рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Планирование потребности в персонале

Планирование потребности в персонале - Конспект, раздел Философия, Опорный конспект дисциплина управление персоналом. Современные концепции управления персоналом При Определении Целей Своей Организации Руководство Должно Определить Необход...

При определении целей своей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании, материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании.

Потребность в кадрах - тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование в кадрах ведется ненадлежащим образом или же ему НЕ уделяется того внимания, которого оно заслуживает.

Процесс планирования укрупненно включает 3 этапа:

 
 

 


Рис. 4. Процесс планирования трудовых ресурсов

Что же такое планирование трудовых ресурсов? Это процесс, посредством которого организационные цели, обозначенные как должностные инструкции и бизнес-планы (т.е. то, что требуется от конкретного человека) преобразуется в кадровые цели, касающиеся уровня численности и темпов движения (текучесть, продвижение в должности), а отсюда в интегрированный набор кадровых политик и программ.

Планирование помогает убедиться, что организация (предприятие) не будет испытывать недостатка или избытка в кадрах; в том, что нужные люди окажутся в нужное время на нужных местах, что изменения внутри организации или окружающей среде будут встречены с минимальными затратами, а также в том, что существуют определенные направления и координация всех действий с кадрами. Процесс планирования ТР (трудовых ресурсов) можно представить в виде модели (рис.5).

Согласно предлагаемой модели прежде всего необходимо решить:

1) кто планирует?

2) для кого планируют?

Планирует и должна этим заниматься кадровая служба совместно с ОТЗ. Рекомендуется планировать по проблематичным профессиям и обязательно для программ продвижения руководителей.

Планируют для руководства организации,(предприятия, фирмы).

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ

Прежде всего, сформулируем основные понятия:

ОБЩАЯ ПОТРЕБНОСТЬ - численность работников, которую необходимо иметь предприятию, организации для своей производственно-хозяйственной деятельности.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ - численность работников, которую необходимо завербовать (подобрать) для предприятия с целью обеспечения возмещения выбытия работников и роста численности их до размера общей потребности в них.

Дополнительная потребность рассчитывается с учетом:

- потребности на развитие предприятия (фирмы), т.е. на прирост количества должностей и рабочих мест;

потребности на возмещение выбытия работников, включая все возможные причины выбытия: уход в армию, на пенсию, естественную убыль, продвижение на вышестоящие должности.


1. Сбор информации:

 

 


2. Прогнозирование потребности

в трудовых ресурсах:

 

 

3. Прогнозирование притока кадров:

 

4. Планы и программы:

 

5. Обратная связь в процессе

планирования:

 

 

Рис. 5. Модель планирования трудовых ресурсов.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Опорный конспект дисциплина управление персоналом. Современные концепции управления персоналом

Опорный конспект.. дисциплина управление персоналом.. доцент к э н иванкович т с..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Планирование потребности в персонале

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Целью общего управления '(general management) является регулирование и координация общественного труда. Одной- из важнейших задач менеджмента (в соответствии со сложившимся его делением на

Управление персоналом как система.
Управление персоналом (УП) - одно из направлений управленческой деятельности. По своему значению оно является одним из важнейших. В соответствии с принципами системного подхода любая эконо

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В условиях перехода к рынку резко возрастает роль эффективности всех процессов, из которых складывается производство продукции. Необходимо активизировать все имеющиеся в этой сфере резервы, в том ч

Методы определения потребности в персонале
Для определения потребности в кадрах используют различные методы, которые можно объединить в 2 группы: - экспертные; - математические (сложные). Но на практике обычно исп

Источники удовлетворения потребности в персонале
Внутренние источники удовлетворения потребности. Внутренние источники составляют все работники предприятия, (фирмы, организации). Это утверждение мо

Организация работы с кадрами.
Понятие о трудовом законодательстве. Формирование и функционирование трудовых коллективов и кадров регламентируется Конституцией, законами о труде, а также целым рядом других юридич

Мотивация персонала.
Любой руководитель, чтобы эффективно функционировало предприятие (организация), применяет на практике принципы мотивации. Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для до

Основные теории управления персоналом
Х Y Z Исходные положения Основывается на 2-х нижних уровнях пирамиды потребности Все

Адаптация персонала.
Одной из проблем работы с персоналом ворганизации при привлечении кадров является управление адаптацией персонала. В общем виде адаптация - это процесс приспособления работника к условиям

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
Типы и причины конфликтов. Под конфликтами понимается ситуация, в которой сталкиваются несовпадающие интересы одного или нескольких участников, причем пути и методы достижения своих

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги