рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра

Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра - раздел Философия, Основы проектного мышления Уровень Категории ...

Уровень	Категории	Ключевые параметры	Примеры
I	АА	Срочно Важно	1. Мы оцениваем угрозу, связанную с необходимостью ехать куда-либо на автомобиле в условиях плохой видимости и гололедицы. Риск ДТП в этих условиях чрезвычайно велик, т.е. он может возникнуть в любой момент молниеносно, с последствиями любой степенью тяжести. 2. При реализации проекта мы используем средства частного инвестора. Известно, что он страдает тяжелым заболеванием и имеет наследников, не заинтересованных в реализации нашего проекта. Т.о. в случае смерти (или наступления полной недееспособности) нашего инвестора, что может случиться внезапно, мы очень быстро столкнемся с тяжелыми (возможно, очень опасными) для проекта финансовыми затруднениями. 3. Реализация проекта предполагает производство строительно-монтажных работ, в т.ч. высотных. Высотные работы сопряжены с риском для жизни и здоровья работников. Риск падения с высоты означает мгновенные тяжкие последствия для работника, а также мгновенные и очень тяжелые последствия для работодателя в виде соответствующей реакции правоохранительных и проверяющих органов.
II	АВ	Срочно Не важно	1. Менеджер проекта прибыл на строительную площадку. От автомобиля до места проведения совещания нужно пройти около 300 м.Совещание начинается через 3 минуты, на улице сильный ливень. 2. Прикладной риск. Во время работы над проектом проходит проверка налоговых органов, которые выявляют некоторые нарушения, вследствие чего мы должны заплатить штраф. 3. Приняли на работу водителя. Нам предстоит командировка, связанная с поездкой на автомобиле в соседнюю область. За день до отъезда принятый на работу водитель сообщает нам о том, что он получил повестку о призыве на службу в Вооруженные Силы и должен явиться в военкомат.
III	ВА	Не срочно Важно	1. По итогам проверки налоговых органов оформлено предписание и установлен срок его исполнения (в нашем случае 3 месяца). 2. Ведущий специалист проекта сообщает нам о том, что она беременна и о предполагаемом сроке выхода в декретный отпуск. 3. В рамках реализации проекта менеджеру проекта предстоит исключительно важная зарубежная командировка. Помощник напоминает менеджеру проекта о том, что время получения визы для въезда в страну пребывания может занять от нескольких недель до нескольких месяцев.
IV	ВВ	Не срочно Не важно	Все, что принято называть «обычная повседневная жизнь и деятельность». Самые трудно прогнозируемые риски при отсутствии целенаправленного выявления симптомов и / или негативных результатов таятся именно на этом уровне.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основы проектного мышления

От проблемы к идее проекта... От проектной идеи к реализации... Введение Характерная черта нашего времени нарастающий темп перемен В наше время надо быть готовым к тому что удачный сегодня способ работы уже в...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие проекта
Проект – это ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на получение конкретного результата (качественного и количественного), содержащего в себе признаки уник

Инициация проекта
Определение проектной идеи – основного замысла проекта Источником проектной деятельности является проблема или потребность. И то и другое имеет три возможных происхождения

Правила проведения мозгового штурма
Правильно организованный мозговой штурм включает четыре обязательных этапа. Этапы отличаются организацией и правилами их проведения: 1. «Что будем штурмовать?»

Стратегия Диснея
К числу высокоэффективных разновидностей мозгового штурма относится метод, получивший название «стратегии Диснея». В том случае участники мозгового штурма последовательно исполняют следующие роли:

Синектика
Синектика является развитием и усовершенствованием метода мозгового штурма. При синектическом штурме допустима критика, которая позволяет развивать и видоизменять высказан

Матрица компромиссов
Реализуя любой проект крайне важно расставить приоритеты между ключевыми параметрами проекта. Одно из полезнейших средств управления проектными компромиссами - матрица компромиссов проекта

SWOT-анализ
Название метода – это аббревиатура соответствующих терминов на английском языке: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities)

Проведение SWOT-анализа позволяет оценить жизнеспособность проекта.
После заполнения предлагаемой выше матрицы иногда устраивают второй этап анализа – этап попарных сопоставлений. В рамках этого этапа мы сопоставляем сильные и слабые стороны с возм

Угрозы и риски в проекте
Важнейшая задача менеджера проекта на этапе инициации – выявить «зоны неопределенности», т.е. составляющие общей картины проекта, которые не имеют точных (проверенных, подтвержденных, измеренных, д

Виды рисков
Риски могут оцениваться по их типичности («отраслевой принадлежности»): имиджевые, политические, технологические, криминальные, медицинские, финансовые, экологические, климатически

Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Для анализа рисков и оценки необходимых мер реагирования на эти риски существует множество методик и инструментов. На этапе инициации вполне применим метод оценки рисков, известный под названием

Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Важно: существует тенденция автоматического повышения уровня рисков в случае их «бесконтрольности», т.е. любой риск (угроза) может в любой момент «вырасти» до любого уровня в случа

План по вехам
С учетом намеченных целей определяются ключевые события проекта, которые часто называют его вехами. Вехи играют роль контрольных точек. Их используют в качестве меры выполнения плана работ. Прохожд

Основы планирования и проектирования при оформлении проекта
Планирование проекта нацелено на разработку плана проекта, в котором определены и документированы все действия, необходимые для достижения целей проекта. План проекта нужен для координации деятельн

Иерархическая структура работ
Содержание проекта часто представляют в виде иерархической структуры проекта. Иерархическая структура работ (ИСР) — это ориентированный на результат способ группировки частей проекта, позв

Разработка матрицы ответственности проекта
Матрица ответственности позволяет распределить ответственность за результаты проекта. Выполните три шага для разработки матрицы ответственности: •1 шаг: Перечисли

Сетевой план-график. Календарный план-график
1. Разработка сетевого плана-графика проекта: Сетевой план-график отображает хронологическую последовательность выполнения операций. Операции могут выполняться как последо

Составление бюджета проекта
Бюджет проектарассчитывается по суммарным затратам на его реализацию. Бюджет проекта используется для планирования финансирования и сравнения фактических затрат с плановыми затрата

Презентация
Презентация – это запоминающееся информационное шоу, способное эффективно воздействовать на аудиторию и мотивировать ее к определенным дальнейшим действиям. Презен