рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Технологическая подготовка производства

Технологическая подготовка производства - раздел Философия, Назначение курса «Операционный менеджмент» В Зависимости От Типа И Масштаба Производства Применяется Децентрализованная ...

В зависимости от типа и масштаба производства применяется децентрализованная и смешенная система технологической подготовки производства.

При централизованной системе, применяемой в массовом, крупносерийном и серийном производстве, технологическая подготовка производства выполняется технологическими отделами заводоуправления, которые разрабатывают и внедряют технологические процессы, проектируют оснастку и т.п.

При децентрализованной системе, применяемой в единичном и мелкосерийном производстве с частой заменой выпускаемых изделий, технологические процессы разрабатывают технологические бюро. Технологические службы завода кроме методического руководства технологическими цеховыми бюро в отдельных случаях принимают участие в разработке наиболее сложных и принципиальных технологических процессов. Проектирование технологической оснастки централизовано в технологических службах завода и только в отдельных случаях (простейшая оснастка) производится цеховыми технологическими бюро. Кроме того, отделы проводят работы по типизации технологических процессов и нормализации технологического оснащения, исследовательские и экспериментальные работы.

При смешанной системе технологические процессы на устойчивую продукцию разрабатываются технологическими службами завода, а на часто меняющуюся в производстве продукцию – в цехах.

Технологическую подготовку производства нового изделия можно разделить на четыре укрупнённых этапа: технологический контроль чертежей, проектирование технологических процессов; разработка технологического оснащения и нестандартного оборудования; наладка и внедрение запроектированных технологических процессов.

Технологический контроль чертежей. Одной из форм участия технологов в проектировании изделия является технологический контроль чертежей. В его задачу входит проверка по данным чертежей соответствия деталей, сборочных единиц изделия требованиям технологичности. Эта работа выполняется технологами на стадиях технического и рабочего проектирования, а также в процессе изготовления опытного образца. Чертежи не могут быть переданы в производство без визы технолога, проверившего технологичность конструкции.

Проектирование технологических процессов. Этот этап включает разработку межцеховых технологических маршрутов деталей и сборочных едениц, разработку технологических процессов на все виды работ, составление материальных и трудовых норм, определение методов и средств технического контроля.

Межцеховые технологические маршруты устанавливаются с учётом производственной структуры завода, производственной мощности цехов, наличия в цехах необходимого оборудования и подъёмно-транспортных средств. Технологические маршруты указываются в спецификациях сборочных единиц изделия.

На основе чертежей, установленных технологических маршрутов, производственной программы, а также руководящих и нормативных материалов производится разработка технологических процессов изготовления заготовок, обработки деталей, сборки сборочных единиц изделий.

Проектируемые технологические процессы фиксируются в технологических картах, формы и содержание которых определяется характером технологического процесса и степенью её детализации. Детализация технологического процесса зависит от типа и масштаба производства.

Технологические карты составляются в виде маршрутных, операционных и операционно-инструкционных карт.

Маршрутные карты содержат перечень технологических операций с указанием оборудования, технологического оснащения, разряда работы и нормы времени по каждой операции. Такие карты являются основными технологическими документами в единичном и мелкосерийном производстве.

Операционные карты содержат перечень переходов с указанием оборудования для выполнения операции, режимов обработки и технологического оснащения по каждому переходу, разряда работы, нормы времени по элементам в целом на операцию. Они являются основными технологическими документами в серийном производстве.

Операционно-структурные карты предназначаются для использования в массовом производстве. Эти карты содержат подробное указание по выполнению технологической операции вплоть до отдельных приёмов работы, а также эскизы наладок, способы крепления и измерения деталей, организацию рабочего места.

Составление материальных нормативов осуществляется после разработки технологических процессов.

Норма расхода материала устанавливается деталь. Она равна:

 

где чистый вес детали; суммарные отходы материала при получении заготовок и при изготовлении из заготовок готовых изделий.

На основе подетальных норм расхода устанавливаются сводные нормы расхода материалов на сборочные единицы и изделия в целом. Свободные нормы расхода материалов на изделие используются для планирования себестоимости изделий и материально-технического снабжения.

Контрольные операции устанавливаются технологами в соответствии с требованиями чертежей и техническим условиям и указываются в технологических картах. Для сложных и ответственных операций технического контроля разрабатываются специальные карты с указанием объекта контроля, места его выполнения, метода и средств контроля, допустимых отклонений.

Проектирование и изготовление технологического оснащения и нестандартного оборудования. Это наиболее трудоемкий этап технологической подготовки производства.

Следует различать нормальное и специальное технологическое оснащение. К первому относятся все виды режущих и измерительных инструментов и приспособлений широкого применения, используемых при изготовлении различных изделий, ко второму – оснащение, предназначенное для выполнения определённой операции, относящейся к конкретному изделию.

Чем выше серийность производства, тем больше применяется специального оснащения.

Наладка и внедрение запроектированных технологических процессов. Эта работа осуществляется по мере получения цехами технологической документации и специального оснащения. В серийном и массовом производстве она производится в ходе изготовления опытной партии (серии) изделий в основных цехах при нормальных условиях производства. Размер опытной партии определяется типом производства и степенью новизны технологических процессов.

Технологический процесс считается внедрённым, когда достигнуто изготовление деталей в соответствии с требованиями чертежа и с установленной производительностью. Сдачу технологических процессов оформляют актами, после чего ответственность за соблюдение технологической дисциплины несёт цех.

Необходима также организационно-экономическая подготовка производства, которая включает планирование объёма работ, сроков их выполнения, назначение руководителей и ответственных исполнителей, определение стоимости работ в целом и по её этапам.

Материальная подготовка включает расчет технологических норм, материальных балансов, а также оформление заказов на необходимое сырье, материалы, реактивы, оборудование и приспособление.

Документальная подготовка связана с оформлением тематических карт, графиков работ, журналов для записей опытов, испытаний; с документацией по оформлению подготовки производства на разных этапах, чертежей, схем и других необходимых документов. Большое значение имеет разработка новых и уточнение действующих технологических регламентов, технологических инструкций для рабочих по отдельным установкам, аппаратам и операциям.

Приводим примерный состав технологического регламента:

1. Общая характеристика производства.

2. Характеристика изготовляемой продукции.

3. Характеристика исходного сырья, материалов и полуфабрикатов.

4. Описание технологического процесса.

5. Нормы технологического режима.

6. Возможные неполадки, их причины и способы устранения.

7. Нормы расхода сырья и энергоресурсов.

8. Контроль производства.

9. Основные правила безопасного ведения процесса.

10. Отходы производства, сточные воды и выбросы в атмосферу.

11. Перечень обязательных инструкций для персонала, деятельность которого связана с производством продукции по данному регламенту.

12. Материальный баланс.

13. Технологическая схема производства.

14. Спецификация основного технологического оборудования.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Назначение курса «Операционный менеджмент»

Сегодня как правило только операций удовлетворяют потребительский спрос клиентов примерно операций направлены на совершенствование... Назначение курса Операционный менеджмент ОМ предназначен для менеджеров... Руководителям знание ОМ необходимы потому что они должны знать то что компании нередко терпят крах вследствие...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Технологическая подготовка производства

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность операционного менеджмента.
Операционный менеджмент центральной линией проходит через всю деятельность при создании (изменений состояния) продукта путем превращения необходимых ресурсов в нужные товары, услуги при определяюще

Принципы, особенности и этапы создания операционных систем химических производств.
Основным принципом создания операционных систем промышленного предприятия является приоритет корпоративных интересов. Отсюда подчинение интересов части интересам целого, т.е. необходимость соответс

Конструкторская подготовка
Проектирование нового изделия во всех отраслях промышленности по ГОСТ 2.103-68 расчленяется на следующие стадии: 1) разработка технического задания; 2) технического предложения;

Сетевые методы планирования и управления подготовкой производства
Сетевым планированием и управлением называется графоаналитический метод планирования и управления процессами создания технических систем и сложных объектов (научных исследований, проектирования, мо

Менеджмент непосредственного производства
1.Оперативно-производственное управление 2.Управление затратами на производство   1.Оперативно-производственное управление Оперативно-производственное управ

Управление персоналом в системе операционного менеджмента
Деятельность какой-либо организации (предприятия) зависит от поведения его сотрудников – конкретных людей. Без работников организация (предприятие) не может достичь своих целей. Человек на

Менеджмент операционной инфраструктуры предприятия
Эффективность функционирования операционной (производственной ) системы предприятия в значительной степени зависит от уровня и эффективности вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств пре

Тема: Энергетическое хозяйство и особенности его управления
В энергохозяйстве предприятия используются различные виды энергоресурсов. Наиболее распространены: уголь, природный газ, электроэнергия, сжатый газ, пар и т.д. Энергетические ресурсы испол

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги