Останнім часом через вплив різних зовнішніх факторів відбулося ускладнення умов виробництва й реалізації продукції. У зв’язку з невизначеністю зовнішнього середовища виникають нові вимоги до системи управління підприємством, яка повинна відповідно набувати нових якостей та забезпечувати швидку адаптацію до зовнішніх умов, що змінюються, зниження рівня ризику в господарській діяльності. Саме тому проблеми управління на сучасному етапі розвитку економіки не втрачають свого виняткового значення.
Роль планування, застосовані форми й методи залежно від етапу еволюції суттєво різнилися. Системи планування провідних підприємств удосконалювалися на протязі багатьох років, оскільки підвищувалася важливість врахування зовнішніх змін (табл.5.1). Найперші системи були чисто фінансові та засновувалися на річному бюджеті. Їхня головна задача полягала в управління витратами. Прискорення темпів економічного розвитку у післявоєнні роки змусило менеджмент приділяти більше уваги зовнішнім факторам, а також прогнозуванню тенденцій розвитку та передбаченню сприятливих факторів в майбутньому (епоха перспективних планів).
Стратегічне планування концентрувалося на розумінні цього нового ринкового оточення, розробленні моделей, які дозволяють підприємству прогнозувати його зміни та адекватно на них реагувати. Сучасний підхід, що отримав назву стратегічного ринкового планування або стратегічного ринкового менеджменту, відрізняється від використовуваних раніше систем двома важливими особливостями.
| Характеристики | Фінансове планування | Перспективне планування | Стратегічне планування | Стратегічний менеджмент | Стратегічний ринковий менеджмент |
| Задачі менеджменту | Бюджети та управління | Передбачення зростання ринку | Реакції на зміни зовнішнього середовища | Зовнішні та внутрішні | Використання стратегічних вікон |
| Базові понятті | Довгострокова стабільність | Дотримання існуючих тенденцій | Передбачення нових тенденцій та виникнення неочікуваних подій | Еволюція ринку та конкуренції виникає за визначеними правилами | Багато змін є неочікуваними та непередбачуваними. |
| Цілі | Виконання бюджетів | Прогнозування майбутнього | Стратегічне мислення | Оптимізація конкурентної позиції | Створення можливостей за рахунок постійних змін |
| Планування | Річне | На 5 років з щорічним коригуванням | Щорічні коригування | Щорічні коригування | В режимі реального часу |
| Період найбільшого використання | До кінця 1950—х рр. | 1960—х рр. | 1970—х рр. | З початку 1980—х рр. по сьогодення | З початку 1990—х рр. по сьогодення |
Табл.5.1