В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов ХХ века [Филипс, Гарсиа-Диас]. С помощью этих методик руководитель проекта может:
* заблаговременно планировать работу над проектом и предвидеть возможные источники затруднений и задержки выполнения его в срок;
* планировать завершение работ в нужные сроки в соответствии с требуемой последовательностью выполнения заданий;
* координировать и контролировать выполнение работ для соблюдения Календарного графика и завершения проекта в срок.
Следующие два метода были разработаны параллельно и независимо.
* Метод Критического Пути (МКП). Метод разработан фирмой “Дюпон де Немур”. Первоначально назывался методом Уолкера-Келли, по именам создателей. Позже получил название МКП (СРМ — Сгitical Раth Меthod).
* Метод анализа и оценки программ ПЕРТ (РЕRT — Ргоgram Evaluation and Review Technique) Метод был разработан корпорацией “Локхид” и консалтинговой фирмой “Буз, Аллен энд Гамильтон” и применен в военно-морских силах США для ускорения разработки баллистической ракеты “Поларис” для подводных лодок.
Для описания современных проектов, в которых связи между работами значительно сложнее, данные средства оказались недостаточными. Метод сетевого планирования описывает зависимости работ средствами теории [1999].