Завдання 2.2. Узагальніть та систематизуйте результати аналізу факторів макросередовища підприємства.
Завдання 2.2. Узагальніть та систематизуйте результати аналізу факторів макросередовища підприємства. - раздел Философия, МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДЛЯ ПРОВЕДЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ Для Виконання Цього Завдання, Слід По-Перше, Скласти Допоміжну Таблицю. «Вихі...
Для виконання цього завдання, слід по-перше, скласти допоміжну таблицю. «Вихідні дані для аналізу та оцінки факторів макросередовища» (таблиця 3.3); по-друге, результати аналізу факторів з наступною їх оцінкою слід відобразити в таблиці «Оцінка факторів макросередовища» (таблиця 3.4).
Таблиця 3.3
Вихідні дані для аналізу та оцінки факторів макросередовища
№ з/п
Група факторів
Фактори
Стан (зміна фактора)
Тенденції зміни фактора
1.
Економічні
2.
Політичні
3.
Правові
4.
Демографічні
5.
Науково-технічні
6.
Природні
7.
Соціально-культурні
Таблиця 3.4
Оцінка факторів макросередовища
Група факторів
ФФактор
Прояв впливу фактора (зміна фактора, стан)
Характер* впливу фактора на підприємство (+ ,-)
Оцінка** ступеня впливу факторів на підприємство у балах
Економічні
Політичні
Правові
Науково-технічні
Природничі
Соціально-культурні
* Оцінка характеру (спрямованості)впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою: +1 бал – позитивний бал; -1 бал – негативний вплив
** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою: 3 бали – сильний вплив; 2 бали – помірний вплив; 1 бал – слабкі впливи; 0 – відсутність впливу.
Завдання 2.3. Проаналізуйте фактори безпосереднього оточення підприємства.
Для цього необхідно:
1. Охарактеризувати ринкові сегменти, що обслуговуються підприємством.
2. Визначити ринкову часткупідприємства.
3. Дати характеристику основним споживачем товарів (послуг) підприємства.
4. Охарактеризувати основних постачальників підприємства, скласти їх перелік,, згрупувати їх за видами товару.
5. Визначити основних конкурентів підприємства та охарактеризувати їх.
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
Бакалавр – це освітньо-кваліфікаційний рівень вищої освіти особи, яка на основі освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» (базова вища освіта), що вона отримала до запровадження ст
Характеристика й основні вимоги до баз виробничої практики
Виробнича практика з менеджменту студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» (ППС «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») проводиться в струк
Організація та керівництво виробничою практикою
Організацію практики та контроль за її проведенням у Полтавському університеті економіки і торгівлі здійснює Центр зв’язків з виробництвом.
Методичне керівництво проведенням практики студе
РОЗДІЛ 2 . МЕТА І ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ
Навчальним планом підготовки фахівців спеціальності кваліфікаційного рівня «бакалавр» напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» (ППС «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») пер
Тематичний план виробничої практики з менеджменту
Практика організовується та проходить в три етапи, кожному з яких відповідає певний розділ (таблиця 3.1).
При проходженні першого етапу практики (розділ 1) студенти знайомляться зі складом
Тема 1. Підприємство як об’єкт управління
Студенти напряму 6.030601. «Менеджмент» (ППС «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») на практиці знайомляться із сутністю підприємства (організації, установи), його ознаками,
Тема 3. Менеджер, його місце та роль в управлінні підприємством
На практиці студенти вивчають сутність управління як соціального явища і системи; зміст поняття «менеджер» і його характерні ознаки; сутність та зміст управлінської праці, її характерні ознаки
Тема 4. Планування як основна функція менеджменту
На практиці студенти вивчають особливості реалізації функції менеджменту планування, її зміст і системний характер, основи планування в організації, види та типи планів, форми плані
Тема 5. Організація як основна функція менеджменту
На практиці студенти мають навчитись будувати організаційну структуру підприємства, визначати її тип, позитивні та негативні ознаки, навчитися визначати найбільш ефективні типи орга
Тема 6. Мотивація як основна функція менеджменту
Керівники завжди усвідомлювали необхідність спонукати людей працювати на організацію. Однак багато з них вважають, що для цього достатньо просто матеріальної винагороди. На практиці
Тема 7. Контроль як основна функція менеджменту
На практиці студенти повинні навчитися визначати основні види та типи контролю, вміти розробляти процес контролю та створювати систему контролю в організації, додержуватись основних
Критерії оцінювання виробничої практики з менеджменту
Підсумкова оцінка за Звіт складається з двох елементів і виставляється за 100-бальною шкалою з подальшим переведенням у чотирьохбальну.
Елементи оцінки складаються з:
ПЕРЕЛІК ЛІТЕРАТУРИ
1. Андрiйчук В. Менеджмент: прийняття рiшень i ризик : Навч. посiбник / В. Андрiйчук ; Л. Бауер . - К. : КНЕУ , 1998. - 316 с.
2. Балабанова Л.В. Органiзацiя працi менеджера : Пiдручник /
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов