Реферат Курсовая Конспект
Методы определения потребности в персонале - Конспект, раздел Философия, Опорный конспект Дисциплина Управление персоналом 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Для Определения Потребности В Кадрах Используют Различные Методы, Которые Мож...
|
Для определения потребности в кадрах используют различные методы, которые можно объединить в 2 группы:
- экспертные;
- математические (сложные).
Но на практике обычно используются их комбинации.
Рассмотрим подробнее:
1). Экспертные.
- прогнозирование (планирование) по заявкам подразделений:
- заявки от подразделений (сколько им надо работников) собираются снизу вверх, их оценивают и делают "свод" по фирме;
- на основе разработанного вопросника эксперты (работники кадровых служб, квалифицированные специалисты по бизнес-планам) отражают свои независимые оценки потребности в кадрах по пессимистическому и оптимистическому сценариям:
пессимистический сценарий - учет кризиса, потеря рынка сбыта продукции, отсутствие контрактов и т.д.;
оптимистический сценарий - наоборот.
Тогда реальная потребность в кадрах будет находиться между ними на основе расчетов по математической статистике. Результаты расчетов вновь подвергаются экспертизе специалистов и только потом осуществляется прогноз потребности фирмы в трудовых ресурсах. Особо следует выделить среди этих методов - метод "Дельфн" –высокоструктуризированный метод, когда по разработанному вопроснику эксперты отражают свое мнение и передают опросные листы между собой до тех пор, пока не придут к единому варианту (мнению).
2).Сложные (математические) методы.
Многофакторный (регрессионный) анализ положен в основу разработки:
* нормативов численности. Они используются специалистами для определения численности подразделений аппарата управления. например, для функции организации труда и заработной платы:
,
где: Н - нормативная численность работников в подразделениях труда и заработной платы, чел.; Робщ. - среднесписочная численность работников предприятия, чел.; Нт - удельный вес технически обоснованный норм времени (на предприятии).
Для функции "Подбор, расстановка и использование кадров":
где: Н - нормативная численность работников кадровых служб, чел.;
Робщ.- среднесписочная численность работников предприятия;
* норм управляемости. Нормы управляемости для мастеров определяют сколько рабочих должно быть подчинено мастеру, при которых обеспечивается наилучшая степень использования их труда в пределах допустимой нагрузки на самого мастера. Например, для судостроительных предприятий
где: Робщ - общая численность работников предприятия, чел.
Рассчитанная норма управляемости затем корректируется с учетом конкретных особенностей цеха, участка и самого мастера:
,
где: Кп - учитывает производственный профиль участка;
Кt - технический уровень производства;
Ко - организационный уровень производства;
Кр - сложность работ цеха (участка);
Кm - профессиональная подготовка и опыт мастера.
В США приводятся данные по расчету норм управляемости, когда среднее значение их составляет 25 сборщиков на 1 мастера. Это значение совпадает со средней величиной и на наших предприятиях. Нормы обслуживания рекомендуется использовать для расчетов численности вспомогательных рабочих, т.е. сколько единиц оборудования, площади и т.п. может обслужить один рабочий.
Линейное программирование с учетом ряда факторов:
- соотношение между профессиями,
- ограничение по выпуску специалистов.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Опорный конспект... Дисциплина Управление персоналом... Доцент к э н Иванкович Т С...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методы определения потребности в персонале
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов