SWOT-анализ - раздел Философия, Основы проектного мышления Название Метода – Это Аббревиатура Соответствующих Терминов На Английском Язы...
Название метода – это аббревиатура соответствующих терминов на английском языке: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities), угрозы (threats).
Внутренние факторы
Внешние факторы
Сильные стороны
Возможности
Слабые стороны
Угрозы
Примечание:
Сильные стороны – совокупность положительных факторов (преимуществ), положительных исходных условий, имеющихся в нашем распоряжении.
Слабые стороны – отсутствующие в наличие ресурсы, неблагоприятные условия конъектуры и / или соответствующие преимущества конкурентов. Наличие ясных альтернатив, ставящие под сомнения сильные стороны.
Возможности – наличие ресурсов и / или неких кондиций, которые могут быть привлечены (использованы) в целях реализации проекта при определенных условиях с нашей стороны.
Угрозы – негативные вероятности, которые могут препятствовать реализации целей проекта и / или существенно изменять ключевые параметры в худшую сторону.
Выявление и анализ рисков осуществляется систематически на всех этапах формирования и управления проектом.
Объективная оценка рисков на этапе инициирования позволяет либо выработать методику уклонения или снижения уровня риска, либо принять своевременное решение об изменении ключевых параметров, либо об отказе от реализации проекта.
Также при проведения SWOT-анализа подлежат учету и оценки ограничения (изначально установленные либо выявленные факторы, принимаемые в расчет как неустранимые негативно влияющие на результат проекта) и допущения (условия или события, которые должны произойти для того, чтобы проект был успешным. Неверно определенные и установленные допущения превращаются в риски).
От проблемы к идее проекта... От проектной идеи к реализации... Введение Характерная черта нашего времени нарастающий темп перемен В наше время надо быть готовым к тому что удачный сегодня способ работы уже в...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
SWOT-анализ
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Понятие проекта
Проект – это ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на получение конкретного результата (качественного и количественного), содержащего в себе признаки уник
Инициация проекта
Определение проектной идеи – основного замысла проекта
Источником проектной деятельности является проблема или потребность. И то и другое имеет три возможных происхождения
Правила проведения мозгового штурма
Правильно организованный мозговой штурм включает четыре обязательных этапа. Этапы отличаются организацией и правилами их проведения:
1. «Что будем штурмовать?»
Стратегия Диснея
К числу высокоэффективных разновидностей мозгового штурма относится метод, получивший название «стратегии Диснея». В том случае участники мозгового штурма последовательно исполняют следующие роли:
Синектика
Синектика является развитием и усовершенствованием метода мозгового штурма.
При синектическом штурме допустима критика, которая позволяет развивать и видоизменять высказан
Матрица компромиссов
Реализуя любой проект крайне важно расставить приоритеты между ключевыми параметрами проекта. Одно из полезнейших средств управления проектными компромиссами - матрица компромиссов проекта
Угрозы и риски в проекте
Важнейшая задача менеджера проекта на этапе инициации – выявить «зоны неопределенности», т.е. составляющие общей картины проекта, которые не имеют точных (проверенных, подтвержденных, измеренных, д
Виды рисков
Риски могут оцениваться по их типичности («отраслевой принадлежности»): имиджевые, политические, технологические, криминальные, медицинские, финансовые, экологические, климатически
Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Для анализа рисков и оценки необходимых мер реагирования на эти риски существует множество методик и инструментов. На этапе инициации вполне применим метод оценки рисков, известный под названием
Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Важно: существует тенденция автоматического повышения уровня рисков в случае их «бесконтрольности», т.е. любой риск (угроза) может в любой момент «вырасти» до любого уровня в случа
План по вехам
С учетом намеченных целей определяются ключевые события проекта, которые часто называют его вехами. Вехи играют роль контрольных точек. Их используют в качестве меры выполнения плана работ. Прохожд
Основы планирования и проектирования при оформлении проекта
Планирование проекта нацелено на разработку плана проекта, в котором определены и документированы все действия, необходимые для достижения целей проекта. План проекта нужен для координации деятельн
Иерархическая структура работ
Содержание проекта часто представляют в виде иерархической структуры проекта.
Иерархическая структура работ (ИСР) — это ориентированный на результат способ группировки частей проекта, позв
Разработка матрицы ответственности проекта
Матрица ответственности позволяет распределить ответственность за результаты проекта.
Выполните три шага для разработки матрицы ответственности:
•1 шаг: Перечисли
Сетевой план-график. Календарный план-график
1. Разработка сетевого плана-графика проекта:
Сетевой план-график отображает хронологическую последовательность выполнения операций. Операции могут выполняться как последо
Составление бюджета проекта
Бюджет проектарассчитывается по суммарным затратам на его реализацию. Бюджет проекта используется для планирования финансирования и сравнения фактических затрат с плановыми затрата
Презентация
Презентация – это запоминающееся информационное шоу, способное эффективно воздействовать на аудиторию и мотивировать ее к определенным дальнейшим действиям.
Презен
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов