Нтна позиція

Стратегічні можливості

Стратегічні можливості

Перегляд стратегії концентрації.

Продовження концентрації в одній області.

у к

Купівля іншої фірми в тій самій галузі (для

Міжнародні експансія (якщо є можливість

ринку).

підсилення конкурентних переваг).

Вертикальні інтеграція (якщо це підсилює

росту рин

исокий

конкурентні позиції фірми).

в

пи

Вертикальна інтеграція.

Диверсифікація в суміжні галузі (для

Диверсифікація.

переносу досвіду та знань із базової галузі).

Тем

Злиття або продаж більш сильній фірмі.

Закриття (остання можливість).

Стратегію виходу з ніші доцільно застосовувати у тому випадку, коли

темпи зростання підприємства високі, а темпи розширення ніші помірні. А

це означає, що мале підприємство переходить у категорію великого з

широкою номенклатурою товару.

Темпи розширення ніші бізнесу:

помірні

швидкі

: ви

і

Стратегія виходу з ніші

и

ва

Стратегія лідерства в ніші

п

т

ок

м

я н

с

ємс

Те

нат ир ни

Стратегія

Стратегія пошуку

і

рос

к

збереження

„загарбника»

з

ідпп

ьз Рис. 11.2. Альтернативні стратегії середніх підприємств

Стратегію лідерства у ніші застосовують тоді, коли підприємство має

достатні фінансові можливості для швидкого росту або СЗГ вибрана

настільки вдало, що прибутки дозволяють здійснювати швидке зростання.

Стратегія збереження може застосовуватися, коли розмір підприємства

залишається практично незмінним і номенклатура продукції також

змінюється досить повільно. Але при невмілому використанні даної стратегії

існує ризик втратити ринки збуту.

Стратегія пошуку „загарбника» направлена на пошук такої великої

фірми, яка б погодилась здійснювати фінансову підтримку, що дозволило б

середньому підприємству залишитися на даному сегменті ринку.

Стратегії великих підприємств

А. А. Томпсон і Дж. Стрікленд запропонували наступну матрицю вибору

стратегії залежно від динаміки росту ринку на продукцію (еквівалент росту

галузі) і конкурентної позиції фірми (рис. 11.3).

Сла Конкуре