Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления. Как свидетельствуют исследования, в дореволюционной России любой предприниматель (имеющий, к примеру, собственную юриди¬ческую контору, занимающийся коммерцией или врачеванием) был обязан владеть основами бухгалтерского учета. Современные менед¬жеры, напротив, зачастую даже гордятся отсутствием бухгалтерского образования. Вместе с тем управленческий учет должен стать фунда¬ментом менеджмента, его банком данных. Важнейшее предназначение бухгалтерского управленческого учета состоите информационной под¬держке менеджмента. В противном случае ведение управленческого учета в организации окажется бессмысленным, а управление предпри¬нимательской деятельностью — процессом эфемерным и ненаучным, осуществляемым интуитивно.Взаимодействие менед¬жмента (как концепции управления) и управленческого учета (как концепции информационной поддержки управления) создает воз¬можность снижения риска принятия ошибочных управленческих решений. Владение информацией управленческого учета позволит ме¬неджерам не только принимать эффективные управленческие реше¬ния, но и оценивать их экономические последствия.Управленческий учет должен быть адапти¬рован к реальным потребностям организации, в связи с чем единых стандартов его ведения существовать не может. Задача постановки управленческого учета в организации поддается решению лишь в том случае, когда четко определены управленческие потребности органи¬зации. Последнее является прерогативой менеджмента.
Бухгалтерский управленческий учет призван «сопровождать» менед¬жмент на всех его стадиях. Последний может быть структурирован сле¬дующим образом:
I уровень — Стратегический менеджмент, подразумевающий разра¬ботку обобщенной стратегии, направленной на достижение будущего устойчивого преимущества перед конкурентами бизнеса в целом или какой-либо его части. Решение этих задач возлагается на «высшее ру¬ководство» предприятия;
II Уровень — Регулярный (операционный) менеджмент, предпола¬гающий принятие решений по использованию всех видов ресурсов организации для производства продуктов и услуг в соответствии со стратегическими целями данного предприятия. Постановка и реше¬ние задач этого уровня является целью менеджеров среднего и ниж¬него звена;
III Уровень — административный менеджмент, включающий конт¬роль успешности выполнения задач, определенных на предыдущих двух уровнях, и осуществляемый всеми менеджерами организации.