рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Методика и порядок выполнения работы

Методика и порядок выполнения работы - раздел Философия, Организация, управление и планирование в строительстве 5.1. Корректировка Сг По Времени. Рекомендуется Первоначальн...

5.1. Корректировка СГ по времени. Рекомендуется первоначально корректировать сети по критерию "время", а затем по отдельным видам ресурсов. Корректировка по времени имеет цель сократить общую продолжительность работ, т. е. длину критического и других путей до величины, обеспечивающей ввод объектов в заданные сроки.

Для сокращения срока строительства применяют следующие приемы корректировки.

 

Рисунок 1 – Корректировка сетевого графика путем перераспределения трудовых ресурсов: а – до корректировки; б – после корректировки

 

1. Перераспределение трудовых ресурсов – это перевод бригад (звеньев, рабочих), занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющие таких резервов, т. е. критические и подкритические участки сети. На рисунке 1 данный прием иллюстрирован на примере строительства жилого дома с одновременным вводом обеспечивающего его центрального теплового пункта (ЦТП). Сокращение продолжительности критического пути со 106 до 83 дней достигнуто переводом одного из трех звеньев монтажников с подземной части дома на строительство ЦТП. При этом подземная часть дома, где осталось одно звено из двух, будет строиться в два раза дольше (30 вместо 15 дней). Но увеличение срока сооружения подземной части здания не скажется на общей продолжительности строительства дома, так как работа 0-2 имела резерв в 20 дней, из которых перевод половины рабочих поглотил лишь 15 дней. У работы 0-2 остается резерв времени, равный 5 дней. Строительная часть ЦТП, благодаря приходу дополнительного звена рабочих будет выполняться не 63, а всего 32 дней. При этом критический путь переместится на события 0-1-2-5-6. Новый критический путь, равный 83 дней, короче первоначального на 23 дней (106–83=23).

2. Совмещение технологических процессов во времени (рисунок 2). Работу 1-2 по строительной части ЦТП, которую ведут 63 дней, и работу 2-4 по оборудованию ЦТП, выполняемую за 40 дней, в целях ускорения разбивают на две захватки.

Рисунок 2 – Корректировка сетевого графика путем совмещения технологических процессов: а – до корректировки; б – после корректировки

 

Строительная часть ЦТП на 1-й захватке будет в этом случае выполняться 32 дней, после чего на этой захватке начнется монтаж оборудования. Таким образом, за счет совмещения во времени строительных процессов и монтажа оборудования критический путь сокращается на 8 дней. Применение укрупненной сборки представляет, по существу, тот же прием совмещения процессов во времени.

3. Привлечение дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ (рисунок 3). Работы по устройству коллекторов на участках 1 и 2 ведут последовательно (рисунок 3, а). Продолжительность этих работ на каждом участке составляет 32 дней. Критический путь проходит по событиям 1-3-5-6-7-8, его продолжительность равна 64 дня. Работы критического пути, выполняемые последовательно, переводят на параллельное выполнение с соответствующей переброской рабочей силы с других работ, имеющих резервы времени. Критический путь в этом случае проходит по работам 1-2-5-6-7 (рисунок 3, б). Таким образом, продолжительность критического пути в данном случае сокращается на 18 дней.

К этим приемам можно отнести и увеличение сменности с привлечением дополнительной рабочей силы и других ресурсов.

4. Изменение проектных решении чаще всего выражается в замене монолитных железобетонных конструкций на сборные, в повышении заводской готовности деталей и материалов и в других мероприятиях, увеличивающих уровень индустриализации.. Кроме того, надо иметь в виду, что на расчетную продолжительность влияет топология сети, лишние или неправильно обозначенные зависимости могут привести к неоправданному увеличению сроков выполнения работ по графику. Изменение сети во времени ограничено имеющимися резервами времени на некритических путях. Поэтому в процессе корректировки сети по критерию "время" необходимо проверять длительность остальных путей, особенно подкритических.

 

Рисунок 3 – Корректировка сетевого графика путем параллельного выполнения работ с привлечением дополнительных ресурсов: а – до корректировки; б – после корректировки.

5.2. Корректировка СГ по ресурсам. Получив в результате исправления сети заданный срок строительства, следует проверить обеспеченность плана необходимыми ресурсами и рациональность их распределения. Корректировка по критерию "ресурсы" представляет собой чрезвычайно сложную задачу из-за большой номенклатуры учитываемых ресурсов. В реальном проектировании пока ограничиваются решением задач с отдельными основными ресурсами. Очередность исправления графика по отдельным видам ресурсов зависит от конкретной ситуации, но чаще всего в строительной практике обеспечение ввода объекта в заданный срок лимитирует рабочая сила. Поэтому график, прежде всего, корректируют по рабочей силе, а затем по другим ресурсам.

Рассмотрим методы корректировки на примере распределения трудовых ресурсов. Корректировка по трудовым ресурсам направлена на решение следующих задач: исходя из требований поточной организации строительства, сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы; равномерно распределить рабочую силу; минимизировать количество рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени.

На рисунке 4 показаны СГ и его вариант, построенный в масштабе времени по ранним началам. Двойной линией обозначены некритические работы, а одинарной – значения общих и частных резервов времени работ. У событий дробью показаны: в числителе – поздний срок свершения событий , в знаменателе – ранний срок этого события . В скобках у временных оценок по каждой работе показано количество рабочих. Величина проекции стрелки, соединяющей два события, равна сумме продолжительности работы и его частного (свободного) резерва времени.

На этих графиках определяют интервалы времени, и которых одновременно и не прерываясь, выполняется та или иная группа работ. Начало первого интервала совпадает с началом работ графика, а конец его – или с окончанием самой короткой работы рассматриваемой группы, или с началом той работы, которая следует непосредственно за началом первой (первых) работы и графика. Так же определяют все остальные временные интервалы графика.

Рассматриваемый сетевой график разбивают на следующие интервалы (рисунок 4).

1-й интервал – 4 дн (с 1-го по 4-й), в этот период начинается и заканчивается работа 1-2 и начинается работа 1-3;

2-й интервал – 2 дн (с 1-го по 6-й), продолжается и заканчивается работа 1-3, начинаются работы 2-4 и 2-7, начинается и заканчивается работа 2-5;

3-й интервал – 4 дн (с 7-го по 10-й), заканчивается работа 2-4, продолжается работа 2-7, начинается работа 3-6, начинается и заканчивается работа 3-7;

4-й интервал – 1 дн (11-й), заканчивается работа 3-6, продолжается работа 2-7, начинаются работы 4-8, 5-8;

5-й интервал – 1 дн (12-й), заканчивается работа 2-7, продолжаются работы 4-8 и 5-8, начинается работа 69;

6-й интервал – 2 дн (13-й и 14-й), заканчиваются работы 5-8 и 6-9, начинается работа 7-9, продолжается работа 4-8;

7-й интервал – 2 дн (15-й и 16-й), продолжается работа 4-8, заканчивается работа 7-9;

8-й интервал – б дн (с 17-го по 22-й), продолжается и заканчивается работа 4-8, начинается и заканчивается работа 8-9.

После того, как установлены все временные интервалы проекта, в каждом интервале суммируют интенсивности ресурсов по всем его работам. Так, для 1-го интервала суммарную интенсивность ресурсов определяют суммой интенсивности работ 1-2 и 1-3, т. е. 10 + 5 = 15.

Для второго интервала суммарная интенсивность ресурсов работ 1-3, 2-4, 2-5, 2-7 составляет 5 + б + б + 3 = 20. Так же определяют суммарную интенсивность ресурсов работ в других интервалах проекта. Результаты суммируют по вертикальной оси в соответствующем масштабе и показывают количество рабочих в каждом интервале.

Площадь суммарной эпюры определяет общую трудоемкость выполнения работ проекта; наиболее высокий участок эпюры – предельное количество ресурсов, необходимое для выполнения работ за весь период проекта, наиболее низкий – минимальное количество. В данном графике максимальная потребность составляет 24 рабочих и приходится на 13-й и 14-й дни работы (6-й интервал), а минимальная – 8 рабочих – с 17-го по 22-й день (8-й интервал).

Рисунок 4 – Построение эпюры ресурса с помощью масштабного сетевого графика: а – сетевой график; б – сетевой график в масштабе времени; в – вариант графического изображения эпюры ресурса.


Рисунок 5 – Построение эпюры ресурсов с помощью линейной диаграммы (графика): а – сетевой график; б – линейные диаграммы; в – совмещенные эпюры.


Построение эпюры может осуществляться и путем проектирования каждой работы в отдельности. В этом случае предварительную разбивку на интервалы не производят, так как они получаются механически в ходе последовательного проектирования работ на эпюры ресурсов.

Тот же СГ, преобразованный в линейные диаграммы, представлен на рисунке 5, а. Одна из диаграмм (рисунок 5, б) построена по ранним срокам (), другая (рисунок 5.8), – по поздним (), пунктирные линии – границы возможных сдвигов работ. На рисунке 5, г обе эпюры совмещены, заштрихованная зона – общая часть площади обеих эпюр.

Коррективы можно вносить в пределах незаштрихованных зон I, II, III, IV за счет свободного или полного резерва, а при необходимости и за счет изменения продолжительности работ (изменения числа рабочих). После исправления графика движения рабочей силы вносят соответствующие изменения в СГ.

Приведем пример корректировки графика по трудовым ресурсам. Задача состоит в выравнивании использования рабочей силы на протяжении всей работы. Такая проблема возникает, когда имеется ряд работ, которые должны выполняться одним коллективом неизменного состава (звено, бригада, участок и т. д.) и привлекать дополнительные силы невозможно или нецелесообразно.

На рисунке 6 последовательно показаны этапы корректировки. На основе первоначальной сетевой модели (рисунок 6.а) строят линейный график (рисунок 6, б). В левой части графика проставляют код работ, их продолжительность в днях и величины частного резерва времени. Строят линейную диаграмму по ранним началам. Критические работы показывают жирной линией, некритические работы заштриховывают, резервы времени этих работ не заштриховывают. Над отрезками проставляют число рабочих.

Рисунок 6 – Корректировка сетевого графика по численности рабочей силы (наращивание ресурсов): а – сетевой график до корректировки; б – линейная диаграмма для корректировки; в – сетевой график после корректировки.

Построенная по этим данным эпюра движения рабочей силы имеет большие колебания и требует исправления. При этом корректировки ограничена имеющимися частными резервами времени, так как общий срок работ, равный длине критического пути, изменению не подлежит.

Корректировка может происходить тремя способами:

1. передвижкой выполнения работ на более поздние строки вправо в пределах резерва времени;

2. увеличением продолжительности работы и пределах чех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих;

3. одновременным использованием обоих способов.

Подсчитав общую трудоемкость всех работ (468 чел-дн) и разделив ее на продолжительность, равную величине критического пути (16 дн), определяют, что 30 человек, работая каждый день, обеспечат выполнение всего комплекса в заданный срок.

Первой, имеющей резервы времени, будет работа 2-3. Увеличив ее продолжительность в пределах резерва, равного 1 дн, с 3 до 4 дн, уменьшают численность рабочих с 14 до 10 человек (14 Ч 3/4 = 10).

Работу 2-4 в пределах имеющегося резерва, равного 8, передвигают вправо на 4 дн и увеличивают ее продолжительность с 1 до 6 дн, сокращая число рабочих с 16 до 6 человек (16Ч2/6=2).

Работа 3-5 продолжается на 1 дн больше, при этом число рабочих должно быть равно 10 (12Ч5/6=10). Однако на эту работу можно выделить только 9 человек, так как из имеющихся 30 на работах 2-4 и 3-4 уже занят 5 + 16 = 21 человек.

Для выполнения работы в срок принимают меры технологического или организационного порядка (аккордный наряд, сверхурочные работы и т. п.). Продолжительность работы 5-6 принимают равной 4 дн, взяв из резерва 1 дн. Соответственно число рабочих уменьшается до 12 (16х3/4=12).

Новая эпюра дает картину равномерного использования рабочей силы на протяжении 15 рабочих дней из 16; последний день бригада заканчивает работы в уменьшенном составе. С учетом корректировки строят новый СГ (рис. 6, в).

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Организация, управление и планирование в строительстве

Федеральное агентство по образованию... Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методика и порядок выполнения работы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Теоретическое обоснование
В зависимости от конкретных условий строительство (производство строительно-монтажных работ по возведению объектов) может быть организовано последовательным или параллельным методом, каждый из кото

Методика и порядок выполнения работы
5.1. Исходя из анализа работ, которые необходимо выполнить для сооружения объекта, устанавливается технологическая структура пространственного развития основных специализированных

Теоретическое обоснование
Специализированные и объектные потоки проектируются по заданному сроку или по расчетной мощности. В первом случае на основании установленных закономерностей развития строительного потока п

Методика и порядок выполнения работы
5.1.Формулировка задания В качестве исходных данных используется схема здания из работы «Проектирование циклограммы объектного потока». Продолжительность специализированно

Технологическая нормаль специализированного потока монтажа сборных конструкций.
  № потока Частные потоки в их технологической последовательности Ед. изм. Принятая интенсивность частного потока

Теоретическое обоснование
Сетевая модель строительного производства строится следующим образом: рассматривается множество всех работ, которые необходимо про­извести при возведении объекта (например, разработка фунта, устрой

Методика и порядок выполнения работы
5.1. Расчет сетевого графика аналитическим путем. Расчет времен­ных параметров СГ может выполняться по работам или по событиям, как это будет показано ниже. Расчет

Графический метод расчета параметров сетевого графика.
Все события делятся на четыре сектора: нижний, верхний, левый и правый (рисунок 9). Рисунок 9

Теоретическое обоснование.
Задача распределения трудовых ресурсов в общем виде определяется следующими условиями: существует ряд работ (или объектов), для выполнения которых можно привлекать различные бригады. Каждая бригада

Методика и порядок выполнения работы
5.1 Составить график движения четырех бригад каменщиков по десяти объектам строительства, используя в качестве исходных данных материалы производственного плана СМУ, приведенные в

Теоретическое обоснование.
Ресурсы и корректировка СГ. Расчет СГ ведут исходя из предположения, что каждая работа обеспечена всеми необходимыми ресурсами. В действительности же ресурсы всегда ограни

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги