рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Тема 7. Контроль як основна функція менеджменту

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Тема 7. Контроль як основна функція менеджменту

Тема 7. Контроль як основна функція менеджменту - раздел Философия, МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДЛЯ ПРОВЕДЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ На Практиці Студенти Повинні Навчитися Визначати Основні Види...

На практиці студенти повинні навчитися визначати основні види та типи контролю, вміти розробляти процес контролю та створювати систему контролю в організації, додержуватись основних принципів контролю, знати основи психології поведінки під час контролю.

Завдання 7.1. Вивчення системи контролю підприємства (установи, організації)

Дослідіть основні етапи процесу контролю, що реалізуються на підприємстві (в організації, установі) за місцем проходження Вами практики. Дайте їх загальну характеристику. Зобразіть схематично процес контролю на Вашому підприємстві або у відділі ЗЕД. Проаналізуйте переваги та недоліки існуючої системи контролю. Дослідіть, які документи створюються і обробляються на кожному етапі контролю, які процеси контролюються. Відповідь оформіть у вигляді таблиці.

Таблиця 3.9

Ознаки класифікації	Види систем контролю, що застосовуються
Час здійсне-ння контро-льних опера-цій	Попередній контроль (Опишіть, що є об'єктами такого контролю, хто його здійснює, в яких документах оформлюються результати)	Поточний контроль Опишіть, що є об'єктами такого контролю, хто його здійснює, в яких документах оформлюються результати	Заключний контроль Опишіть, що є об'єктами такого контролю, хто його здійснює, в яких документах оформлюються результати
Цілі та завдання системи контролю	Поточний контроль виконання рішень (Опишіть, що є об'єктами такого контролю, хто його здійснює, в яких документах оформлюються результати)	Контроль за діяльністю окремих виробничих та управлінських підсистем (Опишіть, що є об'єктами такого контролю, хто його здійснює, в яких документах оформлюються результати)	Стратегічний контроль (Опишіть, що є об'єктами такого контролю, хто його здійснює, в яких документах оформлюються результати)
Об’єкт контролю	Строки виконання наказів, розпоряджень, окремих документів тощо (Вкажіть, в яких документах ці строки регламентуються)	Якість роботи (окремих виконавців, груп, підрозділів тощо) (Опишіть, що є об'єктами такого контролю, хто його здійснює, в яких документах оформлюються результати)	Додержання встановлених параметрів (нормативів, стандартів) – технічних, економічних, організаційних та (Опишіть, які саме стандарти і норми використовуються на Вашому підприємстві)

Завдання 7.2. Дослідження принципів контролю, що реалізуються на підприємстві (в організації, установі)

Проаналізуйте, яких принципів дотримувалося керівництво підприємства (організації, установи) при формуванні існуючої системи контролю. Які принципи залишилися поза увагою? Яких принципів, на Вашу думку, слід було б дотримуватися при реалізації існуючої системи контролю, а також для її удосконалення.

Бальна оцінка ефективності реалізації окремих принципів контролю здійснюється відповідно до наступних критеріїв:

0 балів – принцип не реалізується взагалі

1 бал – погано

3 бали – задовільно

4 бали – добре

5 балів - відмінно

Результати дослідження оформіть у вигляді таблиці.

Таблиця 3.10

Оцінка ефективності реалізації принципів контролю підприємства (організації, установи) (вказати назву)

Принцип контролю	Загальна характеристика принципу	За допомогою яких засобів, заходів, методів реалізується	Бальна оцінка ефективності реалізації
Точність
Своєчасність
Економічність
Гнучкість
Зрозумілість
Орієнтація на результат
Обґрунтованість критеріїв
Стратегічна спрямованість
Здатність до формування керуючих дій

Завдання 7.3. Визначення рівнів, типів, методів контролю.

Визначте роль та значення контролю в діяльності підприємства (установи, організації) або відділу ЗЕД. Проаналізуйте, що являє собою система контролю в даній компанії. Опишіть, які типи, види і методи контролю використовуються в діяльності Вашого підприємства або відділу ЗЕД. Наведіть конкретні приклади.

Відповідь оформіть у вигляді таблиці 3.11:

Таблиця 3.11

Система контролю підприємства (назва підприємства)

Рівень управління	Тип контролю	Вид контролю	Метод контролю	Відпові-дальний
Стратегічний контроль
Управлінський контроль
Операційний контроль

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДЛЯ ПРОВЕДЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ

ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ... Кафедра бізнес адміністрування та менеджменту зовнішньоекономічної діяльності...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема 7. Контроль як основна функція менеджменту

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
Бакалавр – це освітньо-кваліфікаційний рівень вищої освіти особи, яка на основі освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» (базова вища освіта), що вона отримала до запровадження ст

Характеристика й основні вимоги до баз виробничої практики
Виробнича практика з менеджменту студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» (ППС «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») проводиться в струк

Організація та керівництво виробничою практикою
Організацію практики та контроль за її проведенням у Полтавському університеті економіки і торгівлі здійснює Центр зв’язків з виробництвом. Методичне керівництво проведенням практики студе

РОЗДІЛ 2 . МЕТА І ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ
Навчальним планом підготовки фахівців спеціальності кваліфікаційного рівня «бакалавр» напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» (ППС «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») пер

Тематичний план виробничої практики з менеджменту
Практика організовується та проходить в три етапи, кожному з яких відповідає певний розділ (таблиця 3.1). При проходженні першого етапу практики (розділ 1) студенти знайомляться зі складом

Тема 1. Підприємство як об’єкт управління
Студенти напряму 6.030601. «Менеджмент» (ППС «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») на практиці знайомляться із сутністю підприємства (організації, установи), його ознаками,

Завдання 2.1. Проаналізуйте основні фактори макросередовища підприємства.
Аналізуючи економічні фактори макросередовища студенту слід вивчити і дати оцінку тенденцій розвитку економіки регіону, розвитку виробництва, товарів номенклатури підприємства, темпів інфляц

Завдання 2.2. Узагальніть та систематизуйте результати аналізу факторів макросередовища підприємства.
Для виконання цього завдання, слід по-перше, скласти допоміжну таблицю. «Вихідні дані для аналізу та оцінки факторів макросередовища» (таблиця 3.3); по-друге, результати аналізу факторів з наступно

Завдання 2.4. Узагальніть та систематизуйте результати аналізу факторів мікросередовища.
Для виконання цього завдання слід скласти таблицю «Оцінка факторів мікросередовища» (таблиця 3.5) Таблиця 3.5 Оцінка факторів мікросередовища

Тема 3. Менеджер, його місце та роль в управлінні підприємством
На практиці студенти вивчають сутність управління як соціального явища і системи; зміст поняття «менеджер» і його характерні ознаки; сутність та зміст управлінської праці, її характерні ознаки

Тема 4. Планування як основна функція менеджменту
На практиці студенти вивчають особливості реалізації функції менеджменту планування, її зміст і системний характер, основи планування в організації, види та типи планів, форми плані

Тема 5. Організація як основна функція менеджменту
На практиці студенти мають навчитись будувати організаційну структуру підприємства, визначати її тип, позитивні та негативні ознаки, навчитися визначати найбільш ефективні типи орга

Тема 6. Мотивація як основна функція менеджменту
Керівники завжди усвідомлювали необхідність спонукати людей працювати на організацію. Однак багато з них вважають, що для цього достатньо просто матеріальної винагороди. На практиці

РОЗДІЛ 4. ФОРМИ ТА МЕТОДИ КОНТРОЛЮ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ
Під час проходження практики з менеджменту студент веде щоденник і разом з керівником практики від підприємства (організації, установи) складає і затверджує конкретний графік її про

РОЗДІЛ 5. ВИМОГИ ДО ЗВІТУ З ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ
На остаточне оформлення звіту з практики студенту надається 2 дні, що повинно бути відображено в графіку проходження практики. Звіт повинен вміщувати: щоденник (до

РОЗДІЛ 6. ПІДТВЕРДЖЕНЯ ПІДСУМКІВ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ
Підведення підсумків (захист) практики у формі співбесіди із студентами за програмою практики і оцінюється керівником практики від вузу у балах протягом першого тижня, що починаєтьс

Критерії оцінювання виробничої практики з менеджменту
Підсумкова оцінка за Звіт складається з двох елементів і виставляється за 100-бальною шкалою з подальшим переведенням у чотирьохбальну. Елементи оцінки складаються з:

Загальна система оцінювання виробничої практики з менеджменту
Кількість балів за виконання звіту з виробничої практики визначається науковим керівником у процесі перевірки. При захисті звіту з виробничої практики студентом кількість балів може

ПЕРЕЛІК ЛІТЕРАТУРИ
1. Андрiйчук В. Менеджмент: прийняття рiшень i ризик : Навч. посiбник / В. Андрiйчук ; Л. Бауер . - К. : КНЕУ , 1998. - 316 с. 2. Балабанова Л.В. Органiзацiя працi менеджера : Пiдручник /