Реферат Курсовая Конспект
СУТЬ І ВИДИ ПЛАНУВАННЯ - Конспект, раздел Философия, ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ З КУРСУ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ДО СЕМЕСТРОВОГО КОНТРОЛЮ ЗА ЗМІСТОВИМИ МОДУЛЯМИ Ефективність Діяльності Підприємства В Умовах Ринкової Економ...
|
Ефективність діяльності підприємства в умовах ринкової економіки визначається багатьма обставинами: правильним встановленням кількості, якості і асортименту продукції; вибором оптимальної технології і організації виробництва; своєчасним і раціональним ресурсним забезпеченням; розміром основного і оборотного капіталу; формами та методами реалізації продукції.
В умовах ринкової системи господарювання діапазон цих чинників дуже значний. Тому кожне підприємство повинне забезпечити їх оптимальне поєднання, що передбачає дотримання відповідних форм і методів їх внутрішнього взаємоузгодження. Такою формою є планування виробничої та господарської діяльності підприємства. Досвід країн із розвинутою ринковою економікою свідчить, що в умовах ринку з жорсткою конкуренцією планування господарсько-виробничої діяльності — головна умова виживання та економічного зміцнення підприємств, оскільки дає змогу найповніше використати ресурси, комплексно й швидко вирішити питання виробництва продукції з урахуванням попиту і пропозиції на ринку. Це зумовлено самою суттю планування, бо воно, по-перше, має справу з вибором можливої альтернативи розвитку підприємства з їх значної кількості. По-друге, реалізація вибраної альтернативи здійснюється на основі сьогоднішніх рішень. По-третє, планування — це безперервний процес прийняття рішень з уточненням мети і завдань розвитку підприємства, визначення його стратегії і тактики. По-четверте, в розроблених деталізованих планах скоординовано показники, що всебічно характеризують економіку підприємства. І по-п'яте, вихідними принципами планування є рентабельність і забезпечення надходження коштів в обсязі, що задовольняє власників, засновників, акціонерів, державу тощо.
Розрізняють планування довгострокове і короткострокове. Наприклад, питання забезпечення підприємства сировиною, матеріалами, плати за енергію, воду потребують вирішення протягом короткого проміжку часу. Водночас необхідність у придбанні устаткування та способи його використання, кадрова політика, визначення асортименту продукції і ринків збуту розглядаються в довгостроковому плані.
На підприємстві розробляють стратегічні, поточні та оперативні плани. Стратегічніподіляють на середньо- й довгострокові. Середньострокові плани розробляють на період від 2 до 5 років, а довгострокові — від 5 до 15 років і більше. Основною формою стратегічного планування є розробка середньострокових планів.
Довгострокові розробляють-у тих випадках, коли вирішення економічних і технічних поблем не вкладається в середній період.
Поточні планирозробляють на строк до одного року. Вони складаються на базі середньострокових стратегічних планів і реалізують їх завдання з урахуванням змін ринкових умов, економічного та політичного середовища.
Оперативні планирозробляють на менш короткий період часу: квартал, місяць, декаду, добу. Це зумовлено необхідністю врахування швидких змін у попиті споживачів і кон'юнктурі ринку, ускладнень у забезпеченні підприємства сировиною та матеріалами, асортименту продукції.
Система стратегічних, поточних і оперативних планів забезпечує гнучкість виробництва при його орієнтації на досягнення перспективної мети.
Стратегічний план включає такі складові: аналіз середовища, програма діяльності підприємства, його завдання і цілі, план розвитку господарського портфеля, стратегія зростання.
Аналіз середовища передбачає вивчення макрооточення, безпосереднє оточення, внутрішнє середовище. Аналіз макрооточення включає вивчення таких компонентів середовища, як стан економіки, правове регулювання і управління; політичні процеси; природне середовище та ресурси; соціальні і культурні проблеми; науково-технічний і технологічний розвиток суспільства та інфраструктури тощо.
Аналіз безпосереднього оточення здійснюється за такими основними компонентами: покупці; постачальники; конкуренти; ринок робочої сили.
Внутрішнє середовище аналізують за напрямами: персонал (потенціал, кваліфікація, інтереси); організація управління; виробництво; фінанси; маркетинг; організаційна культура.
Програма діяльності підприємства. В цьому розділі плану відображується сфера діяльності підприємства: виробництво продукції, розробка і впровадження перспективних видів продукції, задоволення потреби споживачів.
Завдання і цілі підприємства. Розробляють систему завдань, вирішення яких забезпечує досягнення цілей, намічених у програмі підприємства.
План розвитку господарського портфеля передбачає аналіз стану всіх підрозділів підприємства (окремих виробництв, цехів, виробничих дільниць, бригад); асортименту продукції та окремих її видів; рентабельності продукції, місткості ринку, інтенсивності конкуренції, можливості зниження собівартості та інших показників.
Стратегія розвитку підприємства є заключною частиною стратегічного плану, де визначаються напрями дальшого розвитку підприємства за рахунок впровадження нових видів продукції і проникнення на нові ринки.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ... АВТОР КОРНІЄНКО Т М... Київ...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: СУТЬ І ВИДИ ПЛАНУВАННЯ
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов