| Президент |
| Вице-президент по маркетингу |
| Вице-президент по производству |
| Отдел рекламы |
| Отдел сбыта |
| Главный технолог |
| Главный конструктор |
| Главный инженер |
| Цех 2 |
| Цех 1 |
Достоинства: простота построения, высокая степень контролируемости.
Недостатки: противоречия между функциональными подразделениями, непригодность при широком ассортименте выпускаемой продукции.
Стремление к повышению эффективности организации приводит к серьезным объективным противоречиям между руководителями подразделений. Для производственников главный путь – снижение издержек за счет увеличения объема производства и стабильности ассортимента. Для работников службы маркетинга – обновление производства и не слишком высокие издержки. Для финансистов – поиск источников покрытия расходов по освоению новой продукции и умеренные расходы на рекламу.
Совмещение всех этих требований практически невозможно, и поэтому президент вынужден постоянно выступать в роли арбитра.
При широком ассортименте практически невозможно в условиях функциональной структуры получить полную информацию об эффективности производства отдельных позиций и сформировать оптимальный ассортимент.
Решение вышеперечисленных проблем было найдено в конце 20-х годов с появлением дивизиональных типов внутренних структур в компании «Дженерал Моторс». Суть структуры в том, что принципиальные общие для компании вопросы решаются централизованно, а оперативные – в департаментах, построенных по продуктовому, потребительскому или региональному принципу.