Виды планирования.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.

Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.

В планировании используются следующие основные методы:

- нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;

- балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;

- экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;

- интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;

- факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;

- матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;

- экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.

Таким образом, экономическое планирование – это одна из функций управления, состоящая в обосновании и установлении заданий по достижению на конкретных объектах (предприятиях, их подразделениях) определенных показателей деятельности за счет целенаправленных действий и мероприятий в течении планового периода.

Планирование труда представляет собой часть экономического планирования. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятиях предполагает планирование трудовых показателей на основе научно обоснованных методов расчета численности персонала, производительности труда, размеров оплаты и материального стимулирования работников предприятия. Планирование труда в рыночных условиях существенно отличается от этого процесса, который существовал в советский период. Для предприятий частного сектора экономики государство перестало планировать производство, в том числе и труд.

Разработка методов планирования труда, их совершенствование в настоящее время представляют задачу самого предприятия. Рыночная экономика формирует конкурентную среду, обязывающую предприятия заботиться о снижении издержек производства. Получив самостоятельность и оказавшись в условиях конкуренции, предприятия должны быть заинтересованы в снижении затрат труда на единицу продукции, услуг. Рыночные отношения не только не отрицают необходимость планирования производства внутри предприятий, но и повышают его значение. Если целью деятельности любой коммерческой организации является извлечение прибыли, то целью внутрипроизводственного планирования будет обеспечение получения этой организацией наибольшей в данных конкретных условиях прибыли. Эту же цель преследует и планирование трудовых показателей.

Основными задачами внутрипроизводственного планирования труда на предприятиях являются: установление трудоемкости производственной программы по выпуску продукции (оказанию услуг, выполнению работ); определение необходимой численности персонала предприятия, в том числе рабочих, специалистов, руководителей и прочих служащих по специальностям, профессиям и уровню квалификации; установление заданий для проведения набора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; расчет суммы средств на оплату труда персонала в целом по предприятию и подразделениям; установление заданий но повышению эффективности тру да, росту его производительности, снижению трудоемкости продукции (работ), экономии рабочего времени, повышению уровня организации труда и др.

Традиционный для государственных предприятий советского периода техпромфинплан сохранил лишь некоторое внешнее сходство для современных государственных и муниципальных унитарных предприятий, которые работают на основе государственных заказов. Однако все больший удельный вес в их продукции занимает выпуск изделий, определяемых самим предприятием на основе изучения потребностей рынка. Частные и смешанные предприятия формируют планы своей производственной деятельности на основе прямых договоров с предприятиями-поставщиками и предприятиями-потребителями или с оптовыми торговыми фирмами. Часть продукции может выпускаться без наличия договоров на свой риск па основе маркетинговых исследований.

Одной из форм планирования стала разработка бизнес-планов, которые, как правило, предшествуют началу предпринимательской деятельности. Они являются технико-экономической проработкой целесообразности ведения какого-либо дела. В бизнес-планах трудовые показатели отражаются в следующих разделах: основные показатели, ресурсы для реализации сделки, организационная структура предприятия, программа действий, расчеты экономической эффективности. В них целесообразно указывать, какого профиля, уровня образования, квалификации и опыта работы нужны рабочие и специалисты для успешного выполнения производственного задания, какая заработная плата может быть им предложена, какова возможность привлечения работников на постоянную работу или по совместительству. Если бизнес-план составляется на действующем предприятии, то в нем выявляется возможность использования наличного персонала и определяется потребность в привлечении дополнительных работников. В бизнес-плане решаются вопросы о найме и размерах оплаты труда руководителей разного ранга. В организационной структуре предприятия отражаются состав и взаимоподчиненость должностных лиц и подразделений, указываются их функции и система взаимодействия.

Планирование труда опирается на систему трудовых показателей, состав которых определяется предприятиями самостоятельно. В бизнес-планах, а также при текущем планировании труда на предприятиях используют следующие трудовые показатели: трудоемкость производственной программы; годовой фонд рабочего времени одного работника; средняя продолжительность рабочего дня; численность персонала, в том числе но категориям работников: рабочих, служащих и др.; производительность труда (выработка); фонд оплаты труда по всем категориям персонала; удельный вес заработной платы в издержках производства; средняя заработная плата по всем категориям работников и структурным подразделениям предприятия. Внутрипроизводственное планирование труда направлено на обеспечение наилучшего использования персонала. Планирование труда помимо экономического имеет социальный аспект, заключающийся в обеспечении роста доходов персонала, повышении уровня его квалификации и удовлетворенности трудом.

Выделяют три формы планирования труда: 1) оперативное - когда при необходимости предприятия планируют показатели труда по декадам и на сутки; 2) текущее — установление показателей на год, с разбивкой по кварталам и месяцам; 3) перспективное — планирование численности персонала, производительности труда и средней заработной платы на два-три года и большее количество лет вперед.

22. Планирование труда и численности персонала на предприятии.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предпри­ятиях предполагает планирование трудовых показателей на основе научно обоснованных методов расчета численности персонала, про­изводительности труда, размеров оплаты и материального стимули­рования работников предприятия.

Планирование труда в рыночных условиях существенно отли­чается от этого процесса, который существовал в советский период. Для предприятий частного сектора экономики государство переста­ло планировать производство, в том числе и труд. Разработка мето­дов планирования труда, их совершенствование в настоящее время представляют задачу самого предприятия. Рыночная экономика фор­мирует конкурентную среду, обязывающую предприятия заботить­ся о снижении издержек производства. Получив самостоятельность и оказавшись в условиях конкуренции, предприятия должны быть заинтересованы в снижении затрат труда на единицу продукции, услуг. Рыночные отношения не только не отрицают необходимость планирования производства внутри предприятий, но и повышают его значение.

Если целью деятельности любой коммерческой организации является извлечение прибыли, то целью внутрипроизводственного планирования будет обеспечение получения этой организацией наи­большей в данных конкретных условиях прибыли. Эту же цель пре­следует и планирование трудовых показателей.

Основными задачами внутрипроизводственного планирования труда на предприятиях являются:

■ установление трудоемкости производственной программы по выпуску продукции (оказанию услуг, выполнению работ);

■ определение необходимой численности персонала предпри­ятия, в том числе рабочих, специалистов, руководителей и прочих служащих по специальностям, профессиям и уровню квалифика­ции;

■ установление заданий для проведения набора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

■ расчет суммы средств на оплату труда персонала в целом по предприятию и подразделениям;

■ установление заданий по повышению эффективности тру­да, росту его производительности, снижению трудоемкости продук­ции (работ), экономии рабочего времени, повышению уровня орга­низации труда и др.

Традиционный для государственных предприятий советского периода техпромфинплан сохранил лишь некоторое внешнее сход­ство для современных государственных и муниципальных унитар­ных предприятий, которые работают на основе государственных заказов. Однако все больший удельный вес в их продукции занима­ет выпуск изделий, определяемых самим предприятием на основе изучения потребностей рынка.

Частные и смешанные предприятия формируют планы своей производственной деятельности на основе прямых договоров с пред­приятиями-поставщиками и предприятиями-потребителями или с оп­товыми торговыми фирмами. Часть продукции может выпускаться без наличия договоров на свой риск на основе маркетинговых ис­следований.

Одной из форм планирования стала разработка бизнес-планов, которые, как правило, предшествуют началу предпринимательской деятельности. Они являются технико-экономической проработкой целесообразности ведения какого-либо дела.

В бизнес-планах трудовые показатели отражаются в следую­щих разделах: основные показатели, ресурсы для реализации сдел­ки, организационная структура предприятия, программа действий, расчеты экономической эффективности. В них целесообразно ука­зывать, какого профиля, уровня образования, квалификации и опы­та работы нужны рабочие и специалисты для успешного выполне­ния производственного задания, какая заработная плата может быть им предложена, какова возможность привлечения работников на постоянную работу или по совместительству.

Если бизнес-план составляется на действующем предприятии, то в нем выявляется возможность использования наличного персо­нала и определяется потребность в привлечении дополнительных работников.

В бизнес-плане решаются вопросы о найме и размерах оплаты труда руководителей разного ранга.

В организационной структуре предприятия отражаются состав и взаимоподчиненость должностных лиц и подразделений, указы­ваются их функции и система взаимодействия. Планирование труда опирается на систему трудовых показателей, состав которых опре­деляется предприятиями самостоятельно.

В бизнес-планах, а также при текущем планировании труда на предприятиях используют следующие трудовые показатели:

■ трудоемкость производственной программы;

■ годовой фонд рабочего времени одного работника;

■ средняя продолжительность рабочего дня;

■ численность персонала, в том числе по категориям работ­ников: рабочих, служащих и др.;

■ производительность труда (выработка);

■ фонд оплаты труда по всем категориям персонала;

■ удельный вес заработной платы в издержках производства;

■ средняя заработная плата по всем категориям работников и структурным подразделениям предприятия.

Внутрипроизводственное планирование труда направлено на обеспечение наилучшего использования персонала. Планирование труда помимо экономического имеет социальный аспект, заключаю­щийся в обеспечении роста доходов персонала, повышении уровня его квалификации и удовлетворенности трудом.

Выделяют три формы планирования труда: 1) оперативное — когда при необходимости предприятия планируют показатели труда по дека­дам и на сутки; 2) текущее — установление показателей на год, с раз­бивкой по кварталам и месяцам; 3) перспективное — планирование численности персонала, производительности труда и средней заработ­ной платы на два-три года и большее количество лет вперед.

Трудоемкость производства задает величину таких показате­лей, как численность персонала и производительность труда, поэто­му расчет трудовых показателей необходимо начинать с обоснова­ния плановой трудоемкости производственной программы. Численность персонала и его состав будут определять фонд оплаты труда.

Трудоемкость производственной программы рассчитывают как сумму трудоемкости каждого изделия (работы), умноженной на планируемый объем его выпуска (производства работ).

Трудоемкость производства включает в себя частичные трудо­емкости:

а) технологическую (Т_т) — складывается из затрат труда ос­новных рабочих; ее рассчитывают по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям;

б) обслуживания (Т₀) — отражает затраты труда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием производства; ее расчет производят по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделий;

в) производственную (Т_пр) — суммы трудоемкости технологической и обслуживания на выполнение каждой единицы работы и всей их суммы;

г) управления (Т_у) — отражает «затраты труда руководителей, специалистов и прочих служащих; часть таких затрат, которые непосредственно связаны с изготовлением изделий, прямо относят на эти изделия, другую часть, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относят к ним пропорционально производственной трудоемкости.

Полная трудоемкость производственной программы (Т_п) вклю­чает в себя все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы.

Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактиче­скую.

Нормативную трудоемкость определяют на основе действу­ющих трудовых нормативов и норм труда. Ее используют для уста­новления общей величины трудозатрат, необходимых для изготов­ления отдельных изделий и выполнения всей производственной программы. Нормативную трудоемкость годовой производственной программы рассчитывают по формуле

Плановая трудоемкость вновь осваиваемой продукции долж­на соответствовать ее нормативной величине. Для уже выпускаемой в прошлом периоде продукции она отличается на величину сниже­ния трудозатрат, планируемых за счет реализации технических и ор­ганизационных мероприятий.

Фактическая трудоемкость отражает сумму трудозатрат на выпущенный объем продукции (выполненный объем работ, услуг). Ее рассчитывают для анализа производства, выявления резервов снижения трудозатрат.

От расчетов трудоемкости зависит обоснованность расчетов всех других трудовых производственных показателей, поэтому рас­четы требуют высокой квалификации разработчиков.

Для планирования численности персонала необходимы расче­ты: баланса рабочего времени одного среднесписочного работника, численности работников по категориям — руководителей, специали­стов, других служащих, рабочих; среднесписочной численности промышленно-производственного персонала по категориям персонала. Затем устанавливают бюджет рабочего времени по предприятию на плановый период. Бюджет времени должен соответствовать трудо­емкости производственной программы.

Баланс рабочего времени (плановый и фактический) — это полезный (явочный) фонд рабочего времени одного работника в це­лом по предприятию и по его подразделениям.

Расчет планового баланса рабочего времени включает в себя пять шагов.

Шаг 1. Расчет календарного фонда рабочего времени — годо­вого, квартального или месячного, который определяется числом дней в году, квартале, месяце.

Шаг 2. Расчет номинального фонда рабочего времени за соот­ветствующий период путем вычета из календарного фонда выход­ных и праздничных дней (для прерывных производств) или дней невыхода на работу в соответствии с графиками сменности (для непрерывных производств).

Шаг 3. Расчет полезного (явочного) фонда рабочего времени в днях путем вычета из номинального фонда всех законодательно установленных плановых целодневных неявок на работу, как-то: оче­редных и дополнительных отпусков; отпусков по беременности и ро­дам; отпусков по учебе; неявок*по болезни; прочих неявок, разре­шенных законами.

Не планируются неявки на работу с разрешения администра­ции, прогулы и целодневные простои.

Шаг 4. Расчет средней продолжительности рабочего дня. Для этого из установленной продолжительности рабочего дня вычитают средние величины сокращений рабочего дня: из-за сокращения про­должительности смены в ночное время, перерывов в работе кормя­щим матерям, сокращения продолжительности смены при работе в тяжелых, вредных, напряженных, особо тяжелых, особо вредных и особо напряженных условиях труда, сокращенного рабочего дня у работников до 18 лет.

Время внутрисменных простоев и время сверхурочной работы не планируется.

Шаг 5. Расчет эффективного фонда рабочего времени на кален­дарный период в часах. Для этого среднюю продолжительность рабо­чего дня в часах умножают на полезный фонд рабочего времени в днях.

Для анализа степени фактического использования рабочего времени в прошедшем периоде рассчитывают фактические балансы рабочего времени (см. форму 17.1).

Списочная численность персонала определяется числом работ­ников, принятых на постоянную или временную работу сроком от одного дня и более по каждому календарному дню.

Для средних и крупных предприятий плановую численность служащих находят по каждой их функциональной группе на основе нормативов численности служащих. После расчета численности служащих составляют штатное расписание.

При планировании численности служащих используются цент­рализованно разработанные нормативы по разным функциям уп­равления. Среди них:

■ общее (линейное) руководство основным производством (Н_л);

■ разработка и совершенствование конструкции изделий или состава продукта (Н_к);

■ технологическая подготовка производства (Н_т);

■ обеспечение производства инструментом и оснасткой (Н_и);

■ стандартизация и нормализация продукции, технологичес­ких процессов и других элементов производства (Нет);

■ оперативное управление основным производством (Н_п);

■ ремонтное и энергетическое обслуживание (Н_р.₀);

■ совершенствование организации производства и управле­ния (Нп.у);

ш контроль качества продукции (Н_к._к);

■ технико-экономическое планирование (Н_э);

■ материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции (Н_с);

■ оперативное управление основным производством (Н_п);

■ организация труда и заработной платы (Н₀._т);

■ бухгалтерский учет и финансовая деятельность (Не);

■ комплектование и подготовка кадров (Н_п._к);

■ охрана труда и техника безопасности (Н_т.б);

■ хозяйственное обслуживание (Н_х);

■ общее делопроизводство (Н_д).

Нормативы численности устанавливаются на основе учета факторов, которые влияют на объемы работ, выполняемых служа­щими. Число факторов, как правило, сводится к 1—3. Например, по функции «Организация труда и заработной платы» учитывается один фактор — численность промышленно-производственного персона­ла; по функции «Технико-экономическое планирование» — два: ко­личество рабочих мест в основном производстве и цена основных производственных фондов; по функции «Материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции» — три: численность рабочих; количество наименований типоразмеров основных и вспо­могательных материалов, полуфабрикатов, покупных изделий и вы­пускаемой продукции; количество поставщиков и потребителей.

Расчеты производятся по каждой группе специалистов: техноло­гов, механиков, энергетиков, экономистов, бухгалтеров, менеджеров различной специализации и т.д. Рассчитанная на основе нормативов численность служащих может быть скорректирована в зависимости от особенностей предприятия.

23. Содержание уровня жизни населения как экономическая категория. Структура уровня жизни.

Статистические показатели уровня жизни населения имеют важнейшее социально-экономическое значение, поскольку отражают итог влияния всех условий и результатов деятельности общества по обеспечению жизни его членов. Задача статистики состоит в изучении системы показателей уровня жизни, их динамики и факторов.

Уровень жизни населения как социально-экономическая категория представляет собой уровень и степень удовлетворения потребностей людей в материальных благах, бытовых и культурных услугах.

Уровень жизни включает: данные об основных показателях денежных доходов, характеризующих объем, состав и основные направления их использования; показатели, отражающие дифференциацию распределения денежных доходов населения (в том числе сферу распространения низких доходов); основные показатели социального обеспечения и социальной помощи; жилищный фонд и жилищные условия населения.

Уровень жизни населения — представляет собой экономическую категорию. Это уровень обеспеченности населения необходимыми материальными благами и услугами.

Уровень жизни — это уровень благосостояния населения, потребления благ и услуг, совокупность условий и показателей, характеризующих меру удовлетворения основных жизненных потребностей людей.

В настоящее время, когда экономические системы стран подвергаются деформации и видоизменяются главной целью остаётся осуществление принципа социальной направленности рыночной экономики с помощью улучшения уровня жизни населения.

Для характеристики уровня жизни используют количественные и качественные индикаторы. Количественные — определяют объем потребления конкретных товаров и услуг, а качественные — качественную сторону благосостояния населения.

Уровень жизни характеризуется целым блоком показателей: потребительская корзина, средняя заработная плата, разница в доходах, продолжительность жизни, уровень образования, структура потребления продуктов питания, развитие сферы услуг, обеспеченность жильем, состояние окружающей среды, степень реализации прав человека.

Основными уровнями жизни населения являются: благосостояние, нормальный уровень, беднота, нищета.

В широком смысле слова уровень жизни – это взаимосвязанный комплекс экономических, социальных, культурных, природных и других условий жизни людей. Он характеризуется всей системой социально-экономической статистики. В узком смысле слова уровень жизни населения – это степень удовлетворения личных потребностей людей в условиях существования. Он характеризуется обширной системой показателей, охватывающих ряд разделов: обобщающие показатели; доходы населения; расходы и потребление; сбережения, накопленное имущество и жилье; социальная дифференциация населения; положение малообеспеченных слоев населения.

Кроме того сюда включается блок интегральных и дифференцированных показателей, характеризующих доступность и покупательную способность доходов, неравенство в их распределении, гарантированный государством минимальный уровень обеспеченности, т.е. экономические ресурсы, которыми располагает население в целом и его отдельные социально-экономические группы для реализации своих потребностей.

Другой блок показателей, который занимает ведущее место при анализе уровня жизни, содержит агрегированные и дезагрегированные данные о личном потреблении, и прежде всего об удовлетворении основных физиологических потребностей, т.е. отражает реальные потребительские возможности населения. Демографические показатели, содержащиеся в системе, предназначены для анализа влияния уровня жизни на воспроизводство населения [6.576].

Начнем с показателей численности и движения населения. Следует отличать естественное движение населения от механического.

Механическое движение населения – это изменение численности за счет миграции, т.е. перемещения людей по территории страны, региона, области или через границы территории страны, а естественное связано с рождаемостью и смертностью различных категорий населения.

Для характеристики естественного и механического движения в статистике рассчитывают абсолютные и относительные показатели.

К абсолютным показателям естественного движения населения относят: число родившихся (N), число умерших (M), естественный прирост (убыль) населения – разность между числом родившихся и числом умерших ( ∆ ЕСТ = N – M).

Величины абсолютных показателей естественного движения зависят то общей численности населения, поэтому не могут быть использованы для характеристики различий уровней рождаемости, смертности в межтерриториальных, межстрановых сопоставлениях, а также в динамических сопоставлениях за длительные промежутки времени. Для этих целей используют относительные показатели естественного движения населения, которые рассчитывают делением соответствующих абсолютных показателей на среднегодовую численность населения (S). Относительные показатели приводятся в расчете на 1000 человек, в промилле (‰):

- коэффициент рождаемости: КN=N∙1000/S;

- коэффициент смертности: КM=M∙1000/S;

- коэффициент естественного прироста (убыли) населения: КECT=∆ ЕСТ /S∙1000=(N-M)∙1000/S= КN - КM.

Для характеристики механического движения населения (миграции) используют следующие абсолютные показатели механического движения: число прибывших на данную территорию; число выбывших; миграционный оборот (общее число прибывших и выбывших), разность между числом прибывших и выбывших – сальдо миграции.

24. Система оценок уровня жизни – интегральные и частные показатели. Состояние уровня жизни населения РФ.

Исследование уровня и качества жизни возможно только с помощью системы показателей. У нас в стране разработана система «Основные показатели уровня жизни в условиях рыночной экономики». Она состоит из 7 разделов и 39 показателей. В статистике ООН используется другая система показателей, состоящая из 12 групп:

1) рождаемость, смертность, средняя продолжительность жизни и другие демографические характеристики;

2) санитарно – гигиенические условия жизни;

3) потребление продовольственных товаров;

4) жилищные условия;

5) образование и культура;

6) условия труда и занятость;

7) доходы и расходы населения;

8) стоимость жизни потребительские цены;

9) транспортные средства;

10) организация отдыха;

11) социальное обеспечение;

12) свобода человека.

Кроме этих показателей используют интегральные показатели, сопоставляя эти показатели с базовыми или предыдущими годами, или научными рекомендациями, определяют динамику их движения.

Основные показатели уровня жизни в условиях рыночной экономики для России:

1) обобщающие показатели:

- критерий уровня жизни,

- индекс стоимости жизни,

- валовой национальный продукт (ВНП) в расчете на душу населения.

2) доходы населения:

- реальные общие доходы населения, включая натуральную денежную форму и льготы,

- реальные располагаемые доходы населения,

- совокупные доходы населения,

- личные доходы населения,

- личные располагаемые доходы,

- денежные доходы населения,

- средний доход и средняя заработная плата работников,

- средний размер реальной заработной платы,

- средний размер пенсии, стипендии, пособия.

3) потребление и расходы населения:

- общий объем потребления населением благ и услуг,

- денежные расходы населения,

- потребительские расходы населения,

- потребление населением основных продуктов питания,

- покупательная способность средней заработной платы, пенсии, стипендии.

4) денежные сбережения населения:

- накопленное имущество и жилище (стоимость накопленного личного имущества; наличие и характеристика предметов длительного пользования в собственности населения; жилищные условия населения).

5) социальная дифференциация населения:

- распределение населения по размеру среднедушевого дохода,

- потребление основных продуктов питания, непродовольственных товаров и услуг населением с разным уровнем душевого дохода,

- структура потребительских расходов населения с разным уровнем среднедушевого дохода,

- динамика стоимости фактической и нормативной потребительской корзины разных слоев населения,

- индекс концентрации доходов (индекс Джини),

- децильные коэффициенты дифференциации доходов и потребления населения,

- соотношение средних значений дохода и потребления в границах верхнего и нижнего дециля.

6) малообеспеченные слои населения:

- прожиточный минимум или порог бедности,

- покупательная способность минимальной зарплаты,

- уровень бедности,

- зоны бедности,

- социальный портрет бедности.

Важной задачей социально – экономической статистики является разработка обобщающего показателя уровня жизни населения. В России используют вариант расчета обобщающего показателя уровня жизни как средневзвешенную величину, выражающую соотношение фактического потребления материальных благ и услуг по группам и видам в среднем на одного человека и сравнение этого показателя с нормами этого потребления. В других странах используют индикатор напряженности. Он состоит из:

1) уровня обеспеченности потребительскими товарами;

2) уровня преступности;

3) степени недовольства населения комплексом нерешенных социально – экономических, политических и экологических проблем.

Иногда в литературе используют показатель национального дохода в стране на душу населения, но он не отражает реального положения составляющих уровня жизни и условий жизни населения.