ как на работающий бизнес. «Кодак» же предложил комплексный продукт. Бизнес-план проекта был выстроен по примеру американских однозальников. Объем инвестиций 1,9 млн долл. планировалось «отбить» за 5 лет при средней цене билета 4 долл. То, что происходило в течение следующего года, мало кто мог ожидать – официальная цена на билет достигла 50 долл. Причем на некоторые сеансы попасть можно было, лишь заплатив спекулянтам 250 долл. В итоге кинотеатр окупился менее чем за год и стал стабильно приносить прибыль. Объяснить это можно, во-первых, новым уровнем кинопоказа: с появлением «Кодака» зрители почувствовали разницу между просмотром домашнего видео и кинотеатром; во-вторых, широчайший набор сопутствующих услуг и товаров, без которых сегодня уже не обходится ни один современный кинозал (бары, магазины, рестораны).

 

Именно в «Кодаке» впервые во время сеанса можно было купить поп-корн и Кока Колу. Нельзя забывать и о таких атрибутах цивилизованного отдыха, как чистота, комфортная температура, вежливый персонал. Позже революцию продолжило открытие 3D кинотеатра I-Max, однако его эффект слабее. Успех «Кодака» подтолкнул бизнесменов к реконструкции старых залов и постройке новых, что позволило, как и в США, создать национальный рынок кинопроката и связать его с рынком производства художественных фильмов.

Этапы большого кино. Развитие американской киноотрасли можно разделить на четыре этапа.

Первый этап – становление кино со всех точек зрения – технической, технологической, творческой, потребительской и т. д. Этот этап начался с конца XIX в. и продолжался до 1915 г. Важнейшим достижением стал приход кино к широкому кругу зрителей. Проекционная техника достигла уровня, когда стало возможно ее массовое производство. Одновременно с этим предприимчивые иммигранты увидели перспективу нового вида деятельности. В стране стали открываться кинотеатры с доступной ценой на билет – в районе 0,05 долл. Позже именно владельцы кинотеатров создадут первые киностудии. Важно отметить, что владельцы кинотеатров в лице американского зрителя нашли благодатную почву: до этого в стране не было культуры посещения классических театров. Зачастую у зрителей существовала неприязнь к театрам. Они отдавали предпочтение мюзиклам, ирландским певческим постановкам и французским кабаре. Именно это породило Бродвей с его легкими и красочными музыкальными представлениями. В результате американский зритель был приучен к получению максимально широкого набора развлекательных услуг в рамках любого шоу. Эта схема была перенесена в кинобизнес. Теперь как минимум 30% прибыли обеспечивает продажа напитков и фаст-фуда. В определенной степени такие различия американского и российского зрителя обусловили невозможность перенять американскую модель в чистом виде. Российский любитель кино, не отказываясь от дополнительных услуг в кинотеатрах, остается требовательным к художественному содержанию продукта. Для россиян кино – это в первую очередь искусство и только потом сфера развлечений. С экономической точки зрения, искусство представляет прекрасный способ получить сверхприбыль, поскольку оно высоко ценится, как вещь элитарная. Российский кинобизнес прошел свой «первый этап» в начале 1990-х гг. и гораздо быстрее, чем в свое время индустрия США. Причины этого очевидны: кино как искусство в СССР было хорошо развито, технику и технологии не пришлось изобретать, а лишь позаимствовать. И хотя очевидно, что с технологической стороны российский кинобизнес практически не отстает от американского, с точки зрения развития индустрии он находится где-то между 1925 и 1935 г. относительно США. Это становится очевидным при сравнении ключевых показателей: числу кинозалов, объему производства в денежном выражении, степени проникновения кинопоказа в регионы и т. д. Тем не менее в СССР киноиндустрия была хорошо развита, обсуживала интересы государства и оставалась одним из самых мощных пропагандистских ресурсов. Сейчас система Госкино сохранилась, хотя претерпела определенные изменения. Каждый год выделяется сумма на поддержку большого числа фильмов. Правда, сегодня эта система является сильнейшим источником коррупции. Вот мнение главы гильдии кинопродюсеров России Рената Давлетьярова: «Финансируется по списку 110 картин каждый год, но только 40 из них выходит в прокат». В США работает аналогичная система государственной поддержки кино. Но принцип действия изначально другой: бюджетные средства не распределяются на большое число картин. Вместо этого при ФБР и сенате существуют комиссии, отслеживающие сценарии кинофильмов, а также влияющие на их содержание. Цель – пропаганда американского образа жизни, а также привитие определенных фобий, например в настоящий момент – исламистская угроза.

Второй этап в американской киноиндустрии – эпоха становления «студийной системы» – золотая эра Голливуда, продлившаяся с 1920 по 1950 г. В это время сформировались вертикально интегрированные холдинги, контролирующие весь процесс – от создания, продвижения до продажи кинофильмов. Студии обладали значительными ресурсами, пользовались государственной поддержкой, обладали собственными производственными площадями и мощностями. Они практически полностью контролировали кинопрокат, поскольку, как уже отмечалось, выросли из кинопрокатчиков. В этот период были стандартизированы технологии производства и показа, возникло звуковое кино. Американская киноиндустрия вышла на 2-е место после военной по объему задействованных средств. Число кинотеатров перевалило за 3000. Аналогичный этап переживает сейчас российское кинопроизводство. Для сравнения: в России сейчас не более 900 постоянно действующих кинотеатров. Значительная часть проектов реализуют три крупные вертикально-интегрированные структуры – «ЦентралПартнершип», «Каро», Russian World Studios. Кроме того, до недавнего времени весьма активно велось строительство кинотеатров. Ежегодно число залов увеличивалось на 100. Практически ни один российский проект (фильм) не снимается без государственной поддержки.

Третий этап американского кинобизнеса начался после кризиса 1948 г. Частично сказались последствия Второй мировой войны. Восемь крупнейших американских киностудий контролировали от 75 до 95% рынка кинопродукции, что не могло не вызвать две разнонаправленные тенденции: со стороны студий – желание использовать монополистический ресурс для максимизации прибыли. Они продавали фильмы пакетами по 20 проектов, из которых лишь 3–4 имели коммерческий потенциал. Вторая тенденция – противодействие монополизации, которая в итоге вылилась в судебный процесс антимонопольного ведомства США против студии «Парамаунт». Итогом процесса стало разделение кинопроизводителей и кинотеатров, возникновение независимых дистрибьюторов, отмена практики долгосрочных контрактов на студиях, запрещение продажи фильмов пакетами. Это дало независимым кинопроизводителям возможность получения доступа к кинотеатрам на практически паритетных со студиями условиях. В результате появились новые кинопроизводители, независимые выдающиеся режиссеры (Джордж Лукас, Стивен Спилберг, Фрэнсис Коппола, Мартин Скорсезе). Появление новых технологий позволило создать первые блокбастеры – фильмы с небывалыми бюджетами, ориентированные на мировой показ и сверхприбыль. Частично эти характеристики оказались присущи следующему этапу. Четвертый этап развития киноотрасли в США датируется 1980-ми гг. и характеризуется, во-первых, появлением и закреплением большого числа смежных с кино отраслей, а во-вторых, становлением профильных ассоциаций. Кинобизнес приобретает все черты, присущие современной индустрии. С развитием телевидения в 1950-х гг. у кинотеатров появился первый конкурент, а у кинопроизводителей – новый канал сбыта собственной продукции. С конца 1970-х гг. началось внедрение домашнего видео, которое позже, с середины 1990-х, сменилось DVD. Также с конца 1990-х гг. появляется еще один серьезный канал сбыта – Интернет. Кроме того, широкое развитие получают платные кабельные сети, видео по запросу «прокат видеоносителей» и т. д.

Такое усложнение рынков сбыта потребовало координации активности различных производителей визуального контента, тем более что с 1990-х гг. стало очевидным, что кинобизнес значительно интегрирован с индустрией звукозаписи, а также индустрией производства компьютерных и видеоигр. Для регулирования бизнес-процессов в индустрии, а также для лоббирования собственных интересов в США начали создаваться ассоциации, объединяющие различных участников кинобизнеса (Приложение 1).

Европейские киноиндустрии.

 

В погоню за эталоном.

1. Создание собственной сети кинотеатров с общим числом экранов не менее 50. Общие затраты на эту часть составляют около 55 млн долл.… 2. Запуск производства полнометражных художественных фильмов – 15 млн долл.… 3. Выкуп прав на дистрибуцию на территории России и стран СНГ лучших европейских картин, в перспективе –…

ТЕМА 3а. Структура Российской киноотрасли.

Киноотрасль – это сложная система взаимосвязанных подсистем, таких как: кинообразование, киноисследование, кинопроизводство, кинопрокат, кинопоказ. Всю киноотрасль можно классифицировать по направлениям.

- Система управления -Государственные организации

- Система общественных, некоммерческих организаций.

- Система производства.

- Система проката и показа.

- Система подготовки кадров.

Российская киноотрасль - государственные учреждения, общественные организации и отраслевые предприятия.

Система управления -

Министерство культуры РФ.

Госфильмофонд России.

Российский Государственный архив кино-фото-документов.

Синематека Санкт-Петербургской студии документальных фильмов.

Общественные организации.

Союз кинематографистов – гильдии: режиссеров, кинооператоров, художников, кинодраматургов, организаторов кинопроизводства, актеров.

Гильдия продюсеров.

Ассоциация каскадеров России.

Профсоюз каскадеров.

Российские фестивали и кинорынки.

Профильные издания.

Производство профессионального оборудования.

НИИ – кинематографии.

Учебные заведения и киношколы.

Система производства, реализации и услуг.

Продюсерские центры.

Киностудии и производящие компании.

Техническое обеспечение.

Финансовые и инвестиционные компании.

Product-placement агентства.

Каскадерские студии.

Студии компьютерной графики и спецэффектов.

Монтажно-тонировочные компании.

Дистрибьюторы и Кинопрокатчики.

Прокатчики на DVD и VHS.

Сети кинопоказа.

Телеканалы, покупающие права на кинопрокат.

Интернет ресурсы по кинопроизводству и продюсированию.

Литературные агентства.

Актерские агентства.

Специализированные консалтинговые агентства.

Специализированные рекламные и PR агентства.

 

Государственные организации

ИСТОРИЯ .

«Госкино» (Государственный Комитет по кинематографии) — государственный орган сначала СССР, затем России.

В 1963 стал комитетом при Совете Министров СССР. С 1976 в рамках административной реформы высших государственных органов - "Комитет по кинематографии СССР".

Сентября 1992 г. создан Комитет Российской Федерации по кинематографии (Роскомкино). 14 августа 1996 г. преобразован из Комитета в Госкомитет указом о структуре федеральных органов исполнительной власти.

С 30 июня 2004 — Федеральное агентство по культуре и кинематографии (Роскультура) при Минкульте. Упразднено Указом Президента РФ от 12.05.2008 N 724.

Министерство культуры Российской Федерации (Минкультуры России образовано 12 мая 2008 г. на базе Министерства культуры и массовых коммуникаций Российской Федерации) — федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере культуры, искусства, кинематографии, архивного дела и по вопросам межнациональных отношений.

ГОСФИЛЬМОФО́НД России, Государственный фонд кинофильмов Российской Федерации, один из крупнейших в мире киноархивов, сокровищница киноискусства за всю историю его существования.
Был основан 2 февраля 1937 Постановлением Совета народных комиссаров СССР как Всесоюзное хранилище для негативов особо ценных фильмов отечественного кинопроизводства. 4 октября 1948 бывшее хранилище фильмов получило официальный статус государственного киноархива страны.
Первые годы его существования были направлены на научную атрибуцию фильмов и материалов коллекции, на техническое оборудование архива, для создание строгого режима хранения киноматериалов.
В 1957 Госфильмофонд вступил в ФИАФ (FIAF) — Международная Федерация киноархивов
. Его директор В. С Привато был избран вице-президентом ФИАФ (этот пост он занимал в течение многих лет).

В «Госфильмофонде» имеется более 65 тысяч фильмов, начиная от немых фильмов братьев Люмьер, снятых во Франции в 1895 году, до современных российских и зарубежных картин: 334 дореволюционных фильма; более 20 тысяч картин советского и новейшего периодов истории России; около 40 тысяч фильмов иностранного производства; 850 тысяч коробок; десятки тысяч фотографий и киноплакатов.

Согласно правилам получения прокатного удостоверения, каждый прокатчик обязан прислать в Госфильмофонд одну копию фильма (отечественного или зарубежного), который выходит на экраны. Главное отличие этой крупнейшей синематеки мира от прочих собраний такого рода состоит в том, что Госфильмофонд принимает абсолютно все картины и не производит селекции.

В фонде не только собирают и хранят фильмы - там их реставрируют. Фонд богат собранием архивных материалов по кино и библиотекой по вопросам киноискусства.

Госфильмофонд дает консультации по всем вопросам, связанным с коллекцией, рекомендует и отбирает фильмотечный материал для киностудий, телевидения, музеев и других организаций. Фонд принимает активное участие в создании новых игровых, документальных и телевизионных фильмов, предоставляя материалы своих коллекций.

На основе изучения и описания своей коллекции Госфильмофонд России ведет постоянную издательскую деятельность: составляются различные каталоги и справочники о фильмах и мастерах мирового кино. В связи с 60 летием Госфильмофонда и 100 летием российского кино Госфильмофондом были изданы книги "Кинокомедия XX века" Владимира Соловьева, каталог "На троне и на экране" (автор и составитель - Евгений Барыкин); было профинансировано издание специального номера "Киноведческих Записок", посвященного Госфильмофонду.

Госфильмофонд находится в 50 км от Москвы, в поселке Белые Столбы Московской области,

Российский государственный архив кинофотодокументов (РГАКФД, Красногорский архив) — один из крупнейших в мире архивов документальной кинохроники и фотографий. Расположен в городе Красногорске Московской области. Архив содержит более миллиона фотографий и 250 тыс. киноплёнок.

История

Российский государственный архив кинофотодокументов был образован в 1926 году, в 1928 году фотокиноархив перемещается в специальное здание на территории бывшего Лефортовского дворца в Москве. В 1934 году, после объединения Центрального фотокиноархива и Центрального архива звуковых записей, архив стал называться Центральным фотофонокиноархивом (ЦФФКА).

В 1953 году Центральный фотофонокиноархив переезжает в город Красногорск. С 1967 по 1992 годы кинофотоархив носил название Центрального государственного архива кинофотодокументов СССР (ЦГАКФД СССР), а в 1992 году архив стал называться Российским государственным архивом кинофотодокументов (РГАКФД).

Все документы архива доступны для пользователей архивной информации. В архиве осуществляется консультирование пользователей архивной информации по содержанию фонда и интересующей тематике при отборе документов.

РГАКФД оказывает платные услуги по использованию документов.

Санкт-Петербургская студия документальных фильмов.

За время существования студией было создано более 950 документальных лент (не включая исторических и новостных хроник), которые освещали события всего Северо-Западного региона России.

В 1980-е годы два фильма — «Воспоминания о Павловске» Ирины Калининой и «Советская элегия» Александра Сокурова — были номинированы на премию «Оскар».

Совместно с Петербургским Государственным Университетом студия организовала собственную электронную синематеку, насчитывающую свыше 50 000 единиц хранения (второй по величине — после Госфильмофонда — архив хроникальных киноматериалов в России).

Научно-исследовательский институт киноискусства (НИИК) – главный центр киноведческих исследований в Российской Федерации, государственное учреждение науки, осуществляющее свою деятельность под юрисдикцией Федерального агентства по культуре и кинематографии России. За свою более чем 30-летнюю историю институтом подготовлено более 500 наименований научных трудов – монографий, энциклопедических справочников, сборников статей, научных докладов, программ социологических исследований, собраний сочинений классиков киноискусства, информационных бюллетеней и баз данных. Среди тех, кто работал здесь в разное время – киноведы и кинокритики с мировым именем, крупнейшие историки кино и талантливые журналисты, лауреаты кинематографических премий, члены жюри международных кинофестивалей, видные деятели Союза кинематографистов России и Гильдии киноведов и кинокритиков.

Сфера деятельности НИИК не ограничивается академической наукой. Институт активно пропагандирует достижения отечественного и мирового киноискусства, как в своих собственных изданиях, так и на страницах российской кинопрессы.

В будущей модели развития отечественной киноиндустрии исследовательские институты должны занять более главенствующую роль в образовании. Так же, нельзя не заметить, что сейчас на территории РФ почти не производится оборудование для киноотрасли.

ОСНОВНЫЕ КИНОШКОЛЫ

ВГИГ - первая в мире государственная киношкола была создана в России в 1919 году, тогда в Москве развесили всего несколько объявлений о наборе на факультет «кинонатурщиков» (так тогда называли артистов) только что открывшейся Госкиношколы. Пришли 660 человек, выбрали всего 40 человек.

В 2008 году преобразован в Университет (с сохранением прежней аббревиатуры).

В становлении ВГИКа принимали участие такие выдающиеся деятели мирового кинематографа как Лев Кулешов, Сергей Эйзенштейн и многие другие. Режиссёры, операторы, сценаристы, актёры, художники, закончившие ВГИК работают сейчас в кинематографии и на телевидении более чем 80 стран мира

Санкт-Петербургский Государственный Университет Кино и Телевидения — высшее учебное заведение Санкт-Петербурга, основан в 1918 году как Высший институт фотографии и фототехники, с 1924 - Государственный фотокинотехникум, с 1930 - Ленинградский институт киноинженеров (ЛИКИ)

В Москве, Советске (Калининградской области), Якутске, Ханты-Мансийске активно работают филиалы университета.

ВЫСШИЕ КУРСЫ СЦЕНАРИСТОВ И РЕЖИССЕРОВ - старейшее в России учебное заведение для людей имеющих высшее образование, за два года дающее профессиональную квалификацию по специальностям: кинодраматург, режиссер игрового и режиссер неигрового кино, режиссер-аниматор.

Общественные организации.

Союз Кинематографистов Российской Федерации ( СК России) — является общероссийской самоуправляемой общественной организацией, созданной для защиты общих интересов и достижения уставных целей, объединившихся профессиональных творческих деятелей кинематографии, работающих в аудиовизуальной сфере. СК России осуществляет свою деятельность на территории более половины субъектов Российской Федерации через свои структурные подразделения — организации, отделения, филиалы и представительства.

СК России создан в целях защиты социальных, авторских, смежных и трудовых прав, интеллектуальной собственности и профессиональных интересов своих членов, оказания помощи в создании и улучшении условий их творческой деятельности.

Гильдии Союза кинематографистов РФ:

• Гильдия кинорежиссёров России

В Гильдию кинорежиссёров России сегодня входят кинорежиссеры игрового, документального, научно-популярного кино, вторые режиссеры, телережиссеры и монтажеры.

Основные цели и задачи Гильдии:

Содействие созданию оптимальных условий для профессиональной творческой деятельности кинорежиссеров.

