Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование
Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование - раздел Философия, Тема 1. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ Постоянная Изменчивость Рыночной Среды Вызывает Необходимость Применения Стра...
Постоянная изменчивость рыночной среды вызывает необходимость применения стратегического подхода к системе хозяйствования на предприятии. Стратегия— это генеральная комплексная программа действий, определяющих приоритетные для предприятия проблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.
Стратегическое планирование – этопроцесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятия. Основные этапы планирования:
1)определение миссии предприятия;
2)формирование стратегических целей;
3)анализ внешней среды, оценка актуальности и реальности миссии и целей;
4)анализ потенциала предприятия, перспектив его развития, оценка адекватности потенциала миссии и целям;
5)выбор генеральной стратегии;
6)анализ стратегических альтернатив;
7)разработка функциональных и ресурсных стратегий;
8)внедрение, контроль и оценка результатов.
Реальность и эффективность стратегии предприятия обеспечиваются, если стратегические цели будут:
При этом желательно устанавливать цели для каждого направления деятельности предприятия.
Анализ внешней среды - это непрерывный процесс изучения внешних для предприятия факторов (политических, экономических, научно-технических, социальных, международных и т.п.) с целью своевременного исчерпывающего определения возможных положительных явлений либо угроз субъекту хозяйствования.
Для разработки и осуществления стратегии большое значение имеет анализ рыночных факторов, которые из-за своей постоянной и высокой изменчивости могут непосредственно повлиять на успех или кризис предприятия. Микроэкономический анализ спроса, предложения и уровня конкуренции осуществляется по определенной системе показателей, характеризующих:
1. Эволюцию спроса - показатели размеров сегментов рынка и возможности их увеличения, потребности, мотивации приобретения, ценовой эластичность, концентрации покупателей, надежности каналов распределения;
2. Производственную мощность предприятия и структуру затрат (рабочей силы, сырья и
материалов; отраслевые особенности). Вскрываются организационно-экономические, технические и социальные проблемы продуцентов (недостатки формы организации производства, материально-технического обеспечения, технического уровня производства); изменения каналов распределения; особенности оборота средств, потребность в средствах, способы и источники финансирования;
3. Конкурентоспособность(рыночную позицию, долю постоянных затрат, номенклатуру изготовляемой продукции, наличие стратегических разработок, структуру капитальных вложений). Оценивается конкурентное сопротивление; наличие заменителей продукции; взаимоотношения с клиентами и партнерами (уровень концентрации, доля покупок в общей сумме затрат; затраты на замену одного поставщика другим; дифференциация продукции).
Для выбора генеральной стратегии используются методы однопродуктового и «портфельного» анализа.
Среди методов однопродуктового анализа наиболее научно обоснованным является моделирование влияния стратегических внешних и внутренних факторов на показатели эффективности предприятия (рентабельность капитальных вложений, валовую прибыль). Так, метод кривых освоения основан на моделировании размеров затрат на производство от его объема. Рост масштабов производства обеспечивает экономию определенных затрат, размер которых не зависит или мало зависит от изменения количества единиц продукции.
Принятию стратегического решения по конкретному изделию предшествует идентификация стадии его жизненного цикла: внедрение (освоение), рост, зрелость, спад. В процессе идентификации одну стадию отличают от другой с помощью таких показателей, как процент роста объемов продажи (производства), количество конкурентов, темпы технологических изменений, частота модификации изделия и т.п. Для каждой стадии определяются приоритетные стратегические направления и действия. На стадии роста таким направлением является маркетинговая деятельность (наступательная реклама и активное продвижение товаров; улучшение распределения товара, ценообразования, адекватная реакция спроса и т.п.). На стадии зрелости на первый план выдвигаются показатели эффективности производства и коммерческой деятельности (оптимальное использование производственного потенциала, стандартизация коммерческих процедур, постепенное уменьшение затрат на исследовательские работы по данному изделию).
Практически все методы портфельного анализа и выбора стратегии предприятия в условиях диверсифицированного производстваявляются матричными. Использование этих методов происходит по одинаковой схеме: строится матрица, на одной оси которой размещаются оценки перспектив развития рынка, на другой — оценка конкурентоспособности так называемого стратегического центра хозяйствования (СЦХ). Определяют миссию и цели каждого такого центра, генеральную стратегию и ее субстратегии. Стратегические планы каждого СЦХ оцениваются центральным аппаратом управления и определяются основные показатели стратегии предприятия в целом.
Базовая стратегия как генеральное направление является стержнем стратегического плана предприятия. В соответствии с циклом развития предприятия можно выбрать одну из таких базовых стратегий:
- стратегию роста — характеризует намерение предприятия увеличивать объемы продажи, прибыли, капитальных вложений и т.п.;
- стратегию стабилизации - в случае деятельности предприятия при ощутимой нестабильности объемов продажи и прибыли;
В рамках соответствующей базовой стратегии можно выбрать одно из нескольких возможных действий, которые принято называть стратегическими альтернативами: 1) интенсификация рынка - захват новых рынков, расширение своего присутствия, географическая экспансия; 2) диверсификация - вертикальная, горизонтальная, смешанная; 3) межфирменное сотрудничество и кооперация; 4) внешнеэкономическая деятельность; 5) экономия - ревизия затрат, консультация, оживление деятельности; 6) сдвиги - уменьшение затрат, восстановление дохода, активизация финансовой деятельности; 7) обеспечение устойчивости - селективность, балансирование на рынках, финансовая экономия; 8) перестройка маркетинговой деятельности - изъятие товара из продажи.
Типовой состав субстратегий предприятий:
1. Функциональные стратегии (маркетинговая, научно-исследовательских и экспериментально-внедренческих работ, производственная);
2. Ресурсные субстратегии предприятия (кадров и социального развития; материально-технического обеспечения; организационная; инвестиционная; финансовая; технического развития).
Содержание субстратегий:
1) цели, условия и основные направления деятельности в той или другой сфере, конечные результаты;
2) порядок и последовательность (в пространстве и во времени) решения качественных и количественных задач долгосрочных планов; ряд мероприятий, адекватных назначению субстратегии, что обеспечивает достижение поставленной цели.
На основе принятой стратегии разрабатывается бизнес-план предприятия.Бизнес-план (БП)— это документ, в котором изложены сущность, направления и способы реализации предпринимательской идеи, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им. Этот документ является основанием привлечения инвестиций для разработки и реализации предпринимательской идеи, любых инновационно-инвестиционных проектов.
В рыночной системе хозяйствования БП выполняет две функции: внешнюю (ознакомление заинтересованных людей с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи) и внутреннюю(отработка системы управления реализацией предпринимательского проекта).
Типовая структура бизнес-плана предприятия:
1) краткий обзор бизнес-проекта, его ключевых и важнейших аспектов, сообщение о намерениях;
2) оценка текущей ситуации и тенденции развития отрасли; описание продукта, стратегии предприятия, права собственности;
3) характеристика рынка продукта, целевой рынок бизнеса, местонахождение предприятия, оценка влияния внешних факторов;
4) план маркетинга - стратегия маркетинга; ожидаемые объемы продажи;
5) производственный план - основные производственные операции; машины и оборудование; помещение, сырье, материалы, комплектующие изделия;
6) организационный план - форма организации бизнеса; потребность в персонале; организация управления, собственники бизнеса, менеджеры;
7) оценка рисков - типы возможных рисков; способы реагирования на угрозы для будущего бизнеса;
8) финансовый план - прибыль и убытки; план движения наличных денег; плановый баланс; финансовые коэффициенты.
Общая методология разработки БП охватывает три стадии: начальную, подготовительную и основную. Начальная стадия является обязательной для начала нового дела; она предусматривает разработку концепции будущего бизнеса. На подготовительной стадии формируется информационное поле, оцениваются сильные и слабые стороны деятельности предприятия, формируются его миссия и конкретные цели, разрабатывается стратегия и возможные стратегические альтернативы. На основной стадии осуществляется непосредственная разработка БП.
Общепринятая логика подготовки БП предприятия предусматривает определенные этапы этого процесса, разрабатываемые в определенной последовательности:
1. Выбор продукции (услуг) для рынка.
2. Исследование рыночной среды для будущего бизнеса.
3. Выбор и обоснование места расположения вновь создаваемого предприятия.
4. Прогнозирование возможных объемов продажи продукции (предоставления услуг).
5. Определение производственных параметров будущего бизнеса.
Как учебная дисциплина экономика предприятия это совокупность знаний о теории и практике хозяйствования на уровне предприятия сложившихся на... Цель преподавания дисциплины... обучить студентов базовым фундаментальным знаниям в области прикладной экономики а также практическим навыкам...
Поняття підприємства
В економічній теорії існує кілька концепцій підприємства, які описують його виникнення, діяльність і ліквідацію. Серед них можна виокремити чотири основні: неокласичну; інституціональну; еволюційну
Цели и направления деятельности предприятия
Предприятие– это организационно выделенное и экономически самостоятельное основное (первичное) звено производственной сферы народного хозяйства. Как самостоятельный хозяйствующий с
Понятие и виды предпринимательской деятельности
В условиях рыночной экономики предприятие строит свою деятельность на принципах предпринимательства.Предпринимательством называют инициативно-самостоятельную хозяйственно-коммерчес
Правовые основы функционирования предприятия
Деятельность хозяйствующих субъектов в Украине регламентируется большим количеством законов, основными из которых являются Законы Украины «О предприятиях», «О собственности», «О предпринимательстве
Добровольные и институциональные объединения предприятий
Предприятия имеют право на добровольных началах путем слияния или приобретения объединять производственную, научную и другие виды деятельности, если это не противоречит антимонопольному законодател
Промышленное производство в системе экономики Украины
Совокупность предприятий и их производственных объединений, деятельность которых координируется единым органом государственного управления, и которые характеризуются единством назначения про
Рыночная среда хозяйствования предприятий
В широком понимании рынок является сферой проявления возникающих между людьми в процессе производства, распределения, обмена и потребления экономических отношений. Рынок — это сфер
Государственное управление предприятиями
Государственное управление предприятиями - это систематическое воздействие на предприятие или его подразделения с целью обеспечения согласованного функционирования элементов хозяйс
Качество и конкурентоспособность продукции
Потребительская стоимость того или иного товара оценивается его качеством. Качество как экономическая категорияотражает совокупность свойств продукции, определяющи
Организационные типы производства
Особенности деятельности предприятия, специфика конкретных технических и организационных решений существенно зависят от типа производства. Тип производства— это классификационная к
Методы организации производства
Пространственная организация производственного процесса предусматривает размещение рабочих мест и их групп (участков, цехов) на территории предприятия и обеспечение передвижения пр
Подготовка производства
Производству новой (модифицированной старой) продукции предшествует комплекс работ, который называют подготовкой (технической подготовкой) производства. При изготовлении сложных из
Обслуживание основного производства
В зависимости от масштабов производства применяют три формы организации ремонтно-профилактических работ:
1) централизованную -весь ремонтный персонал пред
Нормирование и использование материальных ресурсов
Суточная потребность предприятия в материальных ресурсах формируется под влиянием ряда факторов (тип производства, особенности продукции и технологии ее изготовления) и изменяется во времени медлен
Обеспечение качества продукции
Современные условия хозяйствования вынуждают каждое предприятие внедрять действенный механизм управления качеством продукции. Определяющими элементами этого механизма являются стандартизация и серт
Капитальное строительство
Формирование, воспроизводство и развитие производственных и инфраструктурных объектов осуществляются в процессе капитального строительства. Капитальное строительство - это процесс
Определение численности отдельных категорий работников
Расчет численности промышленно-производственного персонала осуществляется по всем категориям персонала и в целом по предприятию. При планировании и в отчетности численность определяется как сред
Кадровая политика и система управления персоналом
Кадровая политика предприятия состоит в выборе направлений, методов и способов обеспечении каждого рабочего места, каждой должности персоналом соответствующих профессий, специально
Современная политика оплаты труда
Оплата труда— это любой заработок, исчисленный, как правило, в денежном выражении, который по трудовому договору собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за пр
Применяемые формы и системы оплаты труда
Основными измерителями результатов (затрат) труда являются количество изготовленной продукции (объем оказанных услуг) надлежащего качества или затраченное рабочее время, т.е. количество дней (часов
Состав и организационная структура предприятия
Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности создается единый комплекс (система) хозяйствования предприятия, представляющий совокупность взаимосвязанных элементов (подразделений и о
Организационные структуры управления предприятиями
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между работниками и подразделениями определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления предприятием
Прогнозирование развития предприятий
Прогноз (предвидение) — это попытка определить состояние какого-либо явления или процесса в будущем. Процесс составления (разработки) прогноза называют прогнозированием.
Методологические основы планирования
Планирование отражает процесс определения целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период, а также способов достижения таких целей. Планирование объединяет с
Запасы товаров;
5) дебиторская задолженность – задолженность юридических и физических лиц за реализованные им товары, работы, услуги, по расчетам и т.п., срок действия которой не превышает 1 года;
Износ, амортизация и воспроизводство основных средств
Простое и расширенное воспроизводство основных производственных средств происходит в следующих формах: ремонт, модернизация и замена отдельных элементов средств труда; техническое переоснащение, ре
Эффективность воспроизводства и использования основных средств
Обеспечение необходимых темпов развития и повышения эффективности производства возможно при условии интенсификации воспроизводства и улучшения использования действующих основных средств предприятий
Нематериальные ресурсы и активы
По своей природе нематериальные ресурсы возникают или как результат новых уникальных знаний в любой форме, или как следствие редкостности (природной или организованной) каких-либо ресурсов. Использ
Оборотные средства
Оборотные средства находятся в постоянном движении. На протяжении одного операционного цикла они совершают оборот, состоящий из трех стадий.
На первой стадии предприятие затрачивает денежн
Оценка эффективности реальных инвестиций
Эффективность производственных инвестиций (капитальных вложений) характеризует их экономические, социальные или другие результаты в сопоставлении с затратами. Принято различать общую (абсол
Са=Цр / Ц6 .
• Прибыль на акцию (Па) - дает возможность оценивать величину доходов, направляемых на потребление и накопление, приходящихся на одну акцию
Инвестиционные проекты предприятий
Под проектом понимают документ, раскрывающий содержание и условия реализации комплекса соответствующих мер для достижения поставленной цели (развитие технико-технологической базы, начало изготовлен
Общая характеристика инновационных процессов
Разработка и реализация новых решений в области технологии, техники, организационных форм и методов хозяйствования составляют содержание инновационных процессов.Результатом
Общая характеристика расходов на производство продукции
Расходы возникают в процессе формирования и использования ресурсов для достижения определенной цели. Они делятся на инвестиционные и текущие (операционные).
Текущие расходы
Управление расходами на предприятии
Управление расходами — это процесс целенаправленного формирования расходов по их видам, местам и носителям при постоянном контроле и стимулировании их уменьшения. Оно является важн
Общие расходы и себестоимость продукции
Совокупные расходы предприятия в зависимости от их назначения выражаются несколькими показателями: сметой производства, себестоимостью товарной и реализованной (проданной) продукции.
Себестоимость отдельных изделий
Калькулирование (определение себестоимости отдельных изделий) необходимо для решения следующих экономических задач: обоснования цены изделия; определения рентабельности изделий; анализа расходов на
Формирование и использование прибыли
Прибыль - это часть выручки, которая остается после возмещения всех расходов на производственную и коммерческую деятельность предприятия. Характеризуя превышение поступлений над за
Оценка финансово-экономического состояния предприятия
Финансово-экономическое состояние предприятия характеризуется уровнем его прибыльности и оборачиваемости капитала, финансовой устойчивостью и динамикой структуры источников финансирования, способно
Факторы роста эффективности деятельности предприятия
Источники повышения эффективности: рост производительности труда; снижение фондоемкости, материалоемкости и зарплатоемкости продукции (экономия овеществленного и живого труда), а т
Экономическая безопасность предприятия и методы ее измерения
Экономическая безопасность предприятия - это такое состояние его ресурсов (капитала, персонала, информации, прав, технологии, техники и оборудования) и предпринимательских возможно
Служба безопасности предприятия
На всех крупных предприятиях обычно создаются автономные службы безопасности, а безопасность функционирования небольших фирм может обеспечиваться районными или городскими службами, в которых фирма
Банкротство предприятий как экономическое явление
Под банкротством понимается признанная арбитражным судом неспособность должника возобновить свою платежеспособность и удовлетворить признанные судом требования кредиторов не иначе
Ликвидация обанкротившихся предприятий
После принятия арбитражным судом постановления о признании должника банкротом, оно рассылается всем заинтересованным лицам: учредителю предприятия; собственнику имущества банкрота или уполномоченно
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов