Реферат Курсовая Конспект
Управление персоналом в системе операционного менеджмента - раздел Философия, Назначение курса «Операционный менеджмент» Деятельность Какой-Либо Организации (Предприятия) Зависит От Поведения Его Со...
|
Деятельность какой-либо организации (предприятия) зависит от поведения его сотрудников – конкретных людей. Без работников организация (предприятие) не может достичь своих целей.
Человек на производстве контролирует и регулирует работу оборудования, соблюдает технологию производства, обслуживает машины и механизмы и т.д. Поэтому управление людьми (персоналом) есть одним из важнейших аспектов теории и практики операционного менеджмента.
Основной целью менеджмента персонала является обеспечение эффективного использования трудовых ресурсов предприятия.
Основное содержание управления персоналом заключается: - в обеспечении рационального использования рабочей силы за счёт выработки и реализации чёткой политики подбора и расстановки человеческих ресурсов, повышение отдачи и активности персонала, рационального использования работников, непрерывного обучения и повышения его квалификационного уровня.
Особенность трудовых ресурсов при управлении персоналом заключается в том, что работники в процессе производства выступают как субъектами так и объектами управления т.е. они могут быть как руководителями так и исполнителями.
Основные задачи управления персоналом:
- учёт потребности предприятия в трудовых ресурсах, состояния и коньюктуры на рынке труда, тенденций природного движения рабочей силы;
- ориентирование на требования законодательства о трудовой деятельности;
- обеспечение условий для стабилизации кадрового состава работников и минимизации их увольнений;
- обеспечение баланса интереса предприятия и работников;
- привлечение при реализации кадровой политики к участию в разработке работников и профсоюзов;
- уважение прав человека, его достоинства и свободы.
Система управления персоналом состоит из стратегической и тактической подсистем.
Стратегическая подсистема осуществляет разработку кадровой политики на перспективу в виде:
- массовой переквалификации кадров в связи с обновлением производственного персонала и переходом на новые технологии;
- омоложение кадрового состава;
- трудоустройство работников при массовом увольнении;
- привлечение широких масс работников к участию в управлении предприятием.
Тактическая подсистема направлена на организацию набора работников, подготовку и переподготовку кадров, повышение квалификации работников, распределение трудовых ресурсов и расстановку кадров, увольнение работников, текущий учёт и планирование потребности в работниках, оценку результатов деятельности и стимулирование труда.
Управление персоналом в части влияния на его деятельность осуществляется линейными и функциональными руководителями предприятий, а в части подбора, обучения и переобучения кадров специальной службой – отделом кадров или службой трудовых ресурсов.
В современных условиях служба трудовых ресурсов может состоять из следующих основных подсистем:
- подсистема маркетинга, прогнозирования и планирования персонала;
- подсистема развития персонала;
- подсистема учёта и анализа трудовых ресурсов;
- подсистема разработки, анализа и совершенствования систем стимулирования деятельности;
- подсистема разработки и совершенствования условий труда работников;
- подсистема трудовых отношений;
- подсистема юридических услуг;
- подсистема развития социальной структуры;
- подсистема разработки и совершенствования организационной структуры предприятия.
Основные этапы формирования персонала организации:
- планирование потребности в рабочей силе;
- набор и отбор персонала;
- установление размеров оплаты труда и льгот.
Планирование потребности в трудовых ресурсах осуществляется в три стадии:
1. оценивание наличных трудовых ресурсов;
2. прогнозирование потребности по категориям трудящихся;
3. разработка программы обеспечения налом.
Набор персонала осуществляется из внутренних и внешних источников путем: публикации объявлений , распространение рекламы о наборе персонала, использование специализированных агентов по трудоустройству и т.п.
Отбор персонала осуществляется в процессе оценивания кандидатов на то или иное рабочее место. Основными способами оценки являются:
· оценивание по анкетным данным;
· углубленное собеседование с кандидатом;
· тестовые методы;
· по результатам экзаменов и практической проверки;
· аттестация работников;
· конкурсный отбор;
· экспертное оценивание.
Мотивация персонала при производственной деятельности производится за счет создания условий, которые влияют на поведение работников в направлении эффективного использования их трудового потенциала.
Основным способом прямой экономической мотивации есть создание материальной заинтересованности работников в результатах труда в виде:
· з/п и окладов;
· доплат и компенсация;
· надбавок и премий за рост производительности труда , повышение качества продукции, рациональное использование материально-технических ресурсов;
· социальные выплаты.
Основными методами косвенной мотивации труда работников являются:
· создание благоприятных условий труда и отдыха на производстве работника;
· создание условий для повышения квалификации работников и их карьерного роста;
· создание условий участия работников в разработке стратегии деятельности предприятия;
· развитие жилищного и социального строительства;
· улучшение бытовых условий и отдыха трудящихся.
Руководство непосредственной деятельностью персонала предприятия осуществляют линейные и функциональные руководители структурных подразделений. Они : распределяют работу исполнителям, доводят производственные задания по количеству, качеству и срокам выполнения, контролируют выполнение производственных заданий за счет учета деятельности по количеству, качеству и времени выполнения производственных заданий и анализ деятельности, направленного на оценку результатов работы исполнителей, выявление проблем в ходе деятельности и резервов улучшения использования трудовых ресурсов; мотивируют деятельность работников по результатам оценки их работы; осуществляют корректировку выполнения работ, их перераспределение, перестановку работников в случае отклонений в ходе производственной деятельности от запланированного.
Таким образом, налаживание действий системы управления персоналом, рациональной операционной системы труда работников позволяет оптимизировать потребность в рабочей силе, повысить производительность труда, создать заинтересованность работников в результатах деятельности предприятия и, в конечном счете, повысить эффективность производства.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Сегодня как правило только операций удовлетворяют потребительский спрос клиентов примерно операций направлены на совершенствование... Назначение курса Операционный менеджмент ОМ предназначен для менеджеров... Руководителям знание ОМ необходимы потому что они должны знать то что компании нередко терпят крах вследствие...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Управление персоналом в системе операционного менеджмента
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов