рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Опорный конспект Дисциплина Управление персоналом 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Опорный конспект Дисциплина Управление персоналом 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - Конспект, раздел Философия,   Опорный Конспект ...

 

Опорный конспект

Дисциплина «Управление персоналом»

Доцент, к.э.н.

Иванкович Т.С.

Санкт-Петербург

Г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ......................................................................................................................................................................................... 2

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................................................................................ 3

1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ................................................................................ 3

2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯПРОИЗВОДСТВОМ.........................................4

2.1. Управление персоналом как система............................................................................................................................. 4

2.2. Субъект управления персоналом...................................................................................................................................... 7

3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ........................................................ 7

4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ.......................................................................................... 8

4.1. Планирование потребности в персонале....................................................................................................................... 8

4.2. Методы определения потребности в персонале...................................................................................................... 10

4.3. Источники удовлетворения потребности в персонале......................................................................................... 11

4.4. Организация работы с кадрами....................................................................................................................................... 13

5. МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА...................................................................................................................... 16

5.1. Мотивация персонала.......................................................................................................................................................... 16

5.2. Адаптация персонала.......................................................................................................................................................... 23

6. ЛИДЕРСТВО...................................................................................................................................................................................... 24

7. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ............................................................................................................................................. 25

ЛИТЕРАТУРА........................................................................................................................................................................................ 29


ВВЕДЕНИЕ

Эффективный менеджмент предполагает продуктивное использование человеческих ресурсов. Самая современная техника и новейшая технология не дадут желаемого результата без рационального использования кадрового потенциала. В связи с этим возникает необходимость научного подхода к управлению персоналом и разработке принципиально новой кадровой политики для народного хозяйства.

Интеграция отечественного хозяйства в мировую систему экономических отношений предполагает широкое изучение передового зарубежного опыта в области менеджмента персонала.

Серьезное внимание, уделяемое этой проблеме за рубежом, подтверждается наличием значительного числа профессиональных организаций специалистов по работе с кадрами, крупнейшими из которых являются Международная ассоциация по кадровому управлению (Internatijnal Personnel Management association), Американское общество кадровых управляющих (The American Society of Personnel Administration), Ассоциация по исследованию трудовых отношений (Industrial Relations Association), а также изданием популярных журналов, посвященных работе с кадрами: "Кадры" ("Personnel"), "Кадровая психология" ("Personnel Psychology"), "Кадровая администрация" ("Personnel Administration").

Только в США обучение по курсу "Управление персоналом" ведется в 250 высших школах бизнеса, на 400 факультетах и отделениях 'университетов и колледжей. Практически все учебные заведения включают в свои программы специальные курсы как по управлению персоналом в целом, так и по отдельным его элементам (подготовка и подбор персонала, оценка и оплата труда, мотивация и стимулирование труда), определяющим содержание (функции и методы) менеджмента персонала.

СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Одной- из важнейших задач менеджмента (в соответствии со сложившимся его делением на пять сфер, (рис.1) является продуктивное использование…      

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯПРОИЗВОДСТВОМ

Управление персоналом как система.

В соответствии с принципами системного подхода любая экономическая единица (государственная, экономическая отрасль, предприятие) рассматривается как… Управление призвано обеспечивать целенаправленное, в соответствии с заданиями… Управление на предприятии осуществляется практически во всех сферах деятельности.

Субъект управления персоналом

Субъектом управления кадрами (управления персоналом) можно назвать линейный управляемый персонал (ЛП), осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами. Сюда же относится функциональный аппарат - кадровая служба (КС) , осуществляющий ряд учетных и организационных функций применительно к кадрам (прием, увольнение, учет), а также примыкают: ОТЗ, социологические службы и др.

В состав субъекта управления кадрами входят также профсоюзные и другие организации, выполняющие множество других функций.

Относительно субъекта управления персоналом следует сказать, что таковым является персонал предприятия.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Чаще всего в состав "кадровой политики" включаются такие практические шаги, как: - подбор; - расстановка;

ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ

Планирование потребности в персонале

Потребность в кадрах - тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование в кадрах ведется ненадлежащим образом или же ему НЕ… Процесс планирования укрупненно включает 3 этапа:    

Методы определения потребности в персонале

- экспертные; - математические (сложные). Но на практике обычно используются их комбинации.

Источники удовлетворения потребности в персонале

Внутренние источники составляют все работники предприятия, (фирмы,… Это утверждение может помочь заполнить будущие изменения в профессионально- квалификационной структуре предприятия. …

Организация работы с кадрами.

Формирование и функционирование трудовых коллективов и кадров регламентируется Конституцией, законами о труде, а также целым рядом других… Основные положения Конституции о труде получают дальнейшую расшифровку в КЗОТе… Так, в частности, КЗОТ определяет права и обязанности работников, порядок и организационные структуры, в рамках…

МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Мотивация персонала.

Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Различные теории мотивации разделяют на 2 категории: -содержательные;

Основные теории управления персоналом

  Теория Маслоу внесла важный вклад в управлении. На ее основе разработаны… Для того, чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить его…

Адаптация персонала.

В общем виде адаптация - это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Выделяют социальную и производственную адаптацию. С позиций управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация.

ЛИДЕРСТВО

Лидерство является одним из факторов развития всего нового, что еще не облачено в плановые работы.

Лидер – человек (работник), за которым неофициально по складывающимся обстоятельствам признается другими работниками (группой) право представлять их интересы, принимать решения в значимых ситуациях, организовывать, делегировать и распределять функции между ними.

Лидер выдвигается стихийно, может сам устанавливать свои права и обязанности, а сфера влияния ограничивается конкретными работниками (группой).

Выделяют несколько разновидностей и вариантов проявления лидерства (табл.3)

Таблица 3.

Разновидности и варианты проявления моделей лидерства

Разновидности моделей лидеров Варианты проявления
По направлениям деятельности Ориентирована на задачу групповой деятельности Ориентирована на взаимоотношения в группе Комбинация ориентаций
По содержанию деятельности Вдохновитель «идеолог» Исполнитель «трудяга» Комбинация содержаний - «универсал»
По обстоятельствам деятельности Ситуативный «авральщик» Комбинация обстоятельств
По стилю реализации функций лидера Авторитарный Демократический Либеральный
По внутриколлекти-вистским функциям Деловой Эмоциональный Комбинация внутриколлекти-вистских функций

Таким образом, функции лидера достаточно обширны. Работники коллектива обычно безошибочно улавливают особенности выражений этих функций. Возглавлять трудовой коллектив может лишь тот, кто формулирует задачу, волнующую коллектив, берет ответственность на себя.

Предпосылками, порождающими лидеров, являются ситуации, требующие:

- убеждения, просьбы, обращения к совести;

- внимания, обобщающего опыта, необходимого для коллектива;

- принятие на себя ответственности, не предусмотренной руководством «сверху»;

- выполнения функций, противоположных функциям руководителя. Отсюда, к личности лидера могут быть сформулированы следующие требования:

- знание и понимание лучше других целей и задач коллектива;

- способность формулировать потребности и нужды коллектива;

- оценка роли внешних факторов в деятельности коллектива;

- способность проявлять в поведении ожидания коллектива. Таким образом, лидер - человек, с представительскими склонностями и способностями, за которым идут не в силу формального подчинения по должности или необходимости, а потому, что он обладает умением организовать и увлекать других работников.

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

Под конфликтами понимается ситуация, в которой сталкиваются несовпадающие интересы одного или нескольких участников, причем пути и методы достижения… Характерными чертами конфликта являются: 1)неопределенность исходы (т.е. ни один из участников

ЛИТЕРАТУРА

1. Human Resource Management. Fisher and other. Boston 2-Вудкок M., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер.- М., Дело, 1991

2. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.- M., Дело, 1992

3. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации.- M., Дело, 1993

4. Друкер Ф. Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы,- M., СП Бук Челебер Интернэшкл, 1992

5. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.-M., Дело, 1993

6. Исанко А.Н. Кадры управления в корпорациях США, M., Наука, 1988

7. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом. M., 1999

8. Э.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва-Новосибирск, 1998

9. Ю.Мескон M. Основы менеджмента,M., Дело, 1992

10. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы.- Казань, Иэд-во КФЭИ, 1994

11. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента.-M., изл-во МГУ, 1991

12. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов.- M.,Наука, 1962

13. Управление - это наука и искусство (А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд).- M.,Республика, 1992

14. Управление персоналом (под ред. Зайцева Г.Г.).- СПб, изд-во СПб УЭФ, 1995

15. Файоль А. Общее и промышленное управление (пер. С франц.).- M., Контроллинг, 1992

16. Фаллер Г. Энциклопедия современного управления т. 1 (пер. с англ.).- M., ВИПКэнерго, 1992

17. Фаллер Г. Энциклопедия современного управления, т. 2. Организация как функция управления (пер. с англ.).- M., ВИПКэнерго, 1992

18. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения (пер. с . англ.).- M., Финансы м ситатистика, 1989

19. Цандлер Э. Практика управления: опыт современного менеджмента предприятий ФРГ (пер. с нем. В.П.Воронькова).-Обнинск, Титул, 1992

20. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности (пер. с англ.).- М., Экономика, 1992

 

– Конец работы –

Используемые теги: Опорный, Конспект, дисциплина, управление, персоналом, Современные, концепции, управления, персоналом0.101

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Опорный конспект Дисциплина Управление персоналом 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ По дисциплине «Современные концепции управления организацией»
высшего профессионального образования... САМАРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО И... МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ Факультет Управления и информационных технологий...

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ... Современные теории управления...

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Тема: Стратегическое управление персоналом организации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования... Ижевский государственный технический университет... Кафедра Менеджмент...

"Исторический анализ систем "карандаш", "общество", "договор" в свете четырех основных концепций: концепции системного подхода, концепции самоорганизации объекта, концепции неопределенности (дуализма), концепции ноосферн
Так как грифель находится внутри основы, то для дальнейшего выполнения функции письма происходит воздействие на основу - процесс подтачивания, т.е.… В объекте «карандаш» существует одна связь между элементами системы… При этом каждое положительное действие со стороны основы сопровождается вредным действием со стороны грифеля, т.е.…

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине Корпоративное управление Экономика и управление на предприятии
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ... МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ... ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ...

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: Автоматизация процессов управления человеческими ресурсами
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования... Санкт Петербургский государственный Политехнический университет... ФГБОУ ВПО СПбГПУ...

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине Корпоративное управление Экономика и управление на предприятии
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ... МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ... ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ...

Понятие управления. Виды управления. Управленческий труд и его особенности. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
Основатель Ф У Тейлор В г выпустил первую печатную работу которая... Основная идея используя замеры и наблюдения за работой исполнителей можно оптимизировать технологию выполнения работ...

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ по дисциплине EUR 1106 - Экология и устойчивое развитие ООД 1 Учебно-методическое пособие по дисциплине Экология и устойчивое развитие / – Астана: Изд-во ЕНУ
Евразийский национальный университет им Л Н Гумилева... Кафедра Управления и инжиниринга в сфере охраны окружающей среды...

Конспект лекционного курса по дисциплине Философия Конспект лекцій
Українська інженерно педагогічна академія... ФІЛОСОФІЯ Конспект лекцій...

0.055
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам