рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Дивизионально-продуктовый тип

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Дивизионально-продуктовый тип

Дивизионально-продуктовый тип - раздел Философия, Общий менеджмент (Парфюмерно-Косметическое Производство) ...

(парфюмерно-косметическое производство)

Президент

Кадры

Финансы

НИОКР

Стратегич. планирование

Вице-президент по производству косметики

Вице-президент по производству парфюмерии

Производство

Текущее планирование

Цех № 1

Цех № 2

Цех № 1

Снабжение

Цех № 3

Цех № 4

Цех № 3

Цех № 4

Маркетинг

Бухгалтерия

схема 7

Дивизионально-потребительский тип

(производство верхней одежды)

Стратегич. планирование

Президент

Кадры

НИОКР

Финансы

Вице-президент по производству детской одежды

Вице-президент по производству женской одежды

Вице-президент по производству мужской одежды

Схема 8

Дивизионально-региональный тип

(производство инструментов)

Стратегич. планирование

Президент

Кадры

НИОКР

Финансы

Вице-президент по странам Европы

Вице-президент по региону стран СНГ

Вице-президент по региону России

Достоинство типов 2, 3, 4 – возможность сосредоточить под началом одного человека все операции по производству и реализации одного продукта, комплекса продуктов для обособленной категории потребителей, определенного региона.

Недостаток – дублирование функциональных подразделений.

Инновационный тип производства, без которого невозможно повышение эффективности и выведение из кризиса, в который в течение жизненного цикла может попасть организация, привел к широкому распространению матричного типа структур которые строятся как горизонтальные структуры направленные на достижение какой-то определенной достаточно локальной цели. Это может быть освоение нового вида продукции, внедрение новой технологии, осуществление конкретных антикризисных мероприятий.

Матричная структура предполагает объединение в едином коллективе работников функциональных подразделений на определенный срок для выполнения определенных задач (Схема 9).

Схема 9

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Общий менеджмент

Общий менеджмент... Преподаватель... К э н старший преподаватель Руслан Насимович Шангараев Цели...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Дивизионально-продуктовый тип

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Руслан Насимович Шангараев
Казань, 2012 Цели и задачи дисциплины. Цель дисциплины «Общий менеджмента» – дать слушателю представление о том разделе управления, который рассмат

Внешняя среда.
Факторы внешней среды – это факторы, которые находятся вне организации и не зависят от чьей-то субъективной воли. По степени воздействия они делятся на факторы прямого в

Внутренняя среда.
Внутренняя среда включает в себя ресурсы, структуру, коммуникации и организационную (корпоративную) культуру. Ресурсы – это условия производства, в которые организация вкладывает де

Линейно-функциональный тип.
Президент Вице-президент по маркетингу

Матричный тип.
Вице-президент по производству Вице-президент по маркетингу Вице-президент по финансам Вице-

П. Принятие тактического решения
1. Диагноз проблемы – обеспечить банкет мясом высшего качества. 2. Ограничения и критерии: Временное ограничение – у ресторана в распоряжении 6-8 ча

Критерий «время».
Постоянный поставщик не сможет уложиться в необходимое временное ограничение, поэтому он оценивается низшим баллом, а покупка мяса на рынке – высшим. Как показал расчет, вариант В1