рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Сутність та етапи стратегічного планування в системі управління підприємствами

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Сутність та етапи стратегічного планування в системі управління підприємствами

Сутність та етапи стратегічного планування в системі управління підприємствами - раздел Философия, ТЕМА 1. ПОНЯТТЯ І СУТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ Останнім Часом Через Вплив Різних Зовнішніх Факторів Відбулося Ускладнення Ум...

Останнім часом через вплив різних зовнішніх факторів відбулося ускладнення умов виробництва й реалізації продукції. У зв’язку з невизначеністю зовнішнього середовища виникають нові вимоги до системи управління підприємством, яка повинна відповідно набувати нових якостей та забезпечувати швидку адаптацію до зовнішніх умов, що змінюються, зниження рівня ризику в господарській діяльності. Саме тому проблеми управління на сучасному етапі розвитку економіки не втрачають свого виняткового значення.

Роль планування, застосовані форми й методи залежно від етапу еволюції суттєво різнилися. Системи планування провідних підприємств удосконалювалися на протязі багатьох років, оскільки підвищувалася важливість врахування зовнішніх змін (табл.5.1). Найперші системи були чисто фінансові та засновувалися на річному бюджеті. Їхня головна задача полягала в управління витратами. Прискорення темпів економічного розвитку у післявоєнні роки змусило менеджмент приділяти більше уваги зовнішнім факторам, а також прогнозуванню тенденцій розвитку та передбаченню сприятливих факторів в майбутньому (епоха перспективних планів).

Стратегічне планування концентрувалося на розумінні цього нового ринкового оточення, розробленні моделей, які дозволяють підприємству прогнозувати його зміни та адекватно на них реагувати. Сучасний підхід, що отримав назву стратегічного ринкового планування або стратегічного ринкового менеджменту, відрізняється від використовуваних раніше систем двома важливими особливостями.

Характеристики	Фінансове планування	Перспективне планування	Стратегічне планування	Стратегічний менеджмент	Стратегічний ринковий менеджмент
Задачі менеджменту	Бюджети та управління	Передбачення зростання ринку	Реакції на зміни зовнішнього середовища	Зовнішні та внутрішні	Використання стратегічних вікон
Базові понятті	Довгострокова стабільність	Дотримання існуючих тенденцій	Передбачення нових тенденцій та виникнення неочікуваних подій	Еволюція ринку та конкуренції виникає за визначеними правилами	Багато змін є неочікуваними та непередбачуваними.
Цілі	Виконання бюджетів	Прогнозування майбутнього	Стратегічне мислення	Оптимізація конкурентної позиції	Створення можливостей за рахунок постійних змін
Планування	Річне	На 5 років з щорічним коригуванням	Щорічні коригування	Щорічні коригування	В режимі реального часу
Період найбільшого використання	До кінця 1950—х рр.	1960—х рр.	1970—х рр.	З початку 1980—х рр. по сьогодення	З початку 1990—х рр. по сьогодення

Табл.5.1

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ТЕМА 1. ПОНЯТТЯ І СУТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ

ТЕМА ПОНЯТТЯ І СУТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ... Мета засвоїтиосновні властивості організації як об єкта управління еволюцію... План...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сутність та етапи стратегічного планування в системі управління підприємствами

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Еволюція поглядів на сутність менеджменту
Розвиток ринкових відносин в Україні сприяє підвищенню ролі менеджменту. У сучасних умовах менеджмент розглядається як один з базисних елементів економіки поряд із землею, капіталом і кадрами.

Організація як об’єкт управління
За визначенням Честера Бернарда: «Організація — група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети

Характерні риси механістичного типу управління
(класична, бюрократична, традиційна організація): 1) консервативна, негнучка структура; 2) чітко визначені, стандартизовані та стійкі задачі; 3) опір змінам;

Менеджмент як вид професійної діяльності
Менеджмент часто розглядають і як вид професійної діяльності. З цієї точки зору для розуміння сутності менеджменту важливо знати, хто такі менеджери і чим їх діяльність відрізняється від діяльності

Вищий середній нижчий
До вищого рівня відноситься невелика група основних керівників організації — президент (директор), віце—президенти (заступники), виконавчий директор. На вищому рівні менеджменту фо

Суспільний поділ праці. Традиційний погляд на проблему.
Первинний поділ праці здійснювався по статі і віку і було це пов'язано з фізіологічними відмінностями і спроможністю виконувати різні види робіт. Чоловіки були зайняті на фізично важких роботах, жі

Зміна масштабів і складності менеджменту в державі (на прикладі Месопотамії та Єгипту).
В Єгипті та Шумері вже до кінця IV тисячоліття до н. э. посіви легко давали, десятикратні та навіть двадцятикратні і більше врожаї. Це свідчить про те, що праця кожної людини п

Ранні теорії менеджменту
Потреба в науці про менеджмент з'явилася наприкінці XIX — на початку XX ст., що було зумовлено появою машинного виробництва. Саме розвиток машинного виробництва зумовив необхідність дослідження еко

Основи теорії прийняття рішень
Прийняття рішень — це наука і мистецтво. Найважливіше питання успішного функціонування організації залежить від того, як організація може виявляти свої проблеми і вирішувати їх. Кожне рішення націл

Основні моделі прийняття управлінських рішень
Класична модель передбачає, що умови прийняття рішення повинні бути достатньо визначеними. Проте на практиці на процес прийняття рішень впливають численні обмежуючі

Процес прийняття рішень
В теорії прийняття рішень розрізняють дві основні технології прийняття управлінських рішень. Найпростішою технологією прийняття рішень є інтуїтивна

Методи творчого пошуку альтернатив
Одним з найскладніших етапів раціональної технології прийняття рішень є пошук альтернативних варіантів. В управлінській практиці використовуються різноманітні методи творчого пошуку альт

Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень
У сучасній літературі з теорії прийняття рішень існують різні підходи щодо класифікації методів обґрунтування управлінських рішень. Один з найпоширеніших способів класифікації представлено на рис.

Інструменти обґрунтування управлінських рішень
Під час вивчення методики застосування методів обґрунтування управлінських рішень в умовах імовірнісної визначеності інформації про ситуацію варто звернути увагу на особливості використання методів

Обґрунтування рішень в умовах невизначеності
Теоретико-ігрові методи. В більшості випадків для прийняття управлінських рішень використовується неповна і неточна інформація, яка і утворює ситуацію невизначеності. Для об

Критерії теорії статистичних рішень
4. Критерій Лапласа. За допомогою трьох попередніх критеріїв стратегія обиралася, виходячи з оцінки результатів станів природи і практично не враховувалися ймовірно

Модель формування та реалізації стратегії підприємства
Розглянемо модель формування та реалізації стратегії. Розробленню стратегій та концепцій розвитку ринку продукції садівництва передує формування певної парадигми, що являє собою сукупність т

Формування стратегії підприємства як основний етап стратегічного управління.
У широкому розумінні стратегія — це комплекс взаємопов’язаних заходів щодо підвищення життєздатності організації. У практичному плані найчастіше використовується таке визначення стратегії. Страт