Структура и методы управления предприятием - раздел Философия, Конспект лекций по курсу Экономика производства В Условиях Постоянно Меняющегося Рынка У Всех Экономических Субъектов -Предпр...
В условиях постоянно меняющегося рынка у всех экономических субъектов -предприятий и индивидуальных предпринимателей возникают различные проблемы, как правило, связанные с дальнейшим развитием их деятельности. (В переводе с греческого «проблема» означает преграду, трудность, задачу). В реальной действительности проблема представляет собой совокупность обстоятельств, условий, возникающих под влиянием внутренних и внешних факторов, которые нарушают заданное функционирование субъекта, требуют перевода его в новое состояние. Это состояние достигается при применении процесса управления.
В центре управления – люди, труд которых, интеллект, мотивы поведения направляются на достижение поставленной цели. Цель–это результат деятельности, которого желаем достичь в течение некоторого промежутка времени. Цель может быть представлена в виде набора подцелей, т. е. как сумма более мелких желаемых промежуточных результатов. Именно цель определяет содержание преобразований, с которым далее связано применение способов достижения результата. Задача –результат деятельности, который желаем достичь в течение фиксированного (запланированного) промежутка времени, и этот результат должен характеризоваться набором определенных количественных или других параметров этого результата. Если цель – это желаемый результат, то задача - желаемый результат к определенному моменту с заранее заданными параметрами. Таким образом, цель становится задачей, если указаны сроки получения и параметры желаемого результата. Цель - понятие более общее, чем задача, и она может быть представлена сначала как совокупность нескольких более мелких подцелей, а затем подцели - как совокупность конкретных задач. Таким образом, происходит структурирование целей и задач, требующее и структурирования процесса управления. В структуре управления предприятием выделяют два направления: маркетинг и менеджмент.
Маркетинг – деятельность в сфере реализации продукции, работ, услуг (изучение рынка сбыта своей продукции, связей с покупателем, формирование его потребностей и т.д.), именно здесь генерируются цели предприятия.
Менеджмент – деятельность по обеспечению достижения целей. Менеджмент изучает внутренние и внешние факторы, влияющие на производство, обеспечивает предприятие ресурсами, соединяет эти ресурсы в производстве, создает исполнительные структуры и т.д. Сущность любой деятельности, в том числе и менеджмента, проявляется в ее функциях (лат. functio — обязанность, круг деятельности назначение, роль). Функция отвечает на вопрос «Что надо делать? Что я делаю?» Так, в 1916г. французский инженер А. Файоль (1841-1925 гг.), писал, что существует пять исходных функций менеджмента: предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать, контролировать. Эти функции являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей того или иного предприятия, отдельного его проекта, поэтому их называют общими.
Функция планирования.Онасчитаетсяглавной функцией менеджмента. Реализуя эту функцию, необходимо глубоко и всесторонне проанализировать ситуацию, в которой находится предприятие (его подразделение, направление деятельности) или отдельный проект. Затем формулируются перспективные цели и задачи развития предприятия, отдельного его проекта, разрабатываются, необходимые планы действий. Функция планирования призвана ответить на следующие вопросы: где мы находимся в настоящее время? Чего можем реально добиться? Куда мы хотим двигаться? В процессе планирования решают, что должны делать сотрудники предприятия для достижения целей.
Организационная функция. Берет на себя практическое воплощение замыслов, содержащихся в планах. Она реализуется через проектирование и создание организационных и управленческих структур предприятия. Определяет порядок взаимодействия и функционирования различных цехов, служб, отделов предприятия, обеспечивает их деятельности необходимой документацией.
Координирующая функция. Реализация целей и задач предприятия в целом или по отдельному его проекту осуществляется посредством совместной деятельности людей, которую нужно координировать - упорядочивать, согласовывать, направлять. Основная обязанность координирующей функции в управлении - довести до сведения каждого члена коллектива цеха, службы, отдела, что тот должен делать, обеспечить их согласованные действия по успешной реализации задач. Этим достигается необходимый уровень сотрудничества участников, единство их совместных действий, и тем самым облегчается выполнение всех остальных функций менеджмента.
Функция контроля. В управлении важно всегда следить, насколько успешно предприятие движется к своим целям, и определить, сумеет ли оно их достичь. Кроме того, необходимо заблаговременно выявлять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих планов. Все это и составляет содержание функции контроля, реализация которой создает основу не только для совершенствования работы сотрудников, но и их поощрения.
Мотивация. Ни одна задача не будет успешно решена, да и еще и с минимальными затратами, если люди не будут в этом заинтересованы. Отсюда вытекает еще одна важнейшая функция менеджмента - мотивация. Она концентрируется на определении интересов работников (последние часто сами не знают, чего хотят) и выборе наиболее подходящего в данной ситуации способа воздействия на них. Это позволяет активизировать деятельность персонала предприятия в достижении поставленных целей.
Все функции менеджмента взаимосвязаны между собой и последовательность их связей показана на Рис. 6.
.
Все темы данного раздела:
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
НАПРАВЛЕНИЕ 230700Б ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА
Томск 2012
Учебное пособие обсуждено на совместном заседании кафедр
Форма итогового контроля Экзамен.
II. Структура курса «Экономика производства»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108/64 час.
№№
п/п
Семинарские занятия
№
п/п
Наименование тем занятий Всего, час.
Структура экономической системы
Экономика как кибернетическая система и ее основные свойства
Термин «экономика», которым мы пользуемся, имеет 3 значения.
1. Экономика – это совокупность производственных отношений, которые складываются в обществе в соответствии с уровнем развития е
Организационная структура экономики.
Организационная структура-это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают деятельность системы как единого целого. При постро
Его нормативная база и производственная мощность
Ворганизационной структуре предприятия выделяют общую и производственную структуры. Общая структура складывается из производственной структуры и объектов социальной сферы, которыми располагает пред
По экономическим признакам
Экономические признаки, используемые при построении организационной структуры производства, представленыформами собственности (государственная, муниципальная, частная) на которых базируется деятель
Организационно-правовые формы крупного бизнеса
Форма
организационно-правовая
Вид капитала
Самостоятельность участников
Промыш-ленный
Банковский
Формы отраслевой организации производства по технологическим признакам
На организацию производства в различных отраслях, наряду с экономическими признаками, влияют и технологические особенности производства продукции (работ, услуг). Учет этих особенностей, как и соеди
Принципы и уровни организации управления
Для процесса управления экономической системой (предприятием) характерно такое же разделение труда, которое уже наблюдали в производственных процессах. Разделение управленческого труда, следователь
Экономические методы управления
В ходе производства на предприятиях возникают проблемы их развития и дальнейшего функционирования. Менеджеры для нахождения выхода из проблемной ситуации стремятся конкретизировать ее – переводят п
Качественные методы управления
Качественные методы имеют второе свое название - эвристические. Эвристика - это набор исследовательских правил, методов, которые основываются на опыте, знаниях, интуиции специалисто
Количественные методы управления
Количественные методы базируются на численных, математических процедурах и призваны строить новые состояния процессов и объектов. Они отвечают на вопросы «Что надо сделать (при
Плановый бюджет рабочего времени.
Параметры, единицы измерения
Сумма
1.Число рабочих дней в году
2.Среднее число д
Отчетный баланс рабочего времени.
Наличие ресурса, единицы измерения
Сумма
Использование ресурса, единицы измерения
Сумма
1.Бю
И порядок формирования персонала предприятия
Экономические ресурсы, задействованные в производстве, по материально-вещественному составу состоят из труда овеществленного - орудий и предметов труда (в совокупности они называются средства произ
Планирование и учет затрат труда персонала предприятия
Основными характеристиками персонала на предприятия служат его численность и структура. Структура персонала – это совокупность отдельных групп работников, сформированных по категори
Плановый бюджет рабочего времени одного рабочего на год
№ п/п
Показатели
Итого
Календарный фонд времени, дней
Форма Т-13. Табель учета использования рабочего времени
№
п/п
Ф
И
О
Кате-
гория
Профессия должность
Разряд
оклад
Итого отработано за период ______
Системы оплаты труда и виды заработной платы
Основные понятия и определения.Всовременных условиях хозяйствования все предприятия в России, кроме бюджетных организаций, имеют полную самостоятельность в установлении опла
Расчет заработной платы по бестарифной системе оплаты труда
Ф.И.О
Квалификацион
уровень
Кол-во отрабо-танных часов
KTY
Кол-во
баллов
Стоимость о
Формы расчетов оплаты труда
Применение тарифной системы оплаты труда удобно еще и тем, что помимо четкой дифференциации труда работников различных категорий на основе нормирования, она предлагает к использованию ряд фо
Решение.
1. Размер премии = (2% * 5 + 3% * 6) = 28%.
2. Сумма премии = 12000 руб. *28%/100% = 3360 руб.
3. Сдельно-премиальный заработок = 12000 руб. + 3360 руб. = 15360 руб.
Решение.
Расценка 1% продукции при достигнутой норме выработки:
(10200 руб./ 118%)*150%/100% = 129,66 руб./%
Оплата за сверхнормативную продукцию:
129,66 руб./%*18% = 2333,88 руб.
Решение.
ЗT= 13867 руб.* 1300 ед./ 1000 ед. = 18027,1 руб.
2.5. Аккордная форма применяется при расчетах за комплекс выполненных разнородных ра
Решение.
1. Размер заработной платы за час работы = 24200 руб. /59 час. = 410,17 руб./час.
2. Начислено заработной платы:
Смирнов В.В.:. 24 час.* 410,17 руб./час. = 9844,05 руб.
Б
Решение.
Доплате подлежат 8 часов работы в одинарном размере часовой тарифной ставки.
Сумма доплаты = 8 час.*. 30, 54 руб./ час. = 244, 32 руб.
Работа в ночное время (эт
Решение.
Начислено:
- Дмитриев Ю.П. 39,17 руб.* 42*0,25 = 411,29 руб.
- Соловьев Г.А. 43,96 руб.*48 *0,25 = 527,52 руб.
- Назаров В.И. 33,25 руб.*36*0,25 = 299,25 руб.
Решение.
1. Сумма доплаты = 5600 руб. * 0,5 = 2800 руб.
2. Общий заработок = 16400 руб. + 2800 руб. = 19200 руб.
Брак технологический при выпуске продукции (
Видовой состав основных фондов предприятия
№ п/п
Виды основных фондов
Групповой состав вида основных фондов
Земля, объекты землепользования
Решение.
1. Линейный метод.
1) На годовая=(1:5)*100% = 20%.
2)
Инвестиции в основные фонды
Инвестиции – это долгосрочные вложения денежных средств, ценных бумаг, материально-вещественных и интеллектуальных ценностей в объекты бизнеса в целях получения прибыли или иного социальн
Методы синхронизации затрат и результатов
Уже на первом шаге капиталообразующих вложений - выборе объекта инвестирования, а уж тем более при выборе источников финансирования и разработке проектов имеется множество неопределенностей.
КВti - сумма капитальных вложений в момент приведения.
2.2. Для случая, когда базой для сравнения является 0 – момент, коэффициент дисконтирования определяется по формуле
dti = (1 + r
Решение.
1. Капитальные вложения распределены по годам неравными долями, значит, нужен метод сложных процентов.
2. В таблице №1 выполним расчеты по коэффициентам дисконтирования.
Таблица №
Решение.
1. Капитальные вложения не распределены по годам долями, значит, нужен метод простых процентов.
2. В таблице №1 выполним расчеты по коэффициентам дисконтирования.
Таблица №1
Оценка эффективности инвестиций в основные фонды
Оценка выбора вариантов инвестиции не заканчивается на методах синхронизации, по которым проверяется эффективность или только затрат или только результатов от этих затрат. Экономически правильным я
Дисконтированная прибыль> 0истремится кmax.
В структуре рассмотренных интегральных показателей не реализован очень важный, реально действующий фактор – не учтено влияние инфляции на сопоставляемые затраты и результаты. Процесс инфляции есть
Решение.
1. Капитальные вложения и доход распределены по годам неравными долями, значит, нужен метод сложных процентов.
2. Определим требуемую норму дисконта с учетом инфляции, действующую по всем
Нормирование элементов оборотного капитала
В каждый конкретный момент времени оборотный капитал любого действующего предприятия находится на всех стадиях кругооборота и выступает в форме денежных средств, полностью или частично изготовленно
Методы оценки производственных запасов
Стоимости предметов труда необходимы для постановки их на учет и снятия с учета в бухгалтерском балансе предприятия, перенесения сумм истраченных предметов труда в затраты готовой продукции, работ,
Решение.
Метод средняя себестоимость единицы.
1. Средневзвешенная себестоимость единицы = (650 шт.*90 руб./шт. + 1350 шт.*110 руб./шт.)/(650 шт. + 1350 шт.) = 103,5 руб./шт.
Направления исследования и показатели эффективности его использования
Источники финансирования оборотного капитала. Для формирования необходимого размера оборотного капитала субъект экономики может использовать три вида источников – собственные источники, исто
Результаты производственной деятельности предприятия
Любой субъект экономики, заинтересованный в увеличении своей прибыли, должен стимулировать спрос и привести свою программу производства и сбыта продукции, работ, услуг в соответствие с интересами п
Сравнительная характеристика систем планирования
Признак сравнения
До переходанарыночные отношения
После переходанарыночные отношения
1. Обязательность разработки планов
Затраты, себестоимость продукции, расходы
Затраты (издержки) - это совокупность ресурсов, которые предприятие потребило в процессе своей хозяйственной деятельности. В ходе производства у собственника возникают вопросы: где образовались зат
Калькулирование себестоимости продукции
Калькулирование себестоимости означает расчет полных затрат на производство и реализацию продукции по статьям затрат. С 1996 года предприятиям РФ и собственникам (ИП, ИЧП) разрешено с
Последовательность и база калькулирования фактической себестоимости продукции, рекомендуемые для расчетно-аналитического метода.
Шаг.1. За отчетный календарный период (месяц, квартал) по первичным документам и сметам подсчитываем сумму затрат по каждой статье калькуляции.
1.1. Методом прямого счета соб
Метод direct costing.
1. Переменные расходы реализованной продукции, тыс. руб.
(п.6+п.7+п.9+п.10+п.11+п.13)/п.1*п.2 525,14 647,21
2. Ус
Цена, ее структура и модели ценообразования
Цена, как экономическая сущность, проявляется только в процессе обмена на рынке одного блага (продукта, работы, услуги) на другое или на деньги, и является формой выражения ценности этого бл
Структура цены по стадиям ценообразования
Элементы цены
Виды цен
1.Полная себестоимость производства
(или переменные затраты)
2. Прибыль производства
Производственная программа предприятия, ее расчет
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму часто пр
Последовательность и база для расчетов производственной программы предприятия.
Шаг 1. На плановый период t = 1,2 T (месяц, кварта, год) формируется «портфель заказов», т.е. план реализации по каждому i-виду продукции (работ, услуг) с указанием объемов реализации на вне
Отчет о прибылях и убытках
№ и вид
операции
Статья
Период t,руб.
1. « + »
Доход от реализации, Dреал.
&n
Плановые затраты по продукции «А» на 1-й квартал
Наименование
продукта
Переменные затраты, руб.
Постоянные затраты, руб.
Материалы,
энергия технол.
Зарпл
План производства продукции «А» на 1-й квартал
Наименование
продукта
Объем реализ.,
тыс. шт.
Объем запаса
склада, тыс. шт.
Об ъем потерь
реализ., тыс. шт.
Объ
Продукции «А» на 1-й квартал
Статья затрат
1-й мес.,
тыс. руб.
2-й мес.,
тыс. руб.
3-й мес.,
тыс. руб.
1-й квартал,
тыс.руб.
Оценка уровня безубыточности производства
Процесс планирования и подсчета фактических объемов производства на составлении отчетов о прибылях и убытках не останавливается. Завершающими шагами являются: анализ уровня безубыточности пр
Исходные данные по продукции «А» за 1-й квартал
Исходные данные
1-й мес.
2-й мес.
3-й мес.
План произв., тыс. шт.
из них
- внутр. рынок 70%
- внешн. р
Расчетные данные безубыточности производства продукции «А» за 1-й квартал
Показатели
1-й мес.
2-й мес.
3-й мес.
Критический объем произв. всего, тыс. шт.
из них
- внутр. рынок 70
Прибыль, рентабельность производства
Шаг 9. Оценка эффективности всей производственно-хозяйственной деятельности и ее отдельных направлений осуществляется с помощью, как абсолютных показателей, так и относительных. И важнейшими
Новости и инфо для студентов