ЗБУТОВА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Визначити і дати характеристику каналів реалізації продукції, окреслити напрями формування нових каналів реалізації. Провести дослідження дистрибутивної політики підприємства, оцінити способи просування товарів, заходів направлених на стимулювання збуту продукції. Проаналізувати рекламну діяльність підприємства, мерчендайзінгу, public relations, PR- діяльності на підприємстві, як що така робота на підприємстві проводиться, якщо ні, то дати основні рекомендації щодо застосування комплексу маркетингових комунікацій.

Ґрунтуючись на проведеному комплексному аналізі підприємства та існуючої маркетингової стратегії розвитку, необхідно сформувати перспективні напрямки розвитку підприємства з формалізацією і економічним обґрунтуванням стратегічних альтернатив розвитку на коротко та середньострокову перспективу.

ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ

Індивідуальне завдання видасться науковим керівником випускної роботи і спрямоване на її підготовку, зокрема, збір і опрацювання первинної статистичної інформації.

При проходженні практики в організації студент-маркетолог, повинен бути підготовлений до рішення професійних задач:

а) у інформаційно-аналітичній діяльності:

- вивчення кон'юнктури ринку;

- проведення ранжирування ринків по певних критеріях і вибір найперспективніших цільових ринків;

- проведення сегментації ринків і вибір цільових сегментів;

- вивчення внутрішнього середовища підприємства, оцінка його інтелектуального, технологічного і виробничого потенціалів, визначення слабких і сильних сторін, реальних і потенційних можливостей, конкурентоспроможності підприємства;

- розробка програм по формуванню попиту і стимулюванню збуту, рекомендацій по вибору ринку відповідно до наявних ресурсів;

- ознайомлення з Інтернет-ресурсами, які можна використати для проведення бенч-макетингу тощо;

- аналіз конкурентного середовища з урахуванням змін податкової, цінової і митної політики держави, об'єму обороту, прибутку від продажу, конкурентоспроможності, швидкості реалізації, чинників, що впливають на збут.

б) у товарно-виробничій діяльності:

- підготовка пропозицій по формуванню товарного асортименту;

- пошук і розробка ідей по створенню нового товару;

- розробка концепцій і рекомендацій по організації виробництва нових товарів.

в) у збутовій діяльності:

- розробка пропозицій щодо побудови стратегій збуту;

- вибір каналів розподілу, організація системи руху товару і продажів;

- проведення цілеспрямованої товарної політики;

- визначення маркетингової цінової політики;

- створення системи маркетингових комунікацій по формуванню попиту і стимулюванню збуту (продажів).

г) у економіко-управлінській діяльності, в т.ч. проектно-плановій:

- участь в розробці і економічному обґрунтуванні оперативних і стратегічних планів діяльності підприємства на ринках різного рівня;

- участь в проведенні фінансово-економічного аналізу функціонування підприємства і розробка комплексу маркетингу;

- організація служби маркетингу на підприємстві як підрозділу, що забезпечує координацію і оптимізацію діяльності всіх структур підприємства;

- підвищення ефективності суспільно-корисної діяльності підприємства (організації);

- управління і контроль маркетингової діяльності підприємства (організації).