Организационно-правовые формы предприятий

Наиболее важным при классификации предприятий в условиях рыночной экономики является организационно-правовой признак.

Выбор организационно-правовой формы предприятия осуще­ствляется с учетом его характеристик, которые регламентируются государством через Гражданский кодекс и специальные законы.

Сюда относятся такие вопросы, как:

• правоспособность;

• состав учредителей и участников;

• порядок учреждения;

• капитал и вклады;

• отношения собственности и имущество учредителей;

• ответственность;

• органы управления предприятием;

• управление делами, представительство предприятия;

• распределение прибылей и убытков;

• ликвидация и др.

Организационная форма характеризует порядок первоначаль­ного создания имущества предприятия и процесс использования полученной прибыли. Данный порядок включает в себя перечень учредителей предприятия, форму объединения их капиталов, спо­собы распределения прибыли и др.

Под правовой формой подразумевается комплекс юридиче­ских, правовых, хозяйственных норм, определяющих характер от­ношений между собственниками, а также между предприятием и другими субъектами хозяйственной деятельности и органами го­сударственной власти. Правовая форма характеризует права и от­ветственность собственников в ходе функционирования, ликвида­ции или реорганизации предприятия.

Рассмотрим некоторые особенности коммерческих предпри­ятий различных организационно-правовых форм.

Полное товарищество (ПТ) — участники (как физические, так и юридические лица) занимаются предпринимательской деятель­ностью от имени товарищества, солидарно несут субсидиарную ответственность всем своим имуществом по обязательствам това­рищества. Его наименование должно содержать слова «полное то­варищество» и имена (наименования) всех участников либо имя (наименование) одного или нескольких участников и слова «и компания» и «полное товарищество». Минимальное количество участников - двое.

На момент регистрации должно быть оплачено 50 % уставного фонда, оставшаяся часть - в течение года со дня регистрации.

Учредительный документ - учредительный договор.

Управление осуществляется по договоренности всех участни­ков товарищества. Если в товариществе остается один участник, оно может быть преобразовано в унитарное предприятие либо ликвидировано.

Коммандитное товарищество (КТ) - имеет две группы участ­ников (как юридических, так и физических лиц) — полных товари­щей и вкладчиков (коммандитов), которые несут риск убытков то­варищества в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принима­ют участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Его наименование должно содержать имена (наиме­нования) всех полных товарищей и слова «коммандитное товари­щество» либо имя (наименование) не менее чем одного полного то­варища с добавлением слов «и компания» и «коммандитное това­рищество».

Порядок формирования уставного фонда, учредительные доку­менты, управление, основания реорганизации и ликвидации анало­гичны полному товариществу.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — учре­ждается двумя или более лицами. Уставный фонд в этом случае разделен на доли, размер которых определен учредительными до­кументами. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Наименование должно содер­жать слова «с ограниченной ответственностью».

На момент регистрации необходимо оплатить 50 % уставного фонда, оставшуюся часть - в течение года со дня регистрации.

Учредительные документы - устав и учредительный договор.

Управление осуществляется общим собранием участников; коллегиальным и (или) единоличным исполнительным органом. ООО может быть преобразовано в открытое или закрытое акцио­нерное общество, производственный кооператив. Если в общест­ве остается один участник, оно преобразуется в унитарное пред­приятие либо ликвидируется.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) — в от­личие от ООО участники солидарно несут субсидиарную ответствен­ность по обязательствам общества своим имуществом в пределах, оп­ределяемых учредительными документами. Наименование общества должно содержать слова «с дополнительной ответственностью».

Порядок формирования уставного фонда, учредительные доку­менты, управление, основания реорганизации и ликвидации анало­гичны ООО.

Открытое акционерное общество (ОАО) - уставный фонд разделен на определенное число акций. Участники (акционеры) не отвечают по обязательствам общества, несут риск убытков от его деятельности в пределах стоимости акций. Участники вправе от­чуждать принадлежащие им акции без согласия других акционе­ров неограниченному кругу лиц. Общество может проводить от­крытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную про­дажу. Название должно содержать указание на то, что общество является акционерным.

На момент регистрации необходимо сформировать 100 % ус­тавного фонда.

Учредительный документ - устав.

Управление осуществляется общим собранием; советом ди­ректоров (наблюдательным советом) - в обществе с численностью акционеров более 50; коллегиальным исполнительным органом (правление, дирекция) и (или) единолично (директором, генераль­ным директором).

ОАО может быть преобразовано в общество с ограниченной или дополнительной ответственностью, производственный коопе­ратив, а если все акции окажутся у одного участника - в унитарное предприятие либо ликвидировано.

Закрытое акционерное общество (ЗАО) - в отличие от откры­тых акционерных обществ его участники вправе отчуждать при­надлежащие им акции лишь с согласия других акционеров и огра-

ниченному кругу лиц. Общество не может проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

На момент регистрации должно быть оплачено 50 % уставного фонда, оставшаяся часть - в течение года со дня регистрации.

Требования к названию, учредительные документы и управле­ние аналогичны ОАО.

ЗАО может быть преобразовано в открытое акционерное об­щество, а если все акции окажутся у одного участника - в унитар­ное предприятие либо ликвидировано.

Унитарное предприятие (УП) - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имуще­ство, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками пред­приятия. Название УП должно содержать указание на собственни­ка его имущества.

Различают два вида унитарных предприятий:

• основанные на праве хозяйственного ведения;

• основанные на праве оперативного управления (казенное предприятие).

На момент регистрации должно быть оплачено 50 % уставного фонда, оставшаяся часть - в течение года со дня регистрации.

Учредительный документ - устав.

Управление осуществляет руководитель, назначаемый собст­венником имущества.

Унитарное предприятие может быть реорганизовано в хозяй­ственное товарищество или в общества в соответствии с законода­тельством.

Производственный кооператив (ПК) - коммерческая органи­зация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в ее деятельности. Они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ПК в рав­ных долях, если иное не определено в уставе, в пределах, установ­ленных уставом, но не меньше величины годового дохода коопе­ратива. Его название должно содержать слова «производственный кооператив» или «артель».

На момент регистрации необходимо оплатить 10 % уставного фонда, оставшуюся часть - в течение года со дня регистрации.

Учредительный документ - устав.

Управление осуществляется общим собранием членов; испол­нительным органом: правлением и (или) его председателем; на­блюдательным советом.

Кооператив может быть преобразован в открытое или закры­тое акционерное общество, товарищества, а если в нем остается менее трех участников - в унитарное предприятие либо ликвиди­рован.

Среда функционирования предприятия

Среда функционирования предприятия представляет собой со­вокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязей, инфра­структурных звеньев и условий их деятельности. Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимо­действуют между собой, с органами государственного управле­ния, общественными структурами и т.д., то есть осуществляют свою деятельность во внешней среде.

Основными характеристиками внешней среды являются взаи­мосвязь ее факторов, сложность, подвижность и неопределенность.

Взаимосвязь факторов - это степень, с которой изменение од­ного фактора воздействует на другие факторы внешней среды.

Под сложностью внешней среды понимается число факто­ров, на которые производственная система обязана реагировать в целях своего выживания, а также уровень вариаций каждого фактора.

Подвижность (динамичность) - это скорость, с которой проис­ходят изменения во внешней среде предприятия. Например, в неко­торых отраслях (фармацевтической, электронной, химической и др.) эти изменения происходят относительно быстро. В других (до­бывающая промышленность) они замедлены.

Неопределенность является функцией, зависящей от количе­ства информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды, а также функцией уверен­ности в точности располагаемой информации. Чем неопределен­нее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные ре­шения.

Отношения предприятия с внешней средой динамичны. Для внешней среды характерно наличие множества связей между ее элементами, которые условно подразделяются на вертикальные и горизонтальные.

Вертикальные связи возникают с момента государственной ре­гистрации, поскольку каждый субъект хозяйствования осуществ­ляет свою деятельность в соответствии с действующим законода­тельством.

Горизонтальные связи обеспечивают непрерывность процессов производства и реализации продукции, отражают взаимоотноше­ния производителей с поставщиками материальных ресурсов, поку­пателями продукции, деловыми партнерами и конкурентами. Ук- рупненно и схематично связи субъекта хозяйствования во внешней среде представлены на рис. 3.

Во внешней среде функционирования субъектов хозяйствова­ния различают макроуровень (макросреда) и микроуровень (мик­росреда).

На каждом уровне действуют свои факторы, оказывающие влияние на субъект хозяйствования. Так, на макроуровне выделя­ют природные, экологические, социально-демографические и по­литические факторы.

На микроуровне на хозяйственную деятельность воздействуют такие факторы, как рыночная конъюнктура, форма и теснота парт­нерских связей, отношения с поставщиками и потребителями, сте­пень развития рыночной инфраструктуры.

 

 

Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на хо­зяйственную деятельность и охватывают следующие элементы:

• государство;

• поставщиков материальных и финансовых ресурсов;

• рынок труда;

• правовое пространство (законодательные и нормативные ак­ты, регламентирующие деятельность в экономической среде);

• потребителей;

• конкурентов;

• общественные структуры (экологические организации, про­фессиональные союзы и т.д.).

факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия

 

Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого влия­ния на деятельность субъекта хозяйствования. Их укрупненно груп­пируют следующим образом:

• ситуационные (отражающие экономическую ситуацию в стра­не, мире, особенности межгосударственных отношений и др.);

• инновационные (формирующие потенциал для ускоренного развития субъекта хозяйствования, отрасли, страны и генерируе­мые научно-техническим прогрессом);

• социокультурные (включающие комплекс жизненных цен­ностей, традиций и обычаев, принятых в стране);

• политические (отражающие политику административных ор­ганов государства по отношению к хозяйствующим субъектам, ус­танавливающие стандарты на уровень безопасности продукции, по экологии и т.д.).

Невозможно перечислить все элементы внешней среды. К ос­новным из них относятся:

• экономическая среда — инфляция сокращает покупательную способность потребителей, новые налоги могут изменить распре­деление доходов, уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые пред­приятия;

• политическая обстановка - изменения в правительстве могут повлиять на степень поддержки частного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору, политическая не­стабильность может привести к тому, что долгосрочные инвести­ции окажутся рискованными;

• юридическая среда - изменения в законодательстве, касаю­щиеся деятельности предприятий, могут поощрять или, наоборот, сдерживать те или иные направления предпринимательства;

• технологическая среда - новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности или ее снижению, если успе­ха в разработке новых технологий добился конкурент;

• социально-культурная среда - появление новых фасонов, но­вой моды может создать новые возможности;

• природно-климатическая, географическая обстановка - хо­роший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен;

• демографическая ситуация - миграция населения, измене­ния в показателях рождаемости и смертности оказывают соответ­ствующее воздействие на уровень спроса.

Кроме внешней среды характер протекания экономических процессов зависит от внутренней организации деятельности субъ­екта хозяйствования или его внутренней среды.

Внутренняя среда представляет собой совокупность условий и системы взаимосвязей между подразделениями субъекта хозяй­ствования, позволяющих ему эффективно реализовать цели своей деятельности. Элементами внутренней среды являются: организационная структура;

• структура функциональных обязанностей;

• структура обмена услугами;

• информационная структура;

• ресурсно-технологическая структура;

• структура трудовых ресурсов;

• организационная культура, понимаемая как совокупность норм и правил, регулирующих взаимодействия между членами трудового коллектива и являющихся выражением их коллектив­ных знаний и опыта.

Достичь поставленных перед предпринимателем целей можно за счет многих внутренних факторов. Однако внутренняя среда, ориентированная на достижение целей функционирования субъ­екта хозяйствования, требует вычленения задач, под которыми по­нимается комплекс работ, которые должны быть выполнены раз­работанными способами и в установленный регламентом срок.

В условиях рынка особое внимание придается такому свойству внутренней среды, как адаптивность, предполагающую возмож­ность быстрой реорганизации системы управления. Для измере­ния адаптивности используют косвенные показатели:

• время с момента повышения цен поставщиками или увеличе­ния темпов инфляции до момента повышения цен на продукцию субъекта хозяйствования;

• время освоения новой продукции или технологии по сравне­нию с основными конкурентами;

• время подготовки документов, необходимых для оценки пла­тежеспособности и кредитоспособности и т.д.

Формируя внутреннюю среду, адаптивную к внешним ситуаци­онным изменениям, хозяйствующие субъекты сталкиваются с ря­дом проблем, вызываемых сложностью экономических процессов, протекающих в национальной экономике. Так, достаточно широко распространена, особенно среди крупных предприятий, проблема, заключающаяся в том, что в их внутреннюю среду включены раз­витые службы вспомогательного производства, а также объекты социальной сферы. Например, практически на каждом крупном предприятии имеются отдел капитального строительства, собст­венные котельные, энергетические цеха, детские сады и т.д., тре­бующие отвлечения средств на их содержание. Это оказывает от­рицательное воздействие на платежеспособность предприятия и устойчивость его функционирования.

Наличие собственной базы вспомогательных производств и об­служивающих хозяйств было необходимо в условиях плановой эко­номики при низком уровне развития рыночных элементов. В то же время становление и укрепление рыночных отношений, появление на рынке новых предприятий, способных качественно выполнить аналогичные работы с меньшими издержками, приводят к тому, что необходимость содержания подобных служб отпадает.

Факторы внутренней и внешней среды взаимосвязаны. Эта взаимосвязь отражает степень, с которой изменение одного факто­ра вызывает немедленное воздействие на характер проявления другого фактора. Поскольку одной из значимых характеристик, определяющих стратегию и тактику субъекта хозяйствования, яв­ляется его зависимость от внешней среды, то определение и ран­жирование данных факторов становятся важной составляющей в механизме принятия управленческих решений. Например, вне­дрение новой автоматизированной технологии может обеспечить предприятию ощутимое конкурентное преимущество. Однако, что­бы предприятие могло освоить новую технологию, требуется по­добрать персонал с определенными навыками и опытом работы в данной сфере, пересмотреть организационные связи внутри предприятия и функциональное распределение обязанностей в со­ответствующих подразделениях.

Кроме того, если экономическая конъюнктура улучшается, при­ходится принимать во внимание все большее количество факторов внешней среды для укрепления позиций на товарных рынках. Со­ответственно, это требует понимания относительно новых для субъектов хозяйствования областей, таких как международная юриспруденция, общемировые культурные ценности и т.д. Уси-

ление специализации, диктуемое действием закона общественно­го разделения труда, приводит к необходимости корректировки управленческих функций и задач текущей деятельности.

Для того чтобы хозяйствующий субъект имел реальную воз­можность реализовать поставленные цели и решить соответствую­щие задачи, необходимо уделить пристальное внимание органи­зационной структуре и принципам ее построения, что особенно актуально в условиях нарастания информационных потоков. Не­определенность внешней среды обусловлена объемом информа­ции, которой располагает субъект по поводу действия того или иного фактора. Если информации недостаточно, среда становится более неопределенной. Поскольку бизнес все более превращается в глобальное занятие, требуется больше и больше информации, но уверенность в ее точности снижается.

Зависимость от мнения иностранных экспертов или аналити­ческих материалов, изложенных на их языке, усугубляет неопре­деленность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

Таким образом, учет особенностей и факторов внутренней и внешней среды способствует повышению адаптивности и гибко­сти субъекта хозяйствования, а также обеспечению эффективно­сти протекающих в его рамках экономических процессов.

 

Вопросы и задания для закрепления материала

1.Что представляет собой предприятие?

2.Что относится к целям предприятия?

3.Какие задачи создания и функционирования предприятия можно вы­делить?

4.Что рассматривает стратегия предприятия?

5.Что определяет политика предприятия?

6.Что определяет тактика предприятия?

7.Почему предприятие является первичным, главным и самостоятель­ным элементом экономической системы?

8.Какие (Черты выделяют предприятие в самостоятельный субъект ры­ночных отношений?

9.По каким признакам можно классифицировать предприятия?

10.Что характеризует организационная форма предприятия?

11.Что подразумевает правовая форма предприятия?

12.Какой порядок формирования уставного фонды полного товари­щества?

13.Что должно содержать наименование коммандитного товарищества?

14.Какие вы знаете учредительные документы унитарного предпри­ятия?

15.Чем отличается общество с ограниченной ответственностью от об­щества с дополнительной ответственностью?

16.Кто осуществляет управление открытым акционерным обществом?

17.В какие формы может быть преобразовано закрытое акционерное об­щество?

18.Что является основными характеристиками внешней среды?

19.Какие факторы включает среда прямого воздействия на предпри­ятие?

20.Какие существуют элементы внешней среды?

21.Выберите и обоснуйте вид деятельности предприятия для конкрет­ного региона.

22.Опишите порядок создания предприятия конкретной организационно-правовой формы.