(парфюмерно-косметическое производство)
| Президент |
| Кадры |
| Финансы |
| НИОКР |
| Стратегич. планирование |
| Вице-президент по производству косметики |
| Вице-президент по производству парфюмерии |
| Производство |
| Производство |
| Текущее планирование |
| Текущее планирование |
| Цех № 1 |
| Цех № 2 |
| Цех № 2 |
| Цех № 1 |
| Снабжение |
| Снабжение |
| Цех № 3 |
| Цех № 4 |
| Цех № 3 |
| Цех № 4 |
| Маркетинг |
| Маркетинг |
| Бухгалтерия |
| Бухгалтерия |
схема 7
Дивизионально-потребительский тип
(производство верхней одежды)
| Стратегич. планирование |
| Президент |
| Кадры |
| НИОКР |
| Финансы |
| Вице-президент по производству детской одежды |
| Вице-президент по производству женской одежды |
| Вице-президент по производству мужской одежды |
Схема 8
Дивизионально-региональный тип
(производство инструментов)
| Стратегич. планирование |
| Президент |
| Кадры |
| НИОКР |
| Финансы |
| Вице-президент по странам Европы |
| Вице-президент по региону стран СНГ |
| Вице-президент по региону России |
Достоинство типов 2, 3, 4 – возможность сосредоточить под началом одного человека все операции по производству и реализации одного продукта, комплекса продуктов для обособленной категории потребителей, определенного региона.
Недостаток – дублирование функциональных подразделений.
Инновационный тип производства, без которого невозможно повышение эффективности и выведение из кризиса, в который в течение жизненного цикла может попасть организация, привел к широкому распространению матричного типа структур которые строятся как горизонтальные структуры направленные на достижение какой-то определенной достаточно локальной цели. Это может быть освоение нового вида продукции, внедрение новой технологии, осуществление конкретных антикризисных мероприятий.
Матричная структура предполагает объединение в едином коллективе работников функциональных подразделений на определенный срок для выполнения определенных задач (Схема 9).
Схема 9