Реферат Курсовая Конспект
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ - раздел Философия, ЭКОНОМИКА ТРАНСПОРТА 8.1 Принципы Стратегического Планирования Мировой Опыт Показывает, Ч...
|
8.1 Принципы стратегического планирования
Мировой опыт показывает, что стратегическое планирование является одним из основных способов успешного управления деятельностью крупных компаний, к числу которых относятся российские железные дороги. Оно призвано формировать долгосрочные и среднесрочные цели и определять тактику эффективного использования ресурсов для достижения этих целей.
Стратегическое планирование — это формулирование, конкретизация и выбор стратегий на основе определения миссии, целей, приоритетом организации и стратегического анализа для разработки долгосрочных планов. Этапы построения модели стратегического планирования представлены на рис. 8.1.
Стратегическое планирование также можно определить как комплекс управленческих мероприятий по достижению долгосрочных целей в бизнесе.
В системе планирования стратегическому планированию принадлежит ведущая роль. Оно является важнейшим элементом систем ы управления в крупных корпорациях.
Главное отличие стратегического планирования от всех других видов планирования — это его принципиальная направленность не внутрь организации, а вовне. Например, отличие стратегического планирования от перспективного заключается в направленности его формирования от будущего к настоящему, в то время как в основе существовавшей схемы долгосрочного планирования была экстраполяция (перенесение) на будущее закономерностей функционирования и развития, сложившихся в прошлом.
Наряду с учетом тенденций внешней среды, стратегическое планирование интегрирует все последние достижения в области методом планирования и по сравнению с долгосрочным планированием является значительно более сложным и многогранным. В арсенал новых методов, используемых в стратегическом планировании, входят: модели анализа инвестиционных портфелей компании, разработка ситуационных планов развития, использование систем экспертных оценок, применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного развития и т.д.
Рис. 8.1. Основные этапы формирования корпоративной стратегии
Одной из первых моделей стратегического планирования принято считать модель BCG (аббревиатура названия консультационной организации Boston Consulting Group), более известная как «Бостонская матрица». Она представляет собой отображение позиции конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями. Одна из осей используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.
Основные принципы стратегического планирования заключаются в следующем:
• устремленность в долгосрочную (на 10—15 и более лет) и среднесрочную (до 3—5 лет) перспективу деятельности организации;
• ориентация на достижение ключевых целей и решение задач, от которых зависит прогресс в развитии организации;
• органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой наличных и перспективных ресурсов;
• учет воздействия на деятельность организации многочисленных внешних факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное влияние (инфляция, налоги, конкуренция и т.п.);
• адаптивность системы, т.е. способность предвидеть изменения внутренней и внешней среды и приспособить к ним процесс функционирования организации.
Наряду с анализом внешней среды, для целей стратегического планирования проводятся: комплексный экономический анализ собственных ресурсов, определение конкретных позиций компании на рынке, выявление сильных и слабых сторон ее деятельности, для чего проводятся SWOT-анализ, PEST-анализ и т.д.
8.2 Виды конкурентных стратегий
Для анализа конкурентных позиций железных дорог и выбора возможных стратегий развития отрасли необходимо провести детальный объективный анализ всех сфер деятельности, выявить возможности и риски по различным компонентам, разработать предложения по использованию возможностей и нивелированию рисков (рис. 8.2).
При стратегическом планировании можно выделить следующие виды конкурентных стратегий.
1. Стратегия лидерства по издержкам. Основа стратегии — более низкие совокупные издержки на продукцию по сравнению с конкурентами. Преимущество низких издержек создает относительно эффективную защиту против всех пяти конкурентных сил, выявленные М. Портером.
2.Стратегия дифференциации (отличия). Цель стратегии — придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и выделяют данный товар как более качественный среди предложенных конкурентами.
3.Стратегия фокусирования, т.е. специализации на различных сегментах рынка (группах покупателей) без стремления охватить весь рынок. Цель стратегии — удовлетворить потребности выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство в минимизации издержек, но только в рамках целевого сегмента. В результате стратегия фокусирования подразделяется на следующие две базовые конкурентные стратегии:
• фокусированное лидерство по издержкам,
• фокусированная дифференциация.
В ситуации практического выбора определенной конкурентной стратегии по каждому товару каждая компания должна для себя четко решить, какой вид конкурентного преимущества она хочет получить и в какой сфере это реально может быть достигнуто.
По результатам такого анализа железнодорожные компании найдут ответы на вопросы: каково их место на рынке, как развивается транспортный рынок, какую пользу и кому они приносят и собираются приносить, чего и как они хотели бы достичь.
Применительно к железнодорожному транспорту все эти стратегии направлены на рост объемов перевозок и повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности железных дорог. ОАО «РЖД» практически, в той или иной мере, использует и развивает эти стратегические концепции. Однако ввиду недостатка финансовых средств или ресурсов часто приходится сосредоточивать внимание на одном, двух или трех направлениях.
В настоящее время целесообразнее выбрать стратегии инновационного обновления основных фондов и развития информатизации новых технологий в отрасли с сохранением стратегии низких издержек и реализацией гибкой тарифной политики.
Контрольные вопросы:
1. Принципы стратегического планирования.
2. Виды конкурентных стратегий.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Учреждение образования Белорусский государственный университет транспорта...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов