Составление бюджета проекта - раздел Философия, Основы проектного мышления Бюджет ПроектаРассчитывается По Суммарным Затратам На Его Ре...
Бюджет проектарассчитывается по суммарным затратам на его реализацию. Бюджет проекта используется для планирования финансирования и сравнения фактических затрат с плановыми затратами. Распишем бюджет по статьям затрат:
1. Оплата труда (заработная плата штатных и внештатных сотрудников):
Должность в проекте, ФИО
Оплата труда по проекту, руб. / мес.
Занятость в проекте, мес.
Итого
2. Обязательные налоги и страхование(от фонда заработной платы):
ЕСН
% отчислений
ФЗП
Итого
3. Гонорары(оплата разовых услуг, консультантов и т.д.);
4. Прямые основные расходы(аренда помещений, оборудование, расходные материалы, командировки, связь, и т.д.):
От проблемы к идее проекта... От проектной идеи к реализации... Введение Характерная черта нашего времени нарастающий темп перемен В наше время надо быть готовым к тому что удачный сегодня способ работы уже в...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Составление бюджета проекта
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Понятие проекта
Проект – это ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на получение конкретного результата (качественного и количественного), содержащего в себе признаки уник
Инициация проекта
Определение проектной идеи – основного замысла проекта
Источником проектной деятельности является проблема или потребность. И то и другое имеет три возможных происхождения
Правила проведения мозгового штурма
Правильно организованный мозговой штурм включает четыре обязательных этапа. Этапы отличаются организацией и правилами их проведения:
1. «Что будем штурмовать?»
Стратегия Диснея
К числу высокоэффективных разновидностей мозгового штурма относится метод, получивший название «стратегии Диснея». В том случае участники мозгового штурма последовательно исполняют следующие роли:
Синектика
Синектика является развитием и усовершенствованием метода мозгового штурма.
При синектическом штурме допустима критика, которая позволяет развивать и видоизменять высказан
Матрица компромиссов
Реализуя любой проект крайне важно расставить приоритеты между ключевыми параметрами проекта. Одно из полезнейших средств управления проектными компромиссами - матрица компромиссов проекта
SWOT-анализ
Название метода – это аббревиатура соответствующих терминов на английском языке: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities)
Угрозы и риски в проекте
Важнейшая задача менеджера проекта на этапе инициации – выявить «зоны неопределенности», т.е. составляющие общей картины проекта, которые не имеют точных (проверенных, подтвержденных, измеренных, д
Виды рисков
Риски могут оцениваться по их типичности («отраслевой принадлежности»): имиджевые, политические, технологические, криминальные, медицинские, финансовые, экологические, климатически
Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Для анализа рисков и оценки необходимых мер реагирования на эти риски существует множество методик и инструментов. На этапе инициации вполне применим метод оценки рисков, известный под названием
Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Важно: существует тенденция автоматического повышения уровня рисков в случае их «бесконтрольности», т.е. любой риск (угроза) может в любой момент «вырасти» до любого уровня в случа
План по вехам
С учетом намеченных целей определяются ключевые события проекта, которые часто называют его вехами. Вехи играют роль контрольных точек. Их используют в качестве меры выполнения плана работ. Прохожд
Основы планирования и проектирования при оформлении проекта
Планирование проекта нацелено на разработку плана проекта, в котором определены и документированы все действия, необходимые для достижения целей проекта. План проекта нужен для координации деятельн
Иерархическая структура работ
Содержание проекта часто представляют в виде иерархической структуры проекта.
Иерархическая структура работ (ИСР) — это ориентированный на результат способ группировки частей проекта, позв
Разработка матрицы ответственности проекта
Матрица ответственности позволяет распределить ответственность за результаты проекта.
Выполните три шага для разработки матрицы ответственности:
•1 шаг: Перечисли
Сетевой план-график. Календарный план-график
1. Разработка сетевого плана-графика проекта:
Сетевой план-график отображает хронологическую последовательность выполнения операций. Операции могут выполняться как последо
Презентация
Презентация – это запоминающееся информационное шоу, способное эффективно воздействовать на аудиторию и мотивировать ее к определенным дальнейшим действиям.
Презен
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов