Тема 6. Мотивація як основна функція менеджменту - раздел Философия, МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДЛЯ ПРОВЕДЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ
Керівники Завжди Усвідомлювали Необхідність Спонукати Людей П...
Керівники завжди усвідомлювали необхідність спонукати людей працювати на організацію. Однак багато з них вважають, що для цього достатньо просто матеріальної винагороди. На практиці студенти навчаються визначати та організовувати основні етапи процесу мотивації, визначати сучасні підходи до створення систем компенсації та сучасних форм оплати праці, досліджують істинні спонукання, які змушують працівників віддавати максимум зусиль роботі.
Завдання 6.1. Вивчення процесу мотивації
Дослідіть процес мотивації, що реалізується на підприємстві (в установі, організації) за місцем проходження практики. Визначте основні етапи цього процесу та дайте їх загальну характеристику. Зобразіть процес мотивації схематично. Визначте, якій моделі мотивації праці відповідає існуюча модель на підприємстві (в організації, установі). Дайте їй загальну характеристику та зобразіть схематично.
Завдання 6.2. Дослідження методів та форм оплати праці.
Опишіть систему матеріального стимулювання праці, що склалася на підприємстві (в організації, установі) за місцем проходження практики. Визначте переваги та недоліки в методах та формах оплати праці. Запропонуйте заходи та підходи, які сприяли б підвищенню ефективності формування та реалізації мотиваційного механізму праці співробітників відділу зовнішньоекономічної діяльності. Які б заходи, на Вашу думку, сприяли підвищенню Вашої власної мотивації до роботи.
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
Бакалавр – це освітньо-кваліфікаційний рівень вищої освіти особи, яка на основі освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» (базова вища освіта), що вона отримала до запровадження ст
Характеристика й основні вимоги до баз виробничої практики
Виробнича практика з менеджменту студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» (ППС «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») проводиться в струк
Організація та керівництво виробничою практикою
Організацію практики та контроль за її проведенням у Полтавському університеті економіки і торгівлі здійснює Центр зв’язків з виробництвом.
Методичне керівництво проведенням практики студе
РОЗДІЛ 2 . МЕТА І ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ
Навчальним планом підготовки фахівців спеціальності кваліфікаційного рівня «бакалавр» напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» (ППС «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») пер
Тематичний план виробничої практики з менеджменту
Практика організовується та проходить в три етапи, кожному з яких відповідає певний розділ (таблиця 3.1).
При проходженні першого етапу практики (розділ 1) студенти знайомляться зі складом
Тема 1. Підприємство як об’єкт управління
Студенти напряму 6.030601. «Менеджмент» (ППС «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») на практиці знайомляться із сутністю підприємства (організації, установи), його ознаками,
Тема 3. Менеджер, його місце та роль в управлінні підприємством
На практиці студенти вивчають сутність управління як соціального явища і системи; зміст поняття «менеджер» і його характерні ознаки; сутність та зміст управлінської праці, її характерні ознаки
Тема 4. Планування як основна функція менеджменту
На практиці студенти вивчають особливості реалізації функції менеджменту планування, її зміст і системний характер, основи планування в організації, види та типи планів, форми плані
Тема 5. Організація як основна функція менеджменту
На практиці студенти мають навчитись будувати організаційну структуру підприємства, визначати її тип, позитивні та негативні ознаки, навчитися визначати найбільш ефективні типи орга
Тема 7. Контроль як основна функція менеджменту
На практиці студенти повинні навчитися визначати основні види та типи контролю, вміти розробляти процес контролю та створювати систему контролю в організації, додержуватись основних
Критерії оцінювання виробничої практики з менеджменту
Підсумкова оцінка за Звіт складається з двох елементів і виставляється за 100-бальною шкалою з подальшим переведенням у чотирьохбальну.
Елементи оцінки складаються з:
ПЕРЕЛІК ЛІТЕРАТУРИ
1. Андрiйчук В. Менеджмент: прийняття рiшень i ризик : Навч. посiбник / В. Андрiйчук ; Л. Бауер . - К. : КНЕУ , 1998. - 316 с.
2. Балабанова Л.В. Органiзацiя працi менеджера : Пiдручник /
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов