рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия

Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия - раздел Философия, Антикризисное управление: Учебное пособие   Финансовое Состояние Предприятия Рассматривается Как Результа...

 

Финансовое состояние предприятия рассматривается как результат взаимодействия всех элементов его системы финансовых отношений и определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. По каждому фактору можно судить о возможностях финансового оздоровления предприятия.

Учитывая то, что предприятие в системе антикризисных процедур является одновременно и субъектом и объектом, наиболее важным пред­ставляется деление факторов на внешние и внутренние.

Качественное отличие внешних факторов состоит в том, что они не зависят от организации работы самого предприятия, их нельзя изменить по воле предприятия. К таким факторам относятся, например, изменение системы налогообложения, рост тарифов на энергоносители, транспорт­ные перевозки и содержание социальных объектов предприятия.

Внутренние факторы напрямую зависят от уровня антикризисного менеджмента на предприятии и являются основой для определения внут­ренних резервов восстановления платежеспособности.

Предлагаемый подход к диагностике финансового состояния пред­приятия основан на последовательной оценке влияния внутренних и внеш­них факторов, определяющих глубину финансового кризиса, выбери пер­спективность применения методов финансового оздоровления. Диагно­стика финансового состояния осуществляется в такой логической после­довательности:

1) определение состояния производства и реализации продукции;

2) оценка состава и структуры выпускаемой продукции;

3) определение конкурентоспособности продукции;

4) определение наличия и эффективности использования производ­ственных ресурсов;

5) оценка финансового результата деятельности;

6) оценка финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости;

7) выявление эффективности управления финансовыми ресурсами.

Данный подход к диагностике несостоятельности предприятия по­зволяет установить причины, степень глубины кризиса и возможность повышения конкурентных преимуществ, а также финансового оздоров­ления.

Главной характеристикой состоятельности предприятия является способность производить и продавать продукцию. Эта способность опре­деляется объемом продукции, произведенной и реализованной в отчет­ном периоде.

Состояние производства и реализации, структура и динамика вы­пускаемой продукции являются основными факторами, определяющими экономическую устойчивость предприятия. Диагностика финансово-эко­номического состояния начинается с анализа производства и реализации продукции, определяющих стабильность получения выручки как основно­го источника платежа по обязательствам предприятия.

Оценка состояния производства и реализации продукции предпри­ятия включает изучение состава и структуры, динамики производства и реа­лизации продукции, устойчивости ее производства и сбыта, состояния рас­четов с потребителями, конкурентоспособности продукции.

В современных условиях хозяйствования предприятие самостоятель­но выбирает метод учета выручки от реализации продукции, который за­крепляется в учетной политике. Возможны два метода:

1) по мере оплаты продукции, поступающей на расчетный счет или в кассу предприятия;

2) по отгрузке товаров и предъявлению расчетных документов пред­приятию.

Динамика изменения объемов производства и реализации продук­ции оценивается на основе соответствующих индексов. Базой для сравне­ния являются показатели объема и реализации продукции аналогичного периода прошлого года, которые приводятся в форме № 2 бухгалтерской отчетности и в форме № 1 -п статистической отчетности.

На основе анализа индексов изменения объема производства и реа­лизации продукции и сравнения их с индексом инфляции по соответству­ющему периоду прошлого года можно сделать выводы о динамике (состо­янии) производства. Возможны следующие состояния.

1. Устойчивое состояние производства и реализации продукции характеризуется одинаковыми темпами изменения объемов товарной и реализованной продукции и устойчивым соотношением их абсолютных величин.

2. Превышение объема товарной продукции над объемом реализа­ции свидетельствует о проблемах сбыта на предприятии. Индикатор этого .явления — увеличивающиеся запасы готовой продукции на складе.

3. Превышение объема реализованной продукции над товарной сви­детельствует о снижении остатков готовой продукции на складе, активи­зации маркетинговой политики или повышении платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию.

Значительное отклонение в темпах изменения объемных показате­лей служит индикатором сбоя в процессе производства или сбыта продук­ции, что может послужить основной причиной неплатежеспособности.

Состояние расчетов с потребителями продукции на предприятии характеризует уровень оплаты реализованной продукции (Копл), который рассчитывается как отношение оплаченной потребителями продукции к от­груженной продукции. Копл = 1 свидетельствует о полной оплате отгру­женной продукции. Копл < 1 свидетельствует о непоступлении платежей за отгруженную продукцию.

Задолженность по оплате отгруженной продукции образует основ­ную сумму дебиторской задолженности. Рост дебиторской задолженности характеризует изъятие из оборота капитала, для пополнения которого предприятие привлекает заемные средства. Эта вынужденная мера часто является основной причиной неплатежеспособности.

Следующим логическим этапом диагностики экономического состоя­ния предприятия должна стать оценка соответствия потребляемых произ­водственных ресурсов объемам выпускаемой продукции. Оцениваются производственный потенциал, эффективность и возможность его исполь­зования в целях финансового оздоровления предприятия.

В составе производственных ресурсов учитываются персонал, вне­оборотные активы, оборотные активы.

Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их ис­пользования должна осуществляться в целях диагностики социального банкротства, которое выражается снижением значения таких показате­лей, как численность, квалификация работников, уровень заработной платы.

Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами вклю­чает:

Ø анализ динамики численности и структуры персонала;

Ø определение соотношения темпов изменения производительности труда и средней заработной платы.

Снижение численности персонала — один из индикаторов финан­сового кризиса на предприятии, поэтому процесс оценки должен быть ориентирован на формирование обоснованного заключения о способно­сти персонала участвовать и финансовом оздоровлении предприятия.

Для оценки обеспеченности трудовыми ресурсами и их использова­ния рассчитываются следующие показатели:

Ø средняя выработка на одного работника основной деятельности;

Ø средняя заработная плата работников основной деятельности;

Ø уровень задолженности по заработной плате (Кзадол в процентах):

 

Кзадол = (ЗПначисл – ЗПвыпл) : ЗПначисл,

где ЗПвыпл — выплаченная заработная плата, руб.;

ЗПначисл — начисленная заработная плата работников списочного и несписочного состава, руб.

Приведенные показатели оцениваются в динамике. При этом необ­ходимо провести сравнение средней заработной платы работников пред­приятия с уровнем прожиточного минимума в данном регионе и среднеотраслевой заработной платой (если существует статистическая информа­ция). Уровень задолженности по заработной плате является индикатором социальной напряженности на предприятии. Чем ближе значение этого показателя к 1, тем ближе предприятие к предбанкротному состоянию.

Ключевым фактором финансовой устойчивости предприятия, тесно связанным с состоянием производства и видами производимой продукции, являются состав и структура активов, а также выбор стратегии управле­ния ими. Структуру активов определяют две основные части: внеоборот­ные и оборотные активы.

Оценка состояния и использования внеоборотных активов нацеле­на на определение следующих показателей:

Ø стоимости и структуры внеоборотных активов;

Ø финансовой нагрузки в виде незавершенного капитального строи­тельства;

Ø стоимости и структуры основных средств предприятия и их дина­мики;

Ø доли неиспользуемых основных средств в сопоставлении с затра­тами на их содержание;

Ø эффективности использования основных средств.

Одной из главных задач оценки стоимости и структуры внеоборот­ных активов является установление удельного веса внеоборотных акти­вов в стоимости имущества, а также структуры внеоборотных активов по следующим видам: нематериальные активы, основные средства, незавер­шенное строительство, долгосрочные финансовые вложения.

В процессе диагностики определяются финансовая нагрузка в виде потребности в средствах на завершение капитального строительства и до­ходность долгосрочных финансовых вложений предприятия.

Состояние и движение основных средств предприятия характеризу­ют следующие показатели:

Ø коэффициент износа основных средств — отношение начислен­ного износа к первоначальной стоимости основных средств;

Ø коэффициент обновления основных средств;

Ø коэффициент выбытия основных средств.

Основным показателем эффективности использования основных средств выступает показатель фондоотдачи, который характеризует объем продукции, полученный с одного рубля основных средств. Показатель фондоотдачи часто представляют как коэффициент оборачиваемости основных средств.

Состояние оборотных активов оценивают по критерию ликвидно­сти и возможности их мобилизации для погашения кредиторской задол­женности. Диагностика несостоятельности через оценку оборотных акти­вов включает анализ таких показателей, как динамика стоимости и струк­туры оборотных активов, ликвидность оборотных активов, эффективность использования оборотных средств.

Комплексная диагностика экономического состояния предприятия, проводимая на основе этих показателей, позволяет оценить производствен­ный потенциал предприятия.

Неплатежеспособность проявляется в таком размещении и исполь­зовании финансовых ресурсов, при котором предприятие не может пога­сить свои обязательства перед кредиторами. Поэтому необходимо уста­новить зависимость экономического состояния предприятии от размеще­ния и эффективности использования финансовых ресурсов.

Остановимся на механизме диагностики финансового состояния предприятия. Поступления и направления использования финансовых ресурсов от производственной, сбытовой и финансовой деятельности пред­приятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. В такой оценке используются абсолютные и от­носительные показатели.

К абсолютным показателям относятся: прибыль (убыток) от реали­зации продукции (работ, услуг); прибыль (убыток) от прочей реализации; доходы и расходы от внереализационных операций; балансовая (валовая) прибыль; чистая прибыль. Данные показатели характеризуют абсолют­ную прибыль как результат хозяйствования.

Относительными показателями являются различные взаимозависимости прибыли и затрат (или вложенного капитала — совещенного, за­емного, инвестиционного и пр.). Экономический смысл показателей рен­табельности состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля средств (собственных или заемных), вложенных н пред­приятие.

Основными задачами оценки финансовых результатов при диагно­стике неплатежеспособности являются:

Ø определение динамики показателей прибыли и рентабельности за анализируемый период (тенденции финансовых результатов);

Ø анализ источников и структуры балансовой прибыли (структуры источников результата);

Ø выявление резервов повышения прибыли и уровни рентабельно­сти (совершенствование управления финансовыми потоками).

Рассмотрим главные показатели эффективности деятельности пред­приятия.

1. Рентабельность активов (Ра), представляющая собой отношение балансовой прибыли к стоимости имущества — активов предприятия:

 

Ра = Пб : Аср - Пб : {[(Б - А IIIиач + (Б – А IIIкон)]: 2} ´ 100,

где Пб — балансовая прибыль предприятия за отчетный период;

Aср, — средняя величина активов предприятия за анализируемый пе­риод (без учета убытков);

 

[(Б-А IIIнач + (Б – А IIIкон)]:2

— средняя стоимость имущества за анализируемый период по балансу предприятия, где — АIII убытки предприятия.

 

Рентабельность активов сравнивается со средней процентной став­кой по заемным средствам. Если прибыль, получаемая на 1 рубль акти­вов, меньше процентной ставки по заемным средствам, то можно сделать вывод о недостаточно эффективном управлении активами: денежные сред­ства, вложенные в активы, принесли бы больший доход, будучи разме­щенными на счетах в банке.

2. Рентабельность собственного капитала (Рсоб) показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля собственных средств:

 

Рсоб – Пб : [(П´ IVнач + П´ IVкон) : 2] ´ 100,

где ПIV = П VI + стр. 640, 650, 660 — собственный капитал предприятия;

(П´ IVнач + П´ IVкон) : 2 —средняя величина собственного капитала.

 

3. Рентабельность продукции (Ррп), характеризующая эффективность основной деятельности предприятия. Этот показатель указывает на вели­чину прибыли, которую имеет предприятие с каждого рубля реализован­ной продукции:

 

Ррп = Прп : РП ´ 100,

где Прп — прибыль от реализации продукции, руб.;

РП — объем реализованной продукции, руб.

Для предприятий, находящихся в кризисном финансовом состоянии, положительное значение показателя рентабельности продукции свиде­тельствует об эффективности основной деятельности и сохранении не­обходимого уровня производства продукции.

Еще одной задачей диагностики финансового состояния предприя­тия является оценка показателей, отражающих наличие, размещение и ис­пользование финансовых ресурсов предприятия. При этом оцениваются следующие компоненты работы предприятия:

Ø имущественное состояние: стоимость, структура и источники фор­мирования имущества;

Ø направление использования финансовых ресурсов;

Ø показатели финансовой устойчивости и автономности предприя­тия;

Ø платежеспособность предприятия.

Диагностика неплатежеспособности ориентирована на выявление основных причин оттока финансовых ресурсов из активов, участвующих в производственном процессе, к активам, являющимся нагрузкой на финансовый механизм предприятия.

Финансовая устойчивость и автономность предприятия диагности­руются на основе анализа структуры баланса, т.е. соотношения отдель­ных разделов актива и пассива баланса предприятия. Для оценки рассчи­тываются следующие финансовые показатели.

1. Коэффициент автономии (Кавт) — удельный вес собственных средств в итоге баланса:

 

Кавт = П´ IV :Б.

Нормальное значение Кавт > 0,5.

2. Отношение заемных и привлеченных средств к собственным сред­ствам (Кз):

 

Кз = (П V + П VI - стр. 640, 650, 660) : П´ IV).

3. Степень обеспеченности запасов и затрат собственными оборот­ными средствами (Кобесп), которая определяется отношением собственных оборотных средств (Соб) к величине запасов и затрат (стр. 210 раздела II актива баланса):

 

Кобесп = Соб : стр. 210 АII,

где Соб = П´ IV — A I + П V — АIII —собственные оборотные средства предприя­тия.

Значение Кобесп должно быть равно 0,6—0,8. Данный показатель отражает зависимость погашения текущих (краткосрочных обязательств) от производственных оборотных средств (оборотного капитала). При предъявлении всех обязательств к оплате предприятие будет вынуждено продавать материально-производственные запасы; в этом случае возник­нет реальная угроза банкротства в связи с отсутствием оборотных средств.

4. Коэффициент маневренности (Кман), который определяется как отношение чистых собственных оборотных активов (П' VI — А I) к соб­ственному капиталу (раздел IV пассива баланса):

 

Kман = (П´ IV – А I) : П´ IV

Оптимальное значение коэффициента Кман = 0,5.

5. Коэффициент инвестирования (Кинв), определяемый отношением собственного капитала (П´ IV) к внеоборотным активам (раздел I актива баланса):

 

Кинв = П´ IV : А I

Оптимальное значение Кинв > 1 .

Диагностика платежеспособности предприятия в соответствии с За­коном о банкротстве предполагает расчет ряда показателей, позволяю­щих адаптировать механизм оценки к антикризисному процессу.

1. Показатель общей платежеспособности, определяемый как от­ношение рыночной стоимости активов ко всем обязательствам предприятия:

 

Кобщ = Арын : ЗК = Арын : (П V + П IV- стр. 640, 650, 660),

где Арын — рыночная стоимость активов, руб.;

ЗК — заемный капитал предприятия, руб.

2. Коэффициент тяжести просроченных обязательств:

 

Кто = ЗКпроср : ЗКбанкр,

где ЗКпроср — сумма просроченных обязательств предприятия (более трех месяцев);

ЗКбанкр — минимальная стоимость просроченных обязательств, при которой может быть возбуждено дело о банкротстве предприятия-должника (500 МРОТ). Эта ситуация возникает, если Кто >1.

Важная задача диагностики финансово-экономического состоя­ния — выявление степени несостоятельности предприятия, которая опре­деляется набором причин неплатежеспособности.

Для диагностики причин несостоятельности (банкротства) исполь­зуются традиционные методы анализа финансового состояния предприя­тия, интегральные показатели и модели оценки платежеспособности, си­стема критериев для оценки структуры баланса, утвержденная Постанов­лением Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

Диагностика финансово-экономического состояния с подобных по­зиций позволяет определить общие, типовые и индивидуальные причины попадания предприятия в зону неплатежеспособности.

К общим причинам неплатежеспособности российских предприятий можно отнести следующие:

1) низкая конкурентоспособность продукции предприятий, которая выражается в низких потребительских характеристиках товаров и в высоких ценах;

2) несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции;

3) низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реа­лизации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений между предприятиями;

4) дебиторская задолженность государства за заказанную, но не­оплаченную продукцию. Она становится не только изъятым из оборота капиталом, но и навязанным предприятию имуществом, которое превра­щается в объект складирования, охраны и составляет значительную долю в налоге на имущество;

5) расходы по содержанию ведомственного жилого фонда, оставше­гося на предприятии, которые являются большой нагрузкой на финансо­вый организм предприятия;

6) задолженность предприятий перед организациями-монополиста­ми, продающими электроэнергию, газ, тепло и воду;

7) неиспользуемые производственные, административные и быто­вые помещения, которые освободились из-за сокращения производства и также превратились в финансовую нагрузку.

Анализ практики оценки финансово-экономического состояния не­платежеспособных предприятий позволяет выделить следующие распро­страненные причины неплатежеспособности:

1) отсутствие или неправильное ведение платежного календаря — финансового документа, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия. В платежном календаре должно быть пред­ставлено движение денежных средств по срокам их поступления и исполь­зования;

2) «котловой» учет затрат на производство и реализацию продук­ции, который не позволяет проводить дифференцированную оценку рен­табельности различных видов изделий;

3) включение в себестоимость реализованной продукции затрат, не связанных с ее производством и реализацией, которое приводит к образо­ванию убытков от основной производственной деятельности;

4) неэффективное управление имущественным комплексом.

У каждого неплатежеспособного предприятия есть свои причины попадания в кризисное финансовое состояние. Чаще всего это неправиль­ный выбор рыночной ниши, плохая организация маркетинговой и сбыто­вой политики, а также арендных отношений.

Степень несостоятельности предприятия определяется на основе показателей оценки его финансово-экономического состояния. Группы показателей финансово-экономического состояния являются критерия­ми применения к предприятию методов финансового оздоровления.

Такими критериями выступают группы показателей, характеризую­щие:

1) внешние признаки несостоятельности (согласно законодательству о банкротстве):

ü показатели оценки структуры баланса — коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами;

ü коэффициент тяжести просроченных обязательств.

Для предприятия, имеющего внешние признаки несостоятельности, применяются общие методы финансового оздоровления и оперативные мероприятия по восстановлению платежеспособности;

2) эффективность управления предприятием: » рентабельность продукции;

ü рентабельность активов;

ü рентабельность собственного капитала;

ü наличие убытков.

Для неплатежеспособного предприятия будем считать удовлетво­рительными положительные значения показателей рентабельности и от­сутствие убытков. Для предприятия, имеющего признаки несостоятель­ности, обычно применяются локальные мероприятия по улучшению финан­сового состояния;

3) производственный и рыночный потенциал:

ü показатели состояния производства и реализации продукции;

ü показатели состояния и использования производственных ресур­сов — численность персонала, производительность труда, коэффициент износа основных фондов, фондоотдача, структура оборотных активов, обо­рачиваемость оборотных активов.

Результатом диагностики финансово-экономического состояния предприятия является определение возможности сохранения и использо­вания его производственного и рыночного потенциала. На основании оцен­ки показателей третьей группы выбирается окончательное решение: либо предприятие сохраняется, либо к нему применяются ликвидационные про­цедуры.

Неудовлетворительные значения показателей производственного и рыночного потенциала свидетельствуют о глубоком финансовом и про­изводственном кризисе и в случае сохранения предприятия требуют по­следовательного применения всего комплекса методов финансового оз­доровления.

В практике финансового оздоровления российских предприятий выработан следующий алгоритм работы.

1. Устранение внешних факторов банкротства. Цель действий на первом этапе — доведение коэффициента текущей ликвидности и обес­печенности собственными оборотными средствами до нормативного уровня.

Применение оперативных методов финансового оздоровления важ­но и для рентабельных, устойчивых предприятий, имеющих внешние при­знаки банкротства. В Законе об акционерных обществах постулировано ограничение выплаты дивидендов: в частности, запрещено их выплачи­вать, если акционерное общество имеет признаки банкротства в соответ­ствии с нормативными актами ФСФО России. На данном этапе применя­ются такие оперативные методы восстановления платежеспособности, как совершенствование платежного календаря, регулирование уровня неза­вершенного производства, перевод низкооборотных активов в высокообо­ротные, переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную.

2. Проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. На этом этапе все меры нацелены на обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе, ко­торое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации, до­статочном уровне ликвидности активов, повышении рентабельности про­дукции до 3—5%.

Подобное состояние достигается: определением путей приостанов­ления штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность; обеспечением достаточного объема финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств; постепенным погашением ста­рых долгов.

При использовании данных методов оценивается возможность при­влечения дополнительных внутренних источников финансирования. К та­ким источникам относятся: реализация ненужных и неиспользуемых вы­сокооборотных активов, сокращение затрат до минимально допустимого уровня, проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.

3. Создание стабильной финансовой базы.

Применение методов финансового оздоровления третьего этапа тре­бует привлечения дополнительных инвестиций.

Основной задачей использования долгосрочных методом финансо­вого оздоровления является обеспечение устойчивого финансового поло­жения предприятия в удаленной перспективе. Решение возможно лишь путем создания оптимальной структуры баланса и финансовых результа­тов, обеспечивающих устойчивость финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.

Долгосрочными методами финансового оздоровления являются: ак­тивный маркетинге целью поиска перспективной рыночной ниши; поиск стратегических инвестиций; смена активов под новую продукцию.

Эффективность применения методов финансового оздоровления определяется на основе финансового прогнозирования. Сравнение раз­личных вариантов антикризисного управления позволяет, с одной стороны, выбрать вариант с лучшими показателями, с другой — предупредить негативные последствия реализации антикризисных процедур и тем са­мым улучшить результаты выбранного варианта, обеспечить большую продолжительность непроявления негативных факторов.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Антикризисное управление: Учебное пособие

Б Антикризисное управление Учебное пособие М ИД ФБК ПРЕСС... СОДЕРЖАНИЕ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Государственное управление системой финансового оздоровления
  С точки зрения оценки риска государственное управление значи­тельно меньше зависит от неопределенности внешней среды. Речь идет не только о том, что результатом недостаточно эффекти

Антикризисное управление в современных условиях
  Актуальной проблемой является выбор методов и процедур анти­кризисного управления на основе: Ø анализа финансово-экономического состояния и диагностики при­чин непла

Финансовые потоки в условиях антикризисного управления
  Неплатежи обусловлены многими макро- и микроэкономическими причинами. К числу макроэкономических причин неплатежей относится неуравновешенность спроса и предложения. Для восстановле

Предпосылки неплатежеспособности предприятия
  Банкротство является результатом кризисного финансового состоя­ния предприятия, при котором оно проходит путь от временной до устой­чивой неспособности удовлетворить требования кред

Процедуры финансового оздоровления в процессе антикризисного управления
  Неплатежи предприятия, как правило, обусловлены недостатком ликвидных активов и прежде всего денежных средств для расчетов по обя­зательствам, связанным с текущей деятельностью. Обя

Процедуры экономии текущих затрат предприятия
Результаты анализа динамики потоков на счетах текущих обяза­тельств кризисных предприятий свидетельствуют об их значительном на­растании в течение года. Для таких предприятий характерен постоянный

Реструктуризация кредиторской задолженности пред­приятия
Меры финансового оздоровления, направленные на реструктури­зацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просро­ченной, могут предусматривать следующие процедуры: Ø от

Организация продажи имущества должника и работа с кредиторами
  После проведения инвентаризации и оценки имущества должника конкурсный управляющий приступает к продаже этого имущества на от­крытых торгах, если собранием (комитетом) кредиторов не

Порядок расчета с кредиторами
  Требования кредиторов удовлетворяются конкурсным управляющим в строгой очередности в соответствии с Гражданским кодексом Россий­ской Федерации (рис. 2.4 на с. 148). Вне оче

Государственное управление реструктуризацией
  В экономической жизни страны государство выступает как орган, устанавливающий правила поведения хозяйствующих субъектов на рын­ке и определяющий условия функционирования рыночных су

Организация процессов реструктуризации
  Управление процессами реорганизации, реструктуризации, реконструкции и модернизации оборудования, проводимыми на уровне предприятия, приобретает все большее значение для российских

Стратегическое планирование предприятия
  Важным этапом стратегического планирования является определение целей и задач предприятия. При формулировании целей предприятия рекомендуется использовать количественные показатели

Стадии делового планирования при реорганизации предприятия
  Многие предприятия подлежат полной технической, экономической н финансовой реструктуризации с целью повышения эффективности их работы: выделению производственных единиц в качестве н

Формирование плана реорганизации
  План новых инвестиций служит той же цели, что реорганизацион­ный анализ: следует установить, имеет ли смысл проводить реконструк­цию. Однако некоторые исследования в рамках

Поставки
  Неудача в достижении целей любого проекта совершенствования производства может быть обусловлена проблемами в поставках сырья и комплектующих промышленных изделий. Сбои в производств

Анализ и деловое планирование расширения производства
  Анализ опыта работы ряда российских предприятий показывает, что расширение существующего производства возможно в таких направле­ниях: Ø увеличение объема выпуска про

Реинжиниринг: сущность и методология
Современные предприятия в значительной мере все еще базируют­ся на принципах, сформулированных Адамом Смитом в его фундаменталь­ном труде «Благосостояние нации», опубликованном в 1776 г. Производ­с

Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса
  Параметр Совершенствование Реинжиниринг Уровень изменений Наращиваемый Радикаль

Особенности проекта реинжиниринга
  Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа: 1) разработка образа (vision) будущей компании. На этом этапе компания строит картину того, как следует развивать

Принципы перепроектирования бизнес-процессов
  Бизнес-процессы весьма разнообразны, но существуют определен­нее требования, которым все они должны отвечать. Можно выделить следующие принципы организации бизнес-процесов,

Условия успешного реинжиниринга и факторы риска
  Систематические исследования эффективности попыток реинжини­ринга до настоящего времени не проводились, однако экспертные оценки показывают, что до сих пор около 50% проектов реинжи

Подходы к разработке моделей бизнеса
  Так как реинжиниринг бизнеса обычно включает в себя построение информационной системы для поддержки нового бизнеса, то все известные методики моделирования бизнеса принадлежат к одн

Цели и стратегии на 1997 г.
  Основная стратегия, которая позволит достичь поставленных целей, сформулирована так: не допустить падения объемов продаж и усилить свои позиции на внутреннем и внешнем рынках; усили

Программа работ по реформированию фирмы
  Комплексная диагностика дала следующие результаты. Сильные стороны фирмы: Ø достаточно прочная позиция на рынке электротехнических изделий; Ø

Реализация программы реформирования
  Одна из российских особенностей такова: обычно идей предлагает­ся во много раз больше, чем за рубежом; планов и программ не меньше, чем за рубежом, а вот процент реализации этих про

Целевые установки (траектория развития) на 1997 г.
  1. Рыночные цели — увеличить объем продаж в 1,71 раза, доведя его до 97,8 млрд. руб. 2. Производственные цели — обеспечить производство товарной продукции в объеме 94,2 млр

Выполнение работ по выводу предприятия из кризиса
  Первым шагом стало совместное с консультантами формирование новой организационной структуры завода, позволяющей наиболее эффективно использовать его сильные стороны (генеральный дир

Программа реформирования
  Реформирование и реструктуризацию ОАО «Истра-хлебопродукт» было намечено реализовать в два этапа. Этап 1 — предварительный (июль 1997 г.): разработка плана ре­структуризаци

Основные направления работы по выводу предприятия из кризиса
  На первом этапе работа проводилась по двум направлениям: 1) упорядочение отношений среди собственников — консолидация пакета акций (формирование собственника), позволившая

Основные результаты работ по реформированию
  К февралю 1997 г. руководство ОАО «Подольскогнеупор» осознало необходимость более тесных контактов с консультантами. По настоянию консультантов в апреле 1997 г. были создан

Результаты проделанной работы
  При реализации комплекса мер разработаны три бизнес-плана: 1) по развитию производства холодильной техники; 2) по развитию производства запорной арматуры;

Формирование инновационного стиля управления менеджера
  Важным элементом процесса антикризисного управления является привлечение такого необходимого в современных условиях ресурса, как инновация. В условиях усиления конкурентной борьбы в

Характеристика макроэкономической ситуации
  Макросреда объединяет внешние социальные и организационно-экономические характеристики, обязательно учитываемые руководством предприятия при разработке экономической стратегии и так

Описание основных элементов макроэкономической среды
  1. Безработица. Для экономики, базирующейся на рыночных ре­гуляторах, характерно существенное повышение уровня безработицы, обусловленное формированием реального рынка труда,

Организация производства
  В состав предприятия входит весь цикл производственных, обслу­живающих и управляющих подразделений. В основу обрабатывающих цехов положен принцип предметной спе­циализации,

Эксплуатация оборудования
  В механическом цехе неудовлетворительно эксплуатируется обору­дование. Завод несет большие потери из-за частых поломок оборудова­ния и медленного ремонта в связи с неудовлетворитель

Коэффициенты потребления сырья
  Тип сырья Объем сырья для производства единицы продукции

Система скидок на сырье
Тип сырья Объем закупки, млн. шт. Базовая цена, руб. Скидки, % Цена, руб. 1-9 1

Прогноз емкости рынков и цен на оборудование на 2000 г.
Вид оборудо­вания Емкость рынка, шт. Цены за единицу, млн. руб. Российская Федерация страны СНГ

Сценарий деловой игры
Все студенты разбиваются на пять команд, каждая из которых само­стоятельно проводит деловую игру. У каждой команды есть преподаватель-куратор. Команды распределяют роли руководителя — дире

Деловые игры в подготовке руководителей
Исходные данные по теме «Проблемы антикризисного управления градообразующим предприятием»   В 1946 г. в Калининградской области была создана Пионерская база

Матрица финансовой стратегии
  Область деятельности РФД << 0 (торможение) РФД = 0 (стабилизация) РФД >>0 (ускорение)

Деловые игры в подготовке антикризисных управляющих
  Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего» представляет собой имитацию работы управляющего в процессе подготовки к утверждению на должность в период

Матрица проблем
 

График проведения игры
  Этапы проведения Время проведения Подготовка к игре. Знакомство с целями, задачами и правилами игры 10.00

Игровой бюджет
  Каждый участник получает стартовый капитал в размере 250 бал­лов. В игре можно заработать до 1500 баллов. Основной источник дохода участников в ходе игры — призовой фонд, р

Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
  Команда ___________________________________________________________________ Девиз ___________________________________________________________________ Состав команд

Экономические показатели предприятия
  Основные показатели, необходимые участникам игры, приведены в табл. 6.7 и 6.8 (с. 476).   Таблица 6.7 Реализация продукции и затраты (в месяц) (данны

Структура плана внешнего управления
  1. Общая характеристика предприятия, его финансового состояния, основных проблем управления предприятием. 2. Стратегические цели внешнего управления, основные направле­ния

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия
  Бизнес-план финансового оздоровления предприятия является ос­новным документом для санации неплатежеспособных предприятий, него разработка обязательна при проведении реорганизационн

Баланс денежных расходов и поступлений
(млн. руб.) Статьи расходов и поступлений Период квартал полугодие I

Прогноз доходов и затрат
  Показатели Период квартал полугодие I II III

Баланс активов и пассивов предприятия
Активы Год Пассивы Год

Потребность в инвестициях и источники их финансирования
  Показатели Квартал I II III IV 1. Потребность в инвести

Бизнес-планирование на неплатежеспособном предприятии
  Бизнес-планирование приобретает особый смысл в случаях, когда рассматриваются вопросы о судьбе неплатежеспособных предприятий. С появлением Федерального закона от 8 января

Функции консультанта по инвестиционному проектированию
  Консультант по инвестиционному проектированию на первом этапе анализирует инвестиционную привлекательность предприятия, определяя, к каким именно инвестиционным ресурсам и в каком о

Разработка стратегии развития предприятия
  Главной целью каждого предприятия является получение максиму­ма прибыли в течение длительного периода устойчивой работы. Перспективное развитие предприятия обеспечивается п

Стратегия низкой цены
Маркетинг Цена ниже средней; затраты на сервис и исследования ниже средних; реклама — средняя или нише средней Производство

Организация возбуждения производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия
  1. Основные признаки несостоятельности (банкротства) предприятия. 2. Порядок определения состава и размера денежных обязательств и обязательных платежей. 3. Какие

Временное наблюдение
  1. Какова норма по имущественным взысканиям с должника с момен­та вынесения арбитражным судом определения о возбуждении производ­ства по делу о несостоятельности (банкротстве) должн

Организация собрания кредиторов и подготовка материалов для арбитражного суда по вынесению решения о признании должника банкротом
  1. Продолжительность периода, в течение которого временный уп­равляющий обязан издать приказ о подготовке к судебному разбиратель­ству. 2. Проведение общего собрания трудов

Внешний управляющий
  1. Кандидатура внешнего управляющего (требования; предложение кандидатур; порядок утверждения и выбора; сроки). 2. Заседание арбитражного суда (подготовка; роль и обязатель

Конкурсное производство
  1. Каково основное содержание конкурсного производства? 2. Сроки проведения конкурсного производства в соответствии с за­конодательством о банкротстве. 3. Обращени

Обязанности конкурсного управляющего
1. Отношения конкурсного управляющего с руководством должни­ка, их форма и содержание. 2. Первоочередные меры конкурсного управляющего. 3. Меры по взаимодействию конкурсного управ

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги