рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Подпроцессы.

Подпроцессы. - раздел Философия, ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ Процесс Управления Мощностями Состоит Из Трех Подпроцессов (Или Уровней) Анал...

Процесс Управления Мощностями состоит из трех подпроцессов (или уровней) анализа мощностей:

■ Управление Возможностями Бизнеса — задачей этого подпроцесса является понимание будущих потребностей пользователей.Оно может быть достигнуто за счет получения информации от заказчика, например из его стратегических планов или за счет проведения анализа тенденций. Этот подпроцесс является проактивным. Он имеет тесную взаимосвязь с процессом Управления Уровнем Сервиса при определении и ведении переговоров о сервисных соглашениях.

■ Управление Возможностями Сервиса — задачей этого подпроцесса является определение и понимание уровня использования ИТ-услуг заказчиками (продуктов и услуг, предоставляемых заказчикам). Подпроцесс вычисляет показатели производительности и пиковой нагрузки на системы для заключения Соглашения об Уровне Сервиса и определения условий гарантий.

■ Управление Мощностями Ресурсов — задачей этого подпроцесса является определение и понимание использования ИТ-инфраструктуры, такого как:

Ø полоса пропускания сети,

Ø мощность средств обработки данных

Ø емкость дисковой памяти.

Ø

Ниже описываются виды деятельности в рамках Процесса Управления Мощностями с разделением по каждому подпроцессу.

a. Управление Мощностями Бизнеса (Business Capacity Management)

Управление Мощностями Бизнеса включает следующие виды работ:

i. Разработка Плана по мощностям[6]

В Плане по мощностям описываются текущие мощности ИТ-инфраструктуры и ожидаемые изменения спроса на ИТ-услуги, замена устаревших компонентов и планы технического развития.

План по мощностям также определяет изменения, необходимые для предоставления услуг на согласованном в SLA уровне по приемлемой стоимости (то есть План по мощностям описывает не только ожидаемые изменения, но и связанные с ними затраты).

Этот план должен составляться ежегодно и проверяться ежеквартально для подтверждения его актуальности.

В определенном смысле План по мощностям является самым важным выходным документом Процесса Управления Мощностями.

В План по мощностям включают:

Ø годовой план, согласованный по срокам с бюджетом или инвестиционным планом,

Ø долгосрочный план,

Ø ежеквартальные планы с подробной информацией о запланированных изменениях мощностей.

Совместно это представляет собой комплект связанных между собой планов, где уровень детализации повышается с приближением сроков планирования.

ii. Моделирование

Моделирование является мощным инструментом Управления Мощностями, используемым для прогнозирования тенденций в инфраструктуре.

В рамках Процесса Управления Мощностями используется широкий диапазон инструментальных средствот инструментариев оценки до средств всестороннего тестирования прототипов. Первые недороги и часто применимы в повседневной деятельности. Вторые обычно подходят только для крупномасштабных проектов внедрения.

Между этими двумя полюсами существует большое количество подходов, которые точнее оценок и дешевле крупных экспериментальных макетов:

• анализ тенденции (самый дешевый способ);

• аналитическое моделирование;

• имитационное моделирование[7];

• тестирование в сравнении с некоторым базовым вариантом[8], также называемый бенчмаркинг (дает наиболее точную оценку).

Анализ тенденции может использоваться для получения информации о допустимой нагрузке, но не для предсказания времени реакции приложения.

Имитационное моделирование может использоваться для точного предсказания производительности центрального компьютера. Этот метод связан с большими затратами времени.

Аналитическое математическое моделирование обычно занимает меньше времени, но получаемая на выходе информация менее надежна (Эвристика – определение толщины бревна).

Тестирование в сравнении с некоторым базовым вариантом (бенчмаркинг) означает, что создается среда с реальными условиями, например в вычислительном центре поставщика. Эта среда удовлетворяет требованиям к производительности и используется для моделирования типа «что если» или моделирования изменений. Например, таких как ««что случится, если компонент приложения будет переведен на другую компьютерную систему?»» или ««что случится, если мы удвоим количество транзакций?»».

iii. Определение размера технической платформы для работы ПО1

На этом этапе происходит определениеконфигурации технических средств, необходимой для работы новых или измененных приложений, например, таких, которые находятся в стадии разработки или которые могут быть закуплены по запросу заказчика.

Одним из результатов этапа по определению размеров технической платформы являются показатели рабочей нагрузки. Они могут использоваться для прогнозирования необходимой мощности, например, что будет, если число пользователей возрастет на 25%.

Другими показателями рабочей нагрузки являются требования по мощности во времени (пиковые нагрузки в течение суток/недели/года и перспективы будущего роста).


b. Управление Возможностями Сервисов (мониторинг использования услуг) и Управление Мощностями Ресурсов (мониоринг использования ИТ-компоент)

Эти подпроцессы включают одинаковые виды деятельности, но с акцентом на различные аспекты. Управление Возможностями Сервисов обращается к предоставлению ИТ-услуг, а Управление Мощностями Ресурсов — к технологическим аспектам их предоставления. Виды деятельности показаны на рис. 1 2.2.

 


i. Мониторинг

Например, мониторинг использования сети,числа лицензий (т. е., например, существует только десять свободных лицензий) и т. д

ii. Анализ

Данные мониторинга необходимо анализировать. Для прогнозирования будущего использования можно применять анализ тенденций. Результаты, например - приобретение дополнительных ИТ- компонентов.

iii. Настройка

Настройка выполняется с целью оптимизации систем для текущей или ожидаемой рабочей нагрузки на основе результатов анализа и интерпретации данных мониторинга.

iv. Внедрение

Целью внедрения является ввод измененной или новой мощности. Через Процесс Управления Изменениями.

 

v. Заполнение Базы Данных Мощностей (CDB)

Создание и заполнение базы данных CDB означает сбор и обновление технической, бизнес- и любой другой информации, относящейся к Управлению Мощностями.

Часто база данных CDB содержит ссылки на различные источники информации по мощностям ИТ-систем.

 


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ... Кафедра ЭФ Экономические информационные системы...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Подпроцессы.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Эта работа не имеет других тем.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги