Данная модель очень близка к модели зрелости, но уровни возможностей могут быть применены не только к организации в целом, но и к отдельно взятым процессам. Модели такого типа часто называют непрерывными. В непрерывных моделях один процесс может находиться на низком уровне зрелости, а другой — на высоком уровне. Стандарт определяет шесть уро зрелости процесса.
Уровень 0. Процесс не выполняется.
Уровень 1. Выполняемый процесс.
Уровень 2. Управляемый процесс.
Уровень 3. Установленный процесс.
Уровень 4. Предсказуемый процесс.
Уровень 5. Оптимизирующий процесс.
Во время оценки и улучшения качества процессов выполняются действия [Терехов, Туньон 1999], описанные ниже.
1. Сравнение процесса разработки программного обеспечения, существующего в данной организации, с описанной в стандарте моделью. Анализ результатов дает возможность определить сильные и слабые стороны процесса, его внутренние риски.
2. Оценка возможности улучшения данного процесса на основе определения текущих возможностей.
3. Техническая реализация поставленных задач на основе сформулированных целей совершенствования процесса. После этого весь цикл разработки начинается сначала.
О роли министерства обороны
Заметим, что исторически модели оценки качества процесса разработки велись с целью получения обоснованных процедур оценки и последующего развития технологических процессов в тех организациях, которые претендуют на получение заказов по разработке проектов, имеющих оборонное значение. Модели применимы к компаниям, разрабатывающим сложные и работающие в режиме реального времени системы. Это системы с длительным временем жизненного цикла, где дефекты в программном обеспечении могут иметь критическое значение.