Реферат Курсовая Конспект
Сетевой план-график. Календарный план-график - раздел Философия, Основы проектного мышления 1. Разработка Сетевого Плана-Графика Проекта: Сетев...
|
1. Разработка сетевого плана-графика проекта:
Сетевой план-график отображает хронологическую последовательность выполнения операций. Операции могут выполняться как последовательно, так и параллельно. С помощью сетевого плана-графика, указав длительность каждой операции, можно рассчитать критический путь (самая продолжительная цепочка операций), который определяет срок реализации проекта.
Выстраиваем цепочки операций:
2. Разработка календарного плана-графика проекта:
Календарный план-график представляет собой расписания работ. Он дает наглядное представление о последовательности выполнения операций с привязкой ко времени.
Пример календарного плана-графика:
Операция | Наименование | t | Временная шкала | ||||||||||
1.1. | /// | /// | |||||||||||
1.2. | /// | /// | /// | /// | |||||||||
1.3. | /// | /// | /// | ||||||||||
2.1. | /// | ||||||||||||
2.2. | /// | /// |
Вариант календарного плана-графика: диаграмма Ганта. В диаграмме Ганта возможно наглядное представление расписания с учетом ресурсов (человеческих, материальных и т.д.).
3. Оптимизация расписанияпроекта:
При составлении сетевого и календарного планов-графиков происходит оптимизация расписания с учетом различных поправок: количество исполнителей, ресурсов, сроков и т.д. Возможны внесения корректировок по срокам (например, сжатие сроков выполнения работ за счет параллельного выполнения работ, либо за счет интенсификации работ), корректировки по распределению ресурсов и т.п.
Важным (конечным) этапом оптимизации расписания является окончательное согласование планов и их утверждение Спонсором / Заказчиком. Также следует согласовать допустимые отклонения.
Результат: план работ составлен, оптимизирован и утвержден Спонсором / Заказчиком.
Задание: разработайте сетевой и календарный планы-графики
Основы фандрайзинга
Фандрайзинг(в контексте нашего курса) — целенаправленный, систематический поиск средств или ресурсов (в том числе людей, оборудования, информации, времени, денег и др.) для реализации проекта.
Чтобы приступить к составлению плана фандрайзинга, необходимо ответить на следующие вопросы.
•Какой ресурс для Вашего проекта является основополагающим?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
•Без чего не может быть осуществлен проект?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
•Является ли отсутствие денег и материально–технической базы непреодолимым препятствием в обеспечении жизнедеятельности Вашего проекта?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Теперь необходимо определить: •Какие ресурсы мы хотим получить?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
•Сколько?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
•Зачем?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
•На что будут потрачены те деньги, которые, как мы рассчитываем, нам дадут люди?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Классический цикл фандрайзинга выглядит следующим образом:
•оценка потребностей (составление бюджета, бизнес–плана);
•выбор потенциальных источников (инвесторов);
•проведение конкретных мероприятий по привлечению конкретных ресурсов;
•оценка результатов;
•и снова — оценка потребностей.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
От проблемы к идее проекта... От проектной идеи к реализации... Введение Характерная черта нашего времени нарастающий темп перемен В наше время надо быть готовым к тому что удачный сегодня способ работы уже в...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сетевой план-график. Календарный план-график
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов