рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Современные концепции управления персоналом

Современные концепции управления персоналом - Конспект, раздел Философия, Опорный конспект дисциплина управление персоналом. Современные концепции управления персоналом Целью Общего Управления '(General Management) Является Регулирование И Коорди...

Целью общего управления '(general management) является регулирование и координация общественного труда.

Одной- из важнейших задач менеджмента (в соответствии со сложившимся его делением на пять сфер, (рис.1) является продуктивное использование персонала предприятия.

 
 

 

 


Рис. 1 Основные понятия и сферы менеджмента

В настоящее время широкую известность получили теории (стили) управления персоналом "X", "У" и "Z". Две первые сформулировал Дуглас Мак Грегор.

Теория "X" исходит из того, что все люди (за небольшим исключением) ленивы, безответственны и неинициативны; к труду их необходимо принуждать, используя административные, экономические, психологические методы, и постоянно контролировать.

Теория "У", наоборот, утверждает, что люди трудолюбивы, ответственны, инициативны, заинтересованы в совершенствовании, улучшении и росте результатов и состояния производства и труда. Система вознаграждения только стимулирует эти качества.

В настоящее время в демократических странах теория "X" практически не используется. Менеджеры имеют на вооружении метод "У", стремятся повысить заинтересованность работников в эффективном труде.

Теория ''Z'' (Уильяма Оучи), характерная для японского менеджмента, построена на социокультурных чертах нации и является своеобразным развитием теории "У". Ее основные отличия от американского стиля представлены в табл.1.

Таблица №1

Основные различия теорий "У" и "Z''

Теория "У" (американский менеджмент) Теория "Z" (японский менеджмент)
Мотивация труда
Рост заработка персонала Совокупность качества жизни работника: питание, жилье, досуг, обучение детей, вкусы и потребности семьи
Методы принятия решений
Авторитарные и консультативные Совместное обсуждение, рассмотрение и обсуждение идей, более открытый обмен информацией с коллегами
Принципы занятости и продвижения по службе
Отсутствие гарантий пожизненной занятости; планирование карьеры (вертикальная ротация) Система пожизненного найма, горизонтальная и вертикальная ротация кадров через каждые 2-3 года
Ответственность
Индивидуальная Коллективная

 

Эффективный менеджмент ориентируется на работников, обладающих высоким творческим потенциалом, с оригинальными новациями, и создает условия для их раскрытия и реализации.

Отечественное народное хозяйство, переживающее период рыночной ориентации, особенно остро нуждается в менеджерах, которые обеспечивали бы долгосрочное процветание фирмы за счет организации высокой результативности труда персонала.

При современной низкой управленческой культуре творческий потенциал персонала остается невостребованным.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Опорный конспект дисциплина управление персоналом. Современные концепции управления персоналом

Опорный конспект.. дисциплина управление персоналом.. доцент к э н иванкович т с..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Современные концепции управления персоналом

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Управление персоналом как система
Управление персоналом (УП) - одно из направлений управленческой деятельности. По своему значению оно является одним из важнейших. В соответствии с принципами системного подхода любая эконо

Кадровая политика как элемент управления персоналом
В условиях перехода к рынку резко возрастает роль эффективности всех процессов, из которых складывается производство продукции. Необходимо активизировать все имеющиеся в этой сфере резервы, в том ч

Планирование потребности в персонале
При определении целей своей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании, материалах является вполне очевидной. Редко кто и

Методы определения потребности в персонале
Для определения потребности в кадрах используют различные методы, которые можно объединить в 2 группы: - экспертные; - математические (сложные). Но на практике обычно исп

Источники удовлетворения потребности в персонале
Внутренние источники удовлетворения потребности. Внутренние источники составляют все работники предприятия, (фирмы, организации). Это утверждение мо

Организация работы с кадрами
Понятие о трудовом законодательстве. Формирование и функционирование трудовых коллективов и кадров регламентируется Конституцией, законами о труде, а также целым рядом других юридич

Мотивация персонала
Любой руководитель, чтобы эффективно функционировало предприятие (организация), применяет на практике принципы мотивации. Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для до

Основные теории управления персоналом
Х Y Z Исходные положения Основывается на 2-х нижних уровнях пирамиды потребности Все

Адаптация персонала
Одной из проблем работы с персоналом ворганизации при привлечении кадров является управление адаптацией персонала. В общем виде адаптация - это процесс приспособления работника к условиям

Управление конфликтами
Типы и причины конфликтов. Под конфликтами понимается ситуация, в которой сталкиваются несовпадающие интересы одного или нескольких участников, причем пути и методы достижения своих

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги