Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности.

Предприятие, как юридическое лицо, должно отвечать следующим признакам:

• иметь обособленное имущество в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении;

• отвечать имуществом по своим обязательствам;

• приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью;

• нести обязанности;

• быть истцом и ответчиком в суде;

• иметь самостоятельный баланс, смету и счета в банках.

Деятельность предприятий оказывает влияние на макроэкономические показатели и способствует:

• увеличению национального дохода, ВВП, ВНП;

• возможности существования всего государства и выполнению

им своих функций;

• обеспечению простого и расширенного воспроизводства;

• развитию национальной науки и ускорению НТП;

• повышению материального благосостояния всех слоев населения;

• решению социальных проблем.

Основной целью деятельности предприятий в условиях рынка

является удовлетворение общественных потребностей, получение прибыли и обеспечение своей финансовой устойчивости.

Для достижения поставленных целей предприятия должны:

• выпускать высококачественную продукцию, обновлять ее в соответствии со спросом;

• рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

• разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятий на рынке и корректировать их в соответствии с меняющимися обстоятельствами;

• внедрять все новое и передовое в производство, в организацию

труда и управление;

• заботиться о работниках, росте их квалификации, повышении жизненного уровня, создании благоприятного социальнопсихологического климата в трудовом коллективе;

• обеспечивать конкурентоспособность предприятия;

• проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

Все функции предприятия должны быть направлены на реализацию выработанной стратегии, которая начинается с определения миссии и общей цели функционирования коллектива. При этом цели предприятия могут меняться в зависимости от конкретных обстоятельств.

Например, основной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. В этом случае получение максимальной прибыли отодвигается как бы на второй план, но в будущем, в случае завоевания рынка, предприятие может легко возместить недополученную прибыль.

В современных условиях перед предприятиями стоят иные цели и задачи, а получение прибыли находится не на первом месте.

Руководители предприятий в большей степени озабочены проблемами реализации продукции, возможностью выплаты заработной платы работникам.