На практиці студенти вивчають сутність управління як соціального явища і системи; зміст поняття «менеджер» і його характерні ознаки; сутність та зміст управлінської праці, її характерні ознаки; основні види розподілу та кооперації управлінської праці та їх характеристика; загальна характеристика рівнів управління; функції, що виконує менеджер у процесі своєї діяльності та їх загальна характеристика; управлінські ролі менеджера та особливості їх реалізації в сучасних умовах; еволюційний розвиток вимог до менеджера та будують узагальнену модель сучасного менеджера.
Завдання 3.1. Визначення особливостей управлінської праці.
Проаналізуйте посадову інструкцію керівника підприємства (установи, організації) або керівника відділу зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД). Визначте його основні завдання, функції, обов’язки, права та відповідальність. Визначте яку роль відіграє керівник підприємства (установи, організації) або керівник відділу ЗЕД в процесі реалізації основних функцій менеджменту підприємства. Докладіть до звіту копію посадової інструкції керівника.
Проведіть порівняльний аналіз характеру діяльності та вимог до керівника відділу ЗЕД.
Дані аналізу занесіть в таблицю, зразок якої наведено нижче (таблиця 3.6).
При аналізі характеру діяльності слід звернути увагу, що в конкретній посаді менеджера можуть бути відсутні деякі види діяльності. Так, наприклад, завідувач канцелярією, як правило, не відповідає за представництво організації на переговорах.
Таблиця 3.6.
Зразок виконання завдання
| Посада | Категорія | Роль | Приклад діяльності | Вимоги |
| Дирек-тор | Міжосо-бистісні ролі | Голов-ний керів-ник | Участь у відкритті філіалу фірми | Комунікативні навички |
| Лідер | Наймання на роботу начальника цеху | Освіта. Досвід управлінської роботи |
Завдання 3.2. Визначення здібностей до управління.
Наведіть будь-яку тестову методику визначення здібностей до управління, лідерських якостей. Користуючись цією методикою визначте свої власні здібності до менеджменту та здібності до менеджменту керівника відділу ЗЕД. Порівняйте результати. Дайте комплексну оцінку своїм здібностям і зробіть висновок щодо Вашої майбутньої професійної орієнтації.
Завдання 3.3. Визначення стилю керівництва.
За допомогою будь-якої тестової методики визначте стиль керівництва керівника підприємства (організації, установи) або керівника відділу ЗЕД.
Визначте спрямованість керівника до взаємодії з людьми. Оцініть ефективність стилю керівництва, позитивні та негативні наслідки його реалізації для колективу та підприємства (організації, установи). Дайте рекомендації щодо його удосконалення.
Завдання 3.4. Визначення форм влади і впливу. Визначте форми влади і впливу, які використовує в своїй діяльності керівник відділу ЗЕД.
Наведіть приклади. Зробіть висновки щодо ефективності цих форм і їх впливу на ефективність діяльності підприємства.