Популяризация отечественного кинематографа, содействие повышению престижа, значимости профессии кинорежиссера.

Защита законных профессиональных, социальных, материальных, авторских и смежных прав.

4. Организация и проведение: кинофестивалей творческих и юбилейных вечеров.

Оказание профессиональной помощи молодым кинорежиссерам, организация премьерных показов фильмов; забота о ветеранах кинематографа.

Оказание членам Гильдии организационной и юридической помощи, связанных с разрешением конфликтов на всех этапах производства и эксплуатации фильмов;

Выдвижение членов Гильдии на присвоение Государственных почетных званий, наград, премий, выдвижение фильмов на участие в кинофестивалях.

• Гильдия сценаристов (кинодраматургов) кино и телевидения

• Гильдия кинооператоров

• Гильдия актёров кино России

• Гильдия киноведов и кинокритиков России

• Гильдия художников кино и телевидения

• Гильдия композиторов кино

• Гильдия кинотехников

• Гильдия гримеров

В СК России входит ассоциация каскадеров.

Ассоциация каскадеров расположена на территории одного из крупнейших в Европе киноконцернов «Мосфильм». Это позволяет активно привлекать все… В соответствии со статьей 20 Федерального закона «О профессиональных союзах,… • Гильдия продюсеров - учреждена 14 сентября 1996 года.

Создание единой юридической базы, регулирующей деятельность продюсеров и кинокомпаний;

Инициация новых законодательных актов в данной сфере, способствующих развитию кинорынка в России и связанных, в том числе, и с международным сотрудничеством;

Представление и защита корпоративных интересов продюсеров в государственных структурах - на исполнительном и законодательном уровне власти;

Взаимодействие со всеми профессиональными общественными и коммерческими объединениями с целью урегулирования спорных процессов динамично развивающегося кинорынка (включая рынок творческого труда).

Важная часть деятельности Гильдии - участие в мероприятиях, проводимых под эгидой Международной федерации ассоциаций кинопродюсеров (FIAPF), официальным членом которой Гильдия является с 1997 года. Благодаря членству в FIAPF, Гильдия получает всю необходимую информацию о событиях и тенденциях мирового кинобизнеса.

Высший орган власти в Гильдии Продюсеров России - это Общее собрание, которое избирает Правление и Президента Гильдии.

Кинопроизводство

Организации, которые вовлечены в процесс производства фильма - продюсерские компании, консалтинговые, актерские, литературные, различные студии и компании, предоставляющие в аренду технику и определенные услуги, PR- агентства.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Киноконцерн «Мосфильм».

ФГУП к/к «Мосфильм» – ведущее предприятие киноотрасли России, на котором можно осуществлять производство кино-, теле- и видеопродукции. Производственная мощность киноконцерна — более 100 фильмов в год. «Мосфильм» оказывает услуги по всему технологическому циклу кинопроизводства — от литературного сценария до готового фильма.

Последние девять лет «Мосфильм» активно занимается модернизацией своей производственно-технической базы. Проведена колоссальная работа по реконструкции павильонов и студий, оснащению их новейшим оборудованием и съемочной техникой, отвечающим самым высоким требованиям сегодняшнего дня.

Самое современное цифровое оборудование установлено в Тонстудии «Мосфильма», которая получила в 2006 году от компании «Dolby Laboratories» сертификат качества Dolby Premier Studio.

На «Мосфильме» с использованием новейшего оборудования обеспечиваются все виды работ по монтажу фильмов, копированию и компьютерной графике.

На студии созданы уникальные музеи исторического костюма, реквизита и ретро транспорта.

«Мосфильм» - сохранил свой фильмофонд и за счет собственных средств проводит огромную работу по реставрации фильмов золотой коллекции студии.

«Мосфильм» активно участвует в фестивалях российского кино во многих странах мира, проводит ретроспективы и кинопоказы как в России, так и за рубежом.

На «Мосфильме» работает более 1200 человек – это отраслеобразующее предприятие в системе российской кинематографии.

Преодолев кризис 90-х годов, студия не только сохранила традиции и кинематографические профессии, но стала высокорентабельным предприятием.

«ГЛАВКИНО» — недавно созданный крупный кинотелевизионный концерн России. Включает одноименный кинотелевизионный комплек, продюсерскую компанию, лабораторию сценариев. Основной профиль деятельности: производство, постпродакшн, дистрибьюция кино- и телеконтента.

Приоритетные задачи — съемка картин национального значения, поддержка молодых кинематографистов, создание условий для роста киноиндустрии и привлечения иностранных проектов в Россию.

Концерн основан в 2008 году Фёдором Бондарчуком и Ильёй Бачуриным[1]. Позднее в состав учредителей вошёл Константин Эрнст. 50 % акций компании принадлежат Фёдору Бондарчуку, Константину Эрнсту, Илье Бачурину и банку «Уралсиб», 50 % — частному инвестору Виталию Головачеву[2].

Кинотелевизионный комплекс ГЛАВКИНО расположен в Красногорском муниципальном районе Московской области. Комплекс предлагает крупнейший в Восточной Европе съемочный павильон площадью 3107 м², современные студии. Общая площадь комплекса — 33 000 м².

Студии компьютерной графики и спецэффектов.

На данный момент в России всего лишь 4 профессиональных студий по производству компьютерной графики и спецэффектов, общее количество персонала около 50 человек на всю Россию. (например в Голливуде каждая студия мейджор имеет цех из 400 подобных специалистов). При этом отставание РФ в данной области вызывает ряд вопросов, так например те же специалисты, которые работают у нас территории РФ над компьютерными играми, периодически делают «хиты», которые конкурируют на западе с местными аналогами.

Дистрибьюторы и прокатчики.

Так сложилось исторически, что среди всех компаний, которые занимаются кино дистрибьюцией в России, 5 из них владеют более чем 90% рынка.

· "Централ партнершип/Paramount",

· Buena Vista Sony Pictures Releasing CIS,

· Universal Pictures,

· "Двадцатый век Фокс СНГ"

· «Каро премьер» (Worner Brothers)

Так же существуют и более мелкие компании, которые не являются представителями крупных западных студий мейджеров, в основном они прокатывают по России «независимые» проекты или же пытаются продвигать контент для детей. Среди них такие компании как: «West», «Вольга», «Парадиз», «Каскад», «Наше кино» (которая представляет такие студии как «красная стрела», «profitcinema» и студию Сильянова)

Российские фестивали и кинорынки.

· Московский международный кинофестиваль – официально входит в категорию "А", к которой относятся наиболее представительные и престижные… · Открытый Российский Кинофестиваль «Кинотавр» «Кинотавр» - крупнейший национальный кинофестиваль. Проводится ежегодно, в июне, в Сочи.

На кинорынках дистрибьюторы представляют свои фильмы, которые будут выходить в ближайшие полгода. Так же в рамках кинорынков компании, которые занимаются оснащением, фан-зон, баров, касс и кинозалов рекламируют собственные достижения и новинки в данной сфере.

Профильные издания, аналитические компании.

Проект METROPOLITAN ENTERTAINMENT RESEARCH AGENCY – информационный ресурс для профессионалов кинорынка: руководителей кинотеатров, дистрибьюторов, продюсеров, специалистов в области продвижения кинопродукции и исследований рынка кино и видео. Был открыт в 2001 году.

Информационный ресурс METROPOLITAN E.R.A владеет базой данных, содержащей информацию обо всех участниках российского кинорынка и необходимую инвесторам, продюсерам и всем лицам, заинтересованным в инвестировании в данную отрасль для принятия решений о перспективах ее развития.

Цель проекта - создать коммуникационную среду представителей кинотеатрального дистрибуционного и кинопроизводственного бизнеса. Обеспечить представителям кинотеатров непрерывный доступ ко всей необходимой информации для принятия управленческих решений, репертуарного планирования, формирования маркетинговой кампании.

Агентством " Метрополитэн Э.Р.А." ежемесячно издаются два печатных издания:

Бюллетень Кинопрокатчика

2.Action Ежемесячный журнал о кино для тех, кто его делает. Издается с 2004 года. Основная задача издания – предоставить свежие данные обо всех проектах отечественной киноиндустрии на разных стадиях производства: подготовительный период, съемки, пост-продакшн. А также публикация материалов о продвижении фильмов до момента продажи прав на прокат; интервью с успешными игроками российской киноиндустрии; данные о новинках в мире кинотехнологий; размещение актуальной новостной информации Федерального агентства по культуре и кинематографии, Союза кинопромышленников, Гильдии продюсеров России, АНКО и НАК

Аналитическая компания «ИНФОРМКИНО» ежемесечно издает два журнала

Менеджер Кино

Киномеханик

1 раз в год публикует издание «Российская кинематография»

Помимо этого существует большое количество изданий такие как,

· Кинобизнес сегодня

· Киноведческие записки.

· Кинопроцесс.

· Сеанс и тд.

Так же на Российском рынке существуют три переводных периодических издания.

· Action! - полноцветный российский журнал, посвящённый кинематографу. Основная задача издания — предоставить свежие данные обо всех проектах… · Miracle screenings - международный журнал о теле-кино бизнесе, основанный…

Следует отметить существования таких аналитических компаний как

· Proficinema

· Аналитический отдел компании NevaFilm (исследования рынка кинотеатров, разработка концепции кинотеатров, исследование конкурентной среды)

· Rentrak Russia - занимается подсчетом сборов картин для студий-мейджоров в России, работает с компаниями "Централ партнершип/Paramount", Buena Vista Sony Pictures Releasing CIS, Universal Pictures, "Двадцатый век Фокс СНГ".

ТЕМА 4. Краткая характеристика организаций кинематографии, специализирующихся на выпуске различных видов фильмов.

Государственные и независимые производители – киноконцерн, киностудия, продюсерский центр, кинокомпания.

 

Действующие на рынке кинопроизводства на территории Российской Федерации кинокомпании можно разделить на несколько категорий, в зависимости от реализуемых ими функций:

- продюсерские центры; - киностудийные комплексы (обладают собственными киносъемочными павильонами); - компании, предоставляющие кинооборудование в аренду съемочным группам; - постпродакшн-центры.

Большинство продюсерских центров не имеют собственных производственных мощностей.

Крупные киностудийные комплексы (киноконцерны) выполняют также функции продюсерских центров.

Основные игроки.

Развитие российской киноотрасли привело на рынок кинопроизводства финансово-промышленных групп, в результате чего к 2010 году в России…

Государственные киностудии

Государственные киностудии занимают значительную долю рынка по производству документальных фильмов. Лидерами среди государственных киностудий по производству кинопродукции являются Центр национального фильма, Санкт-Петербургская студия документальных фильмов, Леннаучфильм и Свердловская киностудия. При этом основной объем производства этих фильмов осуществляется при государственной поддержке. В связи с этим государственные киностудии нельзя в полной мере отнести к продюсерским компаниям. В качестве исключения можно выделить Центр национального фильма, который помимо документальных фильмов реализует полнометражные игровые и анимационные проекты, и Свердловскую киностудию, реализующую телевизионную продукцию.

Российские медиахолдинги.

«Газпром-Медиа» («Газпром») «Газпром-Медиа» принадлежит одной из крупнейших мировых компаний «Газпром».

НТВ-Кино Участие в кинопроизводстве под брендом ТНТ

НТВ, ТНТ, НТВ-Плюс

«ПрофМедиа» («Интеррос») «Централ Партнершип» «ТВ3», «2х2», «VH1», «MTV Россия»

В настоящее время телеканалы являются основными продюсерами и заказчиками производства телесериалов, телевизионных и документальных фильмов.

С 2006-го по 2011 год телеканалы были наиболее успешными игроками на рынке игрового кино. Совокупный бюджет российских игровых фильмов,… Первый канал стал лидером российского кинорынка по валовым сборам… «ВГТРК» (телеканал «Россия») является лидером среди телеканалов по количеству фильмов, произведенных с его участием.…

Продюсерские центры

С 2009 года к продюсерским центрам можно добавить компании «Профит» (продюсерская фирма Игоря Толстунова), «Красная стрела», «Art Pictures Studio»,… Конкурентным преимуществом продюсерских центров можно считать то, что они… Кинокомпания «Централ Партнершип» основана в 1996 году. Основной вид деятельности – производство и продвижение…

Независимые продюсерские компании

Крупнейшими независимыми продюсерскими компаниями являются «Базелевс», «Реал Дакота», студия «Три Тэ». Среди продюсерских компаний,… На рынке документального кино среди независимых продюсеров полнометражного… На рынке телесериалов крупнейшие продюсерские компании – «Феникс фильм», «Телевизионное творческое объединение»…

ТЕМА 5. Пример современной кинематографической производственно-технической базы, предоставляющей полный комплекс технических и технологических услуг, необходимых при создании художественных фильмов и других видов аудиовизуальной продукции - от литературного сценария до печати и проката готового фильма.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Киноконцерн «Мосфильм».

Производственная мощность киноконцерна - более 100 картин в год.

Историческая справка.

Организационная структура и задачи.

Подразделения «Киноконцерна «Мосфильм».

Центральное производственное управление:

Отдел по оформлению договоров, смет и счетов,

Диспетчерская служба,

Aктерские комплексы,

Инженерная служба павильонов,

Участок «Мосфильм-Декорстрой»,

Комплекс по прокату cценическо-постановочных средств,

Участок игрового и ретро транспорта

Производственный комплекс «Тон-студия »

Производственный комплекс «Телекино» и компьютерная графика,

Участок монтажа,

Комплекс операторской техники,

Лаборатория обработки пленки,

Автотранспортный цех,

Военно-техническая кино-база,

Пиротехнический участок,

Оружейный участок,

Юридическое управление,

Информационный центр «Мосфильм-инфо»,

Отдел телевизионных прав и интернет-проектов,

Служба международных связей и проката,

Редакция «Киноконцерна «Мосфильм»,

Участок «Мосфильмофонд»,

Сектор по учету и подбору актерских кадров. Актерский отдел,

Агентство по учету творческих, производственных и технических кадров,

Курсы подготовки специалистов,

Музей«Киноконцерна «Мосфильм»,

Экскурсионное бюро,

Гостиница «Киноконцерна «Мосфильм».

Организации

ООО «МФ-КИНО»

Студии:

ООО Киностудия «Арк-фильм »

ООО Киностудия «ВЕРТИКАЛЬ»

ООО Киностудия «Жанр»

ООО «Синема Лайн»

ООО «Киностудия «Курьер»

ОАО Продюсерская телевизионная компания «РИТМ»

ООО Киностудия «Слово»

ООО Компания «Союз Навона»

ООО Киностудия «Телефильм»

ТЕМА 6. Услуги цехов.

Функции центрального производственного управления. Координация всех производственных услуг между кино-комбинатом и заказчиком. Диспетчерская служба. Сметный отдел.Инженерная служба павильонов.

Отдел декоративно-технических сооружений. Цеха, участки. Постановочный- строительство и разработка декораций в павильонах, на натурной площадке.

Цеха: столярный, макетно-бутафорский, драпировочный и малярный.

Участки: живописи, росписи тканей, сметное бюро, АКБ, фундуса и пилорама.

Съёмочные павильоны.

Комплекс сценическо-постановочных средств.

Цеха: костюмерный и реквизиторский.

Участки: обувной, шорный, мебельный, гужевого транспорта.

Гримерный. Структура гримерного цеха- грим, пастиж, пластика. Виды обслуживания съемочных групп.

ТЕМА 7. Комплекс операторской техники, осветительного и вспомогательного оборудования.

Кино-видео камеры и комплектующие, оптика, тележки, краны, автомобили. Осветительные приборы и вспомогательное оборудование (грипп, автогрипп). Организация обслуживания съемочных групп бригадой осветителей.

 

ТЕМА 8. Лаборатория обработки плёнки.

Проявка негатива, печать копий, печать эталонной копии, монтаж негатива, электронный монтаж негатива, реставрация негатива и позитива, технический контроль негатива и позитива Изготовление исходных материалов. Малотиражная печать фильмов.

ТЕМА 9. Автотранспортный цех.

Структура транспортного подразделения. Виды транспортного обслуживания - спецтранспорт, обслуживающий транспорт.

Участок игрового транспорта

Пиротехнический цех и военно-техническая кино-база.

Структура. Выдача и хранение оружия.

ТЕМА 10. Сектор по учету и подбору актерских кадров.

Актерский отдели его роль в подборе актеров.

Агентство по учету творческих, производственных и технических кадров,

Курсы подготовки специалистов.

ТЕМА 11. Производственный комплекс «Тон-студия».

Участок первичной записи звука. Обеспечение черновой записи. Запись на натуре, в интерьере, павильоне. Оборудование. Фоновые шумы и спецэффекты.

Озвучивание фильмов – речевое, шумовое и запись музыки. Сведение, перезапись. Просмотровые залы. Система "Dolby Digital Surround EX».

Монтажный участок. Электронный монтаж звука. Монтаж фильма. Группа компьютерной графики.

ТЕМА 12. Модель современного продюсерского центра, компании. Структура управления. Штатные работники.

Генеральный директор (продюсер).

Художественный руководитель (креативный продюсер).

Зам. генерального директора по финансам (финансовый директор).

Юрист.

Зам. генерального директора по производству и планированию (продюсер- координатор).

Зам. генерального директора по рекламе и связям с общественностью.

Главный бухгалтер.

Главный редактор. Редактор. Производственный редактор.

Офис-менеджер (координатор). Администратор.

Цели и задачи.

Формирование сценарного портфеля – отбор продюсером, креативным продюсером, редактором некоторого количества сценариев, предназначенных для перспективного призводства.

Подготовка проектов к производству.

Разработка продюсерского проекта.

Финансирование или организация финансирования производства. Реализация готового проекта.

Организация различных форм сотрудничества и партнерского взаимодействия с инвесторами, прокатными фирмами, ТВ-каналами и другими видами СМИ, дистрибьюторами.

Участие в отраслевых профессиональных мероприятиях – кинофестивалях, кинорынках.

ТЕМА 13. Модель современной производящей кинокомпании. Руководящая роль исполнительного продюсера в организации производственного процесса.

Cтруктура управления. Штатные работники.

Генеральный директор(исполнительный продюсер).

Зам. генерального директора по производству (линейный продюсер).

Зам. генерального директора (координатор).

Главный бухгалтер.

Цели и задачи.

Организация и производство кино – видео продукции.

Заключение договора с продюсерским центром о производстве проекта.

Заключение договоров с организациями, предоставляющими различные услуги, используемые в кинопроизводстве.

Организация условий для работы творческо-производственного коллектива.

Формирование съемочной группы по профессиональному и технологическому принципу.

Учет и контроль финансовых средств и отчетность перед продюсерским центром.

ТЕМА 14. Характеристика основных технологических этапов кинопроизводства. Цели, задачи, сроки.

Предпроизводственный период - создание ПРОДЮСЕРСКОГО ПРОЕКТА и организация его финансирования.

Исполнители - продюсерская компания.

Исполнители – производящая кинокомпания, съёмочная группа во главе с исполнительным продюсером и режиссером – постановщиком. Технологические этапы производственного периода: предподготовительный -разработка ПОСТАНОВОЧНОГО ПРОЕКТА ~ 4 нед. Устанавливается продюсерским решением на основании…

ТЕМА 14 А. ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ФИЛЬМОВ РАЗНЫХ ВИДОВ И ЖАНРОВ.

Художественные фильмы.

Мультипликационные фильмы. Особенности организации и технологии производства мультипликационных фильмов (рисованных, объемно-кукольных; компьютерная анимация).

Научно-популярные фильмы. Особенности организации производства (широкое использование специальных видов съемки, научная консультация, заказные фильмы). Проблемы финансирования.

Хроникально-документальные фильмы и кино-периодика. Оперативность съемок, специфика документальных съемок, связи с телевидением.

ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ФИЛЬМОВ РАЗНЫХ ВИДОВ И ЖАНРОВ.

Игровой фильм — показ средствами кино вымышленной или реальной ситуации, в основе которой лежит художественное воспроизведение жизненного материала.… Потребности современного кинозрителя требуют от кинематографистов поиска новых… Неигровый фильм — рассказ о каком-либо событии, съемка которого производится без вмешательства в него. Документальный…

Помимо вида и жанра фильма одним из значимых параметров, влияющих на организацию и производство фильмов, является выбор носителя.

Пленка.

. Использование пленки как в игровых, так и в документальных фильмах влияет на планирование затрат по многим параметрам: покупка пленки и её последующая обработка; количество съемочной техники, необходимой для съемок, ведь пленка требует большего количества света, чем цифровая камера; ограничение по количеству дублей (с другой стороны, эти ограничения дисциплинируют создателей и призывают к рациональному использованию материала и времени); и, конечно затраты как финансовые так и временные на обработку пленки, монтаж негатива, печать копий и пр., если это необходимо. Сегодня большое количество копий создается в цифровом виде, путем сканирования пленочного изображения. При этом, качество изображения практически не теряется.

Цифровой носитель.

Основные преимущества использования цифры – отсутствие всех выше перечисленных работ, в связи с чем, производство обходится гораздо дешевле. Главный минус в том, что качество изображения цифровых камер на большом экране кажется гораздо хуже, чем изображение на пленке. Думаю, здесь дело не в носителе, а в операторской работе и работе с материалом на этапе пост-продакшн. Многие европейские и американские игровые и документальные картины, снятые на цифру, не смотря на различие с пленочным изображением удивляют и радуют своим качеством. У цифрового изображения своя специфика и свои особенности, которые постоянно открываются все в новом свете качества. Я считаю, что необходимо совершенствовать технологию цифровой съемки и последующей обработки материала, так как в наше время новые технологии развиваются с такой скоростью и обладают такими возможностями, что нам необходимо пользоваться ими и отходить от старых стандартов.

 

Производство фильмов в формате 3D.

На сегодняшний день фильмы всех видов и игровых и анимационных и даже документальных производятся в формате 3D. Главное преимущество таких фильмов – хорошие кассовые сборы. Вот уже несколько лет этот аттракцион является самым популярным у кинозрителя. Несмотря на высокую цену на билеты, кинозалы заполняются изо дня в день, с премьеры на премьеру. Производство фильмов в данном формате является, пожалуй наиболее затратным и длительным. Для того, чтобы получить стерео-изображение необходимо крайне точно и внимательно выстраивать каждый кадр, иначе картинка не получится или качество изображения не будет соответствовать задуманному, могут возникнуть сложности на этапе пост-продакшн. В связи с этим, время производства, а, следовательно и материальные затраты увеличиваются. Кроме того, для создания качественного продукта необходимо привлекать специалистов и консультантов в этой области, что также оказывает влияние на организацию производства и планирования затрат.

Игровое кино.

В таблице 1 указаны основные особенности создания игровых фильмов самых популярных на сегодняшний день жанров и затратообразующие факторы, а также… Таблица 1 Игровые фильмы –для их производстватребуется больше времени на подготовку, съемку и пост-продакшн (разработка…

ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ИГРОВЫХ ФИЛЬМОВ РАЗНЫХ ЖАНРОВ.

Драма.

Кинематографическая драма возникла на основе литературной драмы, противопоставившей, еще в 18 веке, жанру трагедии бытовую тематику и более приближенную к обыденной реальности стилистику.

Известными примерами драматических фильмов могут быть «Форрест Гамп», «Жизнь прекрасна», «Пролетая над гнездом кукушки», «Шоу Трумэна», «Гран Торино», «Красота по-американски», «Персона».

Сложно дать одно определение жанру кинодрама, так как он объединяет трагические и драматические сюжеты. Предполагается, что фильм, относящийся к этому жанру, имеет в своём сюжете разные конфликтные и трудные, в психологическом плане, ситуации для главного героя, однако, в отличие от трагедии, отрицательный финал в них не предопределён. В противоположность фильмам некоторых других жанров, основное внимание в драме акцентировано не на поворотах сюжета, спецэффектах, зрелищности и т. п., а на переживаниях героев.

Как литературные драмы, так и театральные и кинодрамы изображают жизнь человека и его конфликт с обществом, передавая сюжет не посредством повествования или монолога, а через диалоги. Продолжим аналогию с театром: можно сказать, что драма кинематографическая использует те же оружия, что и драма театральная: высокого уровня сопереживания зрителем создателям удается достигнуть с помощью выдающейся игры актеров, высокого мастерства режиссера и отличного сценария. Снять хорошую драму сложно – но это не фильм высокой постановочной сложности, которая свойственна более развлекательным жанрам.

Мелодрама.

Безусловно, сложно вывести одной формулой особенности постановки мелодрамы: хотя бы потому, что в современном кинематографе мелодраматичность может…

Триллер.

Приведенные примеры драмы и мелодрамы, различаются по масштабности съемок, их объединяют невысокие параметры постановочной сложности: небольшое… Чтобы повысить зрелищный потенциал картины, продюсеры выбирают на главные роли… Съемки драм/мелодрам могут выглядеть ложно простыми для организатора производства, и в российской практике часто…

Комедия.

Жанр комедии легко скрещивается с другими жанрами – приключениями («Дикий, дикий Вест»), фантастикой («Голый пистолет», «Марс атакует») , фильмами о… Комедийные сюжеты (как и мелодраматические) – это сюжеты взаимоотношений,… В Голливуде распространена следующая практика относительно написаний сценариев комедий (иногда - и не только комедий):…

Мюзикл.

Фильм-мюзикл - продукт куда более дорогостоящий, чем фильм-комедия или фильм-драма в их классических формах. Во-первых, для мюзикла требуется… Музыкальная партитура должна быть написана и утверждена до съемок фильма. Это… В мюзиклах актеры танцуют – время подготовительного периода возрастает на период репетиций, а смета - на услуги…

Фантастический фильм. Фэнтези. Фильм ужасов

Фантастика подразумевает использование вымышленных реалий, событий, технологий и т. п., однако таких, которые могут, в принципе, восприниматься… Производство фантастических фильмов является очень дорогостоящим: в основном… Специалист по компьютерной графике (CG superviser), помимо очевидного объема работы, который он выполняет в период…

Боевик

Боевик (от английского action movie, буквально - фильм действия, экшен-фильм) — жанр киноискусства, в котором основное внимание уделяется насилию: перестрелкам, дракам, погоням и т. п. Экшен-фильмы часто обладают высоким бюджетом, изобилуют каскадерскими трюками и спецэффестами.

Часто в экшн-фильмах, в которых присутствуют сцены взрывов, перед продюсером встает вопрос, каким образом снять эти сцены.

Вариантов обычно три:

- Смоделировать взрыв полностью на периоде пост-продакшн;

-Найти/простроить помещение, подходящее по внешнему виду под задачи конкретной сцены, организовать взрыв с помощью пиротехников и доработать сцену на компьютерной графике;

-С помощью специалистов построить из бьющихся материалов миниатюру помещения и организовать его взрыв; затем с помощью специалистов по пост-продакшену доработать эффект взрыва и интегрировать изображение взрывающегося макета в необходимую среду. (Стоит отметить, что использование такой схемы создания сцены отнюдь не осталось в прошлом веке).

Боевики обычно включают в себя сцены с драками. Подготовка этих сцен требует детальной раскадровки, к созданию которой привлекаются специалисты по бою. Перед продюсером фильма, содержащим больше количество сцен с драками, встает вопрос: какого выбрать актера – более известного или того, который сможет сыграть в сценах с драками сам? Иногда и известные актеры соглашаются сыграть в большом количестве таких сцен, но для этого им требуется специальная физическая подготовка, которая занимает определенное время, а занятия актера с тренерами оплачивает, безусловно, продюсер.

 

Сложно вспомнить хотя бы один фильм-боевик, съемки которого обошлись без каскадеров. В случае «подмены» актёра каскадёром для съёмок зачастую подбирается каскадёр, похожий по телосложению на актёра; затем каскадёра гримируют под актёра, и во время выполнения трюка его не снимают крупно— так для зрителя подмена актёра остаётся относительно незаметной.

Сцены с участием каскадеров предполагают детальную проработку каждого кадра специалистом по трюкам и режиссером, а также специалистом по охране труда с соблюдением всех мер техники безопасности. Раскадровка таких сцен также осуществляется с привлечением специалистов по трюкам.

Характерными для экшн-фильмов являются сцены с автомобильными погонями. Варианты съемки таких кадров следующие:

-съемка реальных машин (если требуется - с измененным набором деталей для большей мощности) с участием каскадеров; при необходимости - последующая обработка с помощью компьютерной графики;

-съемка миниатюрных радиоуправляемых моделей, либо муляжей на специальных платформах с последующей интеграцией в среду с помощью компьютерной графики.

Съемку сцен погони желательно проводить со скоростью не менее 48 кадров в секунду (для чего требуется больший расход пленки и специальная съемочная техника). Если сцена погони и переворотов автомобилей сложная, следует разделить ее на основные события. Это необходимо, чтобы для каждого действия составить схему съемок, а также по той причине, что выполнить все несколько действий с одного дубля невозможно. Например, одна из сцен погони в «Темном рыцаре» была разделена на следующие шаги: столкновение машины Бэтмена с мусоровозом, подкидывание и впечатывание грузовика в своды тоннеля, проезд автомобиля героя с разворотом на 180 градусов и последующим ускорением. Были разработаны альтернативные варианты съемки каждого кадра, и в итоге вся сцена была снята и с использованием радиоуправляемой версии машины Бэтмена, и с использованием ее компьютерной версии.

Экшн-фильмы часто предполагают сцены с большим количеством массовки. Часто это общие планы, где не видно лиц толпы. В таких часто случаях выгодно привлекать на площадку не все необходимое количество человек, а только часть, а потом «размножить» людей при помощи компьютерной графики. Специалист по CG должен сказать, какое именно количество людей необходимо, чтобы после такого трюка зритель не увидел подмены.

Вообще, сцены с участием массовки требуют дополнительных организационных усилий. Для их решения необходимо привлечение специалиста по массовке, который должен не только привести необходимое количество людей заданных параметров, но и приложить максимум усилий для того, чтобы актеры массовки не мешали съемочному процессу. В дни, когда планируются сцены с массовкой, со стороны организаторов должны быть приложены усилия по организации быта этих людей: дополнительная еда, дополнительные туалеты и т.д.

 

Исторический фильм

Исторический фильм может быть одновременно и драмой («Елизавета», «Мария Антуанетта»), либо мелодрамой («Еще одна из рода Болейн»), либо комедией… Особенность исторического фильма – очевидная необходимость в реквизите и… Иногда требуются эксперты не только для доработки деталей сценария, но и специалисты какой-либо области для…

Неигровые фильмы.

Неигровые фильмы - их производство и художественно- производственные параметры зависят, в первую очередь от вида, выбранной темы и жанра фильма: репортаж, фильм-портрет, историко-документальный фильм, кинопутешествие и пр. В отличие от игровых картин, в которых, затраты на те или иные разделы увеличиваются или уменьшаются, в зависимости от жанра, то при производстве документальных картин жанр является главным фактором, влияющим на количество разделов затрат.

Также в отличие от игровых картин, в производстве документальных фильмов задействовано меньше исполнителей, как правило это режиссер, оператор и операторская группа, звукорежиссер, административная группа.

Более подробно, влияние выбора жанра на производственные и другие параметры создания документальных фильмов также будут рассмотрены позже.

Особенности производства неигровых фильмов различных видов.

Предлагаемую схему классификации фильмов не следует воспринимать как единственно возможную. Она поможет выбрать вид и жанр для конкретного случая,… Документально-хроникальные фильмы составляют подавляющую часть журналистской и… Для хроникального фильма сценарий написать и раскадровать несравненно легче, чем для любого другого фильма. На помощь…

Особенности производства неигровых фильмов различных жанров.

    Таблица 2 Жанр Творческо-организационные особенности производства. Примеры. Затратообразующие…

АНИМАЦИЯ.

Во-первых, способ создания – применение компьютерных технологий, что влечет за собой привлечение большого числа специалистов в данной области… Во-вторых организационные параметры создания анимационных фильмов отличаются…

ВИДЫ И ТЕХНОЛОГИИ АНИМАЦИИ.

В современном анимационном кино можно выделить два вида – ручная и компьютерная анимации.

РУЧНАЯ АНИМАЦИЯ

Двухмерная анимация. Самых старинным и наиболее распространенным способом создания анимационного… Одним из способов создания двухмерной анимации являются технологии, где вместо бумаги или целлулоида, как основы для…

ТРЕХМЕРНАЯ АНИМАЦИЯ

Одной из наиболее распространенных форм трехмерной анимации является кукольная анимация. Появление этой технологии связано с творческой…   В фильмах, созданных на основе технологии пластилиновой анимации, используются трехмерные персонажи, сделанные из…

COMPUTER GENERATION

· Векторная графика · Растровая графика · Фрактальная графика

ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА АНИМАЦИОННЫХ ФИЛЬМОВ

Во-вторых, это объем финансирования. Стоимость одного часа прилично сделанного анимационного фильма составляет минимум 200—300 тысяч долларов. По этапам производства анимационный фильм ничем не отличается от игрового. Но…

Не следует утверждать, что фильм определенного жанра должен включать в себя строго установленные элементы, но мы можем и должны говорить о типичных чертах разных жанров. Можно представить, что продюсер сталкивается со сценарием, жанр которого сложно определить, но и в таком случае продюсер должен уметь сложить постановочные параметры, которые составят сумму усилий, необходимых для создания фильма. Более того, современные технологии способствуют созданию новых форм и жанров, и именно в руках продюсеров находятся эти решения. Продюсер должен не только сам иметь опыт работы над фильмам разных жанров, но, набирая команду организаторов, которая будет помогать ему создавать новый фильм, должен учитывать имеющийся опыт работы этих специалистов. В современном российском кинопроизводстве мало универсальных специалистов, но продюсер может способствовать их созиданию.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Журнал Cinefex, №12, 2008

2. Г.П. Иванов, П.К. Огурчиков, В.И. Сидоренко «Основы продюсерства»

3. Ричард Гейтс «Управление производством кино- и видеофильмов»

4.Журнал American Cinematographer, №2, 2009

5. Журнал American Cinematographer, №4, 2007

6. Г.Н. Горюнова, В.Г. Чернов «Экономика кинематографии»

7. Кривуля Н.Г. Лабиринты анимации. Исследование художественного образа российских анимационных фильмов второй половины XX века. – М.: Издательский дом «Грааль», 2002. – 296 с.: 12 л. пл.

8. Кривуля Н.Г. Ожившие тени волшебного фонаря. – Краснодар: Издательство «Аметист», 2006. – 504 с.: 24 л. пл.

9. Маэстри Дж. М79 Компьютерная анимация персонажей (+CD). – СПб.: Питер, 2001. – 336 с.: ил.

 

 

Internet

Movieresearsh 2010

Movieresearsh 2011

www. Kinopoisk.ru

ТЕМА 15. ПРОДЮСЕРСКИЙ ПРОЕКТ. Выбор и утверждение сценария для постановки. Идея, концепция.

Продюсерский проект – совокупность аналитических и расчетных документов, необходимых для привлечения инвестиций или организации финансирования кинопроекта.

Элементы продюсерского проекта:

Идея фильма, сформулированная в одной фразе;

Синопсис;

продюсерское исследование – оценка зрелищного потенциала сценария(фильма); киносценарий;

Художественный анализ киносценария;

Производственный анализ киносценария;

расчет сроков съёмочного периода;

Календарный план производства фильма;

Календарно-постановочный план

Лимит затрат на производство фильма;

План финансирования;

Источники финансирования

Исполнители главных ролей;

Резюме творческого коллектива;

варианты реализации готового фильма – гарантии прокатчиков или дистрибьюторов;

Бизнес-план

Правовой анализ - приобретение авторских прав (писатель, драматург, сценарист, поэт, композитор и др). Бизнес-планирование (конъюнктура, маркетинг). Бизнес-планирование — последовательное изложение системы реализации проекта, системы доказательств, убеждающих…

ТЕМА 16. Сценарий. Значение сценария для организации кинопроизводства.

Сценарные формы:заявка, аннотация, cинопсис, литературный сценарий, киносценарий, режиссерский сценарий (разработка).

Формат сценария полнометражного художественного фильма, современных телесериалов.

КИНОСЦЕНАРИЙ –художественная и производственная основа фильма.

Создание киносценария. Цели, задачи.

Исполнители: писатель, драматург, кинодраматург, коллектив сценаристов, продюсер, креативный продюсер, редактор, производственный редактор,… Методы обработки киносценария: художественное редактирование – процесс совершенствования художественных, драматургических, изобразительных и…

Производственный анализ киносценария - процесс систематизации производственных параметров киносценария и определение постановочной сложности проекта.

Производственный анализ киносценария (Титульный лист) - комплект аналитических документов:

- список персонажей,

- список объектов,

- список сцен.

Производственный анализ киносценария является основой для разработки

календарного плана производства - определение сроков начала и окончания производственного периода (сроков подготовительного, cъёмочного и… календарного плана съемочного периода – определение количества съёмочных смен,… лимита затрат – финансовый план предполагаемых расходов;

ТЕМА 17. Постановочная сложность сценария, фильма.

Постановочная сложность сценария – (трудоемкость) - определяется в процессе производственного анализа художественных и производственных форм и факторов сценария.

Определение постановочной сложности сценария – главное условие для выбора и расчета норматива выработки в смену, продолжительности подготовительного и съёмочного периодов, монтажно-тонировочного периода и расчета лимита затрат.

Факторы, характеризующие постановочную сложность:

жанр – боевики, триллеры, мюзиклы и т.п.;

Исторический событийный материал - военный, военно-исторический, исторический, удаленный во времени от действительности на 15 и более лет;

постановочная сложность сцены – наличие большого количества персонажей, сложный портретный и пластический грим, участие детей, использование сложных сценическо-постановочных средств, животных, игрового транспорта, военной техники, оружия, пиротехники, трюков и спецэффектов;

большое количество и сложность объектов – художественно-производственная необходимость в декорировке и строительстве декораций;

объекты со специфическими условиями охраны и содержания – государственные, правительственные и общественные учреждения (дворцы, музеи, галереи, библиотеки, вокзалы и железные дороги, воздушные и морские порты, военные базы, аэродромы, автострады, мосты и тоннели;

географическое месторасположение объектов и климатические условия – горы, моря, реки, леса, пустыни, крупные города и другие государства;

Удаленность объекта от производственной инфраструктуры;

Киноэкспедиции.

Типы постановочной сложности сценариев и фильмов их характеристика:

Простые;

средней сложности – наличие некоторого количества факторов постановочной сложности;

сложно-постановочные – наличие большого количества факторов постановочной сложности;

суперсложно-постановочные – наличие всех, художественных и производственных факторов постановочной сложности сценария и постановочного проекта.

ТЕМА 18. Источники финансирования кинопроизводства. Организация финансирования проекта.

Формы финансирования: Cамофинансирование – вкладывание продюсером личных средств; государственное - госзаказ, гранты от федеральных и местных правительственных и общественных организаций;

Для организации и привлечения спонсоров продюсерская компания создает

4. Бюджет проекта - стоимость проекта, c указанием части расходов продюсера, и расходов, которые должны быть покрыты за счет спонсорских взносов. 5.… титульный спонсор (100 % стоимости проекта), генеральный спонсор (50%),

Информационные спонсоры (СМИ)

Технические (бартерные) спонсоры, оказывающие помощь товарами или услугами.

6. Спонсорская реклама и PR - объявление названия компании на акциях и презентациях, выступления первых лиц, логотип и название компании-спонсора на полиграфической, сувенирной продукции и т.п.
7. Прогноз спонсорского эффекта - расчет прямого воздействия рекламы.

Для продюсеров и спонсоров крайне важно, чтобы их основные права и обязанности были детально и четко изложены в контракте.

ТЕМА 20. Источники дополнительного финансирования – Product Placement. Product Placement- размещение торговой марки, товара, услуги, политической идеи, образа жизни, военной техники и др. в кино – теле – видео продукции. Цель размещений состоит не только в показе, описании продукта, но и в том, чтобы в дальнейшем этот продукт на подсознательном уровне ассоциировался с героем или сюжетом художественного произведения. Обычно демонстрируется сам рекламируемый продукт или его логотип, или говорится о его привлекательности.

История.

Product Placement развился в самостоятельную индустрию к 80-м годам, а к началу 90-х уже получил признание как эффективное средство продвижения… Product Placement в соответствии с Федеральным законом «О рекламе» (ст. 2, п.… Основные виды размещения:

Продукт является действующим персонажем в сюжете.

Product Placement включает в себя, помимо размещения, другие направления бизнеса: кросс-промоушн - разработка и проведение промо программ - компании,… киномерчандайзинг -производство товаров - персонажей художественных фильмов и сериалов: игрушки, сувенирная продукция,…

Технология ценообразования.

Стоимость размещения формируется в зависимости от индекса сложности:
визуальное изображение товара не связанное с сюжетной линией;
визуальное размещение товара по ходу развития действия в эпизоде

визуальное изображение товара с вербальным упоминанием бренда

cпециально прописанная сцена- продукт становится действующим персонажем в сюжете; от продолжительности присуствия в кадре, в сцене, в фильме;

От вида аудио-визуальной продукции.

Приблизительные расценки на скрытую рекламу: от 100 тысяч долларов – в сериалах, от 150 тысяч – в реалити шоу, 200 тысяч - в художественных фильмах.

Эффективные модели Product Placement.

Реклама в фильмах не раз вызывала настоящий взрыв спроса: например после первого «Основного инстинкта» продажи джина Seagrams выросли в 5 раз. Но в… • Старый мельник: 18% • Mazda 15% • Nokia 10% • МТС 8% • Добрый 6% … Виктор Тамберг, Андрей Бадьин

Product placement - дело сложное...

© А. Крамская, А. Аббакумова
© AdLife.spb.ru

Начиная с середины 90-х годов герои российских фильмов и сериалов стали демонстрировать лояльность к различным торговым маркам. Благодаря совместным усилиям кинопродюсеров и рекламодателей зрители узнали о том, что Кузьмич предпочитает "Петр I", Даша Васильева обедает в "Ростикс", а друзья Буржуя кормят кота "Whiskas".
Однако product placement в России еще не набрал оборотов и не является серьезным подспорьем при формировании бюджета фильма или сериала, как это происходит на Западе. Там подключение рекламодателей к проекту происходит даже не на стадии написания сценария, а еще раньше, когда проект только задуман. Именно тогда заключаются договоры с дистрибьюторами будущего фильма и с правовладельцем, в роли которого выступает, например, телеканал - если речь идет о производстве телевизионного продукта. При существовании таких договоров начинается привлечение рекламодателей - собственно, product placement. "Для рекламодателя в договоре крайне важно увидеть, что компания предоставляет мне эфир с такого-то числа, в такое-то время", - говорит Ада Ставиская, генеральный директор ООО "Студия "Панорама". У нас единой схемы работы производителей фильма или заказчиков с рекламодателями не существует". Свой путь.
Профессионалы кино в один голос говорят: если в фильмах и есть "скрытая реклама", то она должна быть гармонично вплетена в сюжет и не смотреться навязчиво.
Петербургские кинокомпании, снимающие сериалы, в большинстве случаев работают по московским заказам. Поэтому "музыку" заказывает правовладелец. Все переговоры по product placement идут через столицу. Всеми финансами, понятное дело, распоряжается тот же правовладелец - в большинстве случаев это телеканал. "Мне как производителю присылают вставки рекламного характера, которые должны войти в ту или иную сцену, информацию о продуктах, которые должны фигурировать, и просят меня посмотреть, насколько это будет органично для сценария, для проекта в целом. Если я понимаю, что в этом будет органика, то говорю, что все получится, если нет - то говорю, что сцена будет испорчена. Это рабочие обсуждаемые моменты", - делится Ада Ставиская. По ее словам, все работы по product placement у нас происходят, как правило, на стадии съемочного периода.
По словам специалистов, договориться с рекламодателем часто бывает очень сложно - тогда продюсеры (или режиссер) просто отказываются от предложенного ими - хотя предложения бывают более чем заманчивыми. "Некоторым рекламодателям хочется вполне определенным образом видеть свой товар в фильме. А режиссеру и продюсерам с точки зрения сюжета такое видение часто не подходит, потому что выбивается из концепции фильма, приходится по-другому выстраивать мизансцены… Со стороны рекламодателей бывает порой очень много пожеланий: они просят подробную информацию - что и как будет, в какой сцене, сколько экранного времени займет, просят, чтобы менеджер компании в кадре появился…", - рассказывает Константин Буслов, исполнительный продюсер кинокомпании "СТВ".
Дисгармония требований рекламодателя и режиссерского видения проекта - одна из основных причин отказов от product placement со стороны кинопроизводителей. Есть и другие причины. "Когда мы снимали очередные серии "Убойной силы", предложения от рекламных агентств поступали, но в основном на размещение пивных брендов. Даже если бы технические условия позволяли, нам бы пришлось отказаться, ведь нужно учитывать, что если сериал выходит в эфир до 22.00, это исключает возможность размещения рекламы сигарет и алкогольных напитков. Кроме того, честно говоря, иногда легче отказаться от любого размещения, поскольку ценообразование находится в явном дисбалансе с возросшими затратами на качественное кинопроизводство. Если бы product placement покрывал хотя бы 25% бюджета картины, а не 10%, как сейчас, это имело бы больший смысл. Пока рекламодатели не в состоянии платить такие суммы", - говорит генеральный директор РА "Твин Медиа" и глава петербургского филиала московской продюсерской компании "Слово" Наталия Горина.
Правда, в product placement порой отказываются участвовать сами рекламодатели - так было, например, в случае со вторым фильмом "Бумер". Как рассказал Константин Буслов, компания "СТВ" обратилась с предложением в головной офис производителей BMW, которые его отклонили, объяснив тем, что не хотят позиционировать свою продукцию в фильме "про бандитов". "В итоге нам машину предоставил концерн, официальный дилер ВМW в России - но имеет ли смысл в этом случае говорить о product placement?", - рассуждает Константин Буслов. Говорят, для съемок первого "Бумера" свою машину "одолжил" Сергей Члиянц…
Многоликая реклама.
Четко спрогнозировать прокатную судьбу и дистрибуцию большого кинопроекта в России пока что сложно. Сериалы же гарантируют эфир, поэтому product placement в сериалах пользуется у рекламодателей большей популярностью. Для того чтобы оценить эффективность, измеряется рейтинг, доля аудитории, проводятся опросы и фокус-группы. В большом кино учитывается только количество зрителей в кинотеатрах и рейтинг во время телепоказов.
По словам Наталии Гориной, если говорить о сериале, то минимальная цена за размещение бренда в кадре составляет $15-20 тысяч. Четыре сцены в фильме со средним бюджетом в $1,5-2,5 млн. будут стоить от 150 тысяч в зависимости от рекламируемого бренда и самого фильма.
Если заказчики-правовладельцы и рекламодатели пришли к согласию, то начинается работа съемочной группы: увеличивается время на установку кадра и на производство картины в целом. По словам Наталии Гориной, еще сложнее обстоит дело с актерами. Контракт обязывает актера нести дополнительную нагрузку по рекламированию бренда. "Хорошо, если это соответствует его желаниям и убеждениям. В противном случае рекламодатель вынужден дополнительно платить актеру за то, что он становится лицом компании. Кроме того, нужно учитывать затраты на прямое размещение рекламы. Рекламные ролики усиливают эффект от product placement в сериале, привнося дополнительную эмоциональную нагрузку", - говорит она.
Развитие product placement в России тормозит еще и тот факт, что заниматься созданием и реализацией проекта с только за счет привлечения рекламодателей практически невозможно. "Я хотела когда-то делать целиком телепроект на бюджет, собранный от product placement. Это должен был быть сериал, фильм-путешествие, который предполагает езду на автомобиле, определенную одежду, напитки, - вспоминает Ада Ставиская. - Заниматься всем приходилось самой - обзванивать компании потенциальных рекламодателей, высылать предложения"…
По ее словам, интерес со стороны рекламодателей был повышенный, однако работа прекратилась, поскольку ОРТ, к которому Ада Ставиская обратилась с предложением о составлении договора с условиями предоставления эфира, отказался от проекта. А для рекламодателя, соответственно, резона вписываться в проект без гарантий эфира не было. "Это замкнутый круг, который существует до сих пор. У меня и сейчас есть проект, который я могла бы делать, не привлекая средств вещательных компаний, но я понимаю, что это бесполезно. Дело в том, что весь эфир поделен между крупнейшими РА, которые в этом случае теряют свои деньги. Найти консенсус очень сложно", - говорит Ада Ставиская.
Что дальше?
Как будет развиваться product placement в дальнейшем - прогнозировать сложно. По крайней мере, киношники хором твердят, что "надо развивать это направление, потому что любые источники для производства картины приемлемы".
"У этого направления очень хорошие перспективы. Полагаю, что доля product placement в бюджетах рекламодателей, в особенности в части BTL, через несколько лет будет доходить до 30%", - считает Наталия Горина.
Ада Ставиская более скептична: "Я не могу спрогнозировать, как будет развиваться product placement, станет ли это прямым источником финансирования кино и телепроектов. Мы всегда ищем свои пути".
"Конечно, product placement будет развиваться, ведь пивнякам и водочникам перекрыли доступ к рекламе на телевидении, думаю, они двинутся в кино. Другое дело - как это будет. Если будет направлено на получение денег с рекламодателей и затмит художественную составляющую, ничего в этом хорошего. Если - в контексте с фильмом, почему бы нет?", - резюмирует Константин Буслов.
Александра Крамская, Анна Аббакумова
AdLife.spb.ru

Product Placement vs закон о рекламе

Ирина Чубукова, Журнал «Управление компанией» Система государственной поддержки российской кинематографии. Государственная поддержка кинематографии осуществляется в соответствии с положениями Федерального закона No126-ФЗ,…

Министерство культуры РФ

Общий бюджет – 850 млн руб.

Получатели – компании, осуществляющие производство и прокат фильмов для детей и юношества, дебютных, авторских и экспериментальных художественных национальных фильмов, киножурналов, документальных и научно-популярных, анимационных национальных фильмов.

Механизм распределения средств – на конкурсной основе

Ежегодно на государственную поддержку киномероприятий выделяется в среднем около 80 млн руб. В рамках данной программы ежегодно в России вручаются профессиональные кинематографические премии. Помимо национальных кинопремий «Ника», «Золотой орел» и премии кинокритики и кинопрессы «Белый слон» ежегодно вручаются: национальная премия в области неигрового кино и телевидения «Лавровая ветвь», премия киноизобразительного искусства Гильдии кинооператоров Союза кинематографистов России «Белый квадрат», а также профессиональная премия кино- и видеобизнеса самым кассовым фильмам в российском прокате «Блокбастер» и премия за достижения в области кинорекламы «Золотой движок».

За 2010 год при государственной финансовой поддержке было проведено 85 мероприятий в 50 регионах Российской Федерации по пропаганде отечественных фильмов. Рассматривая кинофестивали как эффективный инструмент выявления, поощрения и популяризации творческих достижений российской и мировой кинематографий и наиболее перспективных направлений их развития, в 2010 году на конкурсной основе Министерством культуры была оказана государственная финансовая поддержка, равная почти 100 млн руб., наиболее значимым российским и международным кинофестивалям, про- водимым на территории Российской Федерации.

Государственная поддержка национальным фильмам в прокате на территории Российской Федерации выделяется кинопрокатным компаниям (печать копий, субтитрирование, реклама и иное). Государственное финансирование проката национального фильма не может превышать 70% сметной стоимости его проката. В 2010 году в целях проката и продвижения фильмов, на их тиражирование и рекламу государственную финансовую поддержку общим объемом в 91 млн руб. получили 46 игровых и 2 полномет- ражных анимационных фильма.

Государственная политика в области кинопроката в 2009 году была главным образом направлена на комплексное решение проблем сохранения и развития отечественного кино- проката, укрепления позиций отечественного кинематографа на российском и мировом рынках. В качестве приоритетных направлений развития в сфере государственной поддержки кинопроката на 2010 год Министерство культуры определило для себя совершенствование системы государственной поддержки мероприятий по пропаганде отечественного кинематографа, оптимизацию расходования бюджетных средств, подготовку и проведение мероприятий, посвященных 65-летию Победы в Великой Отечественной войне.

Учитывая, что бюджетная поддержка является одним из главных источников финансирования кинопроизводства, сравниться с которым могут разве что телеканалы, важно отметить, что отношение к государственной поддержке среди продюсеров и обычных граждан неоднозначное. Многие игроки рынка в частных разговорах отмечают, что квазипредложение кинопродукции, создаваемое государством, не служит развитию конкуренции и рынка в целом, поскольку во многих случаях не ориентировано на прокат и возврат инвестиций, а лишь на освоение производственных бюджетов. Именно эти сомнения и стали основанием проведенных в конце 2009-го – начале 2010 года реформ в сфере поддержки кинематографии (создание «Фонда кино» и изменение принципов и порядка финансирования кинопроизводства в России).

Федеральный фонд социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии

Общий бюджет – 2,86 млрд руб., из которых:

- 2 миллиарда рублей – на финансовое обеспечение расходов, связанных с производством и прокатом художественных полнометражных национальных фильмов лидерами отечественного кинопроизводства.

Компании-лидеры отечественного кинопроизводства были отобраны Попечительским советом Фонда. В 2010 году в число лидеров вошли восемь кинокомпаний, каждая из которых получила от Фонда 250 млн руб. (порядка 6 млн EUR). В число лидеров кинопроизводства вошли компании:

- «СТВ» (продюсер Сергей Сельянов).

- «Дирекция кино» (продюсер Анатолий Максимов).

- «Три Тэ» (продюсеры Никита Михалков, Леонид Верещагин).

- «Централ Партнершип» (продюсеры Рубен Дишдишян, Арам Мовсесян, Сергей Даниелян).

- «Профит» (продюсер Игорь Толстунов).

- «Art Pictures» (продюсеры Федор Бондарчук, Дмитрий Рудовский).

- ГК «Базелевс» (продюсер Тимур Бекмамбетов).

- «Рекун» (продюсер Илья Неретин).

Механизм распределения средств – в соответствии с решениями Фонда. - 710 миллионов рублей – на финансовое обеспечение расходов, связанных с произ- водством и прокатом художественных полнометражных национальных фильмов социально значимой тематики лидерами отечественного кинопроизводства, реализующими данные проекты; 150 миллионов рублей – стимулирующие выплаты на поддержку производства художественных полнометражных национальных фильмов российскими кинокомпаниями – лидерами отечественного кинопроизводства, создавшими фильмы, имеющие художест- венную и культурную значимость, и чья аудитория превысила 1 миллион человек.

Напомнаю, что основной задачей фонда было вернуть зрителя к российским фильмам в кинотеатры.

Господин Толстиков, возглавивший фонд, просил не давать оценок работы фонда до середины 2011 года и только через полтора года подводить первые итоги. По-его словам эффективность работы новой структуры будет зависеть прежде всего от того « насколько качественный продукт- то есть массовый и рентабельный- будут делать выбранные компании».

И вот на пороге уже конец 2011 года. Как и рекомендовал Сергей Толстиков итоги до сих пор подводить не спешили. Однако, если посчитать результаты проката картин, вышедших при поддержке фонда кино , получаются следующие результаты:

Всего в прокат за этот период вышло 19 фильмов, два из которых ТИХАЯ ЗАСТАВА и КАЛАЧИ — получали дополнительное финансирование как проекты социально значимой тематики.

Мейджоры запустили на широкий экран нашей страны 17 картин. И только три из них смогли привлечь аудиторию свыше 1 мил. человек, что, по словам экспертов, может считаться, событием в кино. Кстати, компании, которые в 2009 году выпустили на экраны фильмы, собравшие в залах больше 1 мил человек, фонд поощрил субсидиями.

Что касается рентабельности, то из всех проектов фонда по итогам проката окупились только ЕЛКИ. Все остальные семь российских картин, которые, по данным Movie Reserch, стали рентабельными за полтора года, были произведены без государственной поддержки.

В 2010 году это НАША RUSSIA, ЯЙЦА СУДЬБЫ (ЦПШ), О ЧЕМ ГОВОРЯТ МУЖЧИНЫ ( КВАРТЕТ И), ТРИ БОГАТЫРЯ и ШАМАХАНСКАЯ ЦАРИЦА (СТВ, Мельница), ЛЮБОВЬ В БОЛЬШОМ ГОРОДЕ-2 (Леополис). А в 2011 году среди рентабельных кинопроектов не было вообще ни одной картины, созданной при участии мейджеров. Успеха добились, по данным Movie Reserch, НЕАДЕКВАТНЫЕ ЛЮДИ ( Парадиз), СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН. НАШЕ ВРЕМЯ (Леополис) и ALL INCLUSIVE, ИЛИ ВСЕ ВКЛЮЧЕНО (Ангел фильм).

Идея создания Фонда кино – по сути второго Министерства культуры в сфере кинематографии – сразу же вызвала бурные споры и конфликты в отрасли. Это не могло понравиться участникам рынка, лишенным возможности претендовать на госсубсидии. С другой стороны, и другие игроки смежных отраслей, для которых госсредства никогда не являлись вопросом существования, также не были в восторге от этой затеи. В настоящее время негативные комментарии в адрес создания Фонда усилились. Это связано, в первую очередь, с тяжелой ситуацией с российскими фильмами и ухудшающейся статистикой. В свою очередь, мейджоры настаивают, что нужно еще подождать, что пока подводить итоги все еще рано. «Дотирование лидеров отрасли приведет к тому, что в российском прокате будут успешными три- пять картин, которые и без дотаций были бы успешными. Поэтому я не вижу большого смысла в такой госполитике. Государство должно поддерживать кино. И есть известные схемы, благодаря которым во всей Европе это делается. Нужно только приложить мозги и желание, чтобы эти схемы адаптировать под российскую реальность. Но чиновники этого делать не хотят»- считает Михаил Шлихт, генеральный директор кинокомпании Monumental Pictures.

Международные отношения : новые возможности производства.

То, что совместное производство (Co-production – Ко-продакшн) наиболее перспективный путь продвижения кинопродукции на мировой рынок и эффективный источник финансирования её производства является уже фактом общепризнанным. Оценив преимущества совместного производства, ими активно воспользовались продюсеры стран юго-восточной Азии, что не заставило долго ждать позитивных результатов. Примером успеха результатов совместного производства (далее – Копродукции), в частности, можно назвать фильм режиссера Энг Ли «Крадущийся тигр, затаившийся дракон» (США-Китай-Гонконг-Тайвань), 2000 года производства, получивший 4 премии Оскар и собравший более 200 млн. долларов доходов при бюджете 17 млн. долларов. Известны и удачные примеры совместного производства кинематографистов стран юго-восточного региона с российскими (советскими) кинематографами, в частности, такие как фильм Акиры Куросавы «Дерсу Узала» (производство Россия-Япония, 1975г.), получивший в 1976 году «Оскара» за лучший фильм на иностранном языке, фильм Геннадия Васильева «Волшебный портрет» (производство Россия-Китай, 1997г.), получивший Гран-При XVII Московского МКФ, и др.

UNIFRANCE

UNIFRANCE не работает над производством или продвижением фильмов на территории Франции – только за рубежом. Картины, которые они возят по миру, им не принадлежат. UNIFRANCE взаимодействует с частными лицами и оказывает различную поддержку проектам. Ассоциация располагает 8-9 млн. Евро в год. Она тесно сотрудничаем не только с зарубежными дистрибьюторами, но и с журналистами. Раз в год в Париже проводится мероприятие, на которое приглашаются прокатчики и представители СМИ со всего мира, – так организация обращает их внимание на новые французские фильмы, организовывает свыше семисот интервью. UNIFRANCE – не идеальная модель, но достаточно успешная. Если не брать в расчет продукцию американских мейджоров, то французское кино занимает первое место в мировом прокате».

Евримаж

Главное, что ищет «Евримаж», – необычный, оригинальный, иногда, может быть, спорный, художественный взгляд на реальность. Кроме того, организация… Eurimages – фонд, созданный старейшей в Европе международной политической… Ежегодный бюджет фонда составляет 22 млн. евро. 9% этой суммы расходуется на функционирование Секретариата Eurimages,…

Секретариат Eurimages находится в Страсбурге и работает постоянно. Его штат насчитывает шестнадцать человек. В задачи Секретариата входит прием продюсерских заявок, их первоначальная оценка и подготовка встреч головного Совета Eurimages, происходящих четыре раза в год. Совет состоит из тридцати четырех экспертов от каждой страны-участника Eurimages. На встречи съезжаются не все эксперты, а рабочие группы из семи-девяти представителей, формирующиеся по принципу ротации.

Как уже было сказано, сперва заявки оценивает Секретариат и через три недели составляет список проектов, прошедших первоначальный отбор. На этом этапе обычно отсеивается половина заявок, не соответствующих техническим (а не художественным) критериям. Например, Eurimages поддерживает создание только полнометражных художественных, документальных или анимационных картин. Над ко-продукцией должны работать два продюсера из стран-членов фонда. Участие продюсеров из государств, не входящих в Eurimages, возможно, но, в таком случае, их доля не может превышать 30% от общего бюджета фильма. Секретариат рассматривает заявки только от независимых (не связанных с телерадиовещательными организациями) продюсеров. Компании, которые они представляют, должны быть европейскими, 51% акций которых принадлежат гражданам стран Европы. Дочерние предприятия голливудских студий-мейджоров не могут претендовать на поддержку фонда. В свою очередь, сами проекты, как сказал Роберто Олла, должны создаваться в рамках Европейской конвенции или двухсторонних международных Соглашений и быть «настоящими» ко-продукциями. Это значит, что сопродюсеры из разных стран делят между собой не только деньги, но и авторские права. «Если продюсер в кредит продает права на картину дистрибьютору, допустим, на пятнадцать лет, это уже не ко-продукция», - отметил исполнительный директор Eurimages. Доля мажоритарного продюсера в двухстороннем совместном производстве должна составлять максимум 80%, трехстороннего – 70%. На момент подачи заявки необходимо, чтобы как минимум 50% бюджета с каждой стороны были собраны. То есть если доля одного продюсера 600 тыс. евро, а другого – 800 тыс. евро, то, отправляя заявку в Eurimages, они должны подтвердить наличие 300 тыс. евро и 400 тыс. евро соответственно. Это, пожалуй, самое строгое правило из тех, что перечислил Роберто Олла. Однако нельзя подать заявку, имея только собственные средства на реализацию проекта. Сопродюсеры обязаны составить бюджет из денег, полученных от препродаж прав на дистрибуцию, или из инвестиций сторонних организаций, предоставив фонду копии соответствующих контрактов или писем о намерениях.

До конца 2010 года действовало еще одно строгое правило – продюсеры не имеют права начать съемки картин, пока Совет Eurimages не даст ответ, готов ли фонд оказать поддержку проекта. С 1 января 2011 года продюсерам разрешается реализовать не более половины проекта, предоставив в Секретариат четкую схему съемочного периода.

Помимо перечисленных технических критериев отбора заявок, существуют и оценка полученных Секретариатом сценариев с художественной точки зрения. Вынесением анонимного субъективного вердикта проектам занимаются независимые эксперты: профессиональные сценаристы, скрипт-доктора, продюсеры, режиссеры, которые пишут рецензии, не зная, чей проект им дан на рассмотрение. Каждый фильм оценивают два эксперта. Особое внимание уделяется теме истории, тому, как в сценарии прописаны характеры героев и их диалоги, повествовательной структуре.

Рецензии и оценка Секретариата направляются в Совет Eurimages. На одной из четырех ежегодных встреч его члены оценивают заявки, а затем голосуют. В итоге, поддержку фонда получают проекты, набравшие две трети голосов из тридцати четырех максимально возможных.

Продюсерская заявка состоит из сценария, синопсиса и тритмента будущей картины, записки о намерениях от режиссера фильма. Приветствуются дополнительные аудиовизуальные материалы, например, альбом с фотографиями, отражающими цветовую гамму картины, ее настроение, а также фотографии актеров, которые будут участвовать в проекте.

«Eurimages не любит романтические комедии и с подозрением относится к жанровому кино в целом. Фонд не интересуют чисто коммерческие фильмы. Будущая картина не обязательно должна выйти в широкий прокат», - рассказал Роберто Олла.

Фонд выделяет залог, составляющий максимум 17% бюджета картины и не превышающий сумму в 700 тыс. евро на проект. Поддержка Eurimages может быть распределена между сопродюсерами непропорционально. Платежи начисляются в три этапа: 60% - на съемочный период, 20% - когда завершена печать последней копии, 20% - на выпуск в прокат в каждой из стран. Поддержка фонда – мягкая ссуда, как ее назвал Роберто Олла. Если Eurimages выделил на проект 15% от его бюджета, то продюсеры будут обязаны вернуть 15% от чистого дохода. Обычно в Фонд возвращается около 1,2 млн. евро в год (из выделяемых 20 млн. евро). Информация о доходах проекта должна присылаться в фонд каждые полгода.

Ежегодно страны-участники Eurimages платят членский взнос, размер которого исчисляется в сотнях тысяч евро.

2011-й год начался с премьер российских фильмов в Ротердаме. Позже наши картины побывали на трех главных фестивалях мира ( в Берлине, Каннах,… Планы сотрудничества с фондом « Евримаж» проанонсировал чуть ли не каждый… Как ни сложна с непривычки система подачи документов в «Евримаж», отечественная бюрократия тоже работает как часы.…

Европейский продюсерский клуб

Кроме того, в июне этого года Россия подписала соглашение с Европейским продюсерским клубом. Теперь членом этой организации может стать и российский продюсер. Обе стороны будут совместно отбирать три-пять европейский проектов и предлагать их российским партнерам, а российская сторона, в свою очередь, будет лоббировать три-пять российских проектов для копродукции с Европой. Одна из целей этого соглашения — познакомить российских продюсеров с различными финансовыми рычагами и источниками получения денег, которые могут быть полезны для кинопроизводства в Европе. Правда, пока не совсем ясно, как будет устроен процесс отслеживания проектов. Но возможно ситуация прояснится во время намеченной встречи на Берлинском фестивале.

Киноакадемии.

Другая форма совместной работы российских и европейских кинематографистов- киноакадемии. Первой из них стала Российско- германская киноакадемия, учережденная в 2009 году. В нее входят заинтересованные в сотрудничестве немецкие и российские продюсеры, поддерживающие существование организации своими взносами: среди них Александр Роднянский, Кира Саксаганская. По словам Симоны Бауманн, которая является членом фонда поддержки Российско- германской киноакадемии, в настоящее время главными итогами работы стали регулярные встречи кинематографистов и образовательных мероприятия, а бюджета может хватить на осуществление трех-четырех проектов в год. Однако предъявит более существенные результаты пока затруднительноорганизация непрозрачна, цели ее размыты. Возможно, в ходе встречь некотрые ее участники и смогли договориться о совместном производстве, но это могло состоятся и в рамках других мероприятий.

Тем не менее, к заслугам Российско- германской киноакадемии как лоббистского органа причесляют заключенное этим летом соглашение о копродукции, в котором учавствует сразу несколько немецких фондов. Согластно документу предусмотрена ежегодная помощ в размере 150 тыс. евро на девелопмент совместных проектов, причем максимальный размер гранта составляет 30 тыс. евро. 9-ого сентября было объявлено о начале сбора заявок. Презентованы они будут на Берлинском фестивале 2012 года. Среди наиболее вероятных кандидатов на участие называют, например, новый прект Алексея Учителя.

Несколько иначе будет устроенна Российско- французская киноакадемия: соглашение о ее открытии подписано 11 июля, а презедентом ее стал Павел Лунгин и Кароль Буке. Ее членом может стать любое заинтересованное лицо или организация. Целью работы организации заявлено продвижение французских проектов в россии и российских- во Франции, для чего планируется задействовать несколько областей: студенческий обмен, проведение семинаров и мастер-классов, защита кинонаселения и собственно поддерка девелопмента, производства и дистрибьюции фильмов.

Уже этой осенью намечен конкурс проектов на стадии девелопмента, из которых будет отобрано два-четыре проекта. От Российско- германской киноакадемии Российско- французская киноакадемия выгодно отличается, во-первых, четкостью поставленных задач, во-вторых, заявленной в официальном коммюнике государственной поддержкой обеих правительств, в- третьи, тем, что опирается на авторитет конкретных лиц. Возможно, благодаря этому Франции в будущем удасться потеснить Германию в сфере киносотрудничества с россией. Пока Германия лидирует по числу осуществленных совместных проектов.

Восточный вектор

Благодаря холдингу « Система Масс-Медиа» ( СММ) и его дочерней компании « Всемирные русские студии» Россия сделала еще один эпохальный шаг, зафиксировав отношения в сфере кинопроизводства с важным азиатским рынком- Китаем.

В Каннах было объявлено о создании Российско - Китайского кинофонда, соучередителями которго стали СММ и компания Huawei. Инициативу поддержало российское Министерство культуры, а приглашение учавствовать в экспертном совете были направлены в крупнейшие производственные компании России и Китая. Задачи кинофонда обрисованы достаточно четко: облегчит взаимопроникновение теле- и киноконтента на рынки обеих стран,улучшить взаимодействие между кинокомпаниями, поощрять совместное производство и поддерживать образовательные мероприятия.

Российско - Китайского кинофонд сразу же после анонса об открытии заявил, что намерен запустить несколько совместных проектов ЭСКАДРИЛЬЯ, детскую сказку АЛЕНЬКИЙ ЦВЕТОЧЕК, исторический документальный фильм о китайской интеллигенции в России.

Немаловажное преимущество фонда в том, что его работа будет всем массвом материнской структуры СММ- АФК « Система», а также правительственными учреждениями, но в этом же многие эксперты видят и недостаток. Часть проектов будет отсеиваться заранее как не соответствующая политике государств- партнеров или интересам самой СММ. Например, один известный гонконгский продюсер, планирующий сотрудничать с российским режиссером, неуверен, что его фильм, который вряд ли будет соответствовать критериям китайской цензуры, сможет получить поддержку фонда. Пока же конкретные планы фонда ограничиваются проектами, предложенными СММ, что, уже можно назвать существенным результатом.

ТЕМА 21. Технология планирования в системе кинопроизводства.

Планирование - вид управленческой деятельности - главная составная часть управления, заключающаяся в разработке стратегических, оперативных, индикативных и директивных планов и определении путей, способов и средств их реализации; включает принятие плановых решений планирующими органами или специалистами (продюсер, исполнительный продюсер, второй режиссер, директор).

Информационная и директивная основа планирования:

Киносценарий;

Установленный формат фильма, выраженный полезным метражом;

утвержденный или расчетный норматив выработки полезного метража в съёмочную смену;

Управленческие продюсерские решения.

Стадии планирования:

производственный анализ киносценария - определение постановочной сложности; систематизация производственных параметров; определение формата сценария; определение производственной стратегии - начала и окончания технологических этапов производства и прогноз общей продолжительности реализации всего проекта;

постановка целей и задач;

определение способов их достижения;

Выявление необходимых ресурсов и их источников;

Формулирование системы показателей, определяющих ход работ; составление плана;

Доведение планов до исполнителей;

согласование варианта плана с режиссером – постановщиком и другими руководителями департаментов съёмочной группы;

корректировка плановпроцесс планирования, заключающийся в оперативном изменении планов в соответствии с изменяющимися условиями их реализации; утверждение согласованного и откорректированного плана – продюсером, исполнительным продюсером;

выбор методов оперативного контроля: доклады, акты, отчёты.

Методы планирования и координирования производственных процессов - совокупность приемов и способов, требующих создание календарно плановых нормативов - выработка за съемочную смену, длительность технологических этапов, используемых для расчета плановых показателей и плана в целом. В кинопроизводстве при создании календарных планов используются установленные и расчетные, с учетом постановочной сложности, производственные нормативы – формат фильма и выработка в съёмочную и монтажно-тонировочную смены.

Декомпозиционное планирование - метод планирования, при котором общая задача составления плана делится на ряд взаимосвязанных подзадач (каждая из которых решается независимо от других), а потом производится взаимное согласование полученных решений.

Система комплексного планирования – система согласования и совмещения методологических, информационных, творческих и производственно-организационных элементов в процессе разработки и реализации планов; осуществляется в следующей последовательности: анализ - прогноз - цели - программы – план; применяется при разработке бизнес – плана и календарно – постановочного плана.

Оперативно-производственное планирование - система расчётов по ежедневному и недельному планированию производства в целях обеспечения ритмичной работы в производственном периоде и своевременное доведение до исполнителей оперативно - производственного плана.

Важнейшей функцией оперативно-производственного планирования в съёмочной группе является ежедневный и недельный учёт и контроль выполнения плановых заданий. Оперативно-производственное планирование в масштабах КИНОСТУДИИ или КИНОКОНЦЕРНА осуществляется с помощью межцехового и внутрицехового оперативного планирования и диспетчеризации производства.

В системе кинопроизводства можно выделить два вида планирования -
производственное планирование - и финансовое планирование. Результаты производственного планирования являются основой для финансового планирования.

Результатом планирования является ПЛАН - намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения

ПЛАНЫ делятся -

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ - перспективные (долгосрочные):

Производственные - календарный план производственного периода, календарный план съемочного периода, календарно-постановочный план;

финансовые – лимит затрат, генеральная смета;

ОПЕРАТИВНЫЕ - тактические, текущие (краткосрочные): календарный план работ в подготовительном периоде, вызывной лист – ежедневный план съёмочной смены. По характеру исполнения различают планы:

индикативные - советующие планы, близкие к прогнозам - календарный план производственного периода, календарный план съемочного периода, лимит затрат; директивные - подлежащие строгому исполнению - календарный план работ в подготовительном периоде, календарно-постановочный план, вызывной лист, генеральная смета. Планирование в директивной форме характерно для централизованно управляемой системы – киностудии, съёмочной группы.

По характеру доведения плановых заданий до исполнителя возможны три вида планов:

Императивный план - централизованно устанавливает точные задания всем исполнителям - календарный план работ в подготовительном периоде, вызывной лист; нормативный план - централизованно определяет обезличенные нормативы - цены, сроки, выработка;

Смешанный план - сочетает элементы императивного плана с элементами нормативного плана.

Качество плана характеризуется адаптивностью - способностью плана сохранять свою значимость в изменившихся условиях и маневренностью (гибкость плана) - “скоростная” характеристика адаптивности плана - возможной скоростью перестройки плана при изменении условий его реализации.

ТЕМА 22. Стратегическое планирование в кинопроизводстве. Цели и задачи.

Стратегическое планирование - вид управленческой деятельности, заключающийся в разработке и согласовании стратегических индикативных и директивных производственных и финансовых планов, содержащих перспективные модели производственно-технологических процессов, с указанием сроков и способов их организации и реализации.

Руководители и исполнители: продюсер, исполнительный продюсер, линейный продюсер, второй режиссёр, директор при участии режиссёра-постановщика и руководителей департаментов съёмочной группы.

Информационная основа стратегического планирования:

Продюсерский проект;

директивные продюсерские и художественно-постановочные режиссёрские решения;

Утвержденный киносценарий;

Производственный анализ;

Постановочный проект;

установленный формат киносценария/фильма, выраженный полезным метражом; утвержденный или расчетный норматив выработки полезного метража в съёмочную смену;

Виды стратегических планов:

календарный план производственного периода;

календарный план съёмочного периода;

Календарно-постановочный план;

Лимит затрат;

Генеральная смета.

Форма и содержание.

ТЕМА 23. Оперативное планирование в кинопроизводстве. Цели и задачи.

Оперативное планированиевид оперативной управленческой деятельности, заключающийся в разработке ежедневных и недельных директивных, императивных и нормативных планов производства для обеспечения ритмичной работы в подготовительном, съёмочном и монтажно - тонировочном периодах и своевременном доведении планов до исполнителей.

Исполнители: второй режиссер, директор, руководители департаментов съёмочной группы.

Информационная основа оперативного планирования:

Утвержденный киносценарий;

Производственный анализ;

Постановочный проект;

Календарно-постановочный план;

директивные продюсерские и художественно-постановочные режиссёрские решения.

Виды оперативных планов:

Календарный план работ в подготовительном периоде; внутренние для департаментов и отдельных исполнителей планы работ;

вызывной лист – ежедневный план съёмочной смены – в съёмочном периоде.

Календарный план работ в монтажно-тонировочном периоде.

Форма и содержание.

ТЕМА 24. Подготовительный период. Цели. Задачи. Сроки.

Подготовительный период - первый и важнейший технологический этап производственного периода, в рамках которого осуществляются организационные и исполнительные мероприятия, связанные с подготовкой к съемочному процессу, управляемые и реализуемые по заранее разработанному плану и смете расходов.

Главные задачи подготовительного периода:

формирование съёмочной группы,

Разработка постановочного проекта,

осуществление плановой подготовки –

Подбор актеров (главные роли, роли, эпизоды, типажи, групповка, массовка);

Проведение фото - видео проб актеров;

выбор и утверждение cъёмочных объектов(интерьер, экстерьер-натура, павильон, строительство декораций);

Получение разрешительных документов;

подготовка киноэкспедиций (организация и подготовка к съёмкам в других городах, населенных пунктах, странах);

Приобретение сценическо-постановочных средств (костюмы, грим, реквизит, игровой транспорт, элементы декора);

Спецэффектов, оружия, пиротехники;

спецоборудования для съёмок сложно-постановочных трюковых сцен;

Техническое обеспечение (операторская техника, свето-техническое оборудование, грип, специальный и обслуживающий транспорт).

Продолжительность подготовительного периода зависит от постановочной сложности фильма и составляет в среднем 8 – 12 недель, при 8 - 10 часовом рабочем дне и 5-6 дневной рабочей неделе.

Продолжительность рабочего дня, рабочей недели в подготовительном периодененормированная и регламентируется распорядком съёмочной группы и её подразделений с учетом трудоемкости, специфики решаемых творческих и производственных задач.

Информационная и директивная основа для организации и управления подготовкой к съёмкам:

Утвержденный киносценарий;

Производственный анализ;

утвержденный календарный план производственного периода;

Календарный план съемочного периода;

Календарный план работ в подготовительном периоде;

Лимит затрат;

Постановочный проект;

Календарно-постановочный план;

директивные продюсерские и художественно-постановочные режиссёрские решения.

Организующая и контролирующая функция исполнительного продюсера в подготовительном периоде.

Организационные и управленческие мероприятия подготовительного периода:

Организация офиса съемочной группы - помещения для работы режиссера, режиссерской, художественно-постановочной и административной групп, оргтехника, интернет, мобильный телефон, транспорт;

вспомогательные помещения: костюмерная, реквизиторская, гримерная;

комплектация съемочной группы - прикрепление работников цехов, заключение договоров.

взаимодействие с организациями, предоставляющими услуги съёмочным группам: аренда или прокат операторского и светотехнического оборудования, сценическо-постановочных средств, съёмочных павильонов, игрового и спецтранспорта; агентства актерские, по подбору типажей и организации массовок; военно-технические услуги и спецэффекты, каскадерские ассоциации, cтудии компьютерной графики, звуко-записывающие и монтажно- тонировочные; риэлторские и другие базы данных объектов для съёмок; государственные и общественные учреждения.

Управление группой осуществляется общим (для группы) и внутренним (для подразделений) ежедневным и недельным оперативным планированием и ежедневным и недельным учётом и контролем выполнения плановых заданий.

Производственные совещания – необходимые управленческие мероприятия для выработки решений и их согласования с руководителями подразделений и с отдельными исполнителями и координации взаимодействия между ними.

Готовность группы к съёмкам. Значение качества подготовительных работ для организации и осуществления ритмичности съёмочного процесса.

Готовность группы к съёмкам докладывается на защите постановочного проекта и утверждается ген. продюсером в виде приказа об окончании подготовительного периода и о запуске в съёмочный период.

Результативность подготовительного периода зависит - от компетентности руководителей, ритмичности финансирования, профессионализма и ответственности исполнителей, организации условий для исполнения профессиональной деятельности и координации взаимодействия между подразделениями.

ТЕМА 25. Съёмочная группа. Особенности формирования. Руководящий состав съемочной группы - исполнительный продюсер, режиссер – постановщик, линейный продюсер, второй режиссер, директор. Полномочия и взаимодействие.

Съёмочная группа – временный, творческо - производственный коллектив, формируемый из необходимого числа специалистов, обладающих кинематографическими профессиями и навыками для производства кино- видео продукции.

Современные требования к деловым качествам руководителей (продюсер, режиссер, директор, второй режиссер, оператор, художник и т. д.). Стиль и этика руководителей. Социально-психологические и творческие основы формирования съемочной группы. Формирование штатного и вспомогательного составов съемочной группы. Контрактная система. Юридически грамотно оформленные договора – основа взаимоотношений в съемочной группе. Виды договоров.

Как устроен американский профсоюз кино.

Авторские зависят от проката. Например, почти 20 лет назад, я тогда просто тренировала актеров, нужно было записать голос, который в наушнике слышит… ТЕМА 26. Режиссёрская группа. Режиссёр-постановщик. Режиссер в творческом и производственном процессах создания фильма. Режиссерский сценарий –…

Редактор фильма.

Музыкальный редактор.

ТЕМА 27. Операторская группа.

Оператор-постановщик. Оператор в творческом и производственном процессах создания фильма. Реализация изобразительной трактовки. Права, обязанности, формирование команды.

Камермен.

Оператор (второй оператор).

Ассистент оператора (Фокус-пулер).

Механик камеры (видеоинженер).

Художник по свету (гафер – бригадир осветителей).

Видеоконтроль (плейбек).

ТЕМА 28. Художественно-постановочная группа.

Художник-постановщик. Художник в творческом и производственном процессах создания фильма. Разработка и реализация изобразительно-декорационного решения и оформления фильма. Права, обязанности, формирование команды.

Художник-декоратор (ассистент)

Декоратор

Постановщик

Мастер-реквизитор

Художник по костюмам

Ассистент художника по костюмам

Мастер-костюмер

Художник-гример

Гример

Художник-фотограф

 

Пример состава х-п группы в зарубежных кинопроизводствах

Художественно - постановочная группа (artdepartment) Состав и обязанности

Главный художник

(Production designer).

Первый ассистент главного художника

(First assistant to production designer).

Художник по декорациям

(Set designer).

Ассистент художника по декорациям

(Assistant to set designer).

Художники-декораторы

(Set decorator).

Художник по реквизиту

(Props designer).

Ассистент по реквизиту

(Props master).

Реквизитор

(Props)

Дежурный

Художник по спецэффектам

(Special effects designer).

Художник раскадровщик

(Storyboards artist).

Бригадир постановщиков

(Head of swing team)

Постановщики

(Swing team)

Рабочие на площадке

(Stagehands)

Главный художник (Production designer) -

Один из главных авторов изобразительного решения фильма.

Предлагает и разрабатывает совместно с главным режиссером на основе существующей концепции киносценария характер и концепцию изобразительного решения фильма.

Определяет объем декорационного строительства и соответственно сроки с художником- постановщиком и возможной доработки в постпродакшена с художником компьютерной графики, а также с художником по спецэффектам характер и возможности эффектов на съемочной площадке.

Определяет стилевое направление реквизита с художником по реквизиту и насыщения декораций или натурных площадок.

Определяет стилистическое направление работы локейшн скаутов при выборе и поиске натурных площадок или интерьеров. Рекомендует отобранный вариант натуры или интерьера для съемок.

Рекомендует стилевое решение костюмов и грима художникам по костюму и гриму.

Участвует вместе с режиссером постановщиком в работе над режиссерским сценарием, а также в разработке раскадровки.

Принимает у соответствующих специалистов готовую съемочную площадку с учетом утвержденной раскадровки.

На съемочной площадке руководит лично или через своих представителей, находящихся у видеомониторов артдепартамента, построением композиции кадра и соответствия изображения первоначальному творческому замыслу.

На свое усмотрение присутствует при процессе цветоустановки и коррекции!

Осуществляет творческое руководство группой художников собранных в артдепартамент и, творческий контроль над исполнением форэскизов, эскизов декораций и костюмов, экспликаций, подбором изобразительных референсов.

*Лично присутствует при входе в очередной объект или сдаче объекта

(см. условия сотрудничества)

Занятость: предподготовительный, подготовительный период, съемочный, частично при постпродакшене

Первый ассистент главного художника(First assistant to production designer).

Выполняет поручения главного художника, осуществляет координацию в группе художников и взаимодействие других департаментов с главным художником, находится в тесном контакте со 2- ым режиссером(first assistant director) и директором съемочной группы (head of production crew), контролируя КПП*.

Количество:1чел.

Занятость: предподготовительный, подготовительный период, съемочный, частично при постпродакшне

Художник по декорациям (Set designer).

Воплощает визуальную концепцию, предложенную главным художником в эскизах и экспликациях, осуществляет контроль над разработкой и производством декораций, контролирует студию, производящую декорации, осуществляет контроль объектов к съемкам, дает указания декораторам и бригадиру постановщиков.

Является автором эскизов к проекту.

*лично присутствует на всех съемках в декорации

Количество: 1чел.

Занятость: съемочный и подготовительный период

Асисстент художника по декорациям(Assistant to set designer).

Помогает в работе художнику по декорациям.

*лично присутствует на всех съемках на натуре

Количество: 1чел.

Занятость: съемочный период

Художник по реквизиту (Props designer).

Осуществляет подбор и разработку, заказывает изготовление реквизита и мебели, находится в контакте с режиссером-постановщиком и вторым режиссером при обсуждении игрового реквизита и транспорта, совместно с администрацией следит за своевременной доставкой необходимого реквизита и мебели, а также за его дальнейшей сдачей и возвращением залогов.

Руководит работой асисстентов по реквизиту.

*лично присутствует при входе в очередной объект или сдаче объекта

Количество: 1чел. Занятость: съемочный и подготовительный период

Художник по спецэффектам(Special effects designer).

Руководствуясь сценарием и поставленной задачей, предлагает, разрабатывает, следит и отвечает за исполнением спецэффектов группой специалистов.

Художник раскадровщик (Storyboards artist).

Разрабатывает под руководством главного художника совместно с режиссером-постановщиком и ко всему проекту или к наиболее значимым эпизодам.

Занятость: подготовительный период.

Художники-декораторы(Set decorator).

Отвечают за подготовку объекта к съемке и непосредственно съемку на объекте.

Находятся в непосредственном подчинении художника-постановщика или художника по декорациям.

Совместно с администрацией и локейшн скаутом отвечают за подбор, додекорировку и достройку или строительство декораций на натуре.

*лично присутствуют на съемочной площадке.

Количество:3 чел.

Занятость: подготовительный и съемочный периоды

Ассистент по реквизиту(Props master).

Помогает художнику по реквизиту в его работе, в отсутствии его на площадке выполняет его обязанности

*лично присутствует на всех съемках в декорации и на натуре и интерьерах

Количество: Определяется художником по реквизиту(2 чел.)

Занятость: подготовительный и съемочный периоды

Реквизитор(Props)

Следит за правильным распределением игрового реквизита, фиксирует расположение мебели и реквизита, а также их восстановлении перед каждой съемкой

*лично присутствует на всех съемках в декорации и на натуре и интерьерах

Количество: Определяется художником по реквизиту

Занятость: съемочный период (уточняется ассистентом по реквизиту)

Дежурный

Следит за сохранностью реквизита на площадке.

Количество:? чел.

Предоставляется администрацией и несет материальную ответственность!

Бригадир постановщиков(Head of swing team).

Совместно с художником-декоратором участвует в подготовке съемочного процесса, получает от художника-декоратора задания, распределяет их среди постановщиков и рабочих, отвечает за своевременное приобретение исходящих материалов (гвозди, шурупы, скотчи, шнуры, скрепки и т.д.) для бригады постановщиков и рабочих на площадке

*лично присутствует на всех съемках в декорации и на натуре и интерьерах

Количество:1чел.

Постановщики(Swing team)

Осуществляют дежурство на съемочной площадке, занимаются постановкой кадра, всеми перемещениями мебели и реквизита на площадке, находятся в введении бригадира постановщиков.

*лично присутствует на всех съемках в декорации и на натуре и интерьерах

Количество:4-8 чел., в зависимости от объема работ организованных в две бригады

Рабочие на площадке(Stagehands)

Занимаются неквалифицированной работой на площадке по переноске, разгрузке, погрузке мебели и крупногабаритного реквизита, поддержание чистоты на площадке, уборка и т.д.,находятся в ведении бригадира постановщиков

*лично присутствуют на всех съемках в декорации и на натуре и интерьерах

Количество:4-8чел., в зависимости от объема работ организованных в две бригады

Примечания:

*КПП:Календарно-постановочный план.

*Кандидатуры группы художников предлагаются главным художником.

*Кандидатуры художников по костюмам, гриму, спецэффектам и компьютерной графике согласовывается с главным художником.

* Количество людей по всем перечисленным позициям оговаривается с главным художником.

Текущие расходы по работе:

Оплата расходов на художественные материалы по изготовлению форэскизов, эскизов, подбору материалов (выплачивается по требованию художнику по декорациям или первому помощнику главного художника.)

2) Оплата расходов на фотоматериалы, плёнки, печать фотографий (выплачивается по требованию художнику по реквизиту.)

3) Оплата расходов на материалы постановочной бригаде – по факту (выплачивается по требованию бригадиру постановщиков)

4) Оплата расходов на мобильную связь , в размере 50(пятьдесят) У.Е./месяц каждому члену группы художников и транспорт персонала на весь период занятости.

Отдельные требования:

*Обязательное предоставление группе художников офиса для работы, со всеми необходимыми коммуникациями (телефон, факс, выделенный Интернет и т.д.) и исправным техническим обеспечением, а также наличие офис-менеджера (администратора) и сетевого администратора, прикрепленных на все время подготовки и съемки.

*Шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем на период съемки и подготовки.

*Продолжительность съемочной смены не более 12 часов, включая перерыв на обед (не менее одного часа).

*Обеспечение транспортом при окончании смены позже 01.00(вне командировок и по требованию).

*Обеспечение транспортом при начале смены раннее 07.00(вне командировок и по требованию).

*Обеспечение артдепартамента переговорными устройствами типа «Уоки-Токи» по требованию.

*Предоставление отдельного видеоконтроля с обслуживанием для артдепартамента на съемочной площадке.

*Прикрепление к артдепартаменту, на все время проекта администраторов(set pa),помогающих в решении административных проблем артдепартамента во время подготовительного и съемочного периодов!

*В случае возникновения командировок, условия проезда и проживания, а также размер суточного содержания, определяется главным художником.

ТЕМА 29. Административная группа. Права, обязанности, взаимодействие

Исполнительный продюсер

Линейный продюсер

Директор группы.

Заместитель директора,/координатор/

Заместитель директора по подготовке объектов

Заместитель директора на площадке

администраторы, /транспорт, быт, встречи-проводы/

Бухгалтер

Кассир

ТЕМА 30. Звукорежиссерская группа.

Звукорежиссер.Звуковая экспликация фильма.

Звукооператор.

ТЕМА 31. ПОСТАНОВОЧНЫЙ ПРОЕКТ ФИЛЬМА.

Руководители, исполнители. Элементы постановочного проекта.

Постановочный проект фильма - комплект творческих и организационно-управленческих документов, содержащих в себе кинематографические художественные, изобразительные, драматургические и зрелищные решения и технологические способы их реализации.

Постановочный проект фильма - разрабатывается и создается творческими и производственными специалистами съёмочной группы под художественным руководством режиссера – постановщика, при участии оператора – постановщика, художника – постановщика, второго режиссера и административным руководством исполнительного продюсера, линейного продюсера и директора.

Контроль качества постановочного проекта осуществляют креативный продюсер, редактор и производственный редактор. Оптимизация постановочных решений.

Сроки исполнения составляют примерно 6 – 8 недель – зависят от постановочной сложности сценария или проекта, регламентируются календарным планом работ подготовительного периода и ежедневным оперативным планированием.

Информационная и директивная основа работы над постановочным проектом:

Утвержденный киносценарий;

Производственный анализ;

утвержденный календарный план производственного периода;

Календарный план съемочного периода;

Календарный план работ в подготовительном периоде;

Лимит затрат;

директивные продюсерские и художественно-постановочные режиссёрские решения.

Организационные и управленческие мероприятия перед началом работы над постановочным проектом:

Формирование коллектива специалистов;

Организация условий для работы коллектива;

Координация деятельности и взаимодействия исполнителей;

организация консультативных услуг – приглашение необходимых консультантов; договора с консультантами;

Контроль исполнения поставленных задач.

Разработка элементов постановочного проекта. Исполнители.

Элементы постановочного проекта:

режиссёрская разработка:

режиссёрский сценарий (режиссёр-постановщик, оператор-постановщик, редактор, драматург, второй режиссер);

Графическая раскадровка сценария (художник-раскадровщик под руководством режиссера и оператора);

Производственно-техническая разработка сцен и объектов (руководители групп под руководством второго режиссера);

Музыкальная экспликация (композитор);

кастинг - подбор и утверждение актеров, фотоальбом утвержденных актёров, смета, график внешней занятости утвержденных актеров (ассистент режиссера по актерам, кастинг директор - под руководством режиссера-постановщика и при участии второго режиссера);

эскизы декораций, фотоальбом утвержденных съёмочных объектов, смета (художник- постановщик, художник-декоратор, зам. директора по подготовке (Location Manager);

Разработка и утверждение реквизита и игрового транспорта, смета (личного, игрового, обстановочного, исходящего) (ассистент режиссера по реквизиту);

Эскизы костюмов, смета (художник - по костюмам);

эскизы грима, смета (художник – гример);

Выбор и утверждение объектов, разрешительные документы и договора, смета (художник- постановщик, зам. директора по подготовке (Location Manager), директор);

Разработка трюковых сцен, смета (постановщик трюков);

Список операторского и светотехнического оборудования, смета (оператор -постановщик, второй оператор);

Календарно-постановочный план (второй режиссер);

Генеральная смета (исполнительный продюсер, линейный продюсер, директор, координатор);

Журнал инструктажа по технике безопасности (специалист по охране труда и технике безопасности в кинопроизводстве).

Предзащита постановочного проекта в съёмочной группе – подготовка к защите. ТЕМА 32. Режиссерская разработка сценария. Цели и задачи. Сроки. Исполнители.… Форма и содержание режиссерского сценария. Порядок его разработки и утверждения. Этап обсуждений.

Утвержденный киносценарий;

Производственный анализ - список объектов;

Художественные и производственные требования к выбираемым объектам, cформулированные режиссером, вторым режиссером, оператором, художником и директором;

календарный план съёмочного периода;

Календарный план работ в подготовительном периоде;

календарно – постановочный план;

План проведения отбора и выезда для осмотра и утверждения объектов;

Организационные и управленческие мероприятия при подборе объектов: выбор и назначение необходимого числа исполнителей (Location Manager) по подбору и подготовке съёмочных объектов;

взаимодействие с владельцами информационных баз съёмочных объектов и риэлторами;

организация осмотра и утверждение объектов режиссером-постановщиком, вторым режиссером, оператором, художником;

Оперативные совещания и обсуждение результатов подбора объектов;

Дневник с точной информацией о владельцах объекта ( ФИО, должность, телефон, эл. адрес, почтовый адрес), об инфраструктуре объекта;

Деловая переписка и получение разрешительных документов на проведение съемок;

Составление договоров и сметы аренды утвержденных объектов;

Точный адрес, схемы проездов;

Фотоальбом или электронная версия утвержденных объектов, эскизы декораций с подробным описанием работ - элемент постановочного проекта.

Своевременное предоставление всей оперативной и утвержденной информации второму режиссеру для планирования, корректировки календарно - постановочного плана и оптимизации расходов по смете аренды обектов.

Особенности организации выбора интерьерных и экстерьерных объектов для проведения съемок в жилищном секторе и в общественно-государственных учреждениях.

«Готовность» объекта к съёмкам и производительность труда.

За готовность объекта к съёмкам отвечают: директор фильма, художник – постановщик, зам. директора по подготовке (Location Manager).

Контроль исполнения должностных обязанностей зам. директора по подготовке (Location Manager) осуществляет директор фильма или линейный продюсер.

ТЕМА 34. Организация и подготовка киноэкспедиций. Роль продюсера, исполнительного продюсера. Сроки принятия решений. Исполнители: линейный продюсер, директор, заместитель директора по подготовке, режиссер – постановщик, оператор – постановщик, художник – постановщик, второй режиссер.

Информационная и директивная основа для организации работ по подготовке киноэкспедиций:

Утвержденный киносценарий;

производственный анализ – список объектов;

календарный план съёмок в экспедиции; лимит затрат;

Художественно - производственная необходимость, заданная сценарным материалом, продюсерское решение;

художественное решение режиссера-постановщика, оператора – постановщика, художника – постановщика

Организующая и контролирующая функция исполнительного продюсера при подготовке киноэкспедиций.

Организационные и управленческие мероприятия при подготовке киноэкспедиций:

Разработка и утверждение обоснования творческой, технологической и финансовой целесообразности проведения съемок в киноэкспедиции;

Организация командировок для выбора натуры;

Взаимодействие с местными органами власти и необходимыми организациями;

Разрешение на проведение съемок;

Выбор и утверждение мест натурных съемок;

составление календарно – постановочного плана съёмок в экспедиции; составление графиков заезда – отъезда работников съёмочной группы и актеров;

Маркетинг, смета;

Оптимизация экспедиционных расходов;

Подготовка и перевоз сценическо - постановочных средств, технического оборудования;

Организация переезда, проживания группы, питания, аренды базы и интерьеров, строительство декораций и декорировки объектов, хранение оружия и пиротехники, транспортного обслуживания, банка, участия массовки, охраны;

обеспечение техники безопасности - подробный инструктаж работников съёмочной группы о специфических географических и климатических особенностях территории пребывания и съёмочных объектов;

Строжайшее соблюдение техники безопасности, производственной дисциплины и морально-этических норм.

Организационные способы снижения экспедиционных расходов:

Сокращение численного состава съемочной группы и привлечение местных технических специалистов и актеров театральных коллективов на эпизодические роли;

Расселение членов съемочной группы в профилакториях, пансионатах, cанаториях и в частном секторе; местное транспортно-техническое обслуживание.

ТЕМА 35. Организация и подготовка зарубежных киноэкспедиций. Роль продюсера. Сроки принятия решений. Исполнители – исполнительный продюсер, линейный продюсер, директор, режиссер – постановщик, оператор – постановщик, художник – постановщик, второй режиссер, юрист;

Информационная и директивная основа для организации работ по подготовке зарубежных киноэкспедиций:

Утвержденный киносценарий;

производственный анализ – список объектов;

переведенный сценарий и производственно – технические разработки на государственный язык страны пребывания;

Художественно - производственная необходимость, заданная сценарным материалом; продюсерское решение;

календарный план съёмок в экспедиции; лимит затрат;

Организующая функция исполнительного продюсера при подготовке зарубежных экспедиций.

Организационные и управленческие мероприятия при подготовке зарубежных киноэкспедиций:

Разработка и утверждение обоснования творческой, технологической и финансовой целесообразности проведения съемок в зарубежной киноэкспедиции;

Выбор зарубежных партнеров, предоставляющих услуги по организации и проведению съемок;

Маркетинг;

Организация командировок для выбора натуры;

Выбор и утверждение мест натурных съемок;

составление календарно – постановочного плана съёмок в экспедиции;

составление графиков заезда – отъезда работников съёмочной группы и актеров;

Смета;

Оптимизация экспедиционных расходов;

Подготовка, согласование и подписание договора;

Организация форм оплаты и финансирования;

Формирование необходимого состава съемочной группы;

Распределение производственных функций в объединенной группе;

подготовка и перевоз сценическо - постановочных средств, технического оборудования и сотрудников съёмочной группы - проверка загранпаспортов (особенно у актеров) визовая поддержка, медицинская страховка;

Оформление таможенных документов и процедур;

Страховка имущества;

подробный инструктаж работников съёмочной группы о правовых, культурно – этнических, географических и климатических особенностях страны пребывания.

Строжайшее соблюдение техники безопасности, производственной дисциплины и морально-этических норм.

Организация принимающей стороной: проживания группы, питания, аренды базы и интерьеров, строительство декораций и декорировки объектов, оружия и пиротехники, транспортного обслуживания, участия массовки, охраны, сценическо – постановочных средств, операторского оборудования и игрового транспорта, проявки и перегона снятого материала;

получение разрешений на проведение съёмок на утвержденных объектах.

ТЕМА 36. Выбор и утверждение актёров на роли. Исполнители – ассистент режиссера по актерам, кастинг-директор под руководством режиссера-постановщика и второго режиссера. Функции ассистента режиссера по актерам, кастинг-директора.

Информационная и директивная основа для организации работ по выбору и утверждению актёров на роли:

Утвержденный киносценарий;

производственный анализ – список персонажей, список сцен;

Продюсерское решение;

Решение режиссера-постановщика;

Предложение ассистента;

календарный план съёмочного периода; лимит затрат;

актерский график «внутренней» занятости – предполагаемое кол-во съёмочных смен;

Календарный план работ в подготовительном периоде;

календарно – постановочный план; генеральная смета.

Контролирующая функция исполнительного продюсера при утверждении актеров на роль.

Организационные и управленческие мероприятия при выборе актеров:

корректировка списка персонажей и уточнение их характеристик режиссером-постановщиком и ассистентом режиссера по актёрам;

Определение типажей и подбор кандидатов; определение численности групповых и массовых исполнителей;

переговоры с актёрами;

взаимодействие с актёрскими агентствами, театрами и агентствами по подбору массовки;

организация встреч актёров с режиссером-постановщиком; график встреч;

Организация фотопроб и кинопроб кандидатов на исполнение ролей;

Выбор сцен для проб;

взаимодействие с художником по костюмам, с художником – гримером;

фотоальбом или электронная версия утвержденных актёров – элемент постановочного проекта;

Утверждение продюсером и режиссером исполнителей ролей;

предоставление всей оперативной и утвержденной информации второму режиссеру для планирования, корректировки календарно - постановочного плана и оптимизации расходов по актёрской смете;

подготовка и подписание контрактов с утвержденными актёрами;

составление актёрского графика «внешней» занятости;

составление актёрской сметы;

составление графика приезда / отъезда актёров в киноэкспедицию;

организация и проведение репетиций с актёрами;

рассылка актёрам утвержденной версии сценария или блока сцен;

ТЕМА 37. Подготовка сценическо - постановочных средств. Виды. Исполнители.

Сценическо - постановочные средства (СПС) в кинопроизводстве представляют собой совокупность предметов материального оформления сцен, объектов, костюмов и различных персонажных аксессуаров, используемых при создание художественных и других видов кино - видео продукции и существующих в неизменной натуральной форме в течение длительного времени или только на период съёмочного процесса.

К сценическо - постановочным средствам относятся:

Реквизит - личный, игровой, обстановочный, исходящий;

игровой транспорт: гужевой, вело-мото, автомобильный, железнодорожный,

Водный и воздушный;

Муляжи;

животные; - разрабатывает и организует подготовку ассистент режиссёра по реквизиту.

костюмы, (белье, обувь, головные уборы): мужские, женские, детские; гражданские и военные; - разрабатывает и организует подготовку художник по костюмам и ассистент художника.

пастиж (парики, накладки, бороды, усы); пластический грим - разрабатывает и организует подготовку художник – гример.

Элементы декораций;

Различные виды растений;

Мебель; электроприборы;

– разрабатывает и организует подготовку СПС художественно- постановочная группа под руководством художника – постановщика и художника – декоратораФормы приобретения СПС: покупка, аренда, изготовление.

Выбор формы приобретения зависит от наличия и стоимости. Осуществляется назначенными ответственными организаторами и исполнителями за наличный или безналичный расчеты на основании утвержденной сметы с обязательным учетом, контролем и устройством мест для хранения.

Информационная и директивная основа для организации работ по подготовке сценическо - постановочных средств:

Утвержденный киносценарий;

производственный анализ – список персонажей, список объектов, список сцен; режиссёрский сценарий;

Производственно-техническая разработка сцен;

Постановочный проект;

художественное решение режиссёра-постановщика;

Художественное решение художника - постановщика;

Художественное решение художника по костюмам;

Художественное решение художника-гримера;

Предложение ассистента по реквизиту;

Согласованный и утвержденный список реквизита;

Продюсерское решение;

календарный план съёмочного периода;

Лимит затрат;

Утвержденные сметы департаментов;

Календарный план работ в подготовительном периоде;

календарно – постановочный план; генеральная смета.

Организационные и управленческие мероприятия при подготовке СПС:

разработка исполнителями сценарного материала и согласование решений с режиссером – постановщиком и исполнительным продюсером;

Оптимизация и уточнение целесообразности предлагаемых решений;

организация вспомогательных помещений для хранения СПС – костюмерной, реквизиторской и др.;

Выбор и утверждение форм приобретения;

Взаимодействие со студиями и агентствами по предоставлению в аренду различных видов реквизита, игрового транспорта и животных;

Своевременное выделение финансовых средств для приобретения СПС;

Учет и контроль приобретенных СПС;

Предоставление всей оперативной и утвержденной информации второму режиссеру для планирования, корректировки календарно - постановочного плана и оптимизации расходов по сметам подготовки СПС;

Подготовка и подписание контрактов аренды или изготовления СПС;

Исполнители: второй режиссер при участии руководителей съёмочной группы и департаментов. Календарно-постановочный план – главный организационно-управленческий… Информационная и нормативная основа планирования:

Управленческие продюсерские решения.

ТЕМА 39. Защита постановочного проекта фильма. Назначение сроков «защиты». Форма и процедура. Защита постановочного проекта – демонстрация художественной и производственной… Окончательное формирование съёмочной группы.Плановое прикрепление цеховых работников.

Генеральная смета;

календарно – постановочный план;

оперативный план – вызывной лист;

Продюсерское решение;

Художественный замысел режиссера-постановщика;

утвержденный киносценарий / режиссерский сценарий;

Графическая раскадровка сценария;

Утвержденный постановочный проект;

Производственно-техническая разработка сцен и объектов;

актерский график «внешней и внутренней» занятости;

Организующая и контролирующая функция исполнительного продюсера в съёмочном периоде.

Организационные и управленческие мероприятия съемочного периода:

организация съёмочной площадки;

Организация условий работы на съемочной площадке;

Обеспечение охраны труда и соблюдение норм техники безопасности;

Оперативное планирование работы съемочной группы;

Перспективное планирование;

оптимизация календарно – постановочного плана;

Финансирование;

Учет и контроль расхода материальных средств;

Ежедневный учет и контроль выполнения плана и качества снятого материала;

Организация рекламных и PR акций;

Работы, выполняемые в съёмочном периоде:

съёмочная смена;

Подготовка;

Освоение;

Переезды в кино-экспедицию;

Параллельная подготовка объектов;

Проявка и перегон снятого материала;

Черновой монтаж материала;

Просмотры материала;

Параллельные работы, обеспечение непрерывности съемок, функции параллельной группы - second unit;

состав съёмочной группы.

ТЕМА 41. Съёмочная площадка – место, организованное для осуществления съёмочного процесса.

Виды съёмочных площадок:студия (павильон, натурная площадка); вне студии (в интерьерх, на натуре).

Организация работ на съёмочной площадке.Подготовка площадки к съёмкам. Организация быта. Техника безопасности. Функции административной группы.Особенности организации cъёмочного процесса в различных географических и климатических зонах.

ТЕМА 42. Производительность труда в кинопроизводстве.

Производительность трудапоказатель эффективности производства, который измеряется количеством полезного сценарного метража снятого за съёмочную смену.

Производительность связана с трудоемкостью и качеством труда.

Выработка - основной показатель производительности труда в cъёмочном периоде, характеризующий количество полезного сценарного метража, снятого в… Рост производительности труда - экономия производственного времени на… Факторы, влияющие на рост или снижение производительности труда (на выработку в смену):

ТЕМА 43. Монтажно-тонировочный период. Продолжительность, содержание работ, состав группы.

Организационные и управленческие мероприятия, выполняемые в монтажно-тонировочном периоде:

Черновой монтаж;

Финансовые отчеты по съемочному периоду;

Открепление работников группы;

Чистовой монтаж;

Просмотр смонтированного материала продюсером, креативным продюсером, редактором, композитором, звукооператором, оператором, дистрибьюторами;

Внесение поправок;

озвучание: речевое, шумовое и музыкальное; изготовление титров; перезапись; продюсерское редактирование.

Сдача фильма продюсеру. Внесение поправок. Виды замечаний - длина, финал, идея произведения. Цензура.

Монтаж негатива изображения, изготовление оптического негатива перезаписи. Комплект исходных материалов по фильму. Анализ производственно-финансовой деятельности. Расформирование группы.

ТЕМА 44. Сдача фильма.

Рекламный ролик. Монтажные листы. Негатив. Позитивные и видеоматериалы. Документы. Прокатное удостоверение.

- эталонная копия; - негатив изображения; - негатив фонограммы перезаписи фильма, скомпенсированный для печати эталонной копии;

Комплект промежуточных исходных материалов.

-контратип изображения; -контрольная копия; -специальная эталонная копия для видеозаписи или видео фонограмма (мастер) в формате Веtacam Digital.

Перечень документов для получения прокатного удостоверения.

Заявление (образец заявления на сайте, раздел Государственный регистр фильмов).

Отметка Госфильмофонда на заявлении о приемке копии фильма на государственное хранение.

Анкета заявителя (анкета фирмы).

Копия свидетельства о регистрации заявителя в качестве юридического лица.

Копия свидетельства о постановке заявителя на учет в налоговом органе.

Аннотация фильма (п.23 в заявлении).

Музыкальная справка в 2-х экз. (для российского фильма).

Документы (договора, контракты и т.п.), подтверждающие права заявителя на фильм.

Метражная справка (для фильмов на 35 мм кинопленке).

Акт о техническом состоянии исходных материалов.

Монтажные (диалоговые) листы (можно на СД роме) в 1 экз.

Копия акта РГАФД в Красногорске о приемке копии документального фильма.

Все документы подшиваются в картонный скоросшиватель.

 

 

Образец

 

Заместителю Министра культуры

Российской Федерации

ЗАЯВЛЕНИЕ О ВЫДАЧЕ ПРОКАТНОГО УДОСТОВЕРЕНИЯ

Прошу выдать прокатное удостоверение на фильм:

Название фильма

Если фильм снят по литературному произведению, указать название

И ФИО автора.

Страна производства

Студия-производитель

Год производства

Режиссер

Автор сценария

Композитор

Оператор

Художник

Продюсер

Исполнители главных ролей

Формат носителя

Количество серий

Количество частей (рулонов) (для фильмов на кинопленке)

Метраж (для фильмов на кинопленке)

Продолжительность показа

18. Цветной/черно-белый

Жанр

Категория прав на использование фильма (воспроизведение фильма, его показ, прокат, сообщение для всеобщего сведения по кабелю).

Срок действия прав на использование фильма - до какого числа, месяца, года.

АНКЕТА ЗАЯВИТЕЛЯ

1. Для юридического лица:

- полное наименование на русском языке согласно Уставу (должно

Совпадать с наименованием в свидетельстве о регистрации и на печати);

- наименование на иностранном языке (если есть);

- сокращенное наименование.

Для физического лица (индивидуального предпринимателя): Фамилия, имя, отчество.

Юридический адрес с индексом.

Адрес фактического местонахождения с индексом.

Телефон; факс, адрес электронной почты (при их наличии) по адресу фактического местонахождения.

Орган и место государственной регистрации, номер свидетельства о регистрации юридического лица (индивидуального предпринимателя).

Банковские реквизиты юридического лица.

Ф.И.О руководителя юридического лица полностью

Список вопросов для экзамена и темы

Контрольных работ.

 

Роль продюсера в организации фильмопроизводства.

Профессиональная классификация продюсерских специализаций.

Характеристика современного состояния российской киноотрасли.

Система фильмопроизводства в российской киноотрасли. Краткая характеристика киностудий, специализирующихся на выпуске различных видов фильмов.

5.«Мосфильм» - производственно-техническая база, предоставляющая полный комплекс киноуслуг.

6. Характеристика современной фильмопроизводящей кинокомпании.

Характеристика основных технологических этапов кинопроизводства. Цели, задачи, сроки.

Характеристика производственного периода.

9.Продюсерский проект. Цели и задачи.

10.Бизнес-планирование кинопректа, его основные элементы цели и задачи.

Сценарий. Сценарные формы.

Методы обработки сценарного материала. Цели. Исполнители.

Постановочная сложность кинопроекта. Факторы, характеризующие постановочную сложность.

Производственный анализ киносценария.

Источники и формы финансирования кинопроизводства.

Планирование в системе кинопроизводства. Основа планирования. Стадии планирования. Исполнители.

Виды планирования.

Стратегическое планирование в фильмопроизводстве. Цели и задачи. Виды стратегических планов.

Оперативное планирование в фильмопроизводстве. Цели и задачи. Виды оперативных планов.

Подготовительный период. Сроки проведения. Цели и задачи.

Функция линейного продюсера в подготовительном периоде.

Организационные и управленческие мероприятия подготовительного периода.

22. Информационная и директивная основа организации и управления подготовкой к съёмкам.

23. Съёмочная группа. Особенности и критерии формирования. Руководящий состав съёмочной группы.

24. Режиссёр-постановщик и его роль в творческом и производственном процессах.

25. Режиссёрская группа. Состав и обязанности работников.

26. Оператор–постановщик. Операторская группа – состав и обязанности работников.

27. Художественно-постановочная группа – состав и обязанности работников.

28. Звукорежиссёр. Качественные параметры звукозаписи.

Административная группа. Функции работников, состав, права и обязанности.

Постановочный проект фильма. Характеристика основных элементов постановочного проекта. Исполнители.

Информационная и нормативная основы работы над постановочным проектом.

32. Элементы режиссёрской разработки. Исполнители. Содержание режиссёрского сценария и его отличие от киносценария.

33. Выбор интерьеров и мест натурных съемок.Изобразительное решение фильма (эскизы).

Организационные мероприятия при подготовке киноэкспедиций.

Организационные особенности мероприятий при подготовке зарубежных киноэкспедиций.

36. Выбор и утверждение актёров на роли.

Функция продюсера при утверждении актеров на роль.

Подготовка сценическо - постановочных средств. Виды СПС.

Организационные и управленческие мероприятия при подготовке СПС.

Организация киносъемок трюковых и сложных сцен и объектов.

42.Защита постановочного проекта. Цель, процедура. 43. Функция директора съёмочной группы в подготовительном периоде.… 44. Съёмочный период. Продолжительность. Цели и задачи.

Особенности организации творческо-производственного процесса на этапах монтажно-тонировочного периода изготовления исходных фильмовых материалов при использовании новейших цифровых технологий.

Сдача фильма. Комплект исходных материалов. Прокатное удостоверение.

Комплект производственной документации, обязательный на всех технологических этапах производства (приказы, акты, отчеты и др.)

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРИКАЗ

Мая 2006 г. № 434

Москва

Об утверждении квалификационной

характеристики должности «Продюсер

телевизионных и кинофильмов»

В соответствии с постановлением Правительства Российской

Федерации от 30 июня 2004 г. № 321 «Об утверждении Положения о

Министерстве здравоохранения и социального развития Российской

Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, №

28, ст. 2898; 2005, № 2, ст. 162)п р и к а з ы в а ю :

Утвердить квалификационную характеристику должности «Продюсер

телевизионных и кинофильмов» согласно приложению

Министр М.Ю.Зурабов

Приложение

К приказу Министерства

Здравоохранения и социального

Развития Российской Федерации

от «31» мая 2006 г. № 434

- - Квалификационная характеристика должности

«Продюсер телевизионных и кинофильмов»

Должностные обязанности. Осуществляет экспертную оценку художественных достоинств и

Экономических параметров кинопроекта. Вырабатывает вместе с авторами кинопроекта либо

Привлеченными экспертами художественную концепцию телевизионного или кинофильма (далее-

Фильма), оптимальную тактику его производства и проката. Рассматривает и принимает литературный

И режиссерский сценарий и постановочный проект фильма. Осуществляет поиск необходимых для

Реализации проекта фильма ресурсов, в том числе денежных, и контроль за рациональным их

Использованием. Формирует творческий коллектив и осуществляет подбор производственного

Персонала фильма, организует их работу. Руководит процессом создания фильма. Обеспечивает

Творческий и технологический процессы подготовки съемок, съемки и монтажа фильма. Осуществляет

Контроль за соответствием снимаемого материала принятой художественной концепции фильма,

Утвержденному режиссерскому литературному и режиссерскому сценарию и постановочному проекту

Фильма. Принимает самостоятельно или с помощью привлеченных экспертов готовый фильм.

Организует комплекс мероприятий (организационных и коммерческих) по изучению кинорынка,

Созданию аудиовизуальной продукции с учетом спроса и эффективному продвижению готового

Фильма потребителю. Решает вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение

Отдельных производственно-хозяйственных функций другим работникам. Обеспечивает соблюдение

Норм действующего авторского права и смежных прав при создании и прокате фильма.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты в области кинематографии и

Телевидения; организационно-распорядительные и нормативные документы, касающиеся

Производства, проката и показа аудиовизуальной продукции; основные принципы построения систем

Управления кинематографией и телевидением; основные составляющие кинематографического

Процесса; технологию и организацию фильмопроизводства; основы кинорежиссуры,

Кинодраматургии, кинооператорского мастерства, монтажа и звукового оформления фильмов;

технологию'специальных видов съемок; основы материальной культуры, маркетинга и менеджмента;

Основные направления и тенденции творческого, экономического и технического развития

Отечественного и зарубежного кинематографа, видео- и телевидения; принципы функционирования

Рынка реализации аудиовизуальной продукции; порядок заключения и исполнения договоров; методы

Управления персоналом; основы трудового законодательства; законодательство об авторском праве и

Смежных правах; правила по охране труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование по специальности

«Продюсерство кино и телевидения» и стаж работы в области кинопроизводства не менее 3 лет или

Высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка по специальности

«Продюсерство кино и телевидения» и стаж работы в области кинопроизводства не менее 3 лет.

 

Департамент государственной поддержки кинематографии

Департамент государственной поддержки кинематографии Минкультуры России проводит прием и регистрацию представленных заявок по адресу: 125993,…

Срок приема заявок до 18 часов 00 минут 26 апреля 2012 года.

 

ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ

В КИНОПРОИЗВОДСТВЕ.

КАДР - непрерывное изображение, которое запланировано в режиссерском сценарии и снятое кинематографическим способом.

НОМЕР КАДРА - порядковое число, которое обозначает в режиссерском сценарии последовательность кадров.

КАДРИК - изображение на фото или кинопленке. В 1метре кинопленки - 52 кадрика.

4. ФОРМА КАДРА - ракурс съемочного плана: снизу, сверху, через деталь на переднем плане, в быстрой смене моментов развивающегося действия (движения объекта).

КОМПОЗИЦИЯ (лат.) - сочинение, составление, расположение.

КОМПОЗИЦИЯ КАДРА - гармоничное заполнение всего пространства объектами, предметами, элементами композиции без перегрузки его отдельных частей и без излишнего пустого пространства. Все входящее в кадр должно представлять единое целое в своем построении. Композиция кадра во многом определяется выбором точки съемки, оптических средств, движения съемочной камеры.

В современное понятие композиции входят: световое решение,

Цветовой колорит, линейнае и воздушная перспектива, ритм.

ИЗОБРАЗИТЕЛЬНАЯ ОПОРА КИНОКАДРА - свободное пространство в композиции кадра, которое создается с учетом направления происходящего в кадре движения объекта или поворота, жеста, взгляда человека.

ФРОНТАЛЬНАЯ КОМПОЗИЦИЯ- съемка объекта, когда камера находится в центральной позиции. В таком видении кадра снимаемый объект занимает фронтальное положение; при этом композиция теряет глубину пространства, не выявляет объемность.

ПЛОСКОСТНАЯ КОМПОЗИЦИЯ КАДРА- фронтальное изображение, снятое с уровня глаз человека без глубинной прорисовки.

ДИАГОНАЛЬНАЯ КОМПОЗИЦИЯ КАДРА- изображение, снятое камерой под углом по диагонали рисунка кадра с построением линейной перспективы в кадре; создает глубину и воздушность в изображении.

ДУБЛЬ КАДРА- повторная съемка изначального изображения объекта съемки; соответствует номеру кадра в режиссерском сценарии; количество дублей вносится в монтажную карточку помощником режиссера.

МЕТРАЖ (ХРОНОМЕТРАЖ) - длина кинокадра. В режиссерском сценарии определяется метрами или минутами и секундами. Метражом выстраивается ритм монтажной фразы, сцены, эпизода, фильма в целом. Во многом определяет почерк, стиль режиссера. Метраж зависим от масштаба плана.

ПЛАН — степень крупности человека, основного объекта в кадре; графа в режиссерском сценарии, где кадр обозначается масштабом.

МАСШТАБ СЪЕМОЧНОГО ПЛАНА — крупный(КР),сверхкрупный-деталь(СКР), средний (СР), общий (ОБЩ), сверхобщий(СОБЩ) - дальний, с перспективой.

КРУПНЫЙ ПЛАН - голова человека, его погрудный, портретный план (часть предмета); ветвь.

СВЕРХКРУПНЫЙ ПЛАН (деталь) - глаза, часть головы, серьга в ухе; след на снегу, лист дерева.

СРЕДНИЙ ПЛАН - изображение человека по колено; третья, половинная часть предмета; крона дерева.

ОБЩИЙ ПЛАН - человек в рост с воздушным пространством над головой или окружающей средой;роща,лесной массив; пейзаж; улица.

СВЕРХОБЩИЙ ПЛАН - общий, с изображением массовых, батальных сцен; пейзаж с горизонтом; вид города сверху; улица с городскими строениями, уходящими в перспективу.

КИНОСЪЕМКА - фиксация кадра, плана кинематографическим способом на пленку или другой носитель.

ТОЧКА СЪЕМКИ - положение камеры на снимаемый объект с предполагаемой точки зрения человека(снизу, сверху, сбоку, в движении параллельном и встречном или с точки зрения технических средств (съемочный кран, тележка, поезд, автомобиль). Множественность, удачно выбранных точек съемки, усиливает выразительность снимаемого изображения.

РАКУРС - точка съемки под углом (верхняя или нижняя), приближенная к объекту с укрупненным масштабом; взгляд камеры со значительным перспективным сокращением.

23. НИЖНЯЯ ТОЧКА - нижний ракурс: камера находится снизу по отношению взгляда объектива на человека, объект съемки.

24. «ЛЯГУШАЧЬЯ» ТОЧКА - точка, наиболее приближенная к поверхности земли, воды; применяется специальный штатив -«лягушка».

25. ВЕРХНЯЯ ТОЧКА - верхний ракурс: камера находится вверху по отношению к человеку, объекту съемки. Прием позволяет видеть событие, действие, происходящее на большом пространстве.

СТАТИЧНАЯ СЪЕМКА - съемка неподвижной камерой, с одним и тем же объективом.

СЪЕМКА С ДВИЖЕНИЕМ КАМЕРЫ - прием киносъемки, при котором камера движется параллельно движению человека, объекта съемки; съемка камерой, закрепленной на операторской тележке, операторском кране, операторском автомобиле или на других подвижных технических средствах, а также съемка с рук с движением оператора.

28. ПАНОРАМА (ПНР с движ.) - кадры, снятые при движении камеры в горизонтальном или вертикальном направлении. Чаще всего применяется для съёмки движущегося объекта.

ПРОВОДКА (ПНР) - слежение камерой за движущимся человеком, объектом.

НАЕЗД (НЗД) - камера, перемещаясь, приближается к человеку, объекту съемки; или когда взгляд объектива изменением фокусного расстояния, приближается к человеку, объекту, не меняя точки положения камеры.

ОТЪЕЗД (ОТЗД) - камера, перемещаясь, удаляется от человека, объекта съемки; или когда взгляд объектива изменением фокусного расстояния (трансфокатором), удаляется от человека, объекта, не меняя точки положения камеры.

СВЕТ, КИНОСВЕТ — основное изобразительное средство языка кино. Отображенный от объекта световой пучок с помощью объектива рисует изображение на кинопленке или другом носителе.

КИНООСВЕЩЕНИЕ — мощность и качество света на съемочной площадке, которое обеспечивается набором осветительной техники, световыми спецэффектами, шторками, затенителями, отражателями.

ВИДЫ СВЕТА - освещение фронтальное, диагональное, боковое, бликующее, контровое — определяется относительно объекта съемки и точки съемочной камеры.

СХЕМЫ СВЕТА — локализованное освещение, заполняющее, смешанное.

ЭФФЕКТЫ ОСВЕЩЕНИЯ — схемы и виды организации художественного освещения, имитирующие потоки лучей солнца, уличных фонарей, интерьерных осветительных приборов, камина, свечи и т. п.; имитация вечера, ночи, утра, дня.

КИНОЛЕНТА — целлулоидная пленка с перфорацией, имеющая изображение, снятое кинокамерой кинематографическим способом.

38. РАБОЧИЙ МАТЕРИАЛ – изображение, зафиксированное на пленку или другой носитель кинокамерой предназначенный для монтажа фильма (хроника, архивные материалы, фотографии, кадры научных исследований).

МОНТАЖ — сборка кинокадров, соединение их в порядке и в последовательности, предусмотренные замыслом режиссерского сценария, а также другими задачами, целями.

МОНТАЖНЫЕ ПЕРЕХОДЫ — арсенал технических приемов, которые используются для плавности соединения разнохарактерных сюжетов.

ЗАТЕМНЕНИЕ (ЗТМ) — условное обозначение в режиссерском сценарии и монтажных листах приема соединения конца предыдущего и начала следующего плана; используется как в процессе съемки, так и в компьютерном монтаже.

НАПЛЫВ (НПЛ) — метод перехода от одной сцены к другой; применяется в процессе съемки, а также в процессе обработки кинопленки.

ВЫТЕСНЕНИЕ — то же, что и НПЛ, но, в отличие, здесь одна экспозиция кадра, вытесняется постепенно другой экспозицией.

РИТМ МОНТАЖА — последовательность и чередование кадров различной длины.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ МОНТАЖ — метод соединения кадров с наиболее значительными моментами киноповествования для создания четкого, логически развивающегося длинного сюжета, эпизода.

ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ МОНТАЖ — метод стыковки двух, трех параллельно происходящих действий, процессов, которые чередуются между собой; характерен для быстро развивающихся, динамичных, конфликтных событий.

ПЕРЕКРЕСТНЫЙ МОНТАЖ — то же, что и параллельный, но монтируются кадры нескольких сюжетных линий.

СТРОЯЩИЙ МОНТАЖ — построение кадров, монтажные конструкции, в которые вкладывается совершенно новый смысл, которым до этого документальный материал не обладал.

АССОЦИАТИВНЫЙ МОНТАЖ — сопоставление различных по содержанию кадров для достижения художественного результата, зрительского интереса

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ МОНТАЖ — то же, что и строящий монтаж, но более сложный; используются специально подобранные детали, кадры, сюжетно не связанные, но создающие эффект третьего смысла; часто используется для раскрытия внутреннего мира, духовности экрана.

51. ХРОНИКАЛЬНАЯ СЪЕМКА — съемка объекта, процесса, действия без вмешательства съемочной группы: «съемка врасплох», «съемка скрытой камерой», «съемка открытым методом наблюдения». Особенность отличия хроникальной съемки от документальной и художественной — невозможность предварительной организации, постановки съемочного процесса, а также неприемлемость использования осветительной техники.

ДОКУМЕНТАЛЬНАЯ СЪЕМКА — то же, что и хроникальная съемка; отличается предварительной организацией съемочного процесса планированием последовательностей, очередности съемок, использованием света; отображает реально происходящие события, действия, процессы, окружающую действительность без участия актеров.

ДОКУМЕНТАЛЬНЫЙ ФИЛЬМ — не игровой, основан на документальной съемке, хронике, других достверностей фактического материала; специфичен отбор, осмысление и обобщение — авторский взгляд. Документальная съемка предполагает кинонаблюдение, репортажные зарисовки, синхронное интервью, кинофотодокументы, другой иконографический материл.

ДИКТОРСКИЙ ТЕКСТ - важный компонент документального фильма, который в форме звукоряда сопровождает, комментирует, дополняет, объясняет изображение, обобщает и конкретизирует его смысл; неразрывно связан с замыслом и композицией фильма.

ХУДОЖЕСТВЕННОЕ КИНО - все, что связано с производством и прокатом игровых фильмов.

ИГРОВОЙ ФИЛЬМ - художественный фильм. В основе имеет вымысел, замысел; предполагает художественную постановку с участием актеров. Актер - главное изобразительное и выразительное средство кинокартины. В игровом фильме используются специально созданные интерьеры, экстерьеры, декорации. Как правило, игровой фильм создается на основе оригинального киносценария или по мотивам литературного произведения.

 

– Конец работы –

Используемые теги: Методическое, пособие, дисциплине, Организация, производства, АУДИОВИЗУАЛЬНОЙ, продукции0.09

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ по дисциплине ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА АУДИОВИЗУАЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Программа дисциплины ”Организация производства“ (ВКЛЮЧАЯ ДИСЦИПЛИНУ ”Организация производства В ОТРАСЛИ (АПК)“)
Организация производства ВКЛЮЧАЯ ДИСЦИПЛИНУ Организация производства В ОТРАСЛИ АПК... Для специализации... Экономика и управление на предприятии АПК...

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине Технология и организация производства продукции и услуг Тема 1. Организация производственного процесса
по дисциплине Технология и организация производства продукции и услуг... Тема Организация производственного процесса... Основные понятия...

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ по дисциплине EUR 1106 - Экология и устойчивое развитие ООД 1 Учебно-методическое пособие по дисциплине Экология и устойчивое развитие / – Астана: Изд-во ЕНУ
Евразийский национальный университет им Л Н Гумилева... Кафедра Управления и инжиниринга в сфере охраны окружающей среды...

Методические указания По курсовому и дипломному проектированию по дисциплине Ремонт автомобилей Методические указания предназначены для оказания практической помощи учащимся при выполнении курсового проекта по дисциплине Ремонт автомобилей . 1 Общая часть
Методические указания... По курсовому и дипломному проектированию... раздел Технологическая часть...

Организация производства как функция управления. Формы организации производства
Организация производства как функция управления Формы организации производства... Воспроизводство...

Методическое пособие по дисциплине Документационное обеспечение управления специальность 030504 Право и организация социального
среднего профессионального образования... Новокуйбышевский государственный гуманитарно технологический колледж...

Для подготовки к практическим занятиям по дисциплине Безопасность жизнедеятельности методическое пособие для студентов Методические указания
высшего профессионального образования... Волгоградский государственный медицинский университет... Министерства здравоохранения и социального развития РФ...

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ Дисциплина, код дисциплины– общая врачебная практика
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ... ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ...

Учебное пособие по дисциплине История составлено в соответствии с рабочей программой дисциплины
на учебное пособие по дисциплине История разработанное преподавателем ЮУРГТК Агеевой О В... Учебное пособие по дисциплине История составлено в соответствии с рабочей программой дисциплины...

СПРАВОЧНОЕ ПОСОБИЕ К СНиП. Серия основана в 1989 году РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
СПРАВОЧНОЕ ПОСОБИЕ К СНиП... Серия основана в году... РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО...

0.035
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